公司成本控制方案

公司成本控制方案公司成本控制方案篇一客房部為了確保酒店經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，確保利潤(rùn)率最高點(diǎn)，按照董事長(zhǎng)在成本控制方面要以分計(jì)算的指示，并配合整個(gè)酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：一、客房易耗品：1、拖鞋：將退房?jī)?nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。2、梳子及盒子：將退房?jī)?nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時(shí)回收。3、牙膏及牙膏盒：將退房?jī)?nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長(zhǎng)包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。5、火柴：所有房間火柴只配15根，對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。8、報(bào)損布草：實(shí)行改制，被套該枕套等。二、能源：1、控制長(zhǎng)流水：(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長(zhǎng)流水;(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌，在不影響前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的情況下，少量布巾不予以洗滌。2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān)，做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。3、節(jié)約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時(shí)關(guān)燈，所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。4、整汽：在熨燙不多時(shí)，將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。三、辦公用品及其他：1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。2、除給客人留言外，員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。公司成本控制方案篇二對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說是一個(gè)“致命”傷。通過以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2、明確各部門的成本任務(wù)實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。3、成本核算，精細(xì)化管理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。4、成本控制“養(yǎng)成教育”。同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。至此，通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作?！靶姓f(xié)調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營(yíng)工作。2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨(dú)立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過3人（依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級(jí)以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》，即各部門物資臺(tái)帳；（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；（3）、每月申報(bào)本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺(tái)帳，每月與行政支出總賬核對(duì)；（5）、領(lǐng)取本部門所需辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資等相關(guān)用品，行政部只面對(duì)各部門行政協(xié)調(diào)專員工作；（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺(tái)帳并進(jìn)行核對(duì)。4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺(tái)帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對(duì)，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報(bào)會(huì)計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時(shí)節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時(shí)不需要投入過多的時(shí)間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個(gè)月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)即可。當(dāng)然我們也會(huì)擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會(huì)出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺(tái)帳不只一本，我們也不可能只看各個(gè)部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺(tái)帳，行政部是通過各部門的臺(tái)帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對(duì)之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時(shí)，行政部也避免了與一個(gè)部門的多個(gè)工作人員同時(shí)進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會(huì)面對(duì)各個(gè)部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對(duì)其一個(gè)或者兩個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)而言，各個(gè)部門的管理者直接面對(duì)行政的幾率也會(huì)有一定的降低，他們可以有更多的時(shí)間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時(shí)也為運(yùn)營(yíng)部門贏得了相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間去完成自己應(yīng)該去完成工作。另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個(gè)無法避免的問題，畢竟對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對(duì)此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》中。公司成本控制方案篇三隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模越來越大，生產(chǎn)成本也不斷增加。車間成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。本文將從成本控制的概念入手，分析成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的措施和方案。一、車間成本控制的概念車間成本控制指的是企業(yè)通過各種有效手段，控制生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，使生產(chǎn)成本最小化，從而提高產(chǎn)品性價(jià)比和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法。車間成本控制主要包括人工成本、材料成本、能源成本、設(shè)備折舊和維修成本等。二、車間成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題1、車間成本管理系統(tǒng)不完善有些企業(yè)缺乏完善的成本管理制度和相關(guān)的成本控制系統(tǒng)，無法對(duì)車間成本進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致成本失控，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、缺乏有效的成本控制手段有些企業(yè)雖然有成本管理系統(tǒng)，但沒有一套完善的成本控制手段，無法有效地控制成本。有些車間管理不夠科學(xué)，導(dǎo)致了大量的浪費(fèi)和成本增加。3、信息化技術(shù)運(yùn)用不充分互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使得信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)成本控制的重要手段，但是很多企業(yè)在信息化技術(shù)的應(yīng)用上沒有充分意識(shí)和重視，導(dǎo)致信息化技術(shù)運(yùn)用不充分。三、車間成本治理的措施和方案1、完善成本管理制度通過建立科學(xué)、合理、完整的成本管理制度，設(shè)立專門的成本管理部門，制定詳盡的成本報(bào)表，為車間成本管理提供充足的依據(jù)。2、建立成本控制手段制定適合企業(yè)的車間成本管理方案，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)情況，制定具體的成本控制手段，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、活動(dòng)成本控制、投資利潤(rùn)率等，以便有效地控制成本。