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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣Professionalcustomallkindsofindustryppttemplate,thisworkbelongstoflyimpressiondesignoriginal,donotdownloadafterthenetworkcommunication.目錄頁CONTENTSPAGE01020304積極主動(dòng)以始為終要事第一雙贏思維050607知己知彼綜合效益不斷更新你有這樣的問題嗎?0201030506事業(yè)十分成功,但是卻失去了家庭工作上一些問題各執(zhí)己見,互不相讓,導(dǎo)致工無法開展看到他人成功,表面上祝福,心里卻難過經(jīng)常減肥,越減越肥要做的事情太多了,但是時(shí)間總是不夠用很忙,但是看不出來這樣工作對將來有何意義04探索自我如果你有上述的問題,那就意味著需要改變了但是,要怎么改變呢?要改變現(xiàn)狀,就要改變自己。要改變自己,首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣什么是習(xí)慣知識(What?Why?)技巧(How?)意愿(Want?)習(xí)慣習(xí)慣在工作和生活中的重要性“習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響,因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗?!薄獊喞锼苟嗟?Aristotle)習(xí)慣的模型-成熟模式依賴期(你)獨(dú)立期(我)互賴期(我們)個(gè)人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功習(xí)慣的模型-成熟模式2017四、雙贏思維二、以終為始七、不斷更新五、知彼解己三、要事第一六、統(tǒng)合綜效一、積極主動(dòng)PART01NO.1積極主動(dòng)習(xí)慣一:積極主動(dòng)BEPROACTIVE

你可以奪走一個(gè)人的一切,但你無法奪走人類的終極自由亦即在任何環(huán)境中,人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。維克多·弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物消極被動(dòng)的語言我已經(jīng)無能為力我就是這樣我只能這樣做我不得不要是…就好了高效能我是我自己選擇的結(jié)果我是我自己選擇的結(jié)果積極主動(dòng)的語言試試看有沒有其他的可能性我可以控制自己的情緒我選擇…我更愿意…我打算…習(xí)慣一:積極主動(dòng)BEPROACTIVE刺激反應(yīng)選擇的自由獨(dú)立意識想象力良知自我意識習(xí)慣一:積極主動(dòng)BEPROACTIVE積極主動(dòng)的人專注于“影響圈”,他們專心做自己力所能及的事,使“影響圈”不斷擴(kuò)大影響圈關(guān)注圈積極主動(dòng)消極被動(dòng)消極被動(dòng)的人則緊盯“關(guān)注圈”,緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放,結(jié)果使“影響圈”不斷縮小關(guān)注圈與影響圈習(xí)慣一:積極主動(dòng)BEPROACTIVE你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣,但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容。你不能控制他人,但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天,但你可以利用今天。你不能樣樣順利,但你可以事事盡力。010203040506PART02NO.2以始為終習(xí)慣二:以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND

所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造,先是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。96%50%35%46%82%第一個(gè)創(chuàng)造對期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃第二個(gè)創(chuàng)造期望結(jié)果的實(shí)際成果Beginwiththeendinmind個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí),均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維,他們讓環(huán)境和社會評價(jià)來決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本,并用來引導(dǎo)自己的未來。習(xí)慣二:以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND提供持久的動(dòng)力衡量工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身02030401習(xí)慣二:以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND如果生命只剩最后一天你會干什么?你的目標(biāo)是什么?什么東西對你來說是最重要的?PART03NO.3要事第一習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST04每件事都做讓我們非常忙碌,所以我們沒有時(shí)間去考慮,究竟什么對我們最重要01因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳ξ覀冏钪匾?,所以每件事好像都很重要?2因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥?3有些人看到我們每件事都做,所以,他們期望我們什么都做。習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST90%80%70%70%70%洗手的時(shí)候,日子從水盆里過去;吃飯的時(shí)候,日子從飯碗里過去;默默時(shí),便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了,伸出手遮挽時(shí),他又從遮挽著的手邊過去,天黑時(shí),我躺在床上,他便伶伶俐俐地從我身上跨過,從我腳邊飛去了。等我睜開眼和太陽再見,這算又溜走了一日。我掩面嘆息。但是新來的日子的影兒又開始在嘆息里閃過了。習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST“不能管理時(shí)間,便什么都不能管理?!薄爬肆?xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。歌德,德國詩人帕累托原則80/20法則在任何特定的群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子占多數(shù),因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST80/20法則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作來自花去關(guān)注效能

