2024倉庫年終工作總結(jié)（34篇）

2024倉庫年終工作總結(jié)（34篇）

2024倉庫年終工作總結(jié)（精選34篇）

2024倉庫年終工作總結(jié)篇1

本人于8月入職—公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月

工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流

程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并

展望，力爭(zhēng)在做得更好。

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)

行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映洽產(chǎn)，

采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格

按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)

量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，

以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)

劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，俁證客戶第一時(shí)間里拿到貨

物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，

貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按

照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)

收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單

號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶

能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適

宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安

全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所

發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分

區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉

庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技

能。

3,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無

誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的'問題所提

必答。

4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清清力度，保持庫容整潔，美

觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)

識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2」.2的，一種就是

現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的

領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?_15這

樣，然后單據(jù)整理也方便。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇2

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成

績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20—

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸

多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的客戶，又是為客戶提供服務(wù)的個(gè)

體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中

心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做

事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的

要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微

不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)

系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不

發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)

公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部

門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭(zhēng)取20__年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格

分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的

進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才

的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清

倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好

倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表

的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能

力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20_年

能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下

的倉庫20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)

備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料

使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各

部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本

控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性

進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正了解成本核

算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到

最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所

使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)

浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)

督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常

工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在

浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意

識(shí)。

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，

及時(shí)杳找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，

保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，

工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他

們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更

是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員

熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作

則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約

意識(shí)。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管

理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)

部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)

表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷

售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，

節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊

缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，

盤點(diǎn)更加方便。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)

的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的

時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不

躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努

力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加

清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展

得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)

造出輝煌的明天!20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一

年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做

的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意！新年快樂！

2024倉庫年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼即將過去，迎來新的開始，回想過去面對(duì)眼前展望未

來！有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我

們倉儲(chǔ)部門］海個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年°用心思

量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工

作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門］

的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了

3倍，倉庫人員也相對(duì)有了大幅度的增加。

對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫

盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，

特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有

很大提升，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開透明化，充分調(diào)動(dòng)員

工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)

會(huì)。這里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項(xiàng)目倉庫的流程和程亨

制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方，也在過程中

學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及

流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管

理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法

和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫

盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序

的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們

那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才

是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn)

1、在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措

施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)

造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效

預(yù)防措施造成的后果；

2、在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對(duì)去年雖

然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以

了，對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時(shí)

沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善

措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂

的目標(biāo)值；

3、舊常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)

的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面

原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公

司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法

行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不

然就不會(huì)發(fā)生這樣的.錯(cuò)誤。

二、度的工作計(jì)劃

1、度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要

求。庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗

位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核、.叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。

專注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之

內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，

為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)；

2、對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一一次

培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做

好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后

將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作

異常率低于0.02%打下基礎(chǔ)；

3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識(shí)的了

解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的

大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力

得到充分提高。

在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到

及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做

出出色成績(jī)。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇4

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切

協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)

量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，_月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到

自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性

工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度

大。

而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我

不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想

包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的

工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教

釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重

以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、

杳閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書

本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助

指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的

基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。

加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同

事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。

為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝

通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)

教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就

是這樣，慢慢在同事的‘幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)

境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化

的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求

是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相外，而且大家都很是熱情，

也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的

工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的

相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、

發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，便工作程序化、系統(tǒng)化、條

理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要

保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以

往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，

實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作

平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基

本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、

每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有

限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能

退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

20__年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；

2、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；

3、部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)

取做得更好。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇5

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切

協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)

量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，提升自身，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，—月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到

自身身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性

工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度

大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我

不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想

包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自身盡快適應(yīng)新的

工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教

釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我重視以工

作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀察、摸索、查閱

資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、

問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)

下，從不會(huì)到會(huì)，從不了解到了解，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二.樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。

加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到

團(tuán)隊(duì)?wèi)嵶骶癫攀枪ぷ魅俚囊?。原料出入庫工作偶然?huì)因同

事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，

我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道

的、不會(huì)的.，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助

我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在司事的

幫助和引領(lǐng)下，我了解了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快

的融入到大家的工作中去了c我在這段時(shí)間的工作相處中，我感

覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高

效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相

處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)

心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙

有點(diǎn)累，但和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作

起來就得心應(yīng)手。

三,心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、

發(fā)。但要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理

化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保

持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往

在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)

