勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及工作流程

勞務(wù)派遣崗位職責(zé)及工作流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務(wù)派遣工作，明確崗位職責(zé)，提升工作效率，特制定本制度。本文主要涉及勞務(wù)派遣的崗位職責(zé)、工作流程及相關(guān)管理要求，適用于公司內(nèi)部所有涉及勞務(wù)派遣的部門和人員。二、勞務(wù)派遣的基本原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循合法合規(guī)的原則，確保所有派遣人員的權(quán)益得到保障。2.勞務(wù)派遣的用人單位與派遣單位之間應(yīng)建立明確的合同關(guān)系，確保雙方責(zé)任和義務(wù)清晰。3.在勞務(wù)派遣過程中，注重對(duì)派遣人員的培訓(xùn)與管理，提升其工作能力和素質(zhì)。三、崗位職責(zé)1.人力資源部職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣的整體管理，包括派遣人員的招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理。確保派遣人員符合崗位要求，及時(shí)處理相關(guān)人事事務(wù)。2.用人部門職責(zé)用人部門負(fù)責(zé)對(duì)派遣人員的具體工作安排，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，定期對(duì)派遣人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。3.派遣人員職責(zé)派遣人員應(yīng)按照用人部門的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守公司規(guī)章制度，積極參與培訓(xùn)與考核，提升自身能力。四、工作流程1.需求確認(rèn)用人部門根據(jù)工作需要，向人力資源部提出勞務(wù)派遣需求，明確派遣人員的數(shù)量、崗位及工作內(nèi)容。人力資源部對(duì)需求進(jìn)行審核，確保合理性。2.招聘與選拔人力資源部根據(jù)用人部門的需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織面試與選拔。選拔過程中，需對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合崗位要求。3.簽訂合同選定的派遣人員與派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。合同中應(yīng)包括工作內(nèi)容、薪資待遇、工作時(shí)間及其他相關(guān)條款。4.培訓(xùn)與上崗派遣人員在正式上崗前，需參加公司組織的入職培訓(xùn)，了解公司的規(guī)章制度、工作流程及安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)合格后，方可安排上崗。5.工作安排與管理用人部門根據(jù)工作需要，安排派遣人員的具體工作任務(wù)，定期對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)反饋工作情況。人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門進(jìn)行日常管理，處理相關(guān)人事事務(wù)。6.考核與反饋派遣人員的工作表現(xiàn)應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為后續(xù)管理的重要依據(jù)。用人部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋派遣人員的工作情況，提出改進(jìn)建議。7.合同續(xù)簽與解除根據(jù)派遣人員的工作表現(xiàn)及用人部門的需求，決定是否續(xù)簽合同。若需解除合同，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)及合同約定，妥善處理。五、備案與記錄所有勞務(wù)派遣相關(guān)的文件資料，包括招聘記錄、合同、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果等，均需進(jìn)行備案，確保信息的完整性與可追溯性。人力資源部應(yīng)定期對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理與歸檔，以備查閱。六、管理紀(jì)律1.人力資源部職責(zé)人力資源部應(yīng)建立健全勞務(wù)派遣管理制度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。定期對(duì)派遣人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，及時(shí)調(diào)整管理措施。2.用人部門職責(zé)用人部門應(yīng)對(duì)派遣人員的工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)，確保其遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)良好的工作氛圍。對(duì)派遣人員的管理應(yīng)做到公平、公正，避免出現(xiàn)歧視或不當(dāng)對(duì)待。3.派遣人員行為規(guī)范派遣人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，維護(hù)公司形象。不得擅自離崗、缺勤或從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，違者將受到相應(yīng)的處理