2024年商業(yè)計劃書案例（18篇）

2024年商業(yè)計劃書ppt案例（精選18篇）

篇1:商業(yè)安排書ppt

第一章公司基本狀況

一、項目公司與關聯(lián)公司

二、公司組織結構

三、公司管理層構成

四、歷史財務經營狀況

五、歷史管理與營銷基礎

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內部限制管理

其次章項目產品介紹

一、產品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品商標注冊狀況

四、產品更新?lián)Q代周期

五、產品標準

六、產品生產原料

七、產品加工工藝

八、生產線主要設備

九、核心生產設備

十、探討與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

2.公司已往的探討與開發(fā)成果及其技術先進性

3.研發(fā)安排剛好間表

4.學問產權策略

5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備狀況

6.無形資產（商標學問產權專利等）

十一、產品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持

十二、項目地理彳立置與背景

十三、項目建設基本方案

第三章項目行業(yè)及產品市場分析

一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產品利潤、利潤率影響較大，進入

該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預料）

二、產品原料市場分析

三、目標區(qū)域產品供需現(xiàn)狀與預料（目標市場分析）

四、產品市場供應狀況分析

五、產品市場需求狀況分析

六、產品市場平衡性分析

七、產品銷售渠道分析

八、競爭對手狀況與分析

L競爭對手狀況

2.本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較

九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

十、產品市場預料

第四章項目產品生產發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施安排

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應系統(tǒng)(IIS)建設

五、企業(yè)平安管理系統(tǒng)(SHE)建設

六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產品市場營銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施

2.在廣告促銷方面的策略與實施

3.在產品銷售價格方面的策略與實施

4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七、產品銷售代理系統(tǒng)

八、產品銷售安排

九、產品售后服務方面的策略與實施

第五章項目產品生產及SWOT綜合分析

一、項目產品制造狀況

1.產品生產廠房狀況

2.現(xiàn)有生產設備狀況

3.產品的生產制造過程、工藝流程

4.主要原材料供應商狀況

二、項目優(yōu)勢分析

三、項目弱勢分析

四、項目機會分析

五、項目威逼分析

六、SWOT綜合分析

第六章項目管理與人員安排

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

1.公司對管理層及關鍵人員將實行怎樣的激勵機制

2.是否考慮管理層持股問題

四、人員聘請與培訓安排

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本限制管理

七、項目實施進度安排

第七章項目風險分析與規(guī)避對策

一、經營管理風險及其規(guī)避

二、技術人才風險及其規(guī)避

三、平安、污染風險及限制

四、產品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

七、對公司關鍵人員依靠的風險

第八章項目投入估算與融資說明

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金運用安排

三、中小企業(yè)融資資金運用安排

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力

六、投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間

第九章項目財務預算及財務安排

（每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）

一、財務分析說明

二、財務資料預料（將來3-5年）

1、銷售收入明細表

篇2:商業(yè)安排書ppt免費

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商業(yè)安排書范文一

第一部分：概述

概述是投資者看到的第一個部分。

它賜予投資者對你和你的安排書的最初的印象，因此應當打印得正確無誤表述地清晰明白。

其次部分：業(yè)務及前景

這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務的關鍵話題。

每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，假如不是明確精細的話，嘗試去展示你

的業(yè)務是怎樣的獨特。

向讀者展示是什么使你的業(yè)務在世界上的業(yè)務中有獨到之處。

閱讀這一章節(jié)時，投資者將盡力確定這個產業(yè)"勝利的關鍵"。

換句話說，他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務狀況下必需剛好做好以達勝利的。

留意編號體系有一個單獨的數(shù)字作為標題而副標題含有小數(shù)，比如2.0L

2.01概要

起先的一段以這樣的句子起頭，”公司的注冊地址為……"并列出公司辦公地址、電話號碼

和須要接觸的個人。

2.02業(yè)務的實質

在這一部分要給出你所從事的業(yè)務的綱要。

舉個例子，你可以說，"我公司設計、生產、銷售、修理微機基礎軟件，這些軟件限制用于

監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設備”O(jiān)

用一個精練的句子闡述你公司是干什么的，這或許是最好的開頭。

接下來，你要以概括的語句來描述你的產品或是服務。

你須要用完可能少的話來讓投資者了解你的產品或服務。

2.03業(yè)務的歷史

你在這部分要說出公司何時組成，特殊要說清晰第T牛產品或服務始于何時，以及公司經驗

過的最重要的里程碑式的事情。

報告的業(yè)務歷史部分必需短小精要。

假如報告多于一頁，或者最多，達到兩蟲，你已經說了太多的歷史了。

要是公司有個特殊精彩的經驗，那或許可以作為一個助的理由來囊括大段的歷史，但無論

如何都要簡潔。

2.04業(yè)務的前景

說清晰公司的年次發(fā)展安排并指出其中的分界線。

事實上，投資者須要了解你如何在五年內從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達到的狀況。

盡管安排書的這一部分必需要簡潔，但在格式上有相當大的自由度。

你可以簡潔地說明在接下來的五年里你準備接著生產你們的兩種基本產品，到第三年的時候

你將引入另一個類似的產品.

依照這樣的方法，你的業(yè)務的前景將會簡潔而又切中要害。

另外，假如你預料在達到穩(wěn)定點前要經驗很多改變，你應當指出會發(fā)生哪些改變。

投資者須要精確地了解公司要獲得勝利必需做些什么。

2.05獨特之處

給投資者的每份商業(yè)安排書都應當有一些獨特之處。

管理層獨特?產品或服務獨特?生產過程獨特?有獨特的金融基礎?全部的這些都可以囊括在

內。

重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對投資者來說同樣可得的投資機會的對比中凸

現(xiàn)出來。

投資者們不喜愛投資于"人云亦云"的公司。

他們想要有獨特的商業(yè)地位的公司。

在一個像這樣的單獨的章節(jié)中，或是在整篇商業(yè)安排的各章書中，你要著重強調你公司的獨

特之處。

假如你的業(yè)務里有一個新產品，一個生產的專利，或是別的特殊不尋常的方面，那么應當像

這樣在單獨一章里列出。

除了要包括這部分之外，企業(yè)主還應在商業(yè)安排書中間歇地突出公司。

2.06產品或服務

在這部分你要精確的描述你的產品或服務，要求是不給讀者對于你所生產的或是安排生產的

東西留下疑問.

