(完整版)質(zhì)量管理體系與措施計劃

質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部工程項目經(jīng)理部施工員工程項目經(jīng)理部施工員材料員檔案員質(zhì)檢員各施工班組公司質(zhì)量監(jiān)督小組公司質(zhì)量監(jiān)督小組一）質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。9、質(zhì)量管理組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人組員：質(zhì)檢員、施工員、檔案員、班組長二）原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、試驗室派員駐場,及時對進場的原材料進行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品。三）質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準”進行評定、檢查、驗收。3、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后,方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。二、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準點等。二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2、嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。4、審核設(shè)計變更和圖紙修改。三）事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對本工程進行回訪維修。三、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施一）施工計劃的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1、施工前各種翻樣圖；2、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3、各種試驗分析報告；4、地磚成品保護；5、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；6、電氣管線安裝質(zhì)量控制；7、外墻涂料質(zhì)量控制。三）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四）施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，同時對管材管件、電線、地磚、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五）施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。四、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)質(zhì)，為此我公司制訂了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系一）具體措施1、認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。5、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。7、加強施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。8、重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。9、嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。進場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。二）嚴格工序管理加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴格按照有關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。三）加強技術(shù)資料管理項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。五、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一）、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)文件、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議。結(jié)合本項目實際情況，制定貫徹措施，經(jīng)常檢查工程情況，對項目工程質(zhì)量、安全全面負責(zé)。2、是本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，必須把質(zhì)量、安全列為重要議程，定期召開質(zhì)量、安全會議，解決質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的問題。3、認真貫徹執(zhí)行安全制度、安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。4、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全責(zé)任，確保勞動保護、安全技術(shù)措施、計劃實施、不斷改進、完善施工環(huán)境及勞動條件。6、必須嚴格按照強制條文執(zhí)行，確保質(zhì)量。7、嚴格執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。8、定期或不定期組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量、安全隱患及時限期整改，不留隱患。9、對安全事故，嚴格按“四不放過”的原則執(zhí)行。10、加強對外用工的安全教育和管理，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。二）、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1、負責(zé)本項目部工程技術(shù)管理工作，對項目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動負責(zé)具體指導(dǎo)和監(jiān)控。2、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案及各項質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，并在施工中進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3、負責(zé)對工程管理人員進行技術(shù)交底，認真貫徹落實工程合同、設(shè)計圖說明及規(guī)程、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準、安全標(biāo)準，全面負責(zé)項目的質(zhì)量、安全管理工作、對工程施工質(zhì)量和安全負責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。4、組織隱蔽工程驗收和檢驗批次、分部分項工程自檢、報檢及質(zhì)量評定，負責(zé)質(zhì)量保證體系的穩(wěn)定運行。5、負責(zé)組織對進場材料進行復(fù)檢，確保原材料質(zhì)量性能符合要求，負責(zé)組織對監(jiān)視、測量裝置和在用機具的經(jīng)常性檢查保養(yǎng)等工作。6、負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證工程竣工交付時檔案資料的完整和齊全，并按時移交。三）、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場具體工作管理，熟悉公司質(zhì)量方針及其內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行公司下達的質(zhì)量目標(biāo)。2、熟悉與施工過程有關(guān)的程序文件和相關(guān)作業(yè)文件的內(nèi)容，檢查文件控制程序在施工現(xiàn)場的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范及工程合同所規(guī)定的質(zhì)量要求。精心管理施工，對管轄的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對所形成的質(zhì)量資料負責(zé)。4、按施工組織設(shè)計、施工方案具體實施質(zhì)量保證制度和措施，組織對作業(yè)班組進行技術(shù)交底并在施工中進行監(jiān)督，對忽視質(zhì)量和安全的行為有權(quán)制止、責(zé)令其整改、返工甚至停工，認真填寫施工日志。5、監(jiān)督和督促作業(yè)人員對使用的原材料、半成品、遵循“先檢驗、后使用”原則。