賽力斯SPS復習測試有答案

第頁賽力斯SPS復習測試有答案1.信息共享是指把標準要求和方法展示在需要的地方，便于大家發(fā)現(xiàn)異常并給予糾正()A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.標準化作業(yè)是持續(xù)改善的基礎。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.在驗證表上根據(jù)合適的頻次，可以增加單獨的項目(√)A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.開/收班活動員需確認該工位4M變化點。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.1個零件的裝配最好不要拆分到2個或2個以上工位()A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.每個活動/會議都有標準化的約章。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.對SOS和JES紙質檔原文件及復印件進行劃改，按照工藝文件劃改標準進行劃改。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.問題升級II(S-A03)活動是由課長將問題升級到車間主任?()A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.我們已經做過現(xiàn)場5S了，不需要再進行5S活動了()A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.確保大家經過培訓，理解和掌握了標準，并明白標準化作業(yè)的重要性，以保證標準被無條件的執(zhí)行；()A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.標準約章中需明確對應的活動步驟需要什么樣的數(shù)據(jù)支撐。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.短循環(huán)周期操作是對達成設計標準的一種限制)A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.標準的過程、方法和流程都是文件化的A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.如果在臨時變更到期前3個工作日內沒得到發(fā)起人的明確通知，變更執(zhí)行者有權在臨時變更到期后停止執(zhí)行該措施。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.CC項變更屬于一級變更。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.班組層級的每一張S卡代表了負責該區(qū)域的班長()A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.目視化控制并不控制人或機器的行為

A、正確B、錯誤【正確答案】：B18.時間數(shù)據(jù)管理旨在為每個層級的日常活動創(chuàng)建一個可視化工具。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.目視化控制的目的是：目視化控制以目視化的方式傳達既定的標準和工作場所或流程的控制，從而使行為和活動按照這些標準來執(zhí)行A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.目視化顯現(xiàn)適用于任何需要共享重要標準信息的地方,它能實現(xiàn)信息的迅速和準確傳達()A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.在現(xiàn)場進行定物、定量、定置屬于5S活動中的整理A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.過程驗證表來源于控制計劃流程體系文件現(xiàn)場經驗總結的沉淀，并且可以動態(tài)更新表單()A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.方針展開流程開始于10月，一直到下一年的一月()A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.工位準備就緒評估在里產過程變更評估階段，也需進行評估。(A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.工作認知，是為了讓操作者理解標準、執(zhí)行標準、提出工位的改善，對本工位有主人翁的責任感。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.時間管理中規(guī)定整個制造組織架構各個層級從班長到工廠總經理都有時間管理標準。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.工廠不同區(qū)域或工廠間應采用不同的目視化控制標準(）A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.開班環(huán)節(jié)是確保每日完美開班()A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.比較控制計劃和實際過程的差異.這項工作由班長，段長或者工程師來執(zhí)行()A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.量產過程變更發(fā)起，需團隊達成一致的情況下，才能發(fā)起。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.過程確認僅僅是班長與段長的事情()A、正確B、錯誤【正確答案】：B32.問題升級1(S-A02)活動地點在班組看板處。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B33.工級、II級變更，除了發(fā)起人跟蹤外，技術部和車間工藝工程師支持跟蹤。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.S卡可以為管理層在交流/確試過程中提供必要的思路和方向，從而形成團隊良好的行為習慣和文化()A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.時間與數(shù)據(jù)管理標準模板中最左側列為時間軸。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.開收班僅僅需要確認口袋卡就行了()A、正確B、錯誤【正確答案】：B37.工作認知，通過教授和輔導的討論方式，通過開放式提問引導。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.SC項變更屬于二級變更。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.如果控制計劃不準確,只需更新控制計劃就可以了()A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.如果影響到車間屬地的過程的變更，一定要走量產過程變更流程。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.指標回顧“6”代表指標達成“V”代表指標未達成但有措施“R”達標指標未達成且無措施()A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.人員異常，升級到段長（員工一班長一段長），按照【人員出勤】和【崗位柔性表】進行管理并在班組看板【變化點履歷表】記錄，不發(fā)起過程變更流程。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.開/收班活動，段長可不參與。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B44.目視化控制的原則是：視覺化，透明化，界限化A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.機、料、法、環(huán)、測異常：升級到工程師（員工一班長一段長一工程師），工程師判定是否需發(fā)起量產過程變更流程。過程變更現(xiàn)場執(zhí)行開始填寫并完善班組【變化點履歷表】。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.5S活動看不到經濟效益，沒必要做

A、正確B、錯誤【正確答案】：B47.過程確認中并不是所有翻了紅色的問題都需要記錄在問題對策表中()A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.當工位的操作和實物標準達到85分才算滿足標準A、正確B、錯誤【正確答案】：B49.開班(S-A01)活動中班長須確認班組每一位員工的精神狀態(tài)。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.工作認知，是建立在相互尊重，相互信任的基礎上用標準化的