假如你有好幾種產品或服務，用單獨的段落來敘述其中的每一種。

你應敘述產品的價格，價格如何確定以及毛^數(shù)目。

企業(yè)主簡單輕率地對待產品的定價。

花足夠的時間來考慮全部影響產品定價的因素確信你能夠用坦率而有邏輯的話來說明定價

背后的道理。

是因為競爭迫使價格趨向于那個方向嗎?價格定得高是因為你能僥幸勝利嗎?你必需打算回

答這些問題。

2.07產品的消費者或購買者

詳盡地敘述產品的消費者哪些人運用它們，用它們來干什么，為什么要用你的產品或^務。

他們購買你的產品是否只是因為價格，還出于其它什么考慮嗎?對消費者而言你的產品或服

務滿意了哪方面的須要?在這部分里你還要列出你的產品的最大的三個主顧，以及價值和他們各

自購買的數(shù)量。

這可以用分欄的形式來做，第一欄是公司，其次欄是價值，第三欄是購買的數(shù)量。

假如投資者對你的公司感愛好，你就給他開一張客戶清單。

在你和投資者接觸的起先階段，安排書的這一部分會給他一個關于你的業(yè)務的印象。

2.08行業(yè)或市場

在這里你要描述產品的總的市場狀況：息的市場價值，成長的速度，對產品或服務的總的需求。

市場規(guī)模的前景預料是必要的。

你可以用這樣的表格的形式：

表4-1:銷售預料表

年份產業(yè)銷售額％增長率

第一年實際值100,000,000-

去年實際值120,000,00020

今年安排值150,000,00025

明年安排值200,000,00033

后年安排值280,000,00040

說明產業(yè)銷售額時，肯定不要把整個市場的數(shù)額都說成是你的，而事實上，你的產品只是此

行業(yè)中的一小部分。

典型的例子是準備生產計算機磁盤驅動器的公司。

在它的商業(yè)安排書中，它把整個計算機磁盤驅動器市場列為它的市場。

事實上，它準備生產的計算機磁盤只和一個廠商相匹配。

那個廠商只占10%的市場份額。

投資者急于了解行業(yè)銷售的細微環(huán)節(jié)和你的產品在此行業(yè)中的深化程度。

在這個地方你要做個行家才行.

2.09競爭

這里你要說出全部競爭的產品和生產它們的各家公司。

特殊要留意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經濟實力。

你還要精確說出你的產品和他們的產品不同在哪里。

假如沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。

沒有競爭的緣由之一可能是你的專利權。

要是你覺得將來可能會有競爭，你應指出每個可能的競爭者以及他們何時會進入。

大部分企業(yè)主對他們的競爭了解得不夠。

假如你不清晰你所面臨的競爭，投資者不會信任你的分析。

要知道絕大多數(shù)投資者都認為每一種產品都存在一些競爭。

2.10銷售

這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。

那也就是說，產品是如何離開工廠并到達最終的運用者手中的?是運用干脆銷售人員還是運

用經銷商?銷售你的產品要涉及到哪些經紀人或中間人?你和這些中間人的關系是怎樣的?你要描

述你為銷售產品所作的特殊的支配。

解說你的產品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。

2.11鏟

這兒你要述說生產過程的全部步驟和全部對生產有影響的東西。

在這里關鍵一點是生產費用。

銷售時的這筆費用，是怎樣一步一步得來的？

2.12生產特征

這部分應著重于生產特征。

生產過程是困難還是高度發(fā)達?有很多部件還是只有一些?公司事實上給產品增加了多少價

值?部件花了多少錢?對生產過程而言什么部件是至關緊要的?投資者須要測定生產過程的困難。

是標準的生產過程還是有很多有難度的工序?假如是個困難的過程，須要有特殊技巧的人員

來操作嗎？

2.14供應商

這部分描述了供應你公司原料或其它必需品的公司。

在安排書的這個地方，你要列出三四個最大的供應商及他們所供應的東西.

你要用分欄的形式來做，第一欄列出供應商，其次欄列出供應的總價值，第三欄列出所供的

物品。

接下來，你要向投資者開列一張主要部件供應商的清單。

投資者會用清單聯(lián)絡供應商加以驗證。

2.15轉包商

在你的產品走向市場的過程中，假如轉包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說明和

他們的關系。

這部分里你要列出幾個簽約轉包商和工作的貨幣價值。

然后你要向轉包商供應轉包商的清單，包括名稱，地址，電話號碼及數(shù)量，使投資者能和這

些轉包商進行接觸。

2.16設備

具體地說一下你已經購買或準備購買的設備。

概述一下固定資產和它們的轉售價值。

描述用現(xiàn)有設備你能生產的產品數(shù)量和貨幣價值。

確認獲得機器的時間。

這里投資者要了解你的設備是否難以買到。

假如真是如此且你的生產容量已滿，公司就必需等上一段漫長的時間來獲得多余的設備以提

高產量。

投資者須要知道設備是否是困難的并且須要特別的技巧來操作。

假如是這樣，你就須要特殊的工作人員來操作機器。

問題是，"找一個特別的雇員來操作機器有多大難度?”最終，假如機器是專用于一個目的

的，將難以出手。

因此，其抵押價值大打折扣。

全部這些對于投資者來說都是很重要的。

2.17全臺隴及設施

描述公司擁有的房產，或公司全部的辦公室和工廠的租約。

說明你已有的和準備買的設備;具體地說明固定資產的狀況。

這里投資者想要知道廠房對于公司的發(fā)展來說是足夠的。

2.18專利和商標

你要說清晰公司持有或準備申請的專利或商標。

你可說一下被授予專利的緣由以突出產品的獨特。

在這里你要向投資者供應專利證書的副本,讓他看一下來測定你的專利或商標為何獨特。

在商業(yè)安排書里最好不要放商標的副本，除非這對說明其獨特性很關鍵。

2.19探討開發(fā)

