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第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)編制原則 1第三節(jié)工程概況 2第四節(jié)工程工期 2第五節(jié)總體目標 3第一章施工組織第一節(jié)施工組織機構(gòu) 4 7 9第三章施工進度計劃及工期保障措施第一節(jié)工程總控計劃 第二節(jié)工程進度控制計劃 第三節(jié)工期保證措施 第四章施工平面布置I第一節(jié)施工準備工作計劃 第二節(jié)施工現(xiàn)場布置 第五章施工技術(shù)方案第一節(jié)管道直埋工程 第二節(jié)過鐵路及公路頂管工程 第一節(jié)質(zhì)量目標及保障措施 2第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程招標文件；2、XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程施工圖。1、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897》;2、中國建設(shè)標準化協(xié)會標準《埋地給水鋼管道襯里技術(shù)標準》;3、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收技術(shù)規(guī)范》;4、《壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL5017-93》;5、《焊接工藝、外觀檢驗、無損檢驗均應(yīng)符合DL/7869-2004標準要求(火力發(fā)電廠焊接篇)》6、《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準(焊接篇)》-1996年版。第二節(jié)編制原則1、充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標文件中有關(guān)安全、2、體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標準化、規(guī)范化、程序化的33、根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施4、根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完備的施工技術(shù)措施，達到質(zhì)量、進5、標書編制科學嚴謹，圖文并茂，為將來施工組織設(shè)計深化、細改造工程，管線總長9.4KM。2、建設(shè)地點：本工程位于山西省XX市云城乳業(yè)公司東側(cè)。3、工程項目施工類型：管道焊接、土石方開挖、填埋、混泥土澆第四節(jié)工程工期1、依據(jù)招標文件，本工程工期計劃于2007年9月25日開工，至2007年11月25日竣工，總工期61日歷天。2、我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的管道安裝工程總體4築龍綢劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日建筑資料下能就在效龍網(wǎng)劃，層層落實總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導(dǎo)，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。第五節(jié)總體目標一、總體質(zhì)量目標：工作一步到位，做事依據(jù)標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率100%;工程優(yōu)良率92%以上，爭創(chuàng)國1、管線現(xiàn)場焊接環(huán)焊縫一次合格率90%以上(按口數(shù)計算);2、管線試運行一次成功；3、出庫材料合格率：100%;4、質(zhì)量事故：零；5、焊口組對一次合格率100%;6、焊口探傷合格率為99%;7、管道埋深達設(shè)計要求。二、工期目標：依據(jù)招標文件，本標段假定于2007年9月25日開工，至2007年11月23日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為59天。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。三、安全文明施工目標：創(chuàng)造XX煤礦集團公司管道工程施工樣板四、安全目標：事故為零。5第二章第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、總部管理組織設(shè)計施工組織我公司由成立于1952年的江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司改制而成，是江蘇地區(qū)規(guī)模最大的綜合性安裝企業(yè)。公司注冊資本5975萬元，資產(chǎn)總額75874萬元，占地面積195179m2。擁有國家建設(shè)部批準的機電安裝施工總承包一級資質(zhì)，并同時具有消防工程安裝、機電設(shè)備安裝、化工石油設(shè)備管道安裝、管道工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯安裝、無損檢測工程、起重設(shè)備安裝等專業(yè)承包一級資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工約1450名，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員371名。按業(yè)務(wù)分工分別負責公司所屬各分公司和項目部的施工生產(chǎn)、計劃、經(jīng)營、合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、勞資和物資供應(yīng)及后勤保障等各項業(yè)務(wù)的控制管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作.其中項目管理部代表公司負責各所屬分公司和項目部日常工作的總體協(xié)調(diào)和控制。為有效的對項目部實行控制、管理和服務(wù)，總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳情況得到了及時的反饋，為總部協(xié)調(diào)和修訂工作計劃提供信息資源.根據(jù)各項目匯報情況，總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會，向各項目部下達計劃和指令，同時協(xié)調(diào)解決項目部所需人力、裝備等資源?？偛慷ㄆ诨虿欢ㄆ谂沙鰧I(yè)人員組成的檢查組，到各項目部進行業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo)，以保證合同內(nèi)容正常履行。 6根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式，針對XXL在致洞團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程野外作業(yè)施工和公司派出一名具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，同時派出3名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室，構(gòu)成項內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖.7 建跳鐵下家就在筑龍閑項目管理機構(gòu)職能圖項目管理機構(gòu)職能圖項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師管道頂管材料機械工程工程檢驗分配合造理理成資本金理理對外事務(wù)管理往來函件管理質(zhì)量體系建立圖紙的深化設(shè)計組織圖紙會審審定施工方案解決工程技術(shù)問題工程洽商的簽認現(xiàn)場料具管理物資供應(yīng)管理物資貢量空制成品保護管理安全文施管理管道頂管材料機械管道頂管材料機械工程工程檢驗分配現(xiàn)工施工度織管管管理理理人后理理第二節(jié)、主要人員崗位職責①項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人，代表公司承擔工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作，并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作，按期完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標.批準項目經(jīng)營計劃和各項施工生產(chǎn)計劃及資金使用計劃.確定分配方案，批準該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案，向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令，并檢查他們的工作，聽取項目副經(jīng)理，總工程師和各部門負責人的重要工作匯報.②項目副經(jīng)理職責項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排，具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求，并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù).檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進度，定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的安排.定期召開質(zhì)量、安全例會，部署階段性質(zhì)量、安全工作要點.向項目經(jīng)理報告工作，并聽取施工管理部門的工作報告，在項目經(jīng)理不在③項目總工程師職責9項目總工程師是項目經(jīng)理的總參某長，協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負責項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作.