企業(yè)目標管理實務(wù)培訓(xùn)課件2

目標管理實務(wù)Objectivemanagementpractice高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)Seniorprofessionalmanagertraining目錄Contents目標管理概述AnoverviewoftargetmanagementPART2目標管理實施TargetmanagementimplementationPART3目標知識概述OverviewoftargetknowledgePART1目標知識概述OverviewoftargetknowledgePART101目標知識概述Overviewoftargetknowledge偉大的公司，因目標而偉大Greatcompaniesaregreatfortheirgoals80年代初，摩托羅拉公司決心獲取美國國家品質(zhì)獎，為此，公司確定了生產(chǎn)合格率99.997%的目標。所有摩托羅拉的員工都收到了一張卡片，上面標示著公司的目標，所有員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯誤率。結(jié)果在1988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，從而節(jié)省了2.5億美元，收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的記錄。1989年，摩托羅拉如愿獲得國家品質(zhì)獎。01目標知識概述Overviewoftargetknowledge目標是什么？由以上的故事，我們可以簡單的將目標理解為：目標就是個人或組織所期望的工作成果。就是希望達到的未來狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可能很龐大或很微小，也許是未來或者就在今天。目標是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式；Thegoalistheresult,thehope,thespecificformofdesire.目標是由動機至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力；Thegoalisthedrivingforcefrommotivationtobehavior,whichisthesourceofallactions.目標是時刻專注的焦點，是專注力！Thegoalistofocusonthefocusandfocus!Whatisthegoal?01目標知識概述Overviewoftargetknowledge目標數(shù)據(jù)Data27%沒有目標的人，生活在社會最底層，生活過得很不如意；3%有清晰且長期目標的人，成為各領(lǐng)域頂尖人士；10%有清晰但較短期目標的人，生活在社會的中上層，在各自所在的領(lǐng)域里取得了相當?shù)某删停?0%目標模糊的人，生活在社會的中下層，并無突出成就；01目標知識概述Overviewoftargetknowledge我們?yōu)槭裁匆心繕?？Whydowehavetohaveagoal？目標使我們感覺到生存的意義和價值如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。01目標知識概述Overviewoftargetknowledge我們?yōu)槭裁匆心繕耍縒hydowehavetohaveagoal？目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。01目標知識概述Overviewoftargetknowledge我們?yōu)槭裁匆心繕耍縒hydowehavetohaveagoal？目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力是誰叫醒了我們的靈魂？每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標。01目標知識概述Overviewoftargetknowledge我們?yōu)槭裁匆心繕?？Whydowehavetohaveagoal？以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標，少走彎路有了明確的目標，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進而調(diào)動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對目標的追求。目標管理概述AnoverviewoftargetmanagementPART202目標管理概述Anoverviewoftargetmanagement目標管理（ManagementByObjectives，MBO），1954年，德魯克在《管理實踐》一書中提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（ManagementByObjectives，MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。目標管理提出以后，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。02目標管理概述Anoverviewoftargetmanagement什么是目標管理Whatisgoalmanagement目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標的一種管理方法。Whatisgoalmanagement02目標管理概述Anoverviewoftargetmanagement目標管理，被譽為是：必須建立企業(yè)的目標體系目標建立的過程，是一個自上而下的過程目標實現(xiàn)的過程，是一個自下而上的過程要通過對目標完成情況的檢查和獎懲，來確保目標的實現(xiàn)企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)02目標管理概述Anoverviewoftargetmanagement目標管理的好處目標管理的缺點提高管理效率。有助于組織機構(gòu)改革。有助于形成“自動自發(fā)”的工作局面。激勵員工完成目標。實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。有利于客觀評價員工。目標難以制定。目標管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。目標商定可能增加管理成本。沒有絕對客觀、公正的獎懲。往往強調(diào)短期目標而忽略長期發(fā)展。關(guān)注自身目標而忽略整體，助長本位主義。目標管理實施TargetmanagementimplementationPART303目標管理實施Targetmanagementimplementation目標管理首先設(shè)定總目標：如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視管理者最重要的兩件事：①為團隊設(shè)定目標；②圍繞目標對團隊進行輔導(dǎo)和激勵。先有目標，才有工作03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標來自于哪里？愿景導(dǎo)向競爭導(dǎo)向顧客導(dǎo)向職責(zé)導(dǎo)向問題導(dǎo)向成長導(dǎo)向03目標管理實施Targetmanagementimplementation設(shè)定總目標Settingthetotalgoal我們采用BSC的各維度，并結(jié)合上述的六個導(dǎo)向，來設(shè)定目標。BSC同時關(guān)注：內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來，讓目標更均衡、完整。使命愿景在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？財務(wù)維度我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場要求嗎？內(nèi)部運營維度客戶/內(nèi)部客戶如何看待我們的工作成果？客戶維度如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？學(xué)習(xí)與發(fā)展維度03目標管理實施Targetmanagementimplementation在管理學(xué)中有一個非常重要的目標設(shè)定原則——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。目標設(shè)定SMART原則SMARTMeasureable可衡量的Achievable可達成的Relevant相關(guān)的Time-based一定時限的Specific具體的03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標設(shè)定SMART原則在管理學(xué)中有一個非常重要的目標設(shè)定原則——SMART原則，由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。Inthemanagementofaveryimportantgoal--theprincipleoftheSMARTprinciple,fivebasicprinciplesaredeterminedbythetargetrepresentationoftheEnglishletterprefix.TheSMARTprincipleisaverypracticalandconvenientimplementationprinciple.Inthemanagementofaveryimportantgoal--theprincipleoftheSMARTprinciple,fivebasicprinciplesaredeterminedbythetargetrepresentationoftheEnglishletterprefix.TheSMARTprincipleisaverypracticalandconvenientimplementationprinciple.03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標分解方法Objectivemanagementmethod剝洋蔥法由大到小將大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道每個人該干什么。由遠及近愿景→5-10年長期目標→2-3年的中期目標→6個月至1年的短期目標→月、周、日目標，直到知道現(xiàn)在該干什么。03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標分解方法Objectivemanagementmethod01上下一致02資源保障03相互協(xié)調(diào)04平等尊重分解后的目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素。各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)并同步發(fā)展，不能影響總體目標的實現(xiàn)。在目標分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見。03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標實施PDCAObjectivemanagementmethodPDCA循環(huán)PPlanDDoCCheckAAction03目標管理實施Targetmanagementimplementation各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)并同步發(fā)展，不能影響總體目標的實現(xiàn)。分解后的目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。03目標管理實施Targetmanagementimplementation目標實施PDCAObjectivemanagementmethodPDCAPDCA階段任務(wù)完成水平不斷提升03目標管理實施Targetmanagementimplementation目檢查實施結(jié)果及獎懲Inspectionresultsandrewardsandpunishments對照目標進行檢查與考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的薪水、升遷等掛鉤，真正實現(xiàn)公司的總目標達成與每個人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強化工作的動機，令企業(yè)內(nèi)部運作進入“自動自發(fā)”的良性軌道。Thecontroltargetoftheinspectionandassessment,thequalityofthetargetcompletioncanberelatedtopersonalsalaryandpromotionlinkedtoachievetheoverallgoalofthecompanyreachedarealperformancelinkedwitheveryone,sothatemployeespaycloseattentiontotheworkefficiency,andstrengthentheworkmotivation,maketheenterpriseinternaloperationintothebenigntrackautomatic".

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

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第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學(xué)會負責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負責(zé)任.解決問題就是負責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者