在這里你要指出花在探討開發(fā)上的開銷，過去已經支出的以及將來你準備支出的。

你應精確說明你準備探討開發(fā)些什么。

稀里糊涂地對企業(yè)主推斷失誤，投資于一個已不行能開發(fā)出什么產品的探討員，而不是須要

開發(fā)產品的企業(yè)主，這對于投資者來說是件相當可怕的事情。

開發(fā)性的企業(yè)主花費幾百萬元來探討開發(fā)出已有產品的新的變種。

投資者須要這樣的企業(yè)主，他能把這種變更注入一個銷售和生產型公司以盡量地賺錢。

2.20訴訟

說明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的浜訟和公司向別人提起的訴訟。

肯定要說明可能發(fā)生的訴訟。

2.21政府法規(guī)

說明管理公司的政府機構以及公司和它的關系。

在這個部分你要說明你準備怎樣來遵守由各類管理機構制定的規(guī)章。

2.22利益沖突

說明潛在的利益沖突，比如一個董事同時又是你的供應物品的全部者，或者是從事類似業(yè)務

的公司的董事或全部者。

說明和公司管理層人員進行的交易，在這些交易中，管理層向公司推銷了一些東西，價格或

許是合理的，或許是不合理的。

假如你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)覺了這一點，你會立即失去信用。

2.23定單

這一部分你應指出公司尚未完成的定單數(shù)量。

列出所要求的東西和數(shù)量。

列出最大的三四個主顧和他們的定單，可以讓投資者對定單有更好的了解。

用分欄的格式來做。

第一欄列出定貨公司的名稱，其次欄列出定單的價值，第三欄列出訂購的數(shù)量。

2.24保險

列出公司已買的保險和斗罐買的保險,包括，火災險、傷亡險、產品責任瞼、水災險、關鍵

職員的人壽瞼,等等。

不過，只需列出對公司運營有重要影響的保險，而不是健康險或類似的東西。

2.25稅收

說明對公司征收的特殊的稅收。

假如你已經在做這項業(yè)務，說明未付的稅款，如工資稅，收入稅。

2.26公司結構

這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。

說明公司是否為獨立法人，從何處得到授權經營業(yè)務以及所運用的商標名稱。

要說明它是否有子公司.

假如狀況比較困難，母公司擁有部分或全部的子公司，你應運用框圖,說明個別的法人，在

它們之間劃上線并標明百分比。

2.27出版物和同業(yè)公會

在信息方面，投資者會對你的行業(yè)的同業(yè)公會感愛好。

他想知道哪些商業(yè)雜志和商業(yè)報刊比較好，他可以利用以前的報刊來更多的了解你的業(yè)務。

第三部分：經營管理

這部分你要說明管理人員、董事和其他對業(yè)務運營有重要影響的人。

通常，在一個特別小的機構里核心人物不超過三個，稍大一點不超過六個。

3.01董事和高級職員

列出全部高級職員、董事和核心職員。

應包括每個人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

3.02關鍵雇員

這部分里你要證明三四個屬于是關鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡歷。

證明這些關鍵雇員勇于進取是很重要的。

用勇于進取者有點心理學著作文體的味道，但對于企業(yè)主而言，則不是那么回事。

有人認為勇于進取者天生婦此，盡管別的人認為勇于進取者的品質是可以學習的。

在你所處的情形中，這方向則很簡潔。

你必需向投資者表明你就是個勇于進取者，否則你將拿不到錢。

進一步來說，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司.

3.03管理層忠誠度

從書面上難以推斷你的忠誠度。

但像下面這樣的真實的表述將受到歡迎。

公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進

而，沒有人曾經破產過或^任何破產業(yè)務有關聯(lián)。

個人信用報告要證明全部個人有良好的信用記錄且無大額未償債務。

3.04薪水

這部分你要列出全部從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。

你應用表格形式列出每個人的姓名、職位、領取或將要領取的薪水。

在薪水一項里，你要把全部費用都列進去，董事費、顧問費、傭金、津貼、薪水等等f

句話說，公司總的酬勞支出。

3.05股票購買權

你應給全部股票購買權做一個列表。

除了每個人的姓名之外，還應指出已經享有的股票數(shù)目、平均的預購價格、自授予購買權以

來已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)頷。

公司的購買權尚未償付，應說明緣由。

3.06股票購買權安排

這部分要說明公司已有的總的股票購買權安排里面有多少購買權或是在以后某日將會有多

少購買權。

3.07主要股東

在這部分用表格列出每個人的姓名、干脆擁有或只有運用權的股票數(shù)額、股票購買權份額、

在全部未行使購買權中的比例以及購買權行使之后的股權比例。

同時說明購買股權的價格。

3.08雇傭協(xié)議

具體列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特殊注明和每個雇員簽定的是什么協(xié)議.

假如你有訂立雇傭合同的合理說明，把它寫入這一部分。

3.09利益沖突

這部分被一再列出以確保全部違反公眾利益的交易得到了充分的披露。

這一節(jié)你應揭示管理層和公司進行的交易。

例如，一位董事或許向公司供應過服務，作為回報，這位董事拿到了公司的股票或股票購買

權。

3.10顧問、會計師、律師、銀行家及其他

這部分你要說明顧問的名稱，會計師、律師和銀行家以及他們的電話號碼。

假如支付給他們任何特地費用，或公司每月支付聘用費用，在這一部分加以說明。

4

第四部分：籌資說明

4.01擬用籌資

首先你要說明你想賣給投資者的T殳股、優(yōu)先股或是可轉換債券。

要供應足夠的細微環(huán)節(jié)使你要賣的東西不至于讓人產生疑問。

假如你想賣一般股，一般股是否有紅利?要是你忘了領取紅利它是否會累積?一段時間以后會

贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為一般股付怎樣的價錢?對股票會有何限制?T殳股股東

的投票權如何?一般股股東享有忘樣的注冊權?也就是說，投資者會誤以為你公開上市而這樣做使

你成為公開發(fā)行股份公司嗎？

假如你銷售優(yōu)先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會累積嗎（意味著假如你有一年或一季度沒有

支付，你必需在別的年份或季度作出補償）?優(yōu)先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否須要跨

年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉換成一般股嗎?假如可以，轉換價又是多少?這些股票有

何限制，優(yōu)先股有否投票權?它限制董事會嗎?會有什么優(yōu)待嗎？

假如是可轉換債券，說明一下條款。

是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時期?你給的利率是多少?利率是固定的還

是浮動的?可以轉換成一股股或優(yōu)先股嗎?這些條款都要有.

