國家開放大學?？啤豆芾韺W基礎》期末紙質考試第四大題配伍題題庫2025珍藏版

PAGEPAGE1國家開放大學?？啤豆芾韺W基礎》期末紙質考試題庫第四大題、配伍題題庫說明：資料整理于2025年2月；資料涵蓋2007年1月至2025年1月國家開放大學《管理學基礎》課程期末紙質考試的全部試題及答案；適用于2025年7月國家開放大學城市軌道交通運營管理、電子商務、工商管理(工商企業(yè)管理方向)、工商管理(市場營銷方向)、工商管理(特許經(jīng)營管理方向)、工商企業(yè)管理、工商企業(yè)管理(特許經(jīng)營管理方向)、酒店管理、酒店管理與數(shù)字化運營、旅游(酒店管理方向)、旅游(旅游管理方向)、旅游管理、市場營銷、市場營銷(市場開發(fā)與營銷方向)、市場營銷(行業(yè)營銷方向)、市場營銷(營銷與策劃方向)、物流管理、物業(yè)管理、現(xiàn)代物流管理、現(xiàn)代物業(yè)管理、行政管理專科學員期末紙質考試。2025年1月配伍試題及答案21.戰(zhàn)略(B)22.戰(zhàn)略管理(E)23.控制(A)24.現(xiàn)場控制(D)25.前饋控制(C)A.是指為保證組織目標以及為實現(xiàn)目標所制定的計劃得以實現(xiàn)，要求管理者必須對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，還要及時采取糾偏措施。B.是組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。C.又稱為預先控制，是指通過觀察情況，收集整理信息，掌握規(guī)律，預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。D.又稱為即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的監(jiān)督、指導，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。E.是為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內部資源條件和外部環(huán)境進行分析的基礎上，確定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)過程。2024年7月配伍試題及答案21.目標(C)22.目標管理(A)23.戰(zhàn)略(E)24.組織結構(B)25.組織結構設計(D)A.它是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法,使許多關鍵管理活動結合起來,高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言,它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。B.組織中反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。C.它是期望的成果,這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。D.它是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標,設計或變革組織的結構體系的工作。E.它是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展,在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。2024年1月配伍試題及答案21.技術技能(C)22.人際技能(A)23.概念技能(E)24.正式溝通(B)25.非正式溝通(D)A.又稱人際關系技能，是指成功地與人打交道并與別人溝通的能力。B.是指按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流。C.是指管理者從事自己管理范圍內的工作所需要的技術和能力。D.是以非正式組織系統(tǒng)或個人為渠道的信息溝通。E.是指管理者對事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。2023年7月配伍試題及答案21.目標(C)22.目標管理(A)23.戰(zhàn)略(E)24.組織結構(B)25.組織結構設計(D)A.它是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法,使許多關鍵管理活動結合起來,高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言,它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。B.組織中反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。C.它是期望的成果,這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。D.它是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標,設計或變革組織的結構體系的工作。E.它是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展,在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。2023年3月配伍試題及答案21.行為科學(D)22.企業(yè)文化(A)23.人員配備(B)24.內部提升(E)25.外部招聘(C)A.它是指一定歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的神財富及其物質形態(tài)。它由三個組成部分,精神文化、制度文化和物質文化。B.根據(jù)組織結構所規(guī)定的職務的數(shù)量和要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以適合的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。C.是根據(jù)一定的標準和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。D.它有廣義和狹義兩種理解。廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學。已經(jīng)公認的行為科學的學科有心理學、社會學、社會人類學等。狹義的行為科學是指有關對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。E.指組織內部成員的能力增強并得到充分地證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。2022年7月配伍試題及答案21.計劃工作(E)22.預測(A)23.決策(C)24.領導者(B)25.領導者素質(D)A.它是指根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用科學的方法和手段,探索組織所關心的事物在今后的可能發(fā)展趨向，并做岀估計和評價，以指導未來行動的過程。B.它是領導行為的主體，是領導的基本要素和領導活動的能動主體。C.它是指為了達到一定的目標，釆用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。D.它是指在先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經(jīng)常起作用的諸內在要素的總和，是領導者進行領導活動的自身基礎條件。E.它有廣義和狹義之分。廣義是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內的工作過程。狹義主要是指制定計劃。2021年7月配伍試題及答案21.行為科學(C)22.管理理論的叢林(A)23.組織結構(E)24.組織結構設計(B)25.溝通(D)A.第二次世界大戰(zhàn)以后，科學技術飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，引起了人們對管理理論的重視，管理思想得到了豐富和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說，形成眾多的學派。這些理論和學派，在歷史源淵和內容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面。