主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，批準項目內(nèi)各部位具體施工方案.負責項目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計設(shè)計聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作，處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題，決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案，批準施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進項目施工中的技術(shù)進步，總結(jié)施工經(jīng)驗，向項目經(jīng)理報告工作.檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，定期召開工程施工管理工作例會，聽取他們的工作匯報.④部門負責人職責各部門負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況，對項目經(jīng)理負責，按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達各種工處理本部門的日常工作事務(wù)，負責日常對外聯(lián)絡(luò)工作.定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報表，服從公司主管部門指導(dǎo)并報告3、施工作業(yè)人員配置原則(1)根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點，配置不同類型的作業(yè)隊，采用順序施工以滿足工期的要求.有利時節(jié).(3)在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時，盡量緊縮施工作業(yè)面.在各段施工期內(nèi)，各作業(yè)隊相對集中形成施工作業(yè)集團.各管道組焊作業(yè)隊施工的管線盡快形成連續(xù)段，以利于吹4、主要施工力量構(gòu)成一、二標段施工中以機械化作業(yè)為主，保證機械作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)的前提下，進行其它施工隊的配置。本工程擬定機械化作業(yè)隊4個(共計4個四人四機組),一個穿越施工作業(yè)隊，1個土石測量隊、1個管道試壓作業(yè)隊，1個運輸隊。機械化管道作業(yè)隊：負責管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下土石方(測量)作業(yè)隊：負責管溝的復(fù)測、開拓施工作業(yè)帶(面),修筑施工便道、施工通道、堆管場(點)平整、細土回填、穩(wěn)管、水穿越施工作業(yè)隊：負責中小型河流、公路穿越工程的施工。管道試壓作業(yè)隊：負責管道焊口探傷、試壓工作。運輸隊：負責施工機具、設(shè)備的運輸工作。第三節(jié)外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作本工程屬長距離野外作業(yè)施工，長輸管道施工沿途要開挖管道、建筑資料下就就在這龍閑敷衍管道，作業(yè)站線長，需要經(jīng)過許多村莊、農(nóng)田、果園、森林，作業(yè)區(qū)域穿越河流、村莊、公路和農(nóng)田等地域，施工暫設(shè)、施工道路、臨時停車場、臨時堆管場等也需要臨時占用土地，施工作業(yè)涉及社會交通、農(nóng)田耕作、水電通訊及政府的周邊村民的工作和生活，作為企業(yè)將不可避免地與地方組織或個人之間就某種利益產(chǎn)生一種社會關(guān)處理好工農(nóng)關(guān)系，對施工生產(chǎn)的順利進展至關(guān)重要。工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)只要由業(yè)主代表進行協(xié)調(diào)，但這項工作不是一種簡單的事情，也可以是一件復(fù)雜的社會工作。其重要性不可忽視，如開展順利，工作會正常順利，若處理不好，則會處處受阻，工期保證，工程成本、設(shè)備和人身安全都會成為問題。因此，作為承包商，有責任協(xié)助業(yè)主代表處理好地方關(guān)系，在工程上雙方的目標和利益是一致的。為此項目部設(shè)專人負責外部協(xié)調(diào)工作，為管線施工清障引路。項目部將與當?shù)卣椭苓叴迕窠⒘己玫膮f(xié)作關(guān)系，確保工程順利進行，并為監(jiān)理和業(yè)主單位盡量減少不必要的麻煩。目前管道建設(shè)地方協(xié)調(diào)工作的特點：農(nóng)村實行了聯(lián)產(chǎn)承包制，土地管理分散化，除了基層地方政府外，工作對象還有眾多的老鄉(xiāng)，工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)的范圍很大。青苗補償對象一般為縣、鄉(xiāng)級土管所，受行政管理的影響，常常出現(xiàn)克扣補償資金現(xiàn)象，造成百姓不能獲得公正賠款，或賠款標準不縣鄉(xiāng)級道路管理部門不夠規(guī)范，常常是多頭管理，賠償標準和賠償范圍容易出現(xiàn)爭議，賠償費漫天要價。輸電線路、地下管道、通訊光纜等沿線設(shè)施，分別屬于不同的管理部門，穿越這些設(shè)施需要的補償費用，雙方期望值往往相差較多，而施工方經(jīng)常處于不利地位。應(yīng)當看到，“工農(nóng)關(guān)系”是企業(yè)與地方發(fā)生的客觀關(guān)系，不可回避，只能認真對待、理智解決，服務(wù)于工程；同時“工農(nóng)關(guān)系”是復(fù)雜的社會關(guān)系，需要掌握花莖特點，爭取控制局面，提高處理問題的主動性和積極性。作為施工單位，在處理工農(nóng)關(guān)系方面，將采取以下措施：項目部設(shè)置公共關(guān)系部，選擇社交能力強，經(jīng)驗豐富、善于談判的干部專門負責對外協(xié)調(diào)，加強溝通，配合業(yè)主處理好工農(nóng)關(guān)系；尊重民俗、民風，愛護環(huán)境和設(shè)施，不損害百姓利益，贏得當?shù)卣途用竦淖鹬睾托湃?，建立良好的工農(nóng)關(guān)系基礎(chǔ)；科學優(yōu)化工程線路，文明施工，科學施工，定量施工，在青苗補償費高得地段，盡量減少土地占用，縮小作業(yè)帶寬度；遵守國家和地方政府的有關(guān)政策和規(guī)定，自身嚴格按照合同辦事，認真履行合同，盡量縮短合同期限，同時監(jiān)督對方盡快履行合同?？傊?，長輸管道施工中，不僅僅要考慮質(zhì)量、安全、工期和成本，同時應(yīng)當將工農(nóng)關(guān)系處理視為項目部的一項重要管理工作，確保工作順利進展。二、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)本項目是同煤集團有限公司的重要建設(shè)項目，我公司對本項目高度重視，若能中標，將組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理；在項目施工過程中，項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系，最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。1、保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目管理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性，施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責。項目部各職能部室，既分工明確，又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理，對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工班組的管理。2、找正位置，納入程序，服從管理嚴格依照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，無條件接受業(yè)主的監(jiān)理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行，接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢，將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌，同監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。3、工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員按時參加工作協(xié)調(diào)會議，以誠懇合作的態(tài)度，積極解決會議提出的問題和安排工作。4、現(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由業(yè)主批準后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由項目技術(shù)管理部統(tǒng)一發(fā)放，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由資料管理員呈送。建筑資料下載就在這龍閑5、現(xiàn)場計劃、工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，應(yīng)按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督，否則視為無效計劃和無效工作。6、為業(yè)主代表/監(jiān)理工程師服務(wù)積極創(chuàng)造條件，為駐在施工現(xiàn)場的業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供工作和生活上的方便，提供必要的辦公、食宿、交通、通訊方便。7、處理工農(nóng)關(guān)系對外協(xié)調(diào)一致處理地方關(guān)系時，要維護業(yè)主的利益，與業(yè)主代表/監(jiān)理工程師密切配合，協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主辦理好工期、工程量、索賠等方面的工作，不使業(yè)主沒蒙受損失。