假如你還未確定用何種結構，在這部分注明這重要的一點。

如在以上任一條件下供應股票購買權，你要考慮當投資者購買你公司的股票購買權時他會出

的價錢。

要考慮投資者會支付多少錢來把購買權轉換為一般股或優(yōu)先股。

購買權將轉換成多少股票?購買權何時終止?五年?十年?你要說清晰全部這些有關股票購買

權的事情。

假如籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協(xié)商意愿。

4.02資本結構

這里你要說明一股股、優(yōu)先股和未付長期債務，以使投資者能了解公司的大致資本結構。

表4-2:資本結構分布表

籌資前籌資后

長期債務100,000—

長期風險資本500,000

可轉換債務一

優(yōu)先股---------

一股股100,000100,C00

4.03籌資抵押

很明顯，假如涉及一般股，無須抵押。

假如是附屬信用債務，列出優(yōu)先于它的債務。

說明這筆債務的抵押物。

4.04擔保

在這里指出給投資者投資作擔保的個人或公司。

假如存在個人擔保，你要供應擔保人的個人財務報表。

4.05條件

說明籌資條件。

舉個例子，公司是否必需在董事會為投資者的代表設一個座位?公司要靠財務比率來生存嗎?

公司必需達到怎樣的里程碑呢？

4.06報表

說明你準備向投資者供應的關于籌資的報表。

例如，你要供應每月盈虧表、資產負債表和年度審計表嗎？

4.07運用進程

說明你準備把錢用在何處。

不要運用不合規(guī)定的名稱“經營資本"，但要說明如何運用資金。

盡量具體一些。

4.08全書阱又

這一章說明尚未支付給每個股東的股票數(shù)額和一旦籌資成立投負者將擁有的股票數(shù)目。

說明全部權支付額;將支付額,以及各股東對公司全部權的百分比。

假如發(fā)起股東收到期各要收到的是股票而不是現(xiàn)金，給出詳細細微環(huán)節(jié)，例如是拿什么股票

作為回報的，也就是說，是土地、建筑物，還是設備、發(fā)起股等，還有，給出資產現(xiàn)在的市值。

表4-3:資產市值表

籌資前籌資后百分比支付價格

現(xiàn)有股東800,000800,0008050,000

投資者200,00020200,000

4.09資本稀釋

這里你要說明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

4.10支付的費用

在這里你應說明你是否要支付什么詢問費用，是否要支付終止投資的法律費用。

4.11投資者加入

投資者想擁有參與董事會議的權利并成為董事會的成員。

投資者會要求一到兩個位置（投資者控股的除外）。

你或許會讓投資者更為活躍地加入。

這部分中你說明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數(shù)量。

風險資本機構可能有其它機會向你的較小的公司供應服務。

你或許希望在這一章對此加以闡述。

例如，你會須要風險資本機構在金融領域向你供應幫助并為此服務而支付酬金。

你會須要一種特殊的籌資類型.

為了私下轉銷你要向投資者支付酬金，如，轉銷額的百分之二。

一股來說，這部分解決!碘望的投資者將來供應服務時的加入類型。

第五部分：風險因素

這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風險。

這部分要說清晰全部缺點。

不供應主動的看法，除了在每段的結尾處。

你所要考慮的一些地方是婦下這樣的：

5.01有限的經營歷史

假如公司是新成立或最近成立的，缺少經營歷史將是個特殊值得探討的地方。

5.02有限的資源

公司或許會，或許不會，捱有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產，假如事情并非如安排力解

發(fā)展。

說明這是個潛在風險。

5.03有限的管理閱歷

假如這個行業(yè)的管理是無趣的或是全新的，你要說明管理的閱歷水平。

5.04市場不確定性

你要說明和銷售有關的現(xiàn)存的市場不確定性。

5.05生產不確定性

這里你要說明任何可能存在的生產不確定性。

或許一種模型從來不能在生產裝配線上做出來，因此對于是否能生產有肯定的不確定性。

5.06清算

這里你要列出你的公司的清算分析。

那也就是說，萬一公司陷入逆境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢？

5.07對核心管理人員的依靠

5.08什么可能發(fā)生錯誤？

這里投資者想你為他考慮，盡量把業(yè)務看作是投資。

他希望你能提出這個問題，"什么可能會發(fā)生錯誤?"用來回答的相關問題是，"投資者如

何會失去他的錢?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務狀況。

他希望你能指出來，你必需說明你會如何去解決。

5.09其它條款

你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場,經濟限制或其它政府法

規(guī)，非投資者股東對公司的限制以及無紅利等。

假如它們很重要的話你應加以說明，不要等到投資者來提出這些問題。

6

第六部分：投資回報和退出

這部分里你要說明風險資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報。

記住，投資者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何投資。

一般來說有三個可以接受的方法給投資者供應流淌性。

你應考慮全部這三個方法，但也應指出對你的投資者來說可能是最好的那種方法。

6.01公眾股份

第一個可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發(fā)行股票而變得公開化。

投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售。

6.02銷售

其次，公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團企業(yè)。

這種狀況下，你要真實地說明你認為會對收購你的公司感愛好的大集團企業(yè)或大公司。

6.03回購

6.04投資回報

投資回報(roi)對投資者來說是很重要的。

你要說明假如他按你的要求投資所能期望的回報。

例如，你可以說，"假如一個投資者以300,000購買公司30%的股份，四年后公司上市

且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個行業(yè)的價格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬，這就是

