EPC項目各階段工作要點

EPC工程各階段工作要點1設計階段工作〔1〕建立工程設計協調程序工程設計協調程序要明確各專業(yè)設計在設計工作方面的關系、聯絡方式和報告制度，以及設計專業(yè)與工程其他專業(yè)部門之間的協調。聯絡方式形成表單，及時發(fā)放給相關人員?！?〕確定工作分解構造及其編碼工作，分解構造及其編碼將成為編制進度方案、人力資使用情況的重要根據，確保設計投入足夠人員。〔3〕編制工程設計方案設計負責人負責編制工程設計方案，主要包括工程的質量目的和要求，設計部人員，工程設計進度方案，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資的特殊要求，對設計成品放行、交付和交付后提供現場效勞的要求等。工程設計方案編制完成，經工程經理批準后，提交建立單位審批和確認?！?〕召開設計開工會由工程設計負責人主持召開工程設計開工會，發(fā)布工程設計方案，說明設計任務的范圍、內容、目的、施行原那么、設計工作方案安排以及其它有關事項，宣布工程設計正式啟動?！?〕配合施工的階段性出圖為加快工程施工進度，采用分階段出圖方式?！?〕配合前期的手續(xù)辦理積極配合辦理施工圖紙報批工作，積極配合施工答應證的辦理?！?〕施工現場配合工程施工過程中，安排專門設計人員駐現場，及時發(fā)現和解決設計問題。2采購階段工作〔1〕編制采購方案；1〕工程采購方案編制根據。2〕總承包工程概況。3〕工程采購原那么，包括分包策略及分包管理原那么，進度、費用、質量和平安等的控制原那么。4〕工程采購任務的范圍和內容，采購任務方面的分工及責任關系。5〕采購進度的主要控制目的和要求，長周期設備和特殊材料采購的方案安排。6〕采購費用控制的主要目的、要求和措施。7〕采購質量和平安、文明、環(huán)?？刂频闹饕康摹⒁蠛痛胧?。8〕建立單位對工程采購工作的特殊要求，以及我院擬采取的措施。工程采購部相關人員應嚴格按采購方案開展工作。工程總負責人和采購部應對采購方案的施行情況進展監(jiān)控。〔2〕確定合格供給商充分利用我院的物資采購平臺，從中選擇合格供給商名錄，提交給監(jiān)理并經由建立單位批準。由我院物資采購平臺進展采購，更能保證供貨的質量與時間要求，公司采購人員具備相當的技能和知識，使采購工作更加專業(yè)化?！?〕采購申請對于重大和關鍵設備材料，工程采購部準備一份“采購申請”，詳細說明所需采購材料、設備的技術要求、所需數量、檢查要求和供給商資料，采購申請的材料準備齊全后向監(jiān)理及建立單位提交審批。〔4〕詢價及報價評審工程采購部對監(jiān)理及建立單位審批的采購申請中的材料、設備向供給商發(fā)出詢價文件。〔5〕確定材料供給商及簽訂采購合同工程采購部進展報價比選，向工程總負責人上報評審結果及報價順序，再向監(jiān)理及建立單位推薦。推薦獲得建立單位批準后，編制并簽訂采購合同。〔6〕購置、檢驗工程采購部根據采購申請和相關合同、標準的要求，負責在供給商的工廠檢查設備、材料和監(jiān)視試驗?！?〕物資交接及收尾效勞。3施工階段工作〔1〕現場管理班子進駐現場。在施工現場，由施工工程經理領導現場施工管理工作?！?〕檢查開工前的準備工作，落施行工組織設計，確定開工日期。〔3〕與甲方做好充分的溝通交流，施工組織設計及施工方案及時報監(jiān)理及甲方審核?！?〕檢查設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況。〔5〕編制施工進度方案，檢查由施工專業(yè)單位編制的周滾動方案，控制工程進度?！?〕定期報送工程施工進度、費用和質量問題的書面報告?！?〕進展現場設備、材料的庫房管理。〔8〕進展現場施工的平安和保衛(wèi)管理?！?〕填寫施工日志，做好工程施工總結和施工資料歸檔。〔10〕做好試運行前的準備工作，其內容包括完成設備和管道內部處理以及電氣、儀表的調試工作?！?1〕工程機械開工后，要做好交接驗收和現場收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，開工資料的整理和移交，人員的遣散等。4試運行階段工作工程收尾階段是工程管理全過程的最后階段，主要包括開工驗收及移交，資料存檔及工程備案，工程結算及決算和回訪保修等方面的管理。我工程部全面負責工程收尾工作。并在收尾階段制定詳細工作方案，提出各項管理要求，經委托人批準后按質、按期完成。〔1〕工程開工驗收及移交工程工程完工后，我院對工程質量進展檢查評定，確認工程具備開工驗收條件后，向建立單位提供完好合格的開工資料及開工驗收申請報告，協助組織開工驗收。