現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)

入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不

全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，

愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成

呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到

相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記

錄c積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)

物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改

正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒有領(lǐng)料

單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理

入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提升工作

質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)外理，不說“等一下”；工

作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手

到“，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

（二）合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和

存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、

出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作

用。

（三）定期盤點(diǎn)，積極配合工作

定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料

必須及時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好

《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各

類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，

特別是比較重要的原料，力求無誤。一方面是為各部門提供庫存

依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而導(dǎo)致的占用資

金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建

議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配

合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫存呆滯物品的

積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、

真實(shí)性。

（四）加強(qiáng)安全管理，重視防火、防潮安全工作

平時(shí)重視強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基

本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、

每月增加對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有

限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能

退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

四.20_年工作存在不足

（一）倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。

（二）和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提升。

（三）部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。

（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五.20_年度的工作計(jì)劃目標(biāo)

（一）倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（二）庫容庫貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)°

（三）加強(qiáng)倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合

崗位績(jī)效考評(píng)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。

（四）專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在

30分鐘之內(nèi)。

（五）庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收

集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

（六）倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉

入績(jī)效考評(píng)，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效

率要效益。

（七）加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)

腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提升健全了自身的思想認(rèn)識(shí)、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，爭(zhēng)

取做得更好。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇6

本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和

關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)

和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各

項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作

時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能

按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和

事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)

待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的

發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)

客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一

天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精

神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核

對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量

要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做

到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了

很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一

方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)

有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，

時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、20—年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)

實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半

年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)

部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工

作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇7

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部

倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如

下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗

的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方

法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做

好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，

嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，

并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高

效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，

優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，

減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)

人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入

庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)

辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕

了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物

資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降

本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕

混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做

到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、

數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先

出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證

庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各

類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、

重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫

存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手

續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確

認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材

料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好

退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉

庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料

井然有序；

2、為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一

次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)

象；

3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服

務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相

符。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，如果不知道賺了多少錢，以及錢用到哪

里去了，肯定會(huì)有問題。那么管倉庫也是如此，如果一年到頭不

知道倉庫進(jìn)了哪些貨，出了哪些貨，肯定算不上管得好。77范

文精心整理了“倉庫年終工作總結(jié)范文模板”，望給大家?guī)韼?/p>

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2024倉庫年終工作總結(jié)篇8

20—年上本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們

的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上—的各項(xiàng)工作任務(wù)，

在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_

年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面C

本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)

守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完

成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)

心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每

一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的

發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)

客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一

天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精

神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了_的各項(xiàng)任務(wù):

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核

對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量

要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做

到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總的來說工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的

進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一

方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)

有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，

時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

四、20__年下—工作計(jì)劃

下—我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)

實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下一

工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部

門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作

思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇9

時(shí)光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過去，是為

了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將

20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、回首

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸

多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快

捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20—年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順

利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出

現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益

為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)

格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆

位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)

潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清

倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的

工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極

配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上

交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使

用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該

是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10

個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車

間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠

壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)

管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能

力。

二、展望

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20__年

能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下

的倉庫20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行

《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。

（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使

用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班

存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原

因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理

念。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

（1）為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管

理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購

部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫

存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再

收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（2）加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、

出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，

使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其

才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

三、建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫

好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周

都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，

才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得

更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造

出輝煌的明天！20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，

我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！

時(shí)間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月

了，我的收獲和感觸很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗

位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室方面：

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工

作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作

流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工

作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏

踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝

通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的公司職員，這讓我在

較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流

程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

二、財(cái)務(wù)方面：

認(rèn)真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面

的大小事宜，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯(cuò)、不遺

漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認(rèn)真探

索、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通，認(rèn)真做好結(jié)算工作。

三、緊固件方面：

從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在

的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在

緊固件工作流程中可以很愜意的說是差處碰壁、由于我們初出茅

廬接手緊固件項(xiàng)目，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位，對(duì)四公司、