不得使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料。6、負責(zé)所管轄的分部、分項工程工藝的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定工作，嚴格控制不合格品（項）的發(fā)生，一旦發(fā)生未經(jīng)整改不得隨意轉(zhuǎn)序。四）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、受公司質(zhì)量、安全部的委派，在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，熟悉國家有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準和施工規(guī)范要求，熟悉《質(zhì)量檢驗評定控制程序、進貨檢驗試驗細則規(guī)定》的要求，切實履行質(zhì)量檢驗職責(zé)。2、負責(zé)監(jiān)督作業(yè)班組搞好自檢、互檢和交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，切實履行質(zhì)量檢驗標(biāo)準、規(guī)范。隨時掌握班組工人各分項工程的質(zhì)量動態(tài)，對施工質(zhì)量負直接監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，認真填寫施工日志。3、檢驗負責(zé)批次、分項工程的質(zhì)量驗收記錄的填寫，收集、整理分項工程質(zhì)量和工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。4、按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準和施工工藝要求及時與測量放線和各工序的質(zhì)量進行實測、目測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工、停工。5、當(dāng)好三員即質(zhì)量檢查員，質(zhì)量第一的宣傳員，技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。6、堅持質(zhì)量原則、正確及時反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)利，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。負責(zé)不合格品（項）的識別、判定、標(biāo)識上報工作。五）、安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、受公司質(zhì)量、安全部委派，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及上級部門有關(guān)安全管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。2、熟悉公司制定的《施工現(xiàn)場安全管理辦法》，關(guān)負責(zé)在項目施工現(xiàn)場貫徹實施，堅持安全生產(chǎn)、文明施工。3、負責(zé)特殊工種上崗人員的驗證工作，確保持證上崗；負責(zé)新工人的進場安全教育工作；配合有關(guān)部門對特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作。4、負責(zé)組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章操作，加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織排除。維護施工現(xiàn)場的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。5、負責(zé)檢查施工現(xiàn)場勞動安全防護用品的使用，督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放防護用品。定期對員工食堂和宿舍進行安全、衛(wèi)生檢查，保持良好的工作環(huán)境。6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計分析和報告。收集整理安全工作臺帳，維護好施工現(xiàn)場各項安全設(shè)施和裝置。六）、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的材料采購，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)。熟悉采購業(yè)務(wù)，熟悉常用建筑材料的性能、規(guī)格和市場價格、質(zhì)量標(biāo)準和施工要求。熟悉《物資采購控制程序》、《進貨檢驗和試驗細則規(guī)定》，并能嚴格按照規(guī)定要求貫徹實施。2、負責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計要求編制材料采購總計劃和分月計劃，負責(zé)A、B類材料物資采購合同和洽談，實施物資采購工作。3、負責(zé)評價初選合格供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》，并具體建立合格供應(yīng)商檔案，名冊。4、采購的所有物資、半成以及工具設(shè)備等必須符合《物資采購控制程序》等文件要求，做到資料齊全、手續(xù)合法，符合質(zhì)量要求，并且標(biāo)識清楚，具有可追溯性。5、負責(zé)對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的入場驗證，對物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額等進行驗收，出現(xiàn)數(shù)量質(zhì)量不符等問題時應(yīng)及時處理。6、作好有關(guān)驗證、送檢記錄和采購合同、合格供應(yīng)商評價資料和保管工作，做好有關(guān)資料的保存和移交工作。7、認真接受公司物資管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時辦理各種報批手續(xù)。七）、造價員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。5、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。六、保修承諾在保修期內(nèi)業(yè)主可隨時發(fā)出書面整改要求，本公司接到通知后，在合理時間自費盡快修復(fù)任何施工不善、物料不合格等原因引起的工程缺陷，并解決好由于修復(fù)施工給工程其它承包人造成的施工不便而可能引起的矛盾。1工程質(zhì)量保修范圍本工程質(zhì)量保修范圍包括外墻裝飾、電氣工程、室內(nèi)樓地面，以及雙方約定的其他項目。2保修期序號保修部位規(guī)定保修年限(年)1室內(nèi)外維修改造工程設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限2電氣工程2年3其他項目的保修期限以雙方合約、國家法規(guī)、地方規(guī)章、行業(yè)規(guī)定等中的有利于用戶方的條款為準。3質(zhì)量保修責(zé)任3.1屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，本公司應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。3.2發(fā)生緊急搶修事故的，本公司在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)在兩小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場搶修。3.3對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施；由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級設(shè)計單位提出保修方案，本公司實施保修。3.4質(zhì)量保修完成后，由業(yè)主組織驗收。4保修服務(wù)的承諾4.1工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，本公司將成立工程用戶服務(wù)部，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。在工種交付使用后的半年至一年內(nèi)，用戶服務(wù)部將駐扎在現(xiàn)場，配合業(yè)主做好各種保修工作。項目用戶服務(wù)部受本公司施工管理部的直接管理，并接受本公司施工管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。4.2工程用戶服務(wù)部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～4d內(nèi)給予解決，不能自行處理的問題及時上報本公司施工管理部迅速研究解決。4.3對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24h內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～5個工作日內(nèi)完成。4.4如果業(yè)主書面要求本公司