企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)課件

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方案手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望3

他們成功的共同點(diǎn):商界大佬公司名稱導(dǎo)入時(shí)間2012年業(yè)績(jī)現(xiàn)行業(yè)地位萬(wàn)科1988年1031.2億人民幣，凈利潤(rùn)125.5億人民幣世界最大住宅房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)想集團(tuán)1993年336億美元，凈利潤(rùn)5.84億美元世界最大PC廠商阿里巴巴1999年10909億人民幣世界最大電子商務(wù)平臺(tái)華為1990年2202億人民幣，凈利潤(rùn)為154億人民幣世界最大通訊設(shè)備供應(yīng)商他們的共同點(diǎn)應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)制定行規(guī)：股權(quán)激勵(lì)案例——華為股權(quán)激勵(lì)是華為取得成功的關(guān)鍵因素——李克強(qiáng)1、馬荀哪一句話對(duì)你最有觸動(dòng)？

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽到消息后的感受？

3、喬老板有沒有出一分錢？那喬老板出什么了？最早做股權(quán)激勵(lì)的國(guó)家？

看視頻考慮問(wèn)題：銀股身股銀股比例盈利總額每股分紅銀股分紅1889年20股9.7股67%2.5萬(wàn)兩850兩1.7萬(wàn)兩銀股身股銀股比例盈利總額每股分紅銀股分紅1908年20股23.95股47%74萬(wàn)兩1.7萬(wàn)兩34萬(wàn)兩2.47倍-20%29.6倍20倍20倍小老板看比例，大老板看絕對(duì)值！不做減法，做加法大德通票號(hào)身股激勵(lì)與收益提升一流的老板先知先覺，引領(lǐng)同行。二流的老板后知后覺，掙扎前行。三流的老板不知不覺，消失殆盡。昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓,望盡天涯路。商業(yè)大環(huán)境在巨變時(shí)大部分企業(yè)都死在解決昨天和今天的問(wèn)題之上要活下去，就必須思考如何去適應(yīng)未來(lái)未來(lái)在哪里？傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)三駕馬車投資出口消費(fèi)（內(nèi)需）新經(jīng)濟(jì)三家馬車新消費(fèi)新服務(wù)高科技2015年11月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議供給側(cè)改革，低端產(chǎn)能加速淘汰，傳統(tǒng)企業(yè)加速滅亡深化多層次資本市場(chǎng)，創(chuàng)新型企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間今天企業(yè)家的痛苦是沒有勇氣去適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的本質(zhì)是？企業(yè)價(jià)值＞企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值=股權(quán)價(jià)值賣產(chǎn)品不如賣股權(quán)流通產(chǎn)生價(jià)值JD.COM京東基于資本杠桿的頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)治理設(shè)計(jì)內(nèi)部激勵(lì)外部激勵(lì)組

