公司領(lǐng)導(dǎo)班子（2022－2024年）任期述職報(bào)告

——公司領(lǐng)導(dǎo)班子（2022－2024年）任期述職報(bào)告三年來(lái)，公司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、X公司年度、年中工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，以強(qiáng)化“兩項(xiàng)管控”為重心，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新提升”為主線，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)狀況總體向好。一、主要工作開(kāi)展情況1.安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。一是壓緊壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)壓力，認(rèn)真吸取不安全事件教訓(xùn)，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全保電措施，加強(qiáng)值班值守和應(yīng)急處置，圓滿完成重要時(shí)段電熱保供任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是全面推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，自主開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)八個(gè)專業(yè)模塊；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備“狀態(tài)檢修”，對(duì)閥門內(nèi)漏、管壁減薄等問(wèn)題進(jìn)行排查治理，切實(shí)提升了設(shè)備可靠性。三是編制公司“一崗一標(biāo)一清單”272個(gè)崗位清單，長(zhǎng)協(xié)外包單位63個(gè)崗位清單，建立公司常態(tài)化考評(píng)機(jī)制，員工責(zé)任意識(shí)和履職能力明顯增強(qiáng)，全員抓安全的氛圍更加濃厚。2.電熱營(yíng)銷成效顯著。一是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)供需變化與價(jià)格趨勢(shì)，搶抓現(xiàn)貨市場(chǎng)高電價(jià)時(shí)機(jī)，提前規(guī)劃?rùn)C(jī)組運(yùn)行方式，靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略和機(jī)組出力，結(jié)算電價(jià)X元／千千瓦時(shí)，創(chuàng)三年最好水平。二是積極爭(zhēng)取政策紅利，資金管理成效顯著，在甘肅公司大力支持下，取得股份公司X億元委貸降息X成效。三是強(qiáng)化外部溝通協(xié)調(diào)，定期前往兩級(jí)調(diào)度和大用戶走訪調(diào)研，積極配合調(diào)度維護(hù)線路檢修期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，爭(zhēng)取補(bǔ)償收益X元。四是充分挖掘市場(chǎng)收益，加強(qiáng)新版“兩個(gè)細(xì)則”學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對(duì)規(guī)則調(diào)整，持續(xù)內(nèi)部挖潛，兌現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”補(bǔ)償電費(fèi)X萬(wàn)元，同比增加X(jué)萬(wàn)元。五是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額X億元，同比減虧X億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3.燃料控價(jià)貢獻(xiàn)突出。一是以“保供控價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，扎實(shí)做好“兩個(gè)優(yōu)化”，為破解區(qū)域資源緊張難題，多次赴X、X等區(qū)域走訪調(diào)研，通過(guò)綜合分析測(cè)算，成功引進(jìn)X能源等低價(jià)市場(chǎng)資源，持續(xù)優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)。二是全力推進(jìn)“X”，作為集團(tuán)公司在X“公轉(zhuǎn)鐵”試點(diǎn)單位，首次實(shí)現(xiàn)X鐵路底開(kāi)車、X和公路長(zhǎng)距離運(yùn)輸，完成鐵路運(yùn)量X萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高。三是踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，在增量的同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格洽談，標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)完成X元／噸，同比降低X元／噸，減少采購(gòu)支出X億元。四是加大配煤摻燒力度，結(jié)合庫(kù)存結(jié)構(gòu)、制粉系統(tǒng)出力、鍋爐性能、燃料特性，逐臺(tái)機(jī)組開(kāi)展摻燒試驗(yàn)和運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整，疆煤摻燒比例38％，基本實(shí)現(xiàn)到廠即摻燒，有力提升機(jī)組頂峰能力。4.轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展。一是X光伏項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司項(xiàng)目備案；X市“X”X兆瓦風(fēng)電試點(diǎn)項(xiàng)目獲得開(kāi)發(fā)建設(shè)權(quán)，正在有序開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。二是深化地企合作，發(fā)揮地處工業(yè)園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，緊盯園區(qū)落地企業(yè)用能需求，與園區(qū)X家用汽企業(yè)簽訂供汽合同。5.設(shè)備治理成效顯著。一是以“三抓三創(chuàng)一強(qiáng)化五到位”活動(dòng)為抓手，制定工作方案，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，量化安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理指標(biāo)，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)日常管理，現(xiàn)場(chǎng)管控水平有效提升。二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量，刷新公司長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄并榮獲中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)大修全優(yōu)工程獎(jiǎng)。三是制定“設(shè)備治理”“制粉系統(tǒng)專項(xiàng)治理”工作方案，制粉系統(tǒng)缺陷下降X％，提升了設(shè)備適應(yīng)新型電力市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)的能力。四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)治理，重點(diǎn)開(kāi)展“七漏”缺陷排查治理，實(shí)施電熱盤柜標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善電熱圖紙X張，補(bǔ)充設(shè)備標(biāo)識(shí)牌X個(gè)。