公司的價值。

取其中的30%你就得到720萬，而你的投資不過30萬。

假定這30%的股份在四年后售出,不打折扣的投資回報是拿30萬和四年去除720萬，那

也就是每年每分錢四百元的投資回報。

7

第七部分：營運及預料分析

這里你要列出自己對于公司以前營運歷史以及對將來預料的分析。

7.01綜述

這一章節(jié)中你要依據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。

例如，最近三年不足存來三色，列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和利潤。

預料一下以后的狀況并給出歷史資料，讓人對于公司已處的狀況和將來的狀況一目了然。

例如：

表4-4:財務預料總表

前年實際值去年實際值今年預料值明年預料值后年預料值

凈收入1004001000400010000

銷售成本10020050025006500

營業(yè)開支100100200400800

利息支出100100100200300

凈收入(200)-2009002400

流淌資產204040014004300

機器,設備10040060010001000

土地和建筑物-----------

其它資產1010101010

流淌負債202401004001000

長期債務100400400600-

凈資產10(190)51014104310

7.02比率分析

這部分中列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計算它們的百分比。

也就是說，拿凈銷售額作為100%,然后計算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推。

把這些百分數(shù)分欄列出，便于察看百分比。

例如：

表4-5:財務比例預料表

百分比前年實際值去年實際值今年預料值明年預料值后年預料值

凈收入100100100100100

銷售成本10050506365

營業(yè)開支-2520108

利息支出一251043

凈利潤一一202324

7.03營運成果

這一章你應具體敘述營運成果和預料。

為什么成果上升或下降了?說出它們將來會上升的理由。

說明為什么百分比可能改變并敘說重大事務像哪一年開發(fā)出了新產品或是將來你會支出大

量斐用用于探討開發(fā)。

換句話說，你要說明前一章節(jié)列出的數(shù)字，應說明你準備在安俳書的下一章節(jié)中敘述的附加

的金融和預料。

7.04金融條件

這一章你應具體敘述現(xiàn)在的資產負債表。

說明公司的流淌性。

說明特定項目如應收帳款、應付帳款等為何有重大增加。

7.05或有負債

說明公司的或有負債像未備基金的養(yǎng)老金安排或是因一個公司堅稱它以前的雇員現(xiàn)在為你

工作帶去了它的機密而引起的訴訟案。

8

剩余部分

第八部分：財務報表

這并非完仝是一個支持性數(shù)據(jù)的集成。

它應完全由財務報表組成。

假如你的報表沒有得到獨立審計師的證明，它們應交由獨立的審計公司審查。

你應有合并了的資產負債表，合并了的利潤報表，合并了的股東持股報表，合并了的財務狀

況變動表。

你還應給財務報表添上合適的注釋。

這部分應包括最近幾年的財務報表，以及目前的財務報表。

它們可以由會計師事務所來審計，也可以不通過他們審計。

這些應當被作為展示#1-財務報表附加上并且你的商業(yè)安排書應提到這些。

不管你是干什么的，都不要提交沒有目前的財務報表的商業(yè)安排書。

太多的商業(yè)安排書帶看舊的（六個月或更久以前）的財務報表交上去。

你若想證明自己經營較穩(wěn)定的業(yè)務，就應提交目前的財務報表。

有些商業(yè)安排書列出的財務報表是一年前的。

叫人如何憑已成為歷史的財務報表確定對公司投資?一些企業(yè)主還沒有意識到這樣的事實即

財務報表在管理業(yè)務上的高度重要性。

不用說，這樣的企業(yè)主的得不到風險資本公司的垂青。

第九部分：財務規(guī)劃

這部分應由對以后五年的三度財務規(guī)劃組成，還要有一個詳細的接下來十二個月的月度現(xiàn)金

流量表。

任何人看一下表的狀況，就能精確地斷定現(xiàn)金流淌狀況。

現(xiàn)金流量表應能把財務方面的流入表現(xiàn)為現(xiàn)金流入。

這些表應附加在商業(yè)安排書上并標作展示#2-財務規(guī)劃和展示#5-現(xiàn)金流淌。

附錄展示了一個代表性的格式，你可以用于規(guī)劃和現(xiàn)金流淌。

發(fā)起人退股，以及應由公司擔當?shù)馁M用像薪水、車費、款待費用等等，都應給出完整的細微

環(huán)節(jié)。

第十部分：產品宣揚資料、小冊子、報道和圖片

你應把產品圖片和有關公司的宣揚資米將B放進去，它們可以展示你的產品或服務。

商業(yè)安排書的書自表述是必要的，但圖片同樣有助于推銷你的安排書。

一篇關于行業(yè)或不小爾的產品相競爭的產品的概要性的報道是非常有用的附錄。

第十一部分：附錄

寫作商業(yè)安排書不要遺忘了附錄的特別作用，事實上，一組高質量的附錄對于融資的勝利經

常具有特殊重要的意義，有時候可以起到關鍵的作用。

因此創(chuàng)業(yè)者在寫作商業(yè)安排書時還須要作好附錄的工作。

有用的附錄包括：企業(yè)的組織結構圖示、損益預料表、現(xiàn)金流量預料表、資產負債預料表。

2.28公用事業(yè)

水、電等不行缺少的資源的可得性。

通訊設備的可得性。

通向工廠和辦公室的道路和其它設施。

篇3:商業(yè)安排書ppt

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤安排明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務收益實力分析

Q)財務盈利實力分析

(2)項目清償實力分析

第十章公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產價值的確定

附件：

附件I:

項目實施進度

附件n：其它補充內容

篇4：商業(yè)安排書ppt

Q)企業(yè)簡介

公司名稱、發(fā)展歷史、產品或服務以及各股東。

Q)團隊介紹

技術團隊和管理團隊.