由于工程浩大，施工周期長，項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系，公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上，并且本著友好協(xié)商的原則，積極主動地與友鄰單位合作，同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系：主要銜接好一次堆管場交接保管，及時通報工程進展，使材料有序進場，庫存適量，便于二次倒運；與相鄰施工公司關(guān)系：嚴格按照業(yè)主劃定的工程界面完成規(guī)定的工作，不準托，不準皮，不設(shè)障，相互提供方便，聽從監(jiān)理協(xié)調(diào)，共未經(jīng)業(yè)主批準，我公司絕不將合同工作的任一部份分包，項目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準。分包商(如有)所負責的施工項目的工程管理應(yīng)納入本公司項目商。業(yè)主將同時共享分包商/材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。本公司項目部將對分包商/材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負完全責任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主同意或推薦，分包商/材料供應(yīng)商工作的缺主和監(jiān)理機構(gòu)對本公司職員下達指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目項目部組建后，通過會議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時值班電話，指定值班主任，保證聯(lián)絡(luò)暢項目部與業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、為了保證XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居住區(qū)熱網(wǎng)改—一合同工期控制——現(xiàn)場資源控制合同簽訂后，立即著手核實外部條件，調(diào)遣施工力量，并對該——施工調(diào)度控制——后勤保障措施做好冬季、雨季防護措施，搞好職工膳食管理，保證職工住好、運用項目管理軟件，對該標段工程從施工準備到施工完工的20線路在施工中正點運行，我們設(shè)置了以下四個“工期控制點”,對總體進度運行加以控制。(假定2007年9月25日開工)——第一控制點：2007年9月30日測量放線定樁完?！诙刂泣c：2007年10月24日全部溝槽開挖及頂管完畢。建筑資料下載就在這龍圈一—第三控制點：2007年11月9日全部管道鋪設(shè)工作完畢?！谒目刂泣c：2007年11月23日總體打壓完畢。2、勞動力調(diào)遣計劃依據(jù)我公司的施工管理實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條合同簽訂后，我們將派出精干隊伍配備精良裝備，計劃安排4個山地臺班(雙機臺班),1個跨越施工作業(yè)隊，1個水平鉆施工作業(yè)勞動力調(diào)遣計劃2007年10月11月直接勞動力起重工6管工司機電焊工氣焊工測量工電、儀工空壓機手、泵工力工間接勞動力項目經(jīng)理111技術(shù)負責人222施工隊長總工程師111技術(shù)員666質(zhì)檢員666安全員444材料員444計劃員222預(yù)算員444定額員222后勤人員合計建筑資料下載就在這龍閑第三章施工進度計劃控制及工期保障措施第一節(jié)工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5、及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的7、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備建筑資料下載就在這龍閑送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。工程進度控制模式圖工程進度控制模式圖檢查施工進度是是否分析偏差產(chǎn)生的原因，找出第二節(jié)工程進度控制計劃本公司如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。我們根據(jù)本工程施工圖紙和招標文件，已草擬了本工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃(見附圖“施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”),并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與外商、澳(港)商、知名設(shè)計公司、顧問公司多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保和提前完成本次招標的管道安裝施工工作。如我公司有幸中標，將在一周內(nèi)向業(yè)主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細的工程進度計劃，主要包括以下內(nèi)容：1、派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地的時間；3、施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃；4、設(shè)備及材料送審、訂貨、進場計劃；5、細化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；6、勞動力配備計劃；7、施工機具設(shè)備計劃；8、預(yù)制件的加工計劃；9、工地測試，調(diào)試計劃及驗收計劃建筑資料下載就在這龍閑施工準備溝槽開挖施工準備溝槽開挖新建居住區(qū)熱網(wǎng)改造工程熱交換站施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖2007年10月2007年11月SI段(1#18)設(shè)備安裝S1段系統(tǒng)調(diào)試開始2007年11月211總工期47天一般工作,19#~36#平行施工(1)合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；(2)國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；(3)施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；(4)合同中規(guī)定的開、竣工日期；(5)工程的施工進度計劃安排；(6)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；(7)顧問公司的技術(shù)規(guī)格說明書；(8)有關(guān)設(shè)備的供獲周期；(9)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；(10)各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；(11)本公司對本工程的各項承諾；(12)本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。第三節(jié)工期保證措施1、采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率2、發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證(1)我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；(2)選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；(3)配備充足的施工機具設(shè)備施工；(4)有計劃地保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運(5)設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項(6)實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。3、搞好項目資金管理(1)保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴禁挪作它(2)項目資金出現(xiàn)困難，聯(lián)合體及時出面協(xié)助解決；(3)堅持按月報量(月完成工作量和月計劃完成量),配合協(xié)助建設(shè)單位和總包作好付款和備款計劃。建筑資料下載就在這龍閑4、融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作(1)融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包、土建及其(2)做好施工配合工作(詳見“施工配合與協(xié)調(diào)”)。5、搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進保證第四章施工平面布置築龍綢 第一節(jié)施工準備工作計劃根據(jù)工程特點認真抓好施工準備工作，使各項工作落到實處，實行專人負責，定人、定時，層層把關(guān)。開工前，準備好焊接工藝評定資料，持證焊工、操作手等專業(yè)工種進行適應(yīng)性訓練。所用工程機械以我公司XX基地就近調(diào)遷，由動務(wù)裝備公司組織檢查和維修，項目部機動設(shè)備管理員負責驗收。技術(shù)措施用料由項目總工程師提出，項目材料管理人員負責采購和保管，保證施工現(xiàn)場需要。施工營地由項目經(jīng)理會同總工程師提出，后勤部組織實施，保證人員順利進場。施工現(xiàn)場布置由總工程師提出，技術(shù)員會同生產(chǎn)調(diào)度負責實施。施工便道修筑方式和要求由總工程師提出，生產(chǎn)調(diào)度負責完成。公共關(guān)系準備由一名副經(jīng)理牽頭，組織專人負責，在不影響正常施工的前提下，提前聯(lián)系一切工作。