6.改革創(chuàng)新成效顯現(xiàn)。一是牢固樹(shù)立領(lǐng)先爭(zhēng)先、追求卓越意識(shí)，制定公司“對(duì)標(biāo)一流追求卓越”工作方案，持續(xù)推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，以全員思想觀念轉(zhuǎn)變和干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變保障各項(xiàng)工作取得成效。二是全面審查、評(píng)估和梳理公司現(xiàn)行制度，完成制度立改廢X項(xiàng)，在甘肅公司“制度管理深化提升年”綜合評(píng)比中排名第二。三是深入開(kāi)展“三創(chuàng)”工作，申請(qǐng)發(fā)明專利X件，授權(quán)發(fā)明專利X件，授權(quán)海外發(fā)明專利X件，完成專利運(yùn)營(yíng)X萬(wàn)元。7.黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。一是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會(huì)第一議題，形成學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、立項(xiàng)整改、定期報(bào)告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)，確保習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神全面貫徹落實(shí)。二是制定“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”實(shí)施方案，設(shè)立X個(gè)黨員示范“區(qū)崗隊(duì)組”，實(shí)施X對(duì)黨員群眾“1＋N”攻堅(jiān)，以黨建效能破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸。三是落實(shí)甘肅公司黨委巡察整改工作取得階段性成效，整改完成率X％，進(jìn)一步深化了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管黨治黨的思想認(rèn)識(shí)，破解了一些長(zhǎng)期制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題。二、面臨的形勢(shì)1.燃料市場(chǎng)：煤炭需求量將明顯增加，2025年區(qū)域X市場(chǎng)將呈現(xiàn)供需緊平衡。系統(tǒng)內(nèi)X采購(gòu)量持續(xù)加大，公司所屬地區(qū)交通發(fā)展滯后，燃煤鐵路、公路運(yùn)力提升十分困難，且受運(yùn)距影響，疆煤采購(gòu)價(jià)格將高于省內(nèi)其他單位。燃料控本壓力巨大。區(qū)域礦點(diǎn)高熱值煤資源匱乏導(dǎo)致公司燃煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)不理想，影響機(jī)組頂峰負(fù)荷接帶。2.電力市場(chǎng)：新能源不斷擠占火電市場(chǎng)的同時(shí)火電自身競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，機(jī)組參與調(diào)峰時(shí)長(zhǎng)將大幅增加，電量、電價(jià)將處于下行趨勢(shì)。新能源裝機(jī)容量及現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致火電中長(zhǎng)期電量市場(chǎng)低迷，現(xiàn)貨市場(chǎng)低價(jià)時(shí)段持續(xù)增加，火電現(xiàn)貨提價(jià)難度加大。三、2025年重點(diǎn)工作措施計(jì)劃X公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司改革工作最新要求，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、抓好提質(zhì)增效、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新，通過(guò)細(xì)化工作措施，強(qiáng)化工作督辦，堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)企業(yè)改革，以改革措施解決難點(diǎn)問(wèn)題，以改革成效推動(dòng)工作提升，推進(jìn)一流標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建。1.強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)。緊盯年度重點(diǎn)任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí)工作措施，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，提高重點(diǎn)工作敏銳性，提升抓工作落實(shí)能力，強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)工作攻堅(jiān)，消除短板弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。2.全力抓實(shí)安全生產(chǎn)管控。樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、憂患意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三抓三創(chuàng)一強(qiáng)化五到位”“一崗一標(biāo)準(zhǔn)一清單”專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行三措兩案，加強(qiáng)重大技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)加大設(shè)備治理，不斷辨識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢生產(chǎn)提效根基。3.全力推進(jìn)提質(zhì)增效管控。全力克服影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短板問(wèn)題，持續(xù)豐富煤源結(jié)構(gòu)，不斷提升燃煤熱值，總結(jié)含堿疆煤摻燒經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮“大營(yíng)銷”機(jī)制作用，樹(shù)立燃料、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)理念，強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。加強(qiáng)與地方政府溝通，想方設(shè)法提高供熱價(jià)格。4.全力深化改革創(chuàng)新。緊盯收益率開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合評(píng)估，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，舉公司之力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，彌補(bǔ)發(fā)展短板。樹(shù)立以需求為導(dǎo)向的科技理念，在提升本質(zhì)安全水平，提升同類型機(jī)組精益運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益等方面持續(xù)發(fā)力，建立符合公司高質(zhì)量發(fā)展的工作機(jī)制，建立正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)