(3)項目介紹

詳細的產品介紹，包括目前處于的階段以及主要客戶對象。

(4)商業(yè)模式

企業(yè)運作與營利模式。

⑸技術優(yōu)勢

采納的核心技術，與國內外同類產品的競爭性分析。

(6)市場優(yōu)勢

目前公司的市場份額及市場地位;銷售方法和營銷策略以及競爭性分析;還應供應潛在市場的

整體規(guī)模。

(7)運作狀況

過去兩到三年的負金及管理運作的簡潔財務報告，以及今后兩年的銷售預料。

(8)資金需求

一到兩年之內的融資安排，包括資金需求量，詳細融資和投資方案及其它相關需求。

（9）其它

為了創(chuàng)業(yè)勝利，你認為還須要什么關鍵的資源?該項目的最大風險是什么?你準備如何規(guī)避風

險？

篇5:ppt商業(yè)安排書

一、項目企業(yè)概要

*投資支配

資金需求數(shù)額（萬元）相應權益

*企業(yè)基本狀況

公司名稱

法定代表人

電話

傳真

E-mail

地址

郵編

企業(yè)性質□國有口有限責任公司□股份有限公司口合伙企業(yè)（）其它

企業(yè)注冊日期年月日

您在找尋第幾輪資金口種子資本口第一輪□其次輪口第三輪

企業(yè)的主營產業(yè)

*其它須要著重說明的狀況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要何作為項目摘要由投資人閱讀）

二、業(yè)務描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

三、產品與服務

”介紹企業(yè)的產品或服務，及對客戶的價值

*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么？

*利潤的來源及才寺續(xù)營利的商業(yè)模式

四、風險

*企業(yè)面臨的風險及對策

五、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足

六、管理團隊

*列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）

關鍵人物之一

姓名

角色

專業(yè)職稱

任務

專長

主要經驗

時間單位職務業(yè)績

所受教化

時間學校專業(yè)學歷

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵制度？

七、財務預料

*完成研發(fā)所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？

*達到盈虧平衡的時間？

*擬引入風險投資總額？

*當前月收入

*當前月支出

“投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）

（單位萬元）第一年其次年第三年第四年第五年

年收入

銷售成本

運營成本

凈收入

實際投資

負本支出

年終現(xiàn)金余額

*開戶銀行

*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預料回報數(shù)額和時辰表?

八、資本結構

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？

您目前正在籌集多少資金？

假如籌集勝利，企業(yè)可持續(xù)經營多少久？

下一輪投資準備籌集多少？

企業(yè)可以向投資人供應的權益有□股權口可轉換債口一般債權□不確定

*目前資本結構表

股東成份已投入資金股權比例

*本期資金到位后的資本結均表

股東成份投入資金股權比例

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的‘支持

程度等）

九、其它

*請說明為什么投資人應當投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

“您認為企業(yè)勝利的關鍵因素是什么？

*關于企業(yè)和產品是否還有其它須要介紹的內容，是否有企業(yè)或產品的手冊、文章、圖片、

用戶反饋等有關驗證資料？

篇6:ppt商業(yè)安排書

第一部分摘要

一、軟件行業(yè)公司概況描述

二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標

三、軟件行業(yè)公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、軟件行業(yè)公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經營團隊

九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明

十、目前軟件行業(yè)公司為實現(xiàn)目標的增資需求：緣由、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

L財務歷史數(shù)據(jù)

2財務預料

3.資產負債狀況

其次部分綜述

第一章軟件行業(yè)公司介紹

一、軟件行業(yè)公司的宗旨

二、軟件行業(yè)公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、軟件行業(yè)公司管理

L董事會

2.經營團隊

3.外部支持

其次章技術與產品

一、技術描述及技術寸寺有

二、產品狀況

1.主要產品書目

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)安排剛好間表

5.學問產權策略

6.無形資產

三、軟件行業(yè)產品生產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產實力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產實力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本限制

6.包裝與儲運

第三章軟件行業(yè)市場分析

一、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前軟件行業(yè)公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)侑成長/成熟/

飽和）產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預料和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手狀況：公司實力、產品狀況

四、潛在競爭對手狀況和市場改變分析

五、軟件行業(yè)公司產品競爭優(yōu)勢

第五章軟件行業(yè)市場營銷

一、概述營銷安排

二、軟件行業(yè)銷售政策的制定

三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、軟件行業(yè)銷售隊伍狀況及銷售福利安排政策

六、促銷和市場滲透

L主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、軟件行業(yè)產品價格方案

L定價依據(jù)和價格結構

2.影響價格改變的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金運用安排及進度

三、投資形式（貸款/利率率支付條件/轉股-一般股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還安排

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資酬勞與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本限制風險

六、競爭風險

七、政策風瞼

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章管理

一、軟件行業(yè)公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事安排

四、薪資、福利方案

五、股權安排和認股安排

第十章財務分析

一、財務分析說明

二、財務數(shù)據(jù)預料

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤安排明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析

篇7:商業(yè)融資安排書ppt

商業(yè)融資安排書ppt

商業(yè)融資安排書

1、項目建設概述

2、項目概況

3、項目特色

4、項目發(fā)展方向

5、項目發(fā)展前景

6、目標市場及消費群體分析

7、藍藝空間的優(yōu)勢

8、藍藝空間的企業(yè)文化

9、公司營運風險

10、公司合作收益分析

11、財務安排

12、項目融資方案

1、項目建設概述

項目名稱：曲藝空間民族特色工藝品有限責彳王公司

項目建設單位：藍藝空間云南民族特色工藝品華中市場總部

項目負責人：藍藝

項目建設內容：建設全國最大的品牌工藝品連鎖店

項目總投資額：約50萬元

項目融資：社會融資30萬元以上.