整整施工道頂管士方、臨時道、人貨場便道營地許可準備任務(wù)情況機具評定培訓特殊特殊修筑設(shè)備修筑修筑修建施工技術(shù)施工現(xiàn)場設(shè)備工藝職工審圖劃分調(diào)查配置保養(yǎng)、焊工考試和場內(nèi)獲得泥河地段地段員調(diào)遣及倉庫清理過淤堆場路通道施工、平帶序號內(nèi)容完成時間1一旦中標立即組建"工程項目部",落實項目部人員，隨即開展工作中標后三天2施工人員落實由工程項目部安排落實各級各類管理人員及各工種操作人員中標后五天3施工現(xiàn)場調(diào)查、接樁1、工程項目部組織生產(chǎn)、技術(shù)、測量施工人員對中標段進行詳細踏勘調(diào)查工作，收集第一手施工原始資中標后一周內(nèi)4施工合同簽訂中標后，公司立即著手施工合同簽訂工作，并聽候業(yè)主通知中標后半個月內(nèi)5施工組織設(shè)計(施工方案)編制現(xiàn)場踏勘工作完成后，隨即進行方案、措施的編制進場后20天內(nèi)6施工機具、設(shè)備準備工程施工項目部，裝備部負責施工機具、設(shè)備的配備、平衡、調(diào)劑10天內(nèi)完成7施工機具的維護保養(yǎng)、檢定，設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理20天內(nèi)完成8生產(chǎn)生活施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備1、工程項月部現(xiàn)場駐地、施工作業(yè)人員現(xiàn)場生活點、工程材料庫房、施工機具、設(shè)備庫房及維修點等的等10天內(nèi)完成9材料的訂購，業(yè)主方供貨，加工件的制作等，根據(jù)需要運至施工現(xiàn)場20天內(nèi)完成第二節(jié)施工現(xiàn)場布置築龍綢 建筑資料下載就在這龍閑鑒于管道施工的流動性，施工住地以租用當?shù)乩习傩盏目辗考芭R時賬篷為主，盡量利用當?shù)匾延性O(shè)施，必要時增加部分臨時建筑。設(shè)備停放選擇地區(qū)寬暢，防水防塌方的地段集中停放；會議室、暗室、小件庫房等使用可移動標準化工房。1、施工營地本標段管線經(jīng)過的村莊很多，各施工作業(yè)隊根據(jù)施工作業(yè)期不同，就近在沿線村莊新選擇駐地。施工指揮部暫定設(shè)在棚戶區(qū)附近。2、穿越作業(yè)隊暫設(shè)盡可能地選在靠近公路穿越點附近鄉(xiāng)、村。3、材料堆場按照一次堆管場位置，根據(jù)運距和便道位置，設(shè)置沿線臨時堆管點，詳見平面布置圖。4、材料、設(shè)備及施工機具的運輸。螺旋電焊管的運輸為：螺旋電焊管廠至一次堆管場至二次堆管點。螺旋電焊管廠至一次堆管場的運輸由業(yè)主配送中心運輸，一次堆管場至二次堆管點的運輸，由運輸隊負責，車型以高架車為主。地段較平坦的用運管拖車運輸。5、業(yè)主提供的材料(設(shè)備)、水工保護用料，根據(jù)施工作業(yè)進度要求，主要用自卸車運輸，零星貨物臨時選用適宜車種運輸。大型施工機具采用低平板車運到施工現(xiàn)場，中、小型機具由汽車運至現(xiàn)場，施工機具的轉(zhuǎn)場采用低平板帶跳板作業(yè)拖車，履帶式施工機械自行裝車，其余設(shè)備采用汽車吊裝車。鋼管運輸布置圖第五章施工方案第一節(jié)主要施工方法1.1.1土方工程由于管道采用直埋敷設(shè)，嚴格按施工圖要求控制管1.1.1.1測量放線1.1.1.2核對地下障礙與探坑根據(jù)業(yè)主和設(shè)計提供的管線區(qū)域內(nèi)地下障礙物圖在施工現(xiàn)場進行報業(yè)主和監(jiān)理工程師，進一步確定管線設(shè)計(詳見探槽作業(yè)方案)。1.1.1.3土方開挖1)開挖方式：機械開挖與人工開挖相結(jié)合，人工配合清底修坡，挖土設(shè)備選用320反鏟挖掘機。在有障礙物和機械開挖沒有工作面的2)土方開挖前，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認該段地下障礙物的開挖中用水準儀與經(jīng)緯儀控制標高和坐標，嚴禁超挖，超挖部分用中3)砼路面和方磚路面需在開挖之前切縫機切開，并用破路機砸碎，方可開挖，廢路皮全部外運。溝槽土方除留做圍護土方外，全部外運，回填時回運，溝邊堆土距溝邊不小于1m,堆高不超過1.5m。場地狹窄段、臨路側(cè)為了防止雨水灌槽，土方隨水流流向馬路及進入下水井堵塞城市下水，設(shè)砂袋圍堰，堰高不低于0.5m,外圍彩板封閉。運土機械為自卸車，土場設(shè)一臺ZL40B裝載機清土。4)河灣開挖：機械開挖到2.25m,開挖的淤泥全部外運。為防止塌方，管溝兩邊做擋土板，為保證槽底的強度，淤泥中擠入500mm塊人工分層夯填。5)對所挖出的障礙物(如：電纜、上下水管、煤氣管等)視實際情況經(jīng)所有權(quán)單位同意，業(yè)主、監(jiān)理認可，采取安全保護措施。6)溝槽挖好后將中線放于槽底，腰樁控制高程，檢查達到設(shè)計請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位驗槽，填寫驗槽記錄。7)驗槽合格后，為滿足焊接需要從管道安裝起點按管道的排列位置人工挖土作坑。工作坑尺寸與形式見下圖?；靥钔習r分層夯實。焊接鋼管固定口工作坑尺寸(mm)[底部]管徑寬度(a)焊口前長焊口后長深度8)按設(shè)計要求在槽底用中砂鋪墊200mm厚墊層，并用平板振動器夯實到設(shè)計要求，檢查合格后可進入下道工序。1.1.2管道安裝1.1.2.1管道檢驗進入現(xiàn)場的螺旋縫電焊鋼管、管件和接口材料，必須具有制造廠的產(chǎn)品合格證及性能檢測報告，并進行外觀檢查，檢測數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范標準。破損和不合格產(chǎn)品嚴禁使用。1.1.2.2管道吊裝運輸1)保溫管采用10T大板車運輸，采用寬度不小于150mm的吊帶吊裝，裝卸時，應(yīng)輕起穩(wěn)放，防止磕碰，以防破壞保護層。2)保溫管碼放在方木上并楔死，高度不超過2m。應(yīng)同規(guī)格放在一起，并標注規(guī)格數(shù)量，管端封堵，防止雜物進入，管頭苫布，防止3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況管道吊裝使用20T汽車吊，用尼龍吊帶和鋼絲繩吊鉤配合使用，逐根下管，部分地段需穿管進行管道就位。1.1.2.3管道組對1)管子加工：根據(jù)需要長度進行切短加工。量準所需長度后用電鋸切割，校核長度后劃線用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光機打磨干凈。2)管道對口前先將管中的雜物清除干凈，停止工作時用堵板封3)對管采用鋼管橫擔和倒鏈，從每一個施工段的起點順序排列逐根安裝。組對后測量管道高程和中心線，逐根調(diào)整使每10m管道中心4)管子連接時，不得用強力對口、加熱管子、加偏墊或分層墊5)管道對口時焊縫的要求：a、直管段兩環(huán)焊縫間距不小于2m。b、管道縱向焊縫應(yīng)錯開，間距不小于200mm。1.1.2.4管道焊接接，焊條采用E43系列，焊機采用BX-500交流電焊機。2)焊接要求3)焊接準備及方法③焊接時應(yīng)有防風、雨措施，風速大于8m/s無措施停止焊接。d、對口質(zhì)量符合焊縫質(zhì)量標準，錯邊量應(yīng)符合要求。e、在焊體縱向焊縫的端部(包括螺旋管焊縫),不得進行定位1.1.2.5閥門的安裝1)閥門安裝前進行外觀檢查，確保無缺損。2)閥門在安裝前逐個檢查，并進行強度和嚴密性實驗，做好記1.1.2.6管道清掃為保證管道正常運行減少沖洗量，在安裝過程中做好管道的清1.1.3中水管道試壓水壓試驗時，先將管路試驗壓力升至2.5Mpa,觀察十分鐘，壓力降不大于0.05Mpa,再將壓力降至2.0Mpa,,進行外觀檢查，不滲不4)壓力表表盤直徑150mm,精度1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.5~2倍，數(shù)量不少于2塊，處于校檢有效期內(nèi)。5)試壓前檢查井等已施工完畢，混凝土、砌體強度已達到設(shè)計7)試壓中應(yīng)注意：b、堵板必須經(jīng)過受力驗算，焊縫質(zhì)量要求同管線焊縫質(zhì)量標準。c、試壓安裝管路使用的管材、管件和閥門必須滿足試驗壓力要8)管網(wǎng)在水壓試驗合格后進行水沖洗，利用水壓試驗的水浸泡24小時，啟動循環(huán)泵進行循環(huán)，管中的水流速度不低于2m/s(管網(wǎng)運行時水的流速),同時向管網(wǎng)補水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水與入口的水的透明度相同即為合格。1.1.4竣工測量供熱管線完工后進行竣工測量。平面測量管線始末點、轉(zhuǎn)角點的坐標和永久性建筑物的相對位置，閥門、補償器、大小頭和交叉管線的位置；高程測量所有變坡點、轉(zhuǎn)角點和沿線每50m的管頂高程，測量其它交叉管線的高程。1.1.5管溝回填1.1.5.1要求1)回填前將槽底雜物清除干凈。2)回填土土質(zhì)中不得有大于100mm的碎磚及砂塊3)回填過程中要充分保護管道、電纜，避免回填夯實時碰撞管4)原填素土應(yīng)人工分層夯填。1.1.5.2回填方法夯實；土方碾壓夯實設(shè)備采用振動式壓路機。2)回填土：應(yīng)控制含水量，每層回填厚度300mm,第一層回填土只碾壓不振動，第二層回填土輕振，以后每層回填土重振，以達到設(shè)計要求的密實度，回填時應(yīng)注意保護地下已有設(shè)放的安全。回填時1.1.6檢查井施工1.1.6.1基坑開挖2)坑底每側(cè)工作面寬不小于300mm。三類土邊坡為1:0.67。當現(xiàn)場無法放坡時設(shè)計擋土板支撐并做單項方案，以保證安全。3)為保證不擾動坑底土壤預(yù)留200mm厚人工挖出清理整平夯實。提前24h通知監(jiān)理、業(yè)主代表驗槽。合格后進入下道工序。1.1.7.2鋼筋工程1)鋼筋接頭φ12以上采用電焊連接，其余接頭均采用綁扎連接，鋼筋接頭的位置要相互錯開，每一斷面的焊接接頭不超過50%,綁扎接頭不超過25%。鋼筋綁扎時相交點要全部綁扎，順扣或反扣要交錯2)鋼筋集中下料，現(xiàn)場制作，掛牌堆放。運輸中不得損壞。3)鋼筋保護層采用預(yù)制砂漿塊，內(nèi)埋鉛絲，規(guī)格為40×40mm,厚度同保護層，間距不大于1200×1200mm梅花布置。1.1.7.3模板工程1)首先進行模板設(shè)計，模板采用組合鋼模板，并準備好脫模劑。2)采用角鋼箍、鋼卡具和鋼管肋加固，模板與基坑壁用80×803)所有支撐體系均采用碗扣式腳手架快拆裝體系。