織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)激勵(lì)原點(diǎn)獨(dú)特價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈條股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)商業(yè)模式系統(tǒng)股權(quán)價(jià)值1、股權(quán)布局2、股權(quán)合伙3、股權(quán)投資4、股權(quán)融資5、股權(quán)眾籌6、股權(quán)激勵(lì)一把手控制權(quán)三大股權(quán)利益四種基本模式股權(quán)常識(shí)一把手控制權(quán)股權(quán)統(tǒng)籌5條生命線+關(guān)聯(lián)方交易+重大事件否決權(quán)+控股權(quán)+絕對(duì)決策權(quán)10%34%51%67%+股東議案權(quán)3%小股東股東大會(huì)會(huì)前可提出股東議案有破產(chǎn)申請(qǐng)權(quán)防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性統(tǒng)籌成熟期擴(kuò)張期初創(chuàng)期發(fā)展期兩個(gè)股東三個(gè)股東四個(gè)及以上股東有永遠(yuǎn)的利益，才有永遠(yuǎn)的朋友——盜墓空間股權(quán)就是人性，是老板最后的籌碼幾人合伙股權(quán)如何分配？二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)，四個(gè)人，每個(gè)人25%，大家都很高興。沒過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理，最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。——雷軍創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份；張志東出了10萬(wàn)元，占了20%；曾李青出了6.25萬(wàn)元，占了12.5%的股份；其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。騰訊股本機(jī)構(gòu)11、聯(lián)合創(chuàng)始人股份總和低于10%2、沒有一股獨(dú)大OR沒有獨(dú)裁者的結(jié)構(gòu)投資人幾乎鐵定不投的股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人：50-60%聯(lián)合創(chuàng)始人：20-30%期權(quán)池：10-20%投資人眼中較好早期股權(quán)架構(gòu)馬云虞絳謝世煌王育蓮母子杭州君瀚上海眾付股權(quán)投資上海棋展投資杭州君澳陸兆禧等24名阿里巴巴高管上海金融發(fā)展投資基金王茹遠(yuǎn)等個(gè)人投資業(yè)務(wù)合作者上海金融發(fā)展投資基金胡遠(yuǎn)滿、胡祖五等個(gè)人投資者及春華等投資機(jī)構(gòu)全國(guó)社會(huì)保障基金國(guó)開鑫元投資國(guó)開金融中國(guó)人保人保資本新華人壽中國(guó)太保螞蟻金服58.2%眾安在線財(cái)險(xiǎn)重慶阿里小微融資擔(dān)保浙江阿里小貸重慶阿里小貸商融商業(yè)保理商城商業(yè)保理芝麻信用管理浙江網(wǎng)商銀行螞蟻達(dá)客股權(quán)眾籌51%52%52%52%52%52%51%52%51%天弘基金上海招財(cái)寶螞蟻財(cái)富金融信息恒生電子支付寶信息技術(shù)支付寶中國(guó)積分寶上海云鉅投資上海云鑫投資51%100%100%浙江融信恒生集團(tuán)30%20%數(shù)米基金銷售互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心合計(jì)54.5%合計(jì)46.79%100%100%100%100%100%100%余額寶招財(cái)寶螞蟻錢包螞蟻金融云支付寶螞蟻小貸芝麻信用實(shí)際控制人資源性股東戰(zhàn)略性股東資金性股東產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)公司案例解析——螞蟻金服股權(quán)結(jié)構(gòu)圖股權(quán)資產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用項(xiàng)目股份比例人（30%）錢（70%）轉(zhuǎn)化股數(shù)回報(bào)系數(shù)價(jià)格100%過(guò)去未來(lái)創(chuàng)始股東經(jīng)營(yíng)股東業(yè)務(wù)股東資源股東資金股東51%20%5%5%19%A、股權(quán)比例和結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?10%2%0.5%0.5%05%4%1%1%0B、未來(lái)的股權(quán)怎么給？36%14%3.5%3.5%19%C、如何投資準(zhǔn)上市公司的原始股權(quán)？360萬(wàn)股140萬(wàn)股35萬(wàn)股35萬(wàn)股190萬(wàn)股100%80%60%50%30%1元1.25元1.75元2元3.3元D、股權(quán)融資如何操作?股權(quán)融資如何操作？融資規(guī)劃表股本100萬(wàn)A輪B輪C輪D輪E輪估值比例股價(jià)融資金額100萬(wàn)3%1元3萬(wàn)200萬(wàn)5%2元10萬(wàn)600萬(wàn)5%6元30萬(wàn)800萬(wàn)3%8元24萬(wàn)1000萬(wàn)3%10元30萬(wàn)三大股權(quán)利益股權(quán)價(jià)值·利益被激勵(lì)者的股份，可隨著融資、上市股份的溢價(jià)，價(jià)格同步增長(zhǎng)被激勵(lì)者的股份，可隨著公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)，股份的價(jià)值隨之增長(zhǎng)根據(jù)被激勵(lì)者的貢獻(xiàn)享有與股東一起分享公司利潤(rùn)溢價(jià)增值分紅超額分紅虛擬股份在職分紅實(shí)股股權(quán)期權(quán)志同道合，終生伙伴命運(yùn)共同體價(jià)值一致，事業(yè)伙伴事業(yè)共同體利益共贏，生意伙伴利益共同體四種基本模式超額分紅激勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)或者暫時(shí)還沒考慮好是否要做股權(quán)激勵(lì)？