B.是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。C.它有廣義和狹義兩種理解。廣義的行為科學是指包括類似運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學。已經(jīng)公認的行為科學的學科有心理學、社會學、社會人類學等。狹義的行為科學是指有關對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。D.它是指兩個或者兩個以上的人交流并理解信息的過程，其目的是為了激勵或者影響他人的行為。E.組織中反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。2021年1月配伍試題及答案21.滾動計劃法(B)22.組織結構(C)23.計劃工作(A)24.組織結構設計(D)25.沖突(E)A.它有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。B.它是一種定期修改未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和環(huán)境的變化，定期修訂計劃并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來。C.它是組織中反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。D.是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。E.是組織發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象，它主要是指組織中的某種抵觸和對立狀況。這種對立狀況可以是隱性的、微妙的，也可以是公開的、激烈的。2020年7月配伍試題及答案21.技術技能(C)22.人際技能(A)23.目標(E)24.戰(zhàn)略(B)25.戰(zhàn)略管理(D)A.又稱人際關系技能，是指成功地與人打交道并與別人溝通的能力。B.它是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。C.它是指管理者從事自己管理范圍內的工作所需要的技術和能力。D.它是為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內部資源條件和外部環(huán)境進行分析的基礎上，確定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的一個動態(tài)過程。E.它是期望的成果，這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。2020年1月配伍試題及答案21.管理(B)22.概念技能(D)23.計劃工作(C)24.滾動計劃法(E)25.人員配備(A)A.它是根據(jù)組織結構規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。B.它是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調活動。C.它有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。D.它是指管理者對事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力。E.它是一種定期修改未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和環(huán)境的變化，定期修訂計劃并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來。2019年7月配伍試題及答案21.管理(A)22.領導(E)23.目標管理(C)24.企業(yè)文化(B)25.戰(zhàn)略管理(D)A.管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識，有組織，不斷地進行的協(xié)調活動。B.它是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的神財富及其物質形態(tài)。它由三個組成部分，精神文化、制度文化和物質文化。C.它是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。D.為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內部資源條件和外部環(huán)境進行分析的基礎上，確定戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的個動態(tài)過程。E.由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系。2019年1月配伍試題及答案21.計劃工作(C)22.技術技能(A)23.領導者(E)24.概念技能(B)25.人員配備(D)A.是指管理者從事自己管理范圍內的工作所需要的技術和能力。B.是指管理者對事物的洞察、分析判斷抽象和概括的能力。C.它有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。D.是根據(jù)組織結構規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現(xiàn)組織的既定目標的活動。E.是領導行為的主體，是領導的基本要素和領導活動的能動主體。2018年7月配伍試題及答案21.技術技能(A)22.目標(C)23.全面質量管理(E)24.人際技能(B)25.目標管理(D)A.它是指管理者從事自己管理范圍內的工作所需要的技術和能力。B.又稱人際關系技能，是指成功地與人打交道并與別人溝通的能力。C.它是期望的成果，這些成果可能是個人的、部門的或整個組織的努力方向。D.它是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施管理任務的管理方法。E.它是指企業(yè)內部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質量和工作質量工作過程中，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念、專業(yè)操作和開發(fā)技術、各種統(tǒng)計與會計手段等結合起來，在企業(yè)中普遍建立從研究開發(fā)、產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品銷售、售后服務等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質量管理體系。2018年1月配伍試題及答案21.滾動計劃法(B)22.組織結構(C)23.計劃工作(A)24.組織結構設計(D)25.沖突(E)A.它有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。B.它是一種定期修改未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和環(huán)境的變化，定期修訂計劃并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來。C.它是組織中反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網(wǎng)絡。D.是指一個正式組織為了實現(xiàn)其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。E.是組織發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象，它主要是指組織中的某種抵觸和對立狀況。這種對立狀況可以是隱性的、微妙的，也可以是公開的、激烈的。2017年6月配伍試題及答案21.前饋控制(B)22.沖突(D)23.溝通(C)24.人員配備(E)25.現(xiàn)場控制(A)A.它又稱為即時控制，是指現(xiàn)場控制是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的指導、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。B.它又稱為預先控制，是指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中。簡言之，前饋