4)模板一次安裝到頂，分層留振搗口的施工方法，振搗口模板事1.1.7.4混凝土工程1)按試驗室砼配合比設(shè)專人定磅，并應(yīng)進行開盤鑒定。每臺班開班前應(yīng)對攪拌機進行試運轉(zhuǎn)，并對所有計量器具進行檢查并定磅，2)每次拌制第一盤砼時，先加水使攪拌機空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，攪拌筒3)出料時，先出少許料，目測拌合物的外觀質(zhì)量，目測合格后每一工作班至少檢查兩次砼塌落度，砼攪拌時間不能少于120S。5)震搗棒移動間距應(yīng)小于500mm,每一振點的連續(xù)時間以表面呈現(xiàn)浮漿為度，為使上下層砼結(jié)合為整體，震搗棒應(yīng)插入下層砼50mm6)砼澆筑完后要用木抹子抹平，至少抹兩次，并及時覆蓋，加強養(yǎng)護，砼澆筑高度超過2m,用流槽往下送砼。7)嚴格控制混凝土入模溫度，防止裂縫產(chǎn)生。抗壓試塊每班次第二節(jié)過鐵路及公路頂管工程管道頂進方法的選擇，是根據(jù)管道所處土層性質(zhì)、管徑、地下水位、附近地上與地下建筑物、構(gòu)筑物和各種設(shè)施等因素，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較后確定的。普通頂管法是在黏性或砂性土層，且無地下水影響時，采取的手掘式或機構(gòu)挖掘式頂管法。①頂管工作坑的位置的設(shè)置應(yīng)便于排水、出土和運輸，并對地上與地下建筑物、構(gòu)筑物易于采取保護和安全生產(chǎn)措施。②采用裝配式后背墻由方木、型鋼或鋼板等組裝而成，組裝后的后背運動員具有足夠的強度和剛度。③工作坑的支撐應(yīng)形成封閉式模框架，矩形工作坑的四角應(yīng)加斜撐。(2)設(shè)備安裝①導(dǎo)軌：選用鋼質(zhì)材料制作，兩民軌安裝牢固、順直、平行、等高，其縱坡與管道設(shè)計坡度一致。在使用中經(jīng)常檢查校核導(dǎo)軌，防止產(chǎn)生位移。②千斤頂：安裝時固定在支架上，并與管道中心的垂線對稱，其合力的作用點在管道中的中心的垂線上。③油泵：應(yīng)與千斤頂相匹配，并用備用油泵；安裝完畢后進行試運轉(zhuǎn)。頂進過程中油壓突然增高時，應(yīng)立即停止頂進，檢查原因并經(jīng)處理后方可繼續(xù)頂進。分塊拼裝式頂鐵應(yīng)有足夠的剛度，并且頂鐵的相鄰面相互垂直。安裝后的頂鐵軸線應(yīng)與管道軸線平等、對稱，頂鐵與導(dǎo)軌之間的接觸面不得有泥土、油污。更換頂鐵時，先使用時觀察頂鐵有無異?，F(xiàn)象。頂鐵與管口之間采用緩沖材料襯墊，當頂力接近管節(jié)材料的允許抗壓強度時，管口應(yīng)增加U型或環(huán)形頂鐵。起重設(shè)備：正式作業(yè)前應(yīng)試吊，檢查重物捆扎情況和制動性能；嚴禁超負荷吊裝。①采用手掘式頂管理，將地下水位降到管底以下不小于0.5M處，并采取措施，防止其他水源進入頂管管道。②全部設(shè)備經(jīng)過檢查并試運轉(zhuǎn)合格后可進行頂進。頂進程序是：安裝頂鐵，開動油泵，頂鎬活塞伸出一個行程后，關(guān)油泵，頂鎬停止運行，活塞收縮，在空隙處加上頂鐵，再開油泵，如此周而復(fù)始。高程0-+3mm.當超過允許偏差時，采取措施糾正。④采用手工掘進頂進時，應(yīng)符合下列規(guī)定：工具管接觸或切入土層后，自上而下分層開挖。在允許超挖的穩(wěn)定土層中正常頂時時，管下部135度范圍內(nèi)不得超挖；管頂以上超挖量不得大于15mm;管前超挖根據(jù)具體情況確定，⑤頂管結(jié)束后，管節(jié)接口的內(nèi)側(cè)間隙按設(shè)計規(guī)定處理，設(shè)計無規(guī)定時，可采用石棉水泥、彈性密封膏或水泥秒漿密封。填塞物應(yīng)抹平，不得凸入管內(nèi)。⑥頂進時測量工具管的中心和高程采用手工掘進時，工具管進入土層過程中，每頂進0.3m,測量不少于一次；管道進入土層后正常頂進時，每1.0m測量一次，糾偏時增加測量次數(shù)。全段頂完后，在每個管節(jié)接口處測量其軸線位置和高程；有錯口時測出相對高差。采用小角度、頂進中逐漸糾偏糾偏方法挖土校正法：即在管子偏向一側(cè)少挖土，而在另一側(cè)多超挖些，強制管子在前進時向另一側(cè)偏移。適用于偏差為10-20mm時。木杠支撐法：如管端下陷，管子發(fā)生錯口時，可采用木杠支撐法方法校正，適用于偏差為20mm時。⑧頂進過程中，出現(xiàn)下列緊急情況時應(yīng)采取措施進行處理：工具管前方遇到障礙后此墻變形嚴重頂鐵發(fā)生扭曲現(xiàn)象管位偏差過大且校正無效頂力超過管端的允許頂力油泵、油路發(fā)生異?，F(xiàn)象接縫中漏泥漿第三節(jié)、熱交換站施工方法1、施工方法3.1.1待土建基礎(chǔ)達到養(yǎng)護期后，依據(jù)圖紙設(shè)計對設(shè)備基礎(chǔ)的標高、位置進行詳細的復(fù)測，并做好復(fù)查記錄。3.1.2設(shè)備的安裝遵循先里后外，由大到小的原則依次安裝。3.1.3將軟化水箱的鋼制底座，利用8T汽吊吊入底層房間內(nèi)，由人力配合撬棍將其移動至吊裝口前。在頂層打兩個吊裝孔，利用5T手拉葫蘆將其吊放至地下室，再由人力將其就位。找平找正后，3.1.4安裝換熱器機組(擴散裝到貨考慮)5T倒鏈將其吊放至地下室。再用撬棍、滾杠將其分別移至基礎(chǔ)上就3.1.5鈉離子交換器的吊運過程同對待鈉離子交換器運至基礎(chǔ)旁，再利用三母達配合5T手拉葫蘆將其吊裝就位。找平找正后，澆3.1.6管道安裝認真學習圖紙，了解各管道的走向后，再進行各型管子的下料、安裝和焊接，大徑管道的安裝利用2T手拉葫蘆配合安裝。3.1.7管道安裝后按設(shè)計技術(shù)要求對管道進行防腐處理，待油漆3.1.8待管道安裝結(jié)束后，對管路及設(shè)備進行水壓試驗。3.3.2鈉離子交換器位置允許偏差±5mm。築龍綢3.3.3鈉離子交換器垂直度允許偏差1%h。3.3.10管道彎曲度DN≤100mm,允許偏差2‰,最大50mmDN>100mm,允許偏差3%,最大80mm。3.3.11管立管垂直度允許偏差5‰,最大30mm。口使用。3.4.6所有電氣設(shè)備必須有可靠的接地保護，且定期檢查及時維3.4.7嚴禁超負荷使用設(shè)備。3.4.9使用氧氣、乙炔時兩瓶的間距不得小于6米。3.4.10施工時，施工人員必須按規(guī)范標準施工，不合格的必須3.4.11施工期間應(yīng)做好對建筑物的保護工作。3.4.12全體施工人員除按上述要求進行外，還應(yīng)嚴格按本工種根據(jù)長輸管線的施工特點，在沿管線方向應(yīng)設(shè)置堆場。依據(jù)我2、二次管材堆場設(shè)立六個；(見“施工平面布置圖”)4、施工占地寬度為18米。(其中土方堆積為10m,工作面為4m,臨時道路為4m)第五節(jié)施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備表XX煤礦集團有限責任公司兩區(qū)改造新建居序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間1日立2日本開挖2日立6日本開控3吊管機8中國管道吊裝44中國土方5自卸汽車8中國土方62中國71中國8壓路機2中國92日本雨水2德國酒水車1中國發(fā)電機中國焊接2中國電焊機中國電力1中國電力1中國電力潛水泵中國雨施1中國電力擬配備本合同工程主要的試驗/測量/質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀臺12經(jīng)緯儀臺43水準儀臺4根65塌落度筒個66案稱臺67電子天平臺28新標準石子篩套29新標準石子篩套2抗折試模套6套抗?jié)B試模套4套套把手動擊實儀輕型臺2砼壓力泌水儀臺2手動砼貫入式阻力測定臺2電熱鼓風干燥儀臺2煮沸箱臺2第一節(jié)第六章HSE目標及保障措施我公司依據(jù)國家經(jīng)貿(mào)廳安全(1999)447號《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》,建立了文件化的安全、環(huán)境與健康體系文件，簡稱《HSE體系文件》,包括：《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》和《HSE作業(yè)文件》,并于2005年1月份通過了國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證。本項目施工安全、環(huán)境、健康(以下簡稱HSE)與文明施工管理體系的建立，主要依據(jù)包括：項目部將嚴格執(zhí)行公司《HSE體系文件》的規(guī)定，同時執(zhí)行標書中針對本工程特殊條件而制定的掛歷制度和措施。項目部安全、環(huán)境、健康與文明施工管理的方針和目標——管理方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展管理目標：強化全員HSE與文明施工教育培訓，增強員工的HSE與文明施工管理意識開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保施工安全和員工健康女力實現(xiàn)無傷害、無污染、無人身事故。二、作為承包商，我們向業(yè)主做出如下的HSE管理承諾：1、保證嚴格遵守本公司《HSE體系文件》中的各項規(guī)定，通過實施持續(xù)改進的安全、環(huán)境與健康管理體系，對全體員工、業(yè)主及我們項目部所在區(qū)域的公眾，在安全、環(huán)境與健康上給予保護，使本公司的安全環(huán)境與健康管理更加卓越。2、在管道建設(shè)的全過程中將嚴格遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，我們所有的業(yè)務(wù)活動，都將在安全、環(huán)境與健康的法律、法規(guī)許可犯3、我們的最終目的，就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工的健康、不破壞自然環(huán)境；4、我們每位員工都對HSE管理事物負有不可推卸的責任，我們將采取科學有效的培訓方式，提高全體員工的HSE與文明施工管理意識5、我們將提高必要的人力、物力和財力資源支持，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，以實現(xiàn)我們的HSE管理目標；6、我們將廣泛征求業(yè)主及社會各界的意見，盡可能地滿足他們在HSE與文明施工管理方面的合理要求；7、我們將對在HSE與文明施工管理方面做出突出貢獻的員工進行本項目部項目經(jīng)理為第一安全負責人，安全經(jīng)理為安全管理的專職負責人，在安全控制上向項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部對各個施工環(huán)節(jié)進行安全控制和監(jiān)督。