工程驗收合格后，按照合同約定在完成開工結算后一定期限內將開工工程交付建立單位。在開工驗收階段，我方協助建立單位全面完成以下工作：根據有關法規(guī)，執(zhí)行、控制工程開工驗收內容、程序，在消防、規(guī)劃、環(huán)保等各專項驗收合格后，并須在符合國家規(guī)定的開工條件和開工驗收要求下組織進展開工驗收；搜集和整理在工程準備階段、開工驗收階段形成的文件，并進展立卷歸檔。組織、監(jiān)視和檢查勘察、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成和立卷歸檔工作，并搜集和匯總；在組織工程開工驗收前，應提請當地的城建檔案館對工程檔案進展預驗收，驗收合格前方可組織工程開工驗收；工程開工驗收合格后，工程開工報告經委托人認可后的合同約定期限內，工程部向委托人遞交開工結算報告和完好的結算資料，進展工程結算。工程移交前，與委托人簽訂工程移交書，并說明移交范圍。與建立單位簽訂工程質量保修書和按合同約定向建立單位開具質量保函作為質量保證金，質量保證金期限按合同規(guī)定。〔2〕資料存檔和工程備案工程部建立完好的工程檔案，在工程完成后將工程檔案及相關資料向建立單位、城建檔案館等有關部門移交。工程文件的歸檔整理須符合國家有關標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案須符合當地城建檔案館有關規(guī)定。1〕工程檔案移交、存檔根據以下程序和職責進展a建立單位單位存檔案館資料由建立單位代表協助工程部按照當地城建檔案館要求負責整理、完善，工程開工驗收合格后由工程部負責向當地城建檔案館移交；b監(jiān)理存檔案館資料由監(jiān)理工程部負責按照當地城建檔案館要求整理、完善，工程開工后監(jiān)理工程部檔案送工程部審核，審核合格后與工程部資料管理人員辦理移交手續(xù)；c施工存檔案館資料由我方按照當地城建檔案館要求負責資料的整理、完善工作，開工驗收合格后將全套施工資料及開工圖移交工程部資料管理人員審核，審核合格后進展簽收；d城建檔案館歸檔資料：我方根據合同約定按照城建檔案館的要求和時限把建立單位、監(jiān)理單位當地城建檔案館要求的其他資料移交檔案館。e城建檔案館出具檔案接收認可書后，向當地建立行政主管部門進展工程備案，備案資料按照當地建立行政主管部門要求由工程部組織相關方提交。2〕工程開工結算與決算工程開工驗收報告經建立單位認可后，工程部在合同約定期限內向建立單位遞交開工結算報告及完好的結算資料，并出具結算審核報告。結算價格由我方與建立單位方最終確定。詳細結算方法和程序執(zhí)行當地建立工程造價管理方法等法律法規(guī)。工程部根據以下資料協助建立單位審核開工結算報告：a合同文件；b開工圖紙和工程變更文件；c施工技術核準資料和材料代用核準資料；d工程計價文件、工程量清單、取費標準及有關調價規(guī)定；e雙方確認的有關簽證和工程索賠資料。3〕工程開工決算建立工程開工決算包括從工程籌劃到開工投產全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設備工器具購置費用和工程建立其他費用以及預備費和投資方向調節(jié)稅支出費用等。工程開工決算一般由建立單位編制，反映建立工程實際投資，為核定新增固定資產價格與考核、分析^p投資工程效果的文件。開工決算書是工程技術、經濟、財務的綜合成果。開工決算書的編制按合同中約定由建立方組織編制，工程管理單位協助建立方完成此項工作。工程開工決算書一般應包括以下內容：a工程開工財務決算說明書；b工程開工財務決算報表；c建立工程造價分析^p資料表等?！?〕工程回訪、保修為了保證建立單位的合法權益，同時為了搜集和反應質量信息、總結經歷、改良我院的工程管理工作效勞質量，我院制定了工程回訪和保修制度，并納入了公司的質量管理體系，明確質保期的效勞內容、職責和工作程序。假設合同中有質保期效勞內容、職責的約定條款的，以合同約定為準。受托人回訪采取詢問、登門座談、例行回訪等方式。在工程移交前，當與建立單位簽訂工程質量保修書。工程質量保修書應明確質量保修范圍、保修期限、保修責任和保修費用的承當責任等內容。1〕我方按保修書約定的工程質量保修期限、范圍、內容及有關質量保修規(guī)定開展工作；2〕在質量保修期間內，由我方安排工程管理人員對委托人提出的工程質量缺陷進展檢查和記錄，出具缺陷修復方案，經建立單位單位批準后，進展修復?！?〕工程考核評價在工程完畢后，根據《工程管理合同》運用定量指標、定性指標對該工程的總體和各專業(yè)分別進展考核評價?？己嗽u價內容包括完成工程管理合同、執(zhí)行公司各項