企業(yè)運營操作中出現(xiàn)的問題與對策

企業(yè)運營操作中出現(xiàn)的問題與對策企業(yè)運營操作中出現(xiàn)的問題與對策一、企業(yè)管理理論和發(fā)展論述企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的計劃、組織、指揮及調(diào)控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對人力資源進行分布和控制，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進行宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。二、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的問題1.管理手段不規(guī)范在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導過度激進，在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后，盲目的將其運用到自身的企業(yè)中，導致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不同，所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同，企業(yè)領(lǐng)導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內(nèi)的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實際進行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。還有一種現(xiàn)象是在成立時間較長的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導盲目的固陳守舊，不能擁有先進的與時俱進精神，對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導致了企業(yè)內(nèi)諸如：資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié)，最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確，企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴重的情況。2.營銷管理不足企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷管理經(jīng)驗不足的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理，導致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。3.人力資源管理問題很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視，這點也主要體現(xiàn)在兩個方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系，這就導致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺關(guān)系過硬的員工，使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。還有一個方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識，在組織結(jié)構(gòu)上看，很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。4.企業(yè)文化建設不足企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，還要對企業(yè)的文化進行建設，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。三、解決企業(yè)管理中問題的對策1.規(guī)范化管理規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點，由于是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟前提下，更應該要針對經(jīng)濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題，制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念，針對企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領(lǐng)導應該要積極的考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。2.加強營銷管理在經(jīng)濟全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營，已經(jīng)不能夠適應當今的市場形勢，這就表明，企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新，學習先進的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進行實施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合，細化管理方法和管理目標，讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。3.加強人力資源管理人才是當今社會最為熱門的話題，企業(yè)應該要加強對其內(nèi)部人力資源的管理，讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價值，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對人員的培訓進行管理，企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng)，例如：開設課程，派遣學習等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。除了有效的管理，還要有一套科學的激勵措施，激勵措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵，使其對企業(yè)產(chǎn)生感激心理，進而提高工作積極性，激勵措施的實行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵，例如根據(jù)其愛好和興趣對其進行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵措施。4.建設企業(yè)文化企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視，同時，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產(chǎn)生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短，底蘊較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設較為落后，針對這種情況，企業(yè)應該要做好宏觀上的調(diào)控，早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對企業(yè)文化的建設，能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。四、結(jié)語企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟形勢的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強對人力資源的管理，并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。試析企業(yè)運營戰(zhàn)略決策運營戰(zhàn)略的目標是多方面的，關(guān)鍵是如何進行科學的戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的服務與產(chǎn)品的質(zhì)量上，當然企業(yè)的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)運營必須提高自身的決策能力與執(zhí)行能力，切實保證企業(yè)的.有效長期運行。(四)為員工提供行動綱領(lǐng)。企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業(yè)的核心競爭力與凝聚力又取決于企業(yè)的運營管理。在科教興國、人才強國的戰(zhàn)略下，人才得逐漸成為企業(yè)競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結(jié)一致，擰成一股繩，為企業(yè)的發(fā)展效力，就必須制定出以人為本的企業(yè)運營管理決策，人才的管理也是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。而運營戰(zhàn)略的決策在一定程度上為員工統(tǒng)一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據(jù)運營戰(zhàn)略決策合理調(diào)整自身的不足與誤區(qū)，從我做起，將運營戰(zhàn)略決策落實到位，全力配合運營戰(zhàn)略決策，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。綜上所述，企業(yè)的運營戰(zhàn)略關(guān)系到了整個企業(yè)的運行，而運營決策更是影響著企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會競爭日益激烈，企業(yè)的最終目的還是為了能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而這一切都離不開企業(yè)管理中運營戰(zhàn)略決策的實施，以上本文著重探討運營戰(zhàn)略決策的重要性，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一個借鑒。公司運營崗位職責1、協(xié)助部門領(lǐng)導做好運營處的三制，四化管理工作;及時修正運營處的各項制度，完善運營處的四化管理。2、研究學習先進的燃氣運營管理模式和經(jīng)驗，并爭取應用于工作中。3、協(xié)助部門領(lǐng)導做好運營處的績效考核工作，培訓員工深入了解績效考核，在公司規(guī)定的日期內(nèi)完成部門考核任務。4、做好運營處的計劃，統(tǒng)計工作：按時上報運營處的月計劃，按時上交運營處的月報;5、協(xié)助部門領(lǐng)導制定相關(guān)的.技改計劃，并做好相關(guān)問題的匯報工作。6、協(xié)助部門領(lǐng)導落實公司的各項指標及促進完成。7