建設工程定額課件

建設工程定額課件歡迎學習建設工程定額課程。本課件將深入探討定額在工程管理中的重要性、應用和發(fā)展趨勢。讓我們一起開始這段學習之旅。什么是建設工程定額1定義建設工程定額是指在標準施工條件下，完成單位工程量所需的人工、材料、機械等消耗量的標準。2目的為工程造價提供科學依據，確保工程預算的準確性和合理性。3特點具有規(guī)范性、科學性和動態(tài)性，能反映當前建筑市場的實際情況。定額的主要作用預算編制為工程預算提供基礎數(shù)據，確保造價的準確性。合同管理作為工程合同價格談判的重要依據。成本控制為施工企業(yè)的成本管理提供參考標準。效率評估用于評估施工效率，優(yōu)化資源配置。定額的編制依據1法律法規(guī)遵循國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。2技術規(guī)范參考最新的建筑技術規(guī)范和施工工藝。3市場調研廣泛收集市場數(shù)據，反映真實的施工成本。4專家論證邀請行業(yè)專家進行審核和論證。定額的組成與特點組成部分包括人工費、材料費、機械使用費等直接費用，以及間接費用和利潤。特點科學性：基于大量數(shù)據分析；動態(tài)性：定期更新；區(qū)域性：考慮地域差異。人工費構成與計算基本工資工人的基本勞動報酬，根據工種和技能等級確定。獎金根據工作表現(xiàn)和完成情況發(fā)放的額外報酬。福利費包括社會保險、住房公積金等法定福利。計算方法人工費=工日單價×工日數(shù)量材料費構成與計算1主要材料費2輔助材料費3周轉材料費4包裝及運輸費材料費計算：材料費=材料單價×材料用量注意考慮材料損耗率和市場價格波動。機械費構成與計算折舊費機械設備的價值隨使用而減少的費用。維修費保持機械正常運轉的維護支出。能源費機械運行所需的燃料、電力等費用。人工費操作機械的工人工資。機械費計算：機械費=機械臺班單價×使用臺班數(shù)措施項目費構成與計算安全文明施工費確保施工安全和環(huán)境保護的相關費用。臨時設施費臨時道路、臨時供水供電等費用。冬雨季施工增加費特殊氣候條件下的額外施工費用。措施項目費通常按照工程直接費的一定比例計算。規(guī)費與利潤費構成與計算規(guī)費包括社會保險費、住房公積金、工程排污費等。通常按照工程造價的固定比例計算。利潤施工企業(yè)的合理利潤。根據工程難度、風險等因素，按一定比例計算。定額的應用范圍1工程預算作為編制工程預算的基礎數(shù)據。2招投標為招標文件編制和投標報價提供依據。3合同管理作為合同價格確定和調整的基礎。4成本控制為施工企業(yè)的成本管理提供標準。建設工程預算編制的步驟1審核圖紙仔細審核設計圖紙，了解工程特點。2計算工程量根據圖紙計算各項工程量。3套用定額選擇適當?shù)亩~進行套用。4編制預算匯總各項費用，形成預算文件。工程量計算的原則與方法準確性原則嚴格按照圖紙和規(guī)范計算，確保數(shù)據準確。完整性原則全面考慮所有工程項目，不遺漏任何內容。經濟性原則合理計算，避免重復或多余計算。計算方法包括實地測量法、圖紙推算法和經驗估算法等。工程量清單的編制確定項目劃分按照工程特點和施工順序劃分項目。列出清單項目詳細列出各個分部分項工程。填寫工程量根據計算結果填寫各項工程量。審核與校對仔細檢查清單，確保無誤。工程造價的構成1稅金2利潤3規(guī)費4間接費5直接費直接費包括人工費、材料費、機械使用費等。間接費包括管理費、利息等。定額在施工進度管理中的應用進度計劃制定根據定額確定各項工作的標準工期。實際進度評估將實際進度與定額標準進行比較。進度調整優(yōu)化基于定額分析，優(yōu)化資源配置。定額在工程變更管理中的應用變更影響評估利用定額快速評估工程變更對成本和工期的影響。變更費用計算基于定額計算變更產生的額外費用或節(jié)省。定額在施工成本管理中的應用1目標成本制定根據定額設定各項工作的目標成本。2成本控制將實際成本與定額標準比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差。3成本分析分析成本差異原因，提出改進措施。4績效評估利用定額評估施工團隊的成本管理績效。定額管理的信息化建設定額數(shù)據庫建立完善的電子化定額數(shù)據庫。管理軟件開發(fā)定額管理專業(yè)軟件，提高工作效率。云平臺建立云端定額管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據共享。定額管理的質量控制標準化制定統(tǒng)一的定額編制和管理標準。數(shù)據驗證定期對定額數(shù)據進行檢驗和更新。專業(yè)培訓對定額管理人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。審核機制建立多層次的定額審核和復核機制。定額管理的監(jiān)督與審查1內部監(jiān)督企業(yè)內部定期開展定額管理自查。2行業(yè)監(jiān)管行業(yè)協(xié)會對定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3政府審查政府部門對定額編制和使用進行審查。4社會監(jiān)督接受社會各界對定額管理的監(jiān)督和建議。定額管理的風險防范風險識別全面識別定額管理中的潛在風險。風險評估對識別的風險進行分析和評估。應對策略制定針對性的風險防范和應對措施。持續(xù)監(jiān)控建立風險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。定額管理的創(chuàng)新發(fā)展技術創(chuàng)新應用BIM等新技術提高定額管理精度。管理創(chuàng)新探索新的定額管理模式，如動態(tài)定額。方法創(chuàng)新引入大數(shù)據分析，提高定額的科學性。定額系統(tǒng)的外部環(huán)境分析政策環(huán)境國家建設政策、法規(guī)變化對定額系統(tǒng)的影響。經濟環(huán)境經濟周期、通貨膨脹等因素對定額的影響。技術環(huán)境新材料、新工藝的出現(xiàn)對定額編制的挑戰(zhàn)。定額系統(tǒng)的內部環(huán)境分析1組織結構定額管理部門的設置與職能分配。2人力資源定額管理人員的專業(yè)素質和能力。3技術水平定額編制和管理的技術手段和方法。4管理制度現(xiàn)有定額管理制度的完善程度。SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)標準化程度高，為工程管理提供科學依據。劣勢(Weaknesses)更新周期長，難以及時反映市場變化。機會(Opportunities)信息技術發(fā)展為定額管理帶來新機遇。威脅(Threats)市場化程度提高對傳統(tǒng)定額體系產生挑戰(zhàn)。定額管理的發(fā)展趨勢精細化定額編制和管理更加精細、準確。信息化全面應用信息技術，提高管理效率。動態(tài)化實現(xiàn)定額的動態(tài)調整和更新。智能化引入人工智能技術，提高定額管理智能化水平。定額管理創(chuàng)新的實踐探索定額管理的未來展望1智能化定額系統(tǒng)利用AI技術實現(xiàn)自動化定額編制和管理。2全球化定額標準推動國際定額標準的制定和應用。3綠色低碳定額將環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念融入定額體