關(guān)注投入產(chǎn)出比20%的時(shí)間80%的時(shí)間習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST時(shí)間原則重要不重要緊急Ⅰ危機(jī)

急迫的問題

有期限壓力的計(jì)劃Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會議不緊急Ⅱ

防患未然

公司戰(zhàn)略建立人際關(guān)系人才培養(yǎng)Ⅳ繁瑣的事項(xiàng)

某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)(馬上去做)(做好計(jì)劃)(讓下屬去做)(合理拒絕)習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST2-3%50-60%15%20-25%60-80%15%普通人的時(shí)間安排20-30%<1%高效率人的時(shí)間安排習(xí)慣三:要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST4.每周規(guī)劃5.言行一致6.評估小結(jié)1.聯(lián)結(jié)使命2.回顧角色3.確定目標(biāo)PART04NO.4雙贏思維習(xí)慣四:雙贏思維THINKWIN/WIN雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境,目的是爭取更豐盛的機(jī)會、財(cái)富與資源,而不是你死我活的敵對競爭。大家都可以是贏家習(xí)慣四:雙贏思維THINKWIN/WIN0201030506利人利己(雙贏)為自己謀利也不忘他人。好聚好散(無交易)尋求雙贏,接受分歧,“買賣不成仁義在”。獨(dú)善其身(贏)一心求勝,不顧他人,自我為中心。

損人利己(贏/輸)攀比、競爭、追求地位、權(quán)力欲。損己利人(輸/贏)委曲求全,討好他人。兩敗俱傷(輸/輸)總是嫉妒或批判別人。04習(xí)慣四:雙贏思維THINKWIN/WIN1雙贏品德2雙贏關(guān)系3雙贏協(xié)議4雙贏體系5雙贏過程誠自信成熟知足情感賬戶合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏的解決方案

雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)PART05NO.5知己知彼習(xí)慣五:知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE人際交流的關(guān)鍵——首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷,后開方習(xí)慣五:知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE人際溝通中的自傳式回應(yīng)(無效溝通)價(jià)值判斷對旁人的意見只有接受或不接受追根究底依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私好為人師以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)習(xí)慣五:知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE價(jià)值判斷對旁人的意見只有接受或不接受追根究底依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私無效溝通好為人師以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是根據(jù)自己的行為與動(dòng)機(jī)衡量別人的行為與動(dòng)機(jī)人際溝通中的自傳式回應(yīng)PART06NO.6綜合效益習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效SYNERGIZE綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和,也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分,而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵(lì)作用的部分?;拘膽B(tài):如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙,值得加以了解1+1﹥2習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效SYNERGIZE如何看待差異重視接受容忍偏見歡欣鼓舞習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效SYNERGIZE高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效SYNERGIZE低高高合作層次信任度互相提防(贏/輸或輸/贏模式)互相尊重(妥協(xié))綜合統(tǒng)效(雙贏)溝通的層次習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效SYNERGIZE與人合作最重要的是,重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能,以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。PART07NO.7不斷更新習(xí)慣七:不斷更新SHARPENTHESAW75%34%目標(biāo)實(shí)際習(xí)慣七:不斷更新SHARPENTHESAW01身體通過正常適量的營養(yǎng),運(yùn)動(dòng),休息及壓力管理來維持生理健康。02智力通過閱讀、寫作,思考完成心智更新。03社會/情感社會/情感服務(wù)綜合統(tǒng)效04精神確立堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考價(jià)值觀習(xí)慣七:不斷更新SHARPENTHESAW++=01播種一個(gè)思想,收獲一個(gè)行動(dòng);

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