下設(shè)安全管理部，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督與控制，并按施工人員數(shù)每50人設(shè)立1名安全員。項目經(jīng)理、安全經(jīng)理及安全監(jiān)督人員必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓及消防培訓，并持有專業(yè)崗位證書。施工隊、作業(yè)班組要設(shè)兼職安全員，築龍綢配合項目部安全員工作。項目部HSE管理體系的組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責依據(jù)本項目施工生產(chǎn)組織的自然行政建制進行組建。組織機構(gòu)設(shè)置見下圖。政府監(jiān)督機構(gòu)業(yè)主/監(jiān)理政府監(jiān)督機構(gòu)項日經(jīng)理總工程師安全經(jīng)理總工程師安全監(jiān)督員三、主要人員和部門職責-—貫徹實施國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、築龍綢築龍綢--審議公司階段或年度HSE管理工作報告，檢查公司HSE作的實施情況，研究解決公司HSE管理工作中發(fā)生的重大問題[2]項目經(jīng)理-一貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件，負責本項目施工生產(chǎn)的組織管--負責組織開展本項目的HSE與文明施工管理培訓和管理活-負責組織本項目的HSE與文明施工管理內(nèi)部監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善施工作業(yè)環(huán)境條件；-—貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文件，代表羨慕經(jīng)理全面負責項目部HSE管理體系的建立和實施工作，對項目部HSE與文明施工工作負直接——定期主持召開HSE與文明施工管理工作會議，總結(jié)、檢查、-—定期組織HSE與文明施工管理工作檢查，負責組織事故和未遂事故的調(diào)查處理工作；——組織HSE管理體系審核，負責對項目部各部門HSE與文明施工進行考核。[4]總工程師建筑資科下裝就在效龍閑——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法用工作；——負責一般事故處理技術(shù)方案和隱患治理技術(shù)方案的審批工[5]安全管理部管理的監(jiān)督檢查工作；文明施工管理教育；前講話；——負責施工生產(chǎn)過程中的HSE與文明施工管理巡回檢查、監(jiān)督，其停止作業(yè)； 參加項目的HSE與文明施工管理檢查及事故的調(diào)查築龍綱——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理體系文件，負責組織本單位的施工生產(chǎn)，——定期召開本單位HSE與文明施工管理例會，及時解決有關(guān)問——負責組織本單位施工班組每周的HSE與文明施工管理活動及班前講話；——進行HSE與文明施工管理工作的督促檢查，及時制止違章行為，落實隱患整改，不斷改善工作環(huán)境條件；——負責組織事故搶救、現(xiàn)場保護和事故上報，參加事故調(diào)查、分析工作?！瀼貙嵤┕綡SE管理體系文件規(guī)定，負責組織本班組的施工和各項HSE與文明施工管理活動；——負責組織本班組的崗位HSE與文明施工管理教育和每周的管理活動；——負責做好每日班前講話，針對當日施工任務(wù)，進行HSE與文明施工管理措施交底；一—負責監(jiān)督檢查班組作業(yè)中的HSE與文明施工管理情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；-—負責班組HSE與文明施工防護設(shè)施、防護用品的檢查築龍綱作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；建就資科下載就在筑網(wǎng)——負責事故的上報、事故現(xiàn)場的保護和事故處理的協(xié)助工作。一—貫徹執(zhí)行公司HSE管理體系文件規(guī)定，對本崗位的HSE與文明施工管理負責；——積極參加班組每周的HSE與文明施工管理活動及每日班前講話，自覺進行施工生產(chǎn)過程的HSE與文明施工自我管理；——上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；——有權(quán)拒絕接受不符合HSE與文明施工管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，大他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；——發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。五、資源配置(1)管理資金配置為了滿足HSE與文明施工管理的需要，項目部必須為HSE與文明施工管理提供足夠的資金保證。HSE與文明施工管理資金應(yīng)按照石化集團公司《安全生產(chǎn)保證基金管理辦法》和安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規(guī)定提取與使用。(2)人力資源配置為監(jiān)督實施HSE與文明施工管理，確保HSE與文明施工管理體系的正常運行，項目部按以下要求設(shè)置專職HSE監(jiān)督員和兼職HSE監(jiān)督員，并在工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)：一—項目部每50人(不足50人按50人計算)配備1名專職HSE-—每個施工隊設(shè)一名專職HSE監(jiān)督員，班組設(shè)兼職-—每個施工隊設(shè)一名專職HSE監(jiān)督員，班組設(shè)兼職HSE監(jiān)(3)物力資源配置為適應(yīng)項目施工HSE與文明施工管理需要，項目施工部必須為HSE與文明施工管理人員提供適宜的辦公場所和辦公用品及設(shè)備，并配備必要的監(jiān)測儀器、防護用品、通訊器材和交通車輛等物力資源。1、與業(yè)主、監(jiān)理公司的工作關(guān)系執(zhí)行監(jiān)理公司的各項安全管理制度，接受監(jiān)理公司安全管理、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。安全部長于監(jiān)理公司現(xiàn)場安全經(jīng)理聯(lián)系現(xiàn)場安全教育，取得員工上崗條件認可，辦理各種受限作業(yè)的許可證。安全部長參加由監(jiān)理公司組織的周協(xié)調(diào)會，提出需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，匯報每周施工安全管理情況，安全動態(tài)。日常安全工作協(xié)調(diào)由安全部長兼全員與監(jiān)理公司現(xiàn)場安全工作人員隨時進行。如有任何安全要求，我方將提前通知監(jiān)理單位的限產(chǎn)干全工作人員。2、接受政府監(jiān)督本工程項目部將按規(guī)定接受當?shù)貏趧硬块T、基本建設(shè)管理部門的安全監(jiān)督與檢查。3、與協(xié)作單位關(guān)系本項目部將在監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，處理好與配送中心、檢測公司、地方政府及其他施工公司的關(guān)系，在HSE管理方面擔負起自己的責職，努力達到業(yè)主與政府的要求。適用于本項目部執(zhí)行的HSE與文明施工管理體系文件，是公司HSE體系文件中的一個部分。體系文件劃分為三個層次，其結(jié)構(gòu)如下圖所筑資科下裝就在筑龍網(wǎng)安全、環(huán)保與文明施工管理策劃公司(A層次)項自安全、環(huán)保與文明按管理體系各要素描述個單位、部門的全部安全、環(huán)保與文明施(B層次)工管理活動項目安全、環(huán)保與文明施工管理文件(C層次)詳細的作業(yè)與見證性文件、資料(1)HSE管理手冊描述本公司HSE管理體系和本公司實施HSE與文明施工管理的綱領(lǐng)性《HSE與文明施工管理程序文件》,是與本公司HSE管理目標相一致的HSE與文明施工管理程序文件，司機本項目施工生產(chǎn)過程中所有HSE管理目標與文明施工管理活動的方法和要求的規(guī)定性文件，是公本項目的《安全、環(huán)境、健康與文明施工管理文件》,是保證公就資科下就在筑龍同的作業(yè)與見證性文件資料，覆蓋項目施工生產(chǎn)的全部HSE與文施工管理活動，用以證實本項目施工部HSE與文明施工管理體系的運行狀況。《HSE與文明施工管理文件》依照《HSE與文明施工管理程序文件》的相應(yīng)要求進行編制和確定，主要包括以下內(nèi)容：——項目HSE與文明施工管理計劃；——HSE與文明施工管理報告、記錄、表格、報表和臺帳等。(1)長輸管道施工屬于典型的野外作業(yè)，流動作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工和生活條件較差，培訓員工與選拔管理人員十分重要，但此標段靠近公司設(shè)在礦區(qū)的基地，交通發(fā)達，通訊便利，有利于提(2)本標段地處大唐塔山電廠及污水處理廠之間，地貌以山地為主，地層表土較厚，沿線公路，鄉(xiāng)路等可依托的道路比較多，交通便利，有利于機械化作業(yè)，但小型穿越比較多，應(yīng)加強安全管理；(3)工期正處于XX地區(qū)多雨季節(jié)，防止洪水及土石方塌陷措施是重中之重的環(huán)節(jié)。根據(jù)本公司的HSE與文明施工管理章程及本工程項目的特點，制定以下安全管理出呢工序和規(guī)定。當業(yè)主與當?shù)卣块T里有其他規(guī)定時，同時執(zhí)行業(yè)主與當?shù)貏趧?、建設(shè)行政部門的規(guī)定；當此規(guī)定與就資科下就鞋筑龍網(wǎng)(1)所有員工在進入現(xiàn)場前要接受本項目部的HSE與文明施工教帳。項目部將把本項目部及業(yè)主和監(jiān)理單位的HSE與文明施工規(guī)章印制成冊，簽名發(fā)至每位員工。