三級(jí)目標(biāo)設(shè)定底線目標(biāo)100%標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)120%沖刺目標(biāo)150%超額分紅激勵(lì)數(shù)量——三大目標(biāo)超額起提點(diǎn)：利潤(rùn)完成100%完成比例100%<x≤120%120%<x≤150%150%<x≤180%>180%提取比例30%40%50%60%超額分紅計(jì)算超額分紅=（實(shí)際完成-利潤(rùn)目標(biāo)）x提取比例超額分紅激勵(lì)數(shù)量——超額分紅提取比例設(shè)計(jì)a.標(biāo)準(zhǔn)參考法激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)比例需由總裁辦提出方案報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)方可執(zhí)行原則上總經(jīng)理上限不得超過(guò)40%副總級(jí)別總額不得超過(guò)40%，個(gè)人上限不得超過(guò)20%總監(jiān)級(jí)別總額不得超過(guò)20%，個(gè)人上限不得超過(guò)10%b.調(diào)整后的比例原則上總經(jīng)理上限不得超過(guò)30%，25-35%之間即可副總級(jí)別總額不得超過(guò)30%，個(gè)人上限不得超過(guò)20%總監(jiān)級(jí)別總額不得超過(guò)30%，個(gè)人上限不得超過(guò)10%總裁辦可在激勵(lì)總額中拿出10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工及特殊貢獻(xiàn)者，但個(gè)人上限獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)5%具體操作時(shí)，需要先進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估以定提取比例。另外，超額分紅是股權(quán)激勵(lì)的開始，建議不宜面過(guò)大，做好稀缺；逐步放大激勵(lì)面。超額分紅激勵(lì)數(shù)量——個(gè)人超額分紅提取系數(shù)具體操作時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)模式單一的中心企業(yè)，可不設(shè)行權(quán)條件；但業(yè)務(wù)模式復(fù)雜的則需要。1.對(duì)公司完成目標(biāo)，而沒有完成目標(biāo)的部門，則沒有超額分紅；2.對(duì)部門完成目標(biāo)，而個(gè)人也需要根據(jù)其完成目標(biāo)的情況，拿取一定的超額分紅；3.對(duì)于支持部門，公司可按比例作為超額分紅超額分紅行權(quán)條件可以快速激發(fā)員工動(dòng)力快速拓展公司業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)源于公司超額利潤(rùn)，股東容易接受激勵(lì)的比例較大，職業(yè)經(jīng)理人積極性高漲有可能造成管理者短視行為可能會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度較大，公司流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺情況透支公司資源利弊超額分紅激勵(lì)利弊分析2014年完成利潤(rùn)100萬(wàn)，則接下來(lái)三年滾動(dòng)利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下：2015年利潤(rùn)目標(biāo)為：100×（1+6%）×（1+30%）=138萬(wàn)2016年利潤(rùn)目標(biāo)為：138×（1+6%）×（1+30%）=190萬(wàn)2017年利潤(rùn)目標(biāo)為：190×（1+6%）×（1+30%）=260萬(wàn)設(shè)定激勵(lì)周期為3年，當(dāng)三年過(guò)去了，則以新的三年目標(biāo)滾動(dòng)（之前明確此激勵(lì)方案有效期的除外）超額分紅激勵(lì)如何規(guī)避不利因素企業(yè)目標(biāo)2014201520162017銷售額500萬(wàn)800萬(wàn)1200萬(wàn)1600萬(wàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)138萬(wàn)190萬(wàn)260萬(wàn)設(shè)定激勵(lì)周期：3年在職分紅激勵(lì)從未做過(guò)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)，第一步如何做？233.3萬(wàn)100萬(wàn)股東分紅30%預(yù)留企業(yè)發(fā)展基金2014年利潤(rùn)2014年可分配利潤(rùn)預(yù)留2015年發(fā)展基金和股東分紅在職分紅，也叫在職激勵(lì)，是公司對(duì)在職（在崗）人員進(jìn)行激勵(lì)的一種利潤(rùn)分享模式。只有分紅權(quán)，無(wú)繼承權(quán)、投票權(quán)、所有權(quán)禁止出售、抵押、擔(dān)保和轉(zhuǎn)讓員工離職后，該在職股自動(dòng)失效400萬(wàn)實(shí)股東100萬(wàn)股在職分紅20萬(wàn)股16.7%：66.7萬(wàn)83.3%：333.3萬(wàn)在職分紅定義如何放大