3、提高管理者的針對(duì)性思維對(duì)車間管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)產(chǎn)品成本的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)成本敏感性，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理。同時(shí)，在成本控制方面給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高車間成本管理人員的積極性和責(zé)任心。4、運(yùn)用信息化技術(shù)在成本控制方面，運(yùn)用信息化技術(shù)是一個(gè)不可或缺的手段。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)流程、規(guī)范生產(chǎn)行為，建立成本信息集成平臺(tái)，及時(shí)收集、分析、反饋企業(yè)成本信息，以改善生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。綜上所述，車間成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，其治理措施和方案是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)應(yīng)切實(shí)將成本控制工作落到實(shí)處，提高成本控制的科學(xué)性和精確性。公司成本控制方案篇四工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性和投資巨大等特點(diǎn)，如果成本控制不當(dāng)，經(jīng)濟(jì)損失慘痛；反之，如果成本控制恰當(dāng)，經(jīng)濟(jì)效益將十分顯著。工程項(xiàng)目全過程大體可分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、安裝調(diào)試階段和使用階段。在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系中，各個(gè)階段都有不同的工作內(nèi)容、任務(wù)要求和具體控制措施。在實(shí)際工作中，通過實(shí)施全過程成本管理，有效控制決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和采購階段的工作質(zhì)量，提高工作效能，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)至關(guān)重要，原因如下：1、設(shè)計(jì)環(huán)境、條件、標(biāo)準(zhǔn)和能力直接影響設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，而不同設(shè)計(jì)方案所涉及的施工組織方案、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)周期可能會(huì)有非常大的差異，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資成本相差懸殊。有人說如果設(shè)計(jì)方案一旦確定，項(xiàng)目投資成本的70%―80%也就基本確定了，可見設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣是影響項(xiàng)目投資成本水平的關(guān)鍵因素。2、施工合同的變更往往是由于勘察資料不足、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更改、設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)失誤造成的。變更過多，不但可能導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整，而且也可能因?yàn)榻Y(jié)算方式的差異，不利于對(duì)承包商的管理，影響其在施工過程中對(duì)施工成本控制的主動(dòng)性和積極性。3、由于上游設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備到貨等工作計(jì)劃不足、進(jìn)度延遲等原因，導(dǎo)致各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)，施工方案得不到優(yōu)化，從而額外增加臨時(shí)設(shè)施，產(chǎn)生額外成本。4、能否實(shí)現(xiàn)采購過程的有效競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)商脫穎而出，進(jìn)而在工程項(xiàng)目中使用性價(jià)比較高的設(shè)計(jì)方案、施工方案和設(shè)備材料，也是工程項(xiàng)目成本控制十分關(guān)鍵的因素之一。以下是某工程項(xiàng)目中幾個(gè)成本控制的典型案例，可以印證上述各事項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重要性：案例一：某項(xiàng)目A擬生產(chǎn)的產(chǎn)品被其他單位生產(chǎn)的更好方案所替代，致使D項(xiàng)目自工程竣工以來從未投入使用。究其原因，當(dāng)屬外部市場(chǎng)條件不可預(yù)見性、決策者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不熟悉導(dǎo)致項(xiàng)目決策失誤，已投入的成本將不可避免地形成損失。此案列反映出項(xiàng)目決策工作的復(fù)雜性，管理決策對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重大影響。案例二：某項(xiàng)目B前期規(guī)劃采用根據(jù)服務(wù)對(duì)象分區(qū)建設(shè)的思路，分別在兩個(gè)服務(wù)區(qū)各建設(shè)一個(gè)子項(xiàng)。但在工程實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的各項(xiàng)環(huán)境滿足總體規(guī)劃、分期建設(shè)的條件，因此，更為經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃方案是建設(shè)一個(gè)子項(xiàng)，設(shè)備分期采購安裝、分期投用。但由于部分關(guān)鍵工程已經(jīng)開始施工，最終還是不可避免地導(dǎo)致了土建工程的重復(fù)性建設(shè)。此案例反映出合理的總體規(guī)劃方案對(duì)工程項(xiàng)目投資成本控制至關(guān)重要。案例三：某項(xiàng)目C是為了滿足一個(gè)重要的一級(jí)里程碑需要而增加的臨時(shí)項(xiàng)目，其不少工作涉及到隱蔽工程。該設(shè)計(jì)方案在組織招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)詢價(jià)結(jié)果高得連主設(shè)計(jì)人自己都覺得離譜。最后通過組織召開設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審會(huì)，調(diào)整了原施工圖設(shè)計(jì)方案，使工程造價(jià)大幅度降低，但同時(shí)本已趨緊的進(jìn)度也因設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更而更加緊張。此案例反映了不同詳細(xì)設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目投資控制影響重大。案例四：某項(xiàng)目D因直接關(guān)系到項(xiàng)目開工儀式的舉辦，而初期進(jìn)度又十分緊張，上游設(shè)計(jì)能力和資料條件不足、深度不夠，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)變更。而承包商不斷提出的變更要求又得不到建設(shè)單位及時(shí)有力的澄清和回復(fù)，最終導(dǎo)致工程結(jié)算變得十分復(fù)雜，一方面極大地增加大了投資控制管理工作的難度，另一方面也造成現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的浪費(fèi)。這是典型的因設(shè)計(jì)工作質(zhì)量不高，項(xiàng)目趕進(jìn)度增加成本控制風(fēng)險(xiǎn)和難度的案例。案例五：某項(xiàng)目E在增加道路邊坡安全防護(hù)工程時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，設(shè)計(jì)單位選用了較高標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)和比較美觀、藝術(shù)的設(shè)計(jì)型式。但在材料采購過程中，發(fā)現(xiàn)僅僅材料費(fèi)用就高達(dá)幾百萬元，方案被取消。但此時(shí)因?yàn)椴牧喜少徍贤呀?jīng)簽訂且無法退貨，最終不得不購置該批材料，在其他工程項(xiàng)目中消化使用。此案例一方面反映了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一額外增加項(xiàng)目成本；另一方面也反映了技術(shù)、商務(wù)分離阻礙了及時(shí)溝通，最終導(dǎo)致施工方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)?；谝陨辖?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，筆者認(rèn)為，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該通過精細(xì)化管理，采取以下各項(xiàng)措施，在勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供貨等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制：1、加強(qiáng)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)方案輸入條件的完整性、正確性和經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以利于設(shè)計(jì)方案有的放矢，