項目建設期：建設融合期5個月。

2、項目概況

藍藝空間籌備于20**年6月，兩位合伙人于20**年10月23日共同投資十一萬接手武漢

市沿江大道167號加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。

至今一年有余，其間相繼升設兩家分店，均由于非典和門面拆遷等緣由關閉，現(xiàn)有一家直營

店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多（有來信為證）。

藍藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關注，河北電視臺《時尚先鋒》欄目以專題的形式預

以報道，取得良好的品牌效應。

湖北電視臺，陜西電視臺，四川電視臺均以新聞或特色店的形式預以觀注，《楚天金報》在

本11月也進行了相關報道。

縱觀一年的發(fā)展歷程，藍藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)學問，培育了兩位銷售對工

藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍藝空間籌辦人也經受了市場的洗禮。

藍藝空間在發(fā)展過程中，堅決抓住云南民族特色，全力建立一個正規(guī)連鎖店的品牌形象，并

制定了相關制度，如會員卡制度，不還價制度，主動注冊商標等，在武漢市銷售民族工藝品的小

店及喜愛民族工藝品的摯友享有較高盛譽。

3、項目特色

監(jiān)藝空間目從開業(yè)伊始，就受到社會的關注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部米訪，以

新聞形式出現(xiàn)在湖北廣闊觀眾面前。

隨著時間的推動，許多摯友詢問有關加盟事宜，由于當時藍藝空間成立時間較短，缺乏加盟

店足夠的閱歷和管理實力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。

今年四月，河北衛(wèi)視《時尚先鋒》欄目慕名而來，拍攝了一螭四分種的專題片，在河北播

出后引起相當大的轟動，先后有很多摯友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作

開發(fā)。

藍藝空間之所以引起人們的關注，除了小店本身有特色外，也與市場對民族工藝品，對民族

文化的需求有關。

而藍藝空間的特色集中了中國西南諸省民間工藝的精華。

眾所周知，云南是一個旅游大省，也是中國少有的旅游強省，自然資源得天獨厚，也是中國

少數(shù)民族居住最多的地區(qū)，省內有26個民族，每個民族都有自己獨特的社會文化及豐富多彩的

民間工藝，如大理的蝴蝶標本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細琢的木刻，神奇的

納西古樂，香格里拉的粗獷、優(yōu)美、純凈，藏傳佛教的原始與真知，無不吸引著人們的眼球，也

引起了廣闊愛好旅游的摯友們的關注。

就是這種自然的條件，使籃藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無法比擬的優(yōu)勢：工藝品多

樣化、民族底蘊深厚、具備持續(xù)發(fā)展的實力。

4、項目發(fā)展方向

藍藝空間是以經營民族特色工藝品為主的全國連鎖店為構想而運作的，為了達到這個目的，

在取店名時充分考慮至少各來發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延長及工

藝品種類的更新?lián)Q代。

藍藝空間在成立五個月后，顧客反映本店名有特色而無不良影響時便主動申請注冊商標，將

于4月正式取得注冊商標證明。

加盟連鎖是藍藝空間將來發(fā)展的主要方向。

此外，藍藝空間通過客戶所供應信息，了解各地市場行情，在適當時候發(fā)展自己的直營店，

以獲得更多利潤。

由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場或高級酒店，賓館等設立直銷

點，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢，主動穩(wěn)步做進出口工藝品貿易（如

泰國的銀飾，東南亞木雕，馬夫西亞的錫制品）,讓國外的人進一步了解中國的民族工藝品，同

時也讓國內的人觀賞到更多的國外的工藝精品。

5、項目發(fā)展前景

工藝品德業(yè)歷來是一個高利潤行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營民族工藝品的公司較少，而且沒有形成

一個全國性的領導品牌。

當四周居民的生活水平日益提高，外出旅游、時尚休閑、返樸歸真就成了人們追求華蜜生活

的一種方式，購買工藝品，點綴時尚，裝扮家飾的欲望成了藍藝空間將來消費的潛力。

具市場調查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為勝利的企業(yè)。

成都天藝在武漢已有一家直營店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場批發(fā)工藝品，形成了自己

印巴文化的優(yōu)勢。

鄭州雪狼湖通過四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產，而且也與今年年初正式開展全國加盟

業(yè)務，他們目前在鄭州有直營店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，止匕外，還

有極少量加盟店。

通過對上述較為勝利的兩家民族工藝品公司的市場調查，我們發(fā)覺了對方優(yōu)勢：工藝品是以

藏飾為主，而主要利潤就是來自于藏飾;另外，由于他們打算充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站

建設、工藝品專業(yè)學問、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢。

監(jiān)藝空間的特色是銷售右南民族特色工藝品。

因其工藝品種類繁多，所以包涵性較強，其中不乏藏飾，而藏飾在市場的價格價位較高，不

是每個顧客都有購買實力，因此本部將其價格重新調整，有高有低，凹凸互補，適應多種顧客需

求。

綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學習其先進工作、管理和市場閱歷，而且可

以汲取成為本部獨特連鎖企業(yè)文化。

6、目標市場及消費群體分析

藍藝空間民族特色工藝品的市場定位在大中型城市以及收入較高的沿?？h級以上城市據(jù)一

年的閱歷及市場調查顯示購買工藝品的消費人群主要有四類：①喜愛旅游的女性20—28歲，

有肯定的購買實力，占購買方的15%;②一些時尚、年齡在16—23的女孩，占購買力的

20%;③28~~40歲的喜爰民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占

10%.