在職分紅股的激勵(lì)能量？在任崗位時(shí)間二次激勵(lì)建議：激勵(lì)周期至少3年以上或其他標(biāo)準(zhǔn)建議：轉(zhuǎn)實(shí)股或再次設(shè)定在職分紅方案在職分紅激勵(lì)時(shí)間周期示例——2015年導(dǎo)入并考核，2017年結(jié)束開始分紅考核結(jié)束2015201720162015股權(quán)激勵(lì)開始實(shí)行在職分紅，同時(shí)開始考核激勵(lì)與考核并行股權(quán)激勵(lì)結(jié)束，激勵(lì)周期3年，3年后開展新一輪在職激勵(lì)在職分紅激勵(lì)時(shí)間周期企業(yè)目標(biāo)201520162017銷售額2500萬(wàn)3000萬(wàn)4000萬(wàn)凈利潤(rùn)240萬(wàn)300萬(wàn)360萬(wàn)激勵(lì)周期：3年說(shuō)明：當(dāng)年度利潤(rùn)設(shè)定以后，則無(wú)論今年完成多少，明年仍然按照當(dāng)初設(shè)定的執(zhí)行。如今年目標(biāo)240萬(wàn)，明年300萬(wàn)；即使今年完成了280萬(wàn)，明年的目標(biāo)仍然是300萬(wàn)；當(dāng)三年過(guò)去了，則以新的三年目標(biāo)滾動(dòng)（之前明確此激勵(lì)方案有效期的除外）在職分紅激勵(lì)數(shù)量——目標(biāo)設(shè)定在職分紅股份從哪里來(lái)？做股權(quán)激勵(lì)是做加法不是做減法，無(wú)中生有，是一個(gè)股份不斷增發(fā)和稀釋的過(guò)程。在此期間更應(yīng)關(guān)注絕對(duì)值而不是比例。1000萬(wàn)（100%）500萬(wàn)（50%）1000萬(wàn)（100%）1500萬(wàn)（66.7%）切蛋糕-存量做蛋糕-增量X公司總股數(shù)+X=？%X為增發(fā)股數(shù)（股份），？%為增發(fā)后新增發(fā)股數(shù)占增發(fā)后總股數(shù)的百分比在職分紅激勵(lì)數(shù)量——絕對(duì)值與比例原則1.股本將公司股本虛擬為2000萬(wàn)股增發(fā)250萬(wàn)股進(jìn)行激勵(lì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)不同職位設(shè)定在職分紅股額度2.激勵(lì)時(shí)間本次激勵(lì)方案激勵(lì)時(shí)間從2016.1-2018.123.在職分紅機(jī)制將去掉超額利潤(rùn)分紅之后的利潤(rùn)中按比例優(yōu)先進(jìn)行在職分紅，剩余部分公司再進(jìn)行截留，及虛擬股東和實(shí)股東分配在職分紅和股東同股同權(quán)共同分紅4.股權(quán)說(shuō)明在職股，是針對(duì)職位而設(shè)立的股份，指針對(duì)職位，可參與分紅權(quán)，無(wú)繼承權(quán)、投票權(quán)，員工離職后，該在職股自動(dòng)失效在職分紅激勵(lì)數(shù)量——在職分紅示例如果發(fā)現(xiàn)股份所分非人，怎么辦？激勵(lì)與約束并行：進(jìn)入有條件，行權(quán)有機(jī)制，退出有規(guī)則進(jìn)入條件公司電網(wǎng)行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)公司認(rèn)定的對(duì)象簽訂保密協(xié)議競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議目標(biāo)業(yè)績(jī)/利潤(rùn)行權(quán)違法行為違反職業(yè)道德重大違紀(jì)違法行為能拿做到拿到在職分紅激勵(lì)進(jìn)入及行權(quán)條件公司CEO在職分紅評(píng)估表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果1考核對(duì)象2擔(dān)任職務(wù)3級(jí)別工齡入職滿一年以上4應(yīng)激勵(lì)額度20萬(wàn)股5考核日期6價(jià)值觀考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）無(wú)重大違反企業(yè)文化行為（2）簽署勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議和保密協(xié)議（3）一票否決制17績(jī)效考核年度月度績(jī)效考核平均分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核平均分90-100分，系數(shù)為1.280-89分，系數(shù)為1.070-79分，系數(shù)為0.860-69分，系數(shù)為0.660分以下，系數(shù)為00.88自律項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）違反公司制度次數(shù)不超過(guò)的5次（2）一票否決制19成長(zhǎng)項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)投入不低于年收入5%，系數(shù)為1.0學(xué)習(xí)投入每低1%，成長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)低0.10.910激勵(lì)額度考核結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度=應(yīng)激勵(lì)額度×價(jià)值觀系數(shù)×公司指標(biāo)完成系數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)×自律項(xiàng)系數(shù)×成長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)實(shí)際激勵(lì)額度=20萬(wàn)股×1×0.8×1×0.9=14.4萬(wàn)股公司賺了利潤(rùn)