(2)項目不針對現(xiàn)場施工實際，將進行專項HSE與文明施工教育，(3)根據(jù)工程的需要，項目部要進行危險工序特殊安全技術(shù)措施的培訓教育。(4)每周一組織員工進行安全活動，時間不少于1小時，活動與文明施工管理工作，并學習討論有關(guān)HSE與文明施工管理規(guī)定和操作規(guī)程，認真做好記錄。(5)施工班組在每天作業(yè)前，要進行班前安全講話，針對當日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的HSE與文明施工措施。員工參加。(2)HSE與文明施工例會的內(nèi)容為總結(jié)上月HSE與文明施工工作，部署本月HSE與文明施工重點，傳達上級文件和會議精神等。(3)每周項目部生產(chǎn)例會專列HSE與文明施工工作議程築龍綱上周HSE與文明施工工作，布置下周工作。建就資科下載就在筑網(wǎng)會后應(yīng)及時形成會議紀要，填寫例會臺帳。(6)個施工隊每周召開一次HSE與文明施工例會，總結(jié)、布置3、隱患整改(1)項目部要對業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門和施工單位HSE與文明施工檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患立即進行限期整改。(2)對暫時不能整改的隱患已“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責令相關(guān)單位限期整改，HSE與文明施工監(jiān)督人員要進行復(fù)驗。整改4、事故管理和調(diào)查處理(1)在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采(2)發(fā)生一般事故在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主/監(jiān)理和公司總部報告，發(fā)生火災(zāi)事故要先打火警電話。(3)發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)事故，搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定的時間內(nèi)報業(yè)主和監(jiān)理單位及當?shù)卣嘘P(guān)部門，并做好善后工作。(4)不論事故大小都要成立事故調(diào)查組，認真組織事故調(diào)查，查清事故原因，嚴格按照事故“四不放過”(即事故原因不清不放過、事故責任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施築龍綱(5)發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時填寫事故報表按時上報有關(guān)部門。5、HSE與文明施工信息管理(1)建立有效的信息交流機制，保障有關(guān)HSE與文明施工的信息、資源得到充分利用。(2)HSE與文明施工信息的主要內(nèi)容包括上級部門、項目部及業(yè)主有關(guān)安全規(guī)章制度的相關(guān)信息。(3)項目HSE與文明施工管理部門負責信息的管理與交流，并收集整理來自各渠道的相關(guān)信息。(4)項目部有關(guān)HSE與文明施工信息實行逐級收集整理，有項目HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。(5)項目部隊內(nèi)外部的信息實行逐級向下傳達，直至傳達到每個員工，并確保傳達的時效性和有效性。(1)違章處罰對下列違章行為，項目部將執(zhí)行20～50元的經(jīng)濟處罰，嚴重違章者，將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場：·進入施工現(xiàn)場，作業(yè)人員和管理人員不帶安全帽，不系安全帽·使用手持電動工具作業(yè)不穿絕緣鞋；·打磨、噴砂作業(yè)不按規(guī)定待防護眼鏡；·技術(shù)人員沒有對班組進行安全技術(shù)交底；·技術(shù)人員沒有對班組進行安全技術(shù)交底；·沒有施工安全技術(shù)方案、措施便開始施工；·特種作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊行業(yè)；·吊管機、挖掘機、裝卸機等車輛上違章載人；·施工機械旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝安全防護罩；·易燃、可燃環(huán)境下施工未按規(guī)定配置消防器材；·酒后進入生產(chǎn)施工崗位；·坑口、溝邊作業(yè)沒有采取防護措施；·不服從安全員管理，妨礙安全員履行管理職能；·專職安全員發(fā)現(xiàn)違章不制止；·管理人員不重視安全，對違章不制止、對發(fā)現(xiàn)的隱患不安排治理整改；(2)事故處罰發(fā)生事故，使情節(jié)輕重，對事故單位及責任者給予處罰、行政處分直至追究法律責任。(3)接受企業(yè)外部監(jiān)督和處罰業(yè)主和其他第三方發(fā)現(xiàn)的本項目員工違章行為，將按監(jiān)督方的有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行，項目部將追加處罰。(4)員工獎勵在HSE管理方面成績突出者，項目部將給與獎勵或向總部推薦獎·及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生者；·之至或拒絕違章，避免事故發(fā)生者；·措施得當，保護員工和設(shè)備安全者；·對自然環(huán)境保護有突出貢獻者；7、安全、環(huán)境與健康保護措施(1)現(xiàn)場安全管理措施針對本標段管道施工特點，現(xiàn)場安全管理工作的重點主要有以下——野外車輛、吊裝機械的交通與安全運行管理；——管溝開挖后防墜落、防塌方措施；——管道搬運、吊裝過程中安全防范措施的落實；——潮濕的野外環(huán)境下電器設(shè)備防觸電管理；-—壓力管線試壓、氣密過程中的安全保障措施；——雨季施工洪水、暴雨、泥石流等災(zāi)害防護；-—夏季施工蟲、蛇等動物傷害防護等。對施工作業(yè)的安全管理按作業(yè)的重要性和危險性實施分級控制，便于各層管理人員有目的、有側(cè)重地進行管理分級控制圖表如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全經(jīng)理安全檢查員築龍綱現(xiàn)場施安全管理部部長總工程師術(shù)方案；(2)員工培訓與教育參加本項目施工的員工，進入現(xiàn)場前應(yīng)當經(jīng)過充分的培訓與教體要求，學習有關(guān)合同條款，了解工程目標；對施工區(qū)域的氣候、交通、人文、地貌、經(jīng)濟等環(huán)境有比較全面的認作業(yè)人員要熟悉本工種作業(yè)特點和安全防護知識；護演習，增加員工自救和互救能力；悉周圍環(huán)境，因此要教育員工不得隨意離崗、脫崗。(3)管道組焊安全措施層抽??；布管時，車輛停靠位置與管溝邊緣距離不得小于3米托運管道時，應(yīng)避免管子與地面摩擦或與周圍障礙物碰撞；就資科下就在筑龍同·山區(qū)地段使用人力布管時，要有專人指揮，步調(diào)一致，順肩抬放，抬管人員使用壯工，道路應(yīng)事先平整，削坎平坑；放在較安全的一側(cè)，用鍥木、沙袋或軟土固定牢靠；的保護措施，防止損傷防腐層，嚴禁拖、滾、撬、滑等方法布管；管口之間，以免夾傷手指；對口工具不能放置在管道上，以免滑落傷因素，設(shè)計好合理的坡度比，以防管溝坍塌傷人；·人工挖溝作業(yè)時，人員應(yīng)均勻分布，相距2米以上，堆土一側(cè)應(yīng)隨時清理，溝邊保留0.5米以上通道，土堆不超過1.5米；體時，應(yīng)停止作業(yè)，采取必要的安全措施后方可復(fù)工；關(guān)部門同意，管溝穿越人行道時，應(yīng)設(shè)置人行通道并設(shè)置警戒繩和紅(4)管道下溝、回填作業(yè)安全措施始操作；雷雨、大風天氣應(yīng)停止下溝作業(yè)；管子與管溝之間不得有任何人站立，溝內(nèi)不得有任何人停留；·人工方法下溝時，在溝邊應(yīng)設(shè)置可靠的臨時錨點，用滑輪將管道緩緩下續(xù)至溝底；機械下溝至少兩臺吊管機同時作業(yè)，防止?jié)L管事故發(fā)生；·回填作業(yè)前應(yīng)確認溝內(nèi)沒有作業(yè)人員，機械回填時溝邊堆土一側(cè)不得站人，分層夯實與回填作業(yè)應(yīng)錯開進行。(5)起重工操作安全措施·各類吊車司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。能了解所操作吊車的構(gòu)造性能，熟悉操作方法和保養(yǎng)規(guī)程以及各種指揮信號，操作時要精力集中；·吊車司機與指揮人員要密切配合，指揮人員應(yīng)熟悉所指揮的吊車性能，司機必須得到指揮人員的指揮信號方能開始操作；·操作前必須鳴笛示意，并嚴格執(zhí)行指揮信號，如發(fā)現(xiàn)指揮信號不明確或錯誤時，司機應(yīng)停止操作，待核實后再操作，對指揮人員發(fā)出的明顯有礙安全的信號，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行，以免發(fā)生事故；·各類吊車安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并應(yīng)定期進行校驗；沒有經(jīng)過批準的特殊措施，吊車不得起吊超過額定起重負荷的物·嚴禁各種吊車進行斜吊、拉吊埋在地下或與其他物件相連的物體，以免機械載荷過大而造成事故；·兩臺吊車抬吊一件重物時必須統(tǒng)一指揮，兩機動作應(yīng)配合協(xié)調(diào)，上升或下降速度盡可能保持相等。重物的重量不得超過兩機所.c桿傾角下所允許的重量總和的75%;建就資科下載就在筑網(wǎng)·受力繩索附近處嚴禁有人停留或行走，鋼絲繩在使用過程中經(jīng)常檢查鋼絲繩有無斷絲、扭結(jié)、折彎、扁壓、磨損、腐蝕或電弧作用引起的損壞現(xiàn)象；穩(wěn)定性。條不得有斷節(jié)和裂紋，制動必須靈活，銷子必須牢固；嚴禁多人強拉強拽；·液壓千斤頂在使用前作超負荷10%的試驗，千斤頂有足夠的承受面，并使受力通過承壓中心，以防受力后千斤頂發(fā)生傾斜；同時使用時，使用荷載分布均勻，每個千斤頂?shù)膭幼鲬?yīng)同步，使重物升降平穩(wěn)無傾斜危險；·卷揚機要安裝牢固，使用前認真檢查，要求制動抱閘靈活可靠；電氣設(shè)備和導(dǎo)線絕緣良好，設(shè)備接地牢固；不得受潮和沾污油污，如有打滑失靈現(xiàn)象時，應(yīng)立即停止工作，進行清洗和調(diào)整；·如排繩器的卷揚機應(yīng)調(diào)整鋼絲繩保持垂直一卷揚筒的位置；無排繩器的卷揚機應(yīng)調(diào)整第一個導(dǎo)向滑輪位置，使鋼絲繩垂直于平分卷筒周軸線，且卷筒與第一個導(dǎo)向滑輪距離一般不小于卷筒長度的20就資科下就在筑龍同·鋼絲繩在卷筒上要排列整齊、緊湊，以免鋼繩壓扁，當繩端在卷筒上有可靠的固定時，卷筒上的鋼絲繩至少要保留四圈；收繞鋼絲繩時禁止用手引導(dǎo)；件相碰。