生物公司供應商管理制度模版（2篇）

生物公司供應商管理制度模版供應商管理制度第一章總則1.1目的本制度的目的在于確立生物公司與供應商之間合作的規(guī)范體系，確保供應商的選擇、評估、監(jiān)督及發(fā)展活動與公司戰(zhàn)略目標及質(zhì)量控制標準相一致，以支持公司業(yè)務的連續(xù)性和發(fā)展。1.2適用范圍本制度適用于所有與生物公司建立供應關(guān)系的供應商，包括但不限于原材料、設(shè)備和服務的供應者。第二章供應商選擇與評估2.1供應商注冊生物公司將設(shè)立供應商注冊平臺，供應商須在該平臺提交包括工商登記信息、質(zhì)量管理體系認證、財務狀況等詳盡的企業(yè)資料，并提供必要的資質(zhì)文件及樣品。2.2供應商評估生物公司將制定具體的供應商評估準則，對注冊供應商進行綜合性評價。評估內(nèi)容涉及供應商的質(zhì)量管理、產(chǎn)品穩(wěn)定性、交付能力、客戶服務等多方面。2.3供應商篩選基于評估結(jié)果，生物公司將篩選出符合質(zhì)量、成本和交貨期限等方面要求的供應商，確立合格供應商名單。第三章供應商管理3.1供應商合同生物公司將同供應商簽訂書面供應合同，確立雙方的權(quán)利與義務，并明確規(guī)定質(zhì)量標準、交貨期限、支付方式等核心條款。3.2供應商績效管理生物公司將建立供應商績效管理系統(tǒng)，定期對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付準時性、服務質(zhì)量等進行評估。3.3供應商監(jiān)控生物公司將持續(xù)監(jiān)控供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制系統(tǒng)及環(huán)境管理等情況，以確保供應商能夠滿足公司的規(guī)定要求。第四章不合格供應商處理4.1不合格供應商評估若供應商績效評估未達到生物公司制定的標準，公司將對其進行不合格評估。4.2溝通與整改生物公司將與不合格供應商進行溝通，指明其需要改進之處，并要求其提交整改計劃。4.3合作終止若供應商未能在規(guī)定時間內(nèi)完成整改或存在重大違約行為，生物公司有權(quán)終止與該供應商的合作關(guān)系。第五章供應商培訓與發(fā)展5.1供應商培訓生物公司將根據(jù)供應商的實際需求，提供質(zhì)量管理及服務等方面的培訓。5.2供應商發(fā)展生物公司將支持有發(fā)展?jié)摿Φ墓踢M行技術(shù)革新和質(zhì)量提升，增強其在供應鏈中的競爭力。第六章監(jiān)督與改進6.1監(jiān)督與檢查生物公司將對供應商進行定期的監(jiān)督與檢查，確保其質(zhì)量管理體系的有效性，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。6.2改進措施生物公司將建立供應商改進反饋機制，搜集供應商的改進建議和意見，并根據(jù)實際情況進行相應的改進。第七章附則7.1解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸生物公司所有。7.2生效時間本制度自發(fā)布之日起生效。7.3修訂權(quán)本制度的修訂權(quán)歸生物公司所有。結(jié)語本供應商管理制度致力于構(gòu)建完善的供應商選擇、評估、監(jiān)督及發(fā)展體系，提高供應商的質(zhì)量管理與服務水平，以實現(xiàn)與供應商的共贏及共同發(fā)展。生物公司將嚴格遵循本制度，確保供應鏈的穩(wěn)定性及質(zhì)量的可靠性。生物公司供應商管理制度模版（二）生物公司供應商管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司供應商管理行為，提高管理效率，確保合作穩(wěn)定性及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第一條目的本制度旨在確保供應商的選擇、合同簽訂、履約及評估等環(huán)節(jié)遵循法律法規(guī)、公司政策及規(guī)章制度，促進供應商與本公司間的穩(wěn)定合作，實現(xiàn)雙方共贏。第二條適用范圍本制度適用于本公司與各供應商之間的交易和合作活動。第三條術(shù)語定義1.供應商：與本公司建立合作關(guān)系的企事業(yè)單位，提供原材料、設(shè)備、技術(shù)支持等產(chǎn)品和服務。2.供應商管理部門：負責本公司供應商管理工作的高級部門或崗位。第二章供應商選擇與評估第四條供應商選擇1.本公司通過公開招標、詢價、競爭性談判等公正方式選定供應商，全面考慮供應商的能力、信譽及報價。2.選擇過程應保持公開透明，詳細記錄評估數(shù)據(jù)及意見，確保結(jié)果公正合理。第五條供應商評估1.本公司建立全面評估體系，對供應商的質(zhì)量、交貨準時性、報價、服務水平及合作態(tài)度等多方面進行評估。2.評估結(jié)果作為管理重要依據(jù)，決定是否繼續(xù)合作。第六條供應商管理1.雙方建立合同關(guān)系后，按合同規(guī)定的方式和期限進行管理。2.雙方應保持良好溝通機制，及時解決問題，維護合作關(guān)系穩(wěn)定。第三章合同簽訂與履行第七條合同簽訂1.雙方簽訂合同，明確產(chǎn)品或服務的數(shù)量、質(zhì)量、報價、交貨期限等關(guān)鍵條款。2.合同簽訂遵循合法、公正、誠信、平等原則，保障雙方權(quán)益。第八條合同履行1.雙方共同確保合同約定的產(chǎn)品和服務按期交付和履行。2.履行過程中出現(xiàn)問題，雙方應積極協(xié)商解決，保持良好合作。第四章供應商退出機制第九條供應商退出1.若供應商出現(xiàn)重大違約行為，如質(zhì)量問題、交貨延遲、服務不達標等，本公司有權(quán)中止或終止合作。2.行使權(quán)力前，本公司應書面通知供應商，說明理由，并提供整改機會。第五章監(jiān)督和風險管理第十條監(jiān)督和檢查1.本公司設(shè)立專門供應商管理部門，負責日常監(jiān)督和檢查。2.定期對供應商的質(zhì)量、交貨準時性、服務等進行檢查，及時解決問題。第十一條風險管理1.雙方共同承擔交易和合作中的風險。2.本公司制定風險管理措施，降低合作風險，建立應對機制。第六章法律責任第十二條違約責任1.供應商違反合同條款，本公司有權(quán)追究責任并進行索賠。2.本公司違反合同條款，應承擔相應法律責任，賠償供應商損失。第七章附則第十