具體怎么分，一次分完嗎？對(duì)于遞延支付，在職分紅可按照5：3：2進(jìn)行支付若公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于50%，取消分紅；若個(gè)人所得分紅額度低于5萬(wàn)時(shí)，則可一次性發(fā)放若個(gè)人所得分紅額度大于5萬(wàn)時(shí)，則采用5：3：2發(fā)放分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代繳個(gè)人所得稅中間因個(gè)人原因離開公司者，原則上視為其自動(dòng)放棄剩余分紅，公司也可以開設(shè)專門的賬號(hào)專項(xiàng)管理此項(xiàng)資金遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入。。。第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%。。。50%30%在職分紅激勵(lì)支付方式如果股東中途退出怎么處理？未分配分紅未發(fā)分紅備注主動(dòng)辭職無(wú)按全額發(fā)放主動(dòng)辭職和辭退時(shí)，若損害公司利益，當(dāng)年分紅取消，并根據(jù)實(shí)際損失扣除未發(fā)分紅辭退無(wú)按全額發(fā)放降職按全額發(fā)放退休如超過(guò)半年按半年發(fā)放；如未超過(guò)半年按xx%發(fā)放按全額發(fā)放病故按全額發(fā)放因公殉職按全額發(fā)放按全額發(fā)放超額分紅激勵(lì)退出機(jī)制——正常情況退出提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實(shí)之日起，即喪失超額分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重者，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃，取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1.因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職；2.公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的；3.開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司；4.傷殘、喪失行為能力、死亡；5.違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為；6.違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制——觸碰電網(wǎng)退出有效規(guī)避激勵(lì)對(duì)象的短期行為；只有收益權(quán)，沒有表決權(quán)、所有權(quán)，更沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)等，對(duì)公司總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)沒有影響；職業(yè)經(jīng)理人希望真正的價(jià)值認(rèn)同與價(jià)值回報(bào)，在職股缺乏安全感企業(yè)的增值與職業(yè)經(jīng)理人無(wú)關(guān)，缺乏主人翁精神利弊在職分紅激勵(lì)利弊分析絕不合伙的鐵律1、有詐騙經(jīng)歷的人絕不合伙2、說(shuō)話不靠譜的人絕不合伙3、對(duì)父母不孝的人絕不合伙4、參與幫派勢(shì)力的人絕不合伙5、太講哥們義氣的人絕不合伙6、經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)則和公共道德的人絕不合伙7、斤斤計(jì)較、看利太重的人絕不合伙8、喜歡抱怨的人絕不合伙9、喜歡多嘴搬弄是非的人絕不合伙10、善于出現(xiàn)問(wèn)題但從不主動(dòng)解決問(wèn)題的人絕不合伙11、推諉、善辯、借口多的人絕不合伙12、有嚴(yán)重的極端政治傾向的人絕不合伙13、喜歡賭博的人絕不合伙哪些人不能輕易合伙？