(6)雨季施工保護措施雨季到來前，制定雨季施工期間防洪、防雷、防風安全技術(shù)措施；安排專人收聽當?shù)貧庀笈_的天氣預(yù)報廣播，根據(jù)天氣情況合理安排施工計劃；施工用電焊機、發(fā)電機等應(yīng)全部設(shè)置于專用板房內(nèi)，雨、霧天氣在沒有特殊措施保證作業(yè)環(huán)境符合施焊條件時不得進行焊接作業(yè)；焊材庫房應(yīng)安裝除濕機，確保室內(nèi)濕度不超過85%;雨天擺放的施工材料要下墊上蓋，防止水浸雨淋產(chǎn)生銹蝕或變質(zhì)；現(xiàn)場材料堆放場、機具棚要有排水設(shè)施，溝渠暢通，做到雨停水沖溝內(nèi)開挖的管溝要有圍堰保護，防止灌水塌方；山坡上開挖的管溝要有排水溝，防治泥石流沖塌管溝；地勢低洼的地段，管溝開挖和下溝回填應(yīng)緊湊進行，并應(yīng)避開雨天施工；地勢險峻的地段，應(yīng)避免在大風天氣下施工；雷雨天氣應(yīng)避免在高大建筑物、樹木、輸電線下施工。(7)其他現(xiàn)有設(shè)施保護措施管溝開挖前，應(yīng)了解地下埋設(shè)物的情況，凡是埋有管道、築龍綱設(shè)施的地段，禁止機械開挖，應(yīng)采取人工開挖方式；建筑資科下載就在筑龍同靠近房屋、墓廟宇、公路、鐵路、橋梁等市政和交通設(shè)施的管溝，應(yīng)采取人工開挖方式，并禁止爆破；地面現(xiàn)有的標志樁，如光纜樁、管道樁、里程樁、界碑等，應(yīng)妥善保護，確需臨時移動的，應(yīng)保證準確復(fù)位；可依據(jù)的機耕道路、森林防止隔離帶、橋梁和涵洞等，在使用前核實強度，必要時加寬、加固處理，以免造成損壞；輸電線密集區(qū)作業(yè)時，應(yīng)避免使用大型吊車裝卸管子，管子運輸也應(yīng)使用小型車輛，避免觸電或碰壞電線桿；公路、鐵路穿越工程施工時，應(yīng)嚴格按照施工方案進行，不得對路基、路面、護坡造成實質(zhì)性損壞。(8)作業(yè)環(huán)境管理安全標志作業(yè)現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置足夠的安全警示標志，包括警示牌、警示安全標志必須醒目，應(yīng)設(shè)在與施工活動有關(guān)的地方，如開挖的道路旁、易滑坡地段、陡坡邊、水塘邊、森林邊等；警示標志應(yīng)得到妥善保護，懸掛位置應(yīng)當牢靠。(9)施工用電管理措施施工現(xiàn)場電氣作業(yè)人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格、持有電臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)，有編制、審核、批準等手續(xù)，指定專業(yè)人員負責施工用電安全管理，合規(guī)定的要求，電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，禁止在地面明設(shè)；建就資科下載就在筑龍網(wǎng)·電纜接頭要架起，有防雨和其他損傷的措施，有醒目的警告牌，禁止使用破皮或老化的電線與電纜；·電線、電纜凡進開關(guān)箱鐵棚子過道路處及可能有機械傷害的地得與鋼絲繩絞在一起，不得有摩察；·開關(guān)箱采用鐵板、玻璃鋼等材料制作，其配電板應(yīng)采用電木板或防火塑料板，開關(guān)箱安裝牢固，有醒目的標示牌；·固定式開關(guān)的下底應(yīng)距地面1.31.5m,移動式開關(guān)箱的下底距地面0.61.5m,做到防雨、防火，箱體有接零保護，有門，有鎖，·所有的開關(guān)、插座、插頭及保護罩應(yīng)完好并正確使用，施工現(xiàn)場每臺電氣設(shè)備，應(yīng)使用單獨開關(guān)，嚴禁同一開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上的電氣設(shè)備，嚴禁采用一線一地的配電方式；·移動式電氣設(shè)備必須用橡膠軟線做電源線，電焊機的地線禁止用角鋼、扁鋼、圓鋼代替，其一次線長度應(yīng)小于5m;·行燈變壓器使用隔離變壓器，嚴禁用調(diào)壓器使用，不同場所按要求使用相應(yīng)的燈具；·執(zhí)行三相五線制，三級控制兩級保護的配電方式，其中第一級保護的漏電保護器漏電動作電流根據(jù)用電設(shè)備數(shù)量確定，但漏電動作時間要小于0.1s;地，接地電阻小于10歐姆；保護零線的干線截面不小于相線的1/2,·移動式電動工具和用電設(shè)備的保護零線用銅芯軟線，其截面不小于相線的1/3,任何情況下不小于1.5mm2;就資科下就在筑龍同·用電設(shè)備的保護零線不得串聯(lián)，用電設(shè)備的保護零線與保護零干線采用焊接或螺栓連接等，嚴禁纏繞和鉤掛；配，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一?！敝?，嚴禁一閘多用。(10)射線探傷作業(yè)安全措施本工程射線作業(yè)由第三方進行，本項目部員工應(yīng)協(xié)助檢測方做好安全防護?！ぷ鳂I(yè)前必須清理作業(yè)現(xiàn)場，完善防護設(shè)施(警繩、警燈、報警裝置及監(jiān)護人),并再次檢查現(xiàn)場，確認無誤，方可開始作業(yè)；·在工作現(xiàn)場，用警戒繩劃出安全防護區(qū)范圍界線，X射線探傷警戒區(qū)半徑不小干30m,四周還應(yīng)設(shè)置密戒標志并設(shè)專人監(jiān)護，防止其它人員進入安全防護區(qū)界線內(nèi)；和監(jiān)理單位批準，射線作業(yè)期間，該區(qū)域臂迫敖設(shè)工作暫?；蜃鳂I(yè)時間錯開；危險區(qū)內(nèi)不得有管通作業(yè)人員壬確認操作結(jié)束后方可復(fù)工。(11)施工機具設(shè)備管理築龍綱築龍綱進行定期維護檢查，保持施工機極處于良好狀態(tài)；建輸資料下載就在筑龍同機辭其安全裝置必須齊全完好；(12)個人防護措施動保護用品，如"安全帽、安全帶、絕線鞋、保護手套、護目鏡、""·據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危言的需要，發(fā)放相應(yīng)的勞動防護用品、用具，防護用品是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項強制性預(yù)防措施，不得隨意變更或降低標準；物上或構(gòu)件上，安全帶配有的短繩必須用尼龍或強度相當?shù)牟牧现歧R、面罩等),以防事故發(fā)生，戴近視眼鏡的人員，當從事有傷害眼睛的區(qū)域作業(yè)或參觀時，在近視眼鏡上還要再戴一副安全眼鏡築龍綢·進行電焊、氣割等特種作業(yè)時，操作人員應(yīng)佩戴適用于該作業(yè)·腳保護：作業(yè)時應(yīng)穿勞保鞋，登高作業(yè)時，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，進入現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋；·手保護，工作時應(yīng)按規(guī)定戴工作手套，在可能接觸到化學藥品或觸電的地方，員工必須戴防化學藥品或防觸電手套；·頭保護：員工進入施工區(qū)必須戴硬塑料安全帽(安全指必須經(jīng)過沖擊實驗和防觸電保護實驗),不允許戴金屬安全倡；·聽力保護：凡從事噪聲超過85分貝的工作人員應(yīng)佩戴耳塞，以隔絕噪音、保護聽力；·呼吸保護：為控制由于吸入毒性灰塵、濃霧、煙、水蒸氣等造成的職業(yè)病，必須采取致口罩或防毒面具等可行的保護措施以消除或減輕這方面的危害。(13)現(xiàn)場環(huán)境保護措施環(huán)境保護是輸油管道敷設(shè)過程中一項重要工作，我們的目標是：最大限度地保護自然、保護生態(tài)，愛護一草一木，不因施工而造成碰第七章質(zhì)量、安全目標及保障措施(創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)(一)、質(zhì)量目標：確保優(yōu)質(zhì)工程。(二)、做好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作自己的工作。對全體施工人員進行質(zhì)量法規(guī)和專業(yè)(工種)的培訓。掌握本崗自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責任和應(yīng)起的作用。3、推進程序化、標準化、規(guī)范化工作1)施工管理程序化a.審核，編制施工組織設(shè)計。b.技術(shù)要求，質(zhì)量標準交底。c.上下道工序交接檢驗(含隱預(yù)檢),在班組自檢的基礎(chǔ)上進行2)施工操作程序化工程質(zhì)量評定。2)施工操作程序化a.做好施工準備，科學安排施工工序。b.按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢.互檢。1)施工管理標準化a.以設(shè)計圖紙、招標文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計；b.以建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》和招標文件為標準；c.按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員；2)施工操作標準化a.以設(shè)計圖紙、招標文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)；b.以建設(shè)部頒布的《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》為操作標準；c.按專業(yè)工種選用合格的操作人員；1)施工管理規(guī)范化a.按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工；b.按質(zhì)量目標措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；c.工程語