貴州理工學院《工程管理與法規(guī)》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州理工學院《工程管理與法規(guī)》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程安全管理中，安全文化的建設對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴格的安全規(guī)章制度B.定期進行安全培訓和演練C.設立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施2、在工程管理領域，敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項目管理強調快速響應變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過不斷的反饋和調整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進行3、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當負責一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進行。以下哪種安全管理措施最為基礎和關鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護裝備B.制定詳細的安全操作規(guī)程和培訓計劃C.安裝必要的安全防護設施和警示標識D.定期進行安全檢查和隱患排查4、工程成本預算需要考慮多種因素，包括直接成本和間接成本。某工程項目的成本預算中，以下哪項通常屬于間接成本？（）A.建筑材料費用B.施工人員工資C.項目管理人員的辦公費用D.機械設備租賃費用5、在工程管理中，風險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設項目，以下哪種風險應對策略最為恰當？（）A.風險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風險減輕，提前準備應對惡劣天氣的措施，如搭建防護棚、儲備物資等C.風險轉移，購買保險將風險轉移給保險公司D.風險接受，不采取任何額外措施，順其自然6、一個城市基礎設施建設項目涉及多個政府部門、施工單位和居民。在項目的實施過程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強制命令，按照項目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決7、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負面影響8、在工程項目的信息管理中，以下關于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關重要。項目經(jīng)理應建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求9、當負責一個能源開發(fā)項目的管理時，需要評估項目對當?shù)厣鐣?jīng)濟和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關注的？（）A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當?shù)匚幕谋ＷoC.能源價格的波動D.以上都是10、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關鍵任務的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本11、假設管理一個智能工廠建設項目，需要融合自動化設備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術等。在項目的技術管理中，為了確保新技術的有效應用和集成，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.技術方案的可行性論證B.技術團隊的組建和培訓C.技術標準的制定和執(zhí)行D.技術風險的評估和應對12、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創(chuàng)新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰13、對于工程項目的收尾階段，以下關于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質量、功能、技術指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結經(jīng)驗教訓，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求14、工程精益管理強調消除浪費和持續(xù)改進。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付15、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結構施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設備故障C.設計變更導致施工方案調整D.以上原因都有可能二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程項目中的變更管理流程。涵蓋變更的提出、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，分析變更對項目進度、成本和質量的影響，以及如何通過有效的變更管理來減少項目的不確定性和風險。2、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通反饋機制的建立和運行？請詳細說明反饋信息的收集、處理和響應方式，以及反饋機制對溝通效果的提升作用。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的文檔控制和版本管理，以確保文檔的一致性和有效性。4、（本題5分）詳細說明在工程文檔管理中，如何進行文檔的檢索和利用？介紹文檔檢索系統(tǒng)的建立、檢索關鍵詞的設定、檢索結果的篩選和文檔的有效利用方法。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某廠房建設項目，基礎為獨立基礎，共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎部分的造價。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間防水面積為500平方米，防水涂料單價為30元/平方米，人工費用每平方米20元。計算衛(wèi)生間防水的總費用。3、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。4、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費用增加額。5、（本題5分）某工程項目的總投資為5000萬元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬元，建設期貸款利息500萬元，流動資金500萬元。項目投產(chǎn)后，年銷售收入為2500萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計算項目的投資回收期和財務內部收益率。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某商業(yè)步行街改造項目，在改造完成后，商家的經(jīng)營狀況不佳。請分析可能的原因，并提出改善經(jīng)營環(huán)境的建議。2、（本題10分）一家建筑公司承接了一個住宅小區(qū)的建設項目。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)施工質量存在嚴重問題，如混凝土強度不達標、墻體裂縫