綜合以上分析，購買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費實力強，回頭率較高，特

殊是喜愛旅游和喜愛民族工藝品的女性回頭率相當高，好多已經成為摯友。

7、藍藝空間的優(yōu)勢

藍藝空間經過一年發(fā)展積累了較為豐富的民族工藝品學問其創(chuàng)始人也得到了市場的洗禮,

其下屬人員也得到有效熬煉。

藍藝空間的團隊：

創(chuàng)始人之一藍藝，專科學歷，工商管理企業(yè)專業(yè)，二年半云南工作背景，喜愛民族工藝品并

熱忠于市場營銷及工商企業(yè)管理工作，曾經做過直銷業(yè)務員，探討連鎖行業(yè)三年有余，針對工藝

品德業(yè)連鎖有獨到見解，接受新事實力較強，勇于創(chuàng)新，性格堅決;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，

喜愛民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有閱歷，曾經做過文員。

有沿海大公司工作經驗，具有較強的學習實力和新事物接受實力;余某，女性，湖大導游系

畢業(yè)，做過導游以及工藝品銷售，喜愛工藝品，在銷售大件工藝品有肯定閱歷，自主創(chuàng)新實力較

強;沈某某，昆明人，中專畢業(yè)，現(xiàn)在麗江負責一家小店，專為藍藝空間選購云南民族特色工

藝品，勤奮上進。

藍藝空間云南特色工藝品的前期市場打算

藍藝空間在發(fā)展中始終以一個正規(guī)連鎖店的形式來嚴格要求在日常工作中努力建立不還價

制度，會員卡、貴賓卡制度，免費包裝制度，三天內包退，七天內包換的售后承諾。

為了更有效的擴大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設立網(wǎng)頁，億隆卡在本

部運用享有折扣實惠。

為了更快，更有效地向顧客摯友介紹藍藝空間，成立之初印刷一批宣揚單，進行民族工藝品

的免費宣揚活動。

為了加快藍藝空間的發(fā)展，藍藝正主動搜集民族工藝品有關背景資料，打算做一個較優(yōu)秀的

網(wǎng)站，供喜愛民族工藝品的摯友網(wǎng)上購買工藝品，溝通旅游心得。

為了便利一些喜愛云南風情的摯友去云南旅游本部正在籌備香格里拉探險俱樂部武漢分部，

該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆（系香格里拉國際青年旅館的老板）一起創(chuàng)立。

藍藝空間已經于去年七月正式申請注冊商標，即將于今年四月正式拿到商標證明，便利做全

國連鎖（申請商標需一年時間，沒有商標是不行能合法做全國市場連鎖的）。

藍藝空間地處武漢，交通便利，開設公司費用較低（武漢寫字樓價格在仝國同等規(guī)模城市來

說相當?shù)停?，人才豐富,策劃人員層出不窮，本部已經物色到一名曾經做過全國招商工作的職業(yè)

經理人做業(yè)務指導。

8、藍藝空間的企業(yè)文化

藍藝空間是一家以經營云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店其成立之初就以"傳播民

族文化，以平實的價格進入千家萬戶，最終讓人們在自己的家門口觀賞到不同民族的民族文化”

為已任而創(chuàng)立!在日常經營管理、連鎖運作中，藍藝空間都遵循這個原則，以誠懇守信求發(fā)展。

“藍藝空間”品牌的由來："藍"體現(xiàn)了大自然的本色，給人以回來自然的遐想；"藝"讓

人想到這是一個與藝術品有緊容聯(lián)系的小店；"空間"這是一個不分個人、家庭、公司而共有的

聚集場所。

“藍藝空間”的組合與現(xiàn)實中店里的原木裝飾相結合給人以回來大自然的靜謐清爽之感。

“藍藝空間"商標特征："藍藝空間”主要由文字商標和一只會飛的藍色蝴蝶組成："藍藝

空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會飛的蝴蝶象征著藍藝空間的活力，以一種動感的形式體現(xiàn)出藍

藝人追求志向，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神！

“藍藝空間”商標的基色-----藍色，既與商標本身的"藍"相呼應，又讓人聯(lián)想到大自然，

給人舒爽，深邃，奇異，神奇之感。

藍藝空間的口號——為您的空間添色調！

9、公司營運風險

有投資就有風險，盡管藍藝空間在公司建設前期打下了肯定基礎，但運作全國連鎖以及拓展

市場并無現(xiàn)成閱歷，只有一步一個腳印向前推動。

綜合目前現(xiàn)存的狀況分析，藍藝空間存在三個軟肋，假如在將來公司發(fā)展中能II頁當解決下述

三個問題,那么，藍藝空間發(fā)展的風險就降到了勘氐。

一、人員問題：一個好的項目須要一個好的團隊去運作，目前藍藝空間由于店小，以及缺少

運作民族工藝品連鎖的職業(yè)經理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。

民族工藝品是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，對人員的素養(yǎng)要求較高，所以在將來的發(fā)展中，能否

找到一個合適團隊是關系藍藝空間發(fā)展的大事。

二、資金運用問題：由于民族工藝品連鎖并潮!成閱歷，故在資金運用方面只有本著開源節(jié)

流，小心翼翼進行。

在辦公以及廣告宣揚方面肯定要節(jié)約開支，削減不必要的奢侈。

在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大選購量，降!氐進貨成本，增大貨品的周轉率。

三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對企業(yè)將來發(fā)展理念有差異，導致管理層不合，形

成人為的爭斗，很簡單形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。

10、公司合作收益分析（略）

11、財務安排

公司的核心管理是財務管理，資金的合理運用干脆關系到一個公司是否正常健康發(fā)展。

為此,本部制定了將來資金運用動向，以供商討：

一、為了做全國連鎖必需成立一家注冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力,

樹立形象。

a、注冊公司費用3000元.

b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200-1500元，（武漢市寫字樓價格最低在15元

每平米。

c、辦公設備需至少兩臺電腦，一臺傳真機，費用在10000元。

辦公桌椅需4000元，室內陳設建設需3000元。

（如形象圖，公司精神展示等）

d、人員聘請費用為1500元。

公司需一名財務，一名經理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數(shù)名接待人員。

月最低費用9000元。

綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。

二、公司日常管理以及稅收，款待，廣告費用。

a、工商稅務每月以1000兀計。

b、廣告費用需預算5萬元，

￡款待費用月需800元。

綜上分析，此項需6萬元（以五個月計）

三、為做全國連鎖，便利品牌運營，需成立一個網(wǎng)站及飾配中心。

a、飾配中心需配貨8萬元

b、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費用3000元

c、建立適合藍藝空間運行的軟件需元。

此項費用須要8.5萬元。

四、為了協(xié)作武漢總店宣揚，必需增加一個直營店，此項費用為8萬元：

a、前期市場調查費用2000元。

b、門面轉讓費用30000-40000元