中層管理人員選拔與培養(yǎng)管理制度

中層管理人員選拔與培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條目的和依據為了提高企業(yè)的管理水平，促進中層管理人員隊伍的建設，推動公司的發(fā)展，特訂立本《中層管理人員選拔與培養(yǎng)管理制度》（以下簡稱本制度）。本制度依據國家有關法律法規(guī)，結合公司的實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全部中層管理崗位的選拔和培養(yǎng)。第三條定義中層管理人員：指公司在崗位上擔負中層管理職位的員工。選拔：指選擇具備肯定條件的中層管理人員，并從中層管理候選人員中確定適任者的過程。培養(yǎng)：指通過組織布置培訓、學習、實踐等方式，提高中層管理人員的綜合素養(yǎng)和管理水平。中層管理候選人員：指具備肯定條件的員工，擬進入中層管理崗位，并參加選拔的員工。職業(yè)生涯規(guī)劃：指中層管理人員依據個人素養(yǎng)和本領、組織需求、職業(yè)發(fā)展趨勢等因素，合理規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展。第二章選拔管理第四條選拔對象確定公司依據崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，確定需要選拔的中層管理崗位，并明確選拔對象。第五條選拔條件選拔對象必需具備與目標崗位相匹配的專業(yè)知識、管理技能和相關經驗。選拔對象必需具備較高的綜合素養(yǎng)和良好的道德品質。選拔對象必需具備團隊合作本領和溝通協調本領。選拔對象需具備較強的問題分析與解決本領以及決策本領。第六條選拔程序確定選拔委員會：由相關部門負責人、人力資源部和公司高級管理層共同構成選拔委員會。廣泛征集候選人：通知各部門介紹候選人，收集并篩選候選人名單。形成候選人隊伍：依據候選人名單進行初步篩選，形成候選人隊伍。組織筆試和面試：對候選人進行筆試和面試，評估其專業(yè)知識、管理技能和本領素養(yǎng)。考察核實：對通過筆試和面試的候選人進行考察核實，了解其工作表現和背景。綜合評價和選拔：選拔委員會依據筆試、面試、考察情況，綜合評價候選人，確定適任者。第七條選拔結果選拔委員會依據綜合評價結果確定適任人選，并將選拔結果報公司高級管理層審批。審批通過后，人力資源部將公示選拔結果，并與適任人選簽訂勞動合同或調配至新崗位。第八條選拔不合格處理未被選中的候選人可連續(xù)參加下次選拔。若連續(xù)兩次選拔不合格，則須暫時停止參加一年后才可再次參加選拔。第三章培養(yǎng)管理第九條培養(yǎng)計劃訂立公司依據中層管理人員發(fā)展需要和公司發(fā)展需求，訂立中層管理人員的培養(yǎng)計劃。第十條培養(yǎng)方式崗位培養(yǎng)：通過讓中層管理人員擔負不同崗位，培養(yǎng)其全面管理本領。培訓學習：組織中層管理人員參加內外部培訓、學習班，提高其專業(yè)知識和管理技能。實踐磨練：布置中層管理人員參加重點項目、跨部門協作，提升其實戰(zhàn)本領。輔導引導：公司高級管理層及部門負責人對中層管理人員進行經驗教授和引導。第十一條培養(yǎng)追蹤評估培養(yǎng)追蹤：人力資源部定期與中層管理人員進行溝通，了解其培養(yǎng)情況，解決其在培養(yǎng)過程中的問題。培養(yǎng)評估：定期對中層管理人員進行綜合評估，評估其培養(yǎng)效果和發(fā)展?jié)摿?。第十二條培養(yǎng)激勵為鼓舞中層管理人員樂觀參加培養(yǎng)，公司將依據中層管理人員的崗位表現和培養(yǎng)成績，予以適當的薪酬激勵和晉升機會。第十三條培養(yǎng)不合格處理若中層管理人員在培養(yǎng)計劃中表現不佳，公司將依據情況，重新訂立培養(yǎng)計劃或調整其崗位。第四章附則第十四條監(jiān)督和檢查公司將建立監(jiān)督檢查制度，定期對中層管理人員選拔和培養(yǎng)管理情況進行檢查，確保本制度的執(zhí)行。第十五條本制度的解釋權本制度的解釋權屬于公司高級管理層，公司高級管理層有權對本制度進行解釋和調整。第十六條本制度的施行本制度自頒布之日起施行，并作為公司的內部規(guī)章制度，上級部門及各相關職能部門在本制度的引導下，訂立相應的工作細則和流程。以上就是中層管理人員選拔與