虛擬股激勵(lì)股東不只是想要分紅權(quán)，是不是就要直接給實(shí)股？股權(quán)的價(jià)值VS經(jīng)營(yíng)方向VS激勵(lì)對(duì)象被激勵(lì)者的股份，可隨著融資、上市股份的溢價(jià)，價(jià)格同步增長(zhǎng)被激勵(lì)者的股份，可隨著公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)，股份的價(jià)值隨之增長(zhǎng)根據(jù)被激勵(lì)者的貢獻(xiàn)享有與股東一起分享公司利潤(rùn)溢價(jià)增值分紅超額分紅虛擬股份在職分紅實(shí)股股權(quán)期權(quán)志同道合，終生伙伴命運(yùn)共同體價(jià)值一致，事業(yè)伙伴事業(yè)共同體利益共贏，生意伙伴利益共同體產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)作為發(fā)展的資本來(lái)源資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靠資產(chǎn)增長(zhǎng)，把資源和積累轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的資產(chǎn)的模式資本經(jīng)營(yíng)借助資本市場(chǎng)的力量，把資產(chǎn)放大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的模式增值權(quán)基于公司股權(quán)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)價(jià)值成熟期發(fā)展期創(chuàng)業(yè)期企業(yè)利潤(rùn)資產(chǎn)增值品牌增值上市增值其他增值在職分紅/超額分紅激勵(lì)？員工激勵(lì)股東收益經(jīng)營(yíng)方向決定激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)與相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)模式相匹配。企業(yè)發(fā)展中的利益分配公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股份，激勵(lì)對(duì)象無(wú)實(shí)際產(chǎn)權(quán)，但能夠擁有與注冊(cè)股東同等股份分紅權(quán)或增值權(quán)的一種激勵(lì)方式。股份價(jià)值行權(quán)期鎖定期授權(quán)日約定購(gòu)買時(shí)的價(jià)格股權(quán)增值回報(bào)解鎖日結(jié)束日股份分紅虛擬股激勵(lì)定義購(gòu)買股份數(shù)量不愿意交錢，就不愿意交心！

股權(quán)如何作價(jià)？

員工如何出資？

虛擬股如何退出？購(gòu)買虛擬股份，員工要出錢嗎？1.股本根據(jù)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，公司估值____萬(wàn)，股本____萬(wàn)股。每股價(jià)值____元增發(fā)____萬(wàn)股進(jìn)行虛擬股份激勵(lì)，每股價(jià)值____元根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)不同職位設(shè)定虛擬股額度2.激勵(lì)時(shí)間本次激勵(lì)方案激勵(lì)時(shí)間從____________3.利潤(rùn)分紅機(jī)制將去掉超額利潤(rùn)分紅之后，剩余利潤(rùn)實(shí)施虛擬股份分紅虛擬股份分紅股和股東按股份比例分紅4.股權(quán)說(shuō)明虛擬股，可參與分紅權(quán)，增值權(quán)，無(wú)繼承權(quán)、投票權(quán)，無(wú)產(chǎn)權(quán)員工離職或違章違規(guī)后，該虛擬股份大股東回購(gòu)虛擬股激勵(lì)數(shù)量示例

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的