一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝

通，使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意

外情況帶來的損失，達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化。

四、個(gè)人問題：

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅(jiān)忍

不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵

擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評(píng)、訓(xùn)斥，給自己的

成長(zhǎng)天平增加了很重的碳碼，也是我工作中難得的、很好的歷

練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某

些差錯(cuò)或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，

控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、認(rèn)真做

事、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和

工作能力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

五、個(gè)人建議：

為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作

中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生C

六、個(gè)人期待：

為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照

顧，想要在凱利公司長(zhǎng)期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確

目標(biāo)，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，

努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職

工作。感恩、感謝、感激不盡！

2024倉庫年終工作總結(jié)篇10

時(shí)光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成

本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使

用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，

緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在

核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。

一、工作中的成就

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸

多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供

服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)

為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做

人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)

節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出

現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益

為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存

放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨

著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加

整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清

倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的

工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極

配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上

交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能

力。

二、加強(qiáng)日常管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩

設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事

故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因

素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛

意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。

2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班步使用

瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存

在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原

因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理

念。

3、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全

面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)

揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立

起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理

安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣

才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減

少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把

塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大

對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

1、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理

制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購

部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對(duì)數(shù)據(jù)及庫存日

報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷

售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的‘浪

費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位

置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

3、重新對(duì)倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使

成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲(chǔ)管理。

倉庫年終工作總結(jié)篇即將過去，在過去的一年里在公司正

確領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新

的臺(tái)階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得

到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對(duì)材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂

不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管

賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，

及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效

率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放工程及售后

等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293、4萬，出庫

金額164、1萬，材料種類共計(jì)490多項(xiàng)，工程用料記載H項(xiàng)

（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)的工作體會(huì)如下:

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，

這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好

的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)

展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對(duì)公司員工物

質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)倉庫的管

理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計(jì)劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房

的整理工作

1、對(duì)自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得

要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正，

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3、牢固樹立以“工程項(xiàng)目”為核心的理念

4、積極學(xué)習(xí)，提高工作效率

5、積極配合各部門的工作

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫

助，我一定能把工作做的更好。

2024倉庫年終工作總結(jié)篇11

不知不覺在指尖慢慢逝去，迎面而來.回想過去，面對(duì)眼前，展

望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年

是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員共同努力，奮力開拓的一年，更是

每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)

中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分

的計(jì)劃準(zhǔn)備。倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于10月25號(hào)進(jìn)入—這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來的工

作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不

僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的

時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總

結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的

工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中

的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完

善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展

更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異

常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒

有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、

收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)

訂購了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在

稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確

引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃

的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)

場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利

于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料

區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存

區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定

點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太

長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)

于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。

現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)

短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部

更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料

規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。

特別是大批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水

平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正

常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從n月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司

要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使

倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生

倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高

2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問

題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭

標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。

B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通

道。

C、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封

存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間

超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，

全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在娃碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，

存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變

異，完成了窗戶的遮UV工作°

I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有

做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)

行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電

子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做

到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲(chǔ)

先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦

法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或

者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成

后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE

袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距

離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好

后方可下班。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物

盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的'目的，規(guī)范呆滯

物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批

呆滯物料與不良物料。

14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使

財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供

相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)

行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人

員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在

收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及

時(shí)審單。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有

些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的

跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想

這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分

標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不

夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道

進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存v重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)

多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存

數(shù)沒有及時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)

行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)

確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出

具。

H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相

關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料

單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料

裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模

糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問

題，把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要

給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的

異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看

板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯

總，6S,消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，

全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企

業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了—這個(gè)集體大家

庭的溫暖?；顒?dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮

譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作

意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持

朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足

企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做

得更好!

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。

悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真

正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積

極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免

原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫

物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失

誤次數(shù)次。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要

做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的

庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8）倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次c

9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力

度，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審

提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物

料井然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必

做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按

執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷

售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)

時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)

據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料

標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供

應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒

收的原則進(jìn)行收料。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有

物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管

員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定）來

開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉管工作

的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不

出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟?/p>

給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉

管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解

盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一

個(gè)人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計(jì)劃劃分

之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前

需做一個(gè)接管管制方案C

五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1）各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)

所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件

的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟

進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處

理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間

需把該退的物料退到倉庫，可是15號(hào)過后，產(chǎn)線是天天退料。

不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所

退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料

標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員

把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東

西？

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把

相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對(duì)相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識(shí)培

訓(xùn)，希車間在中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3）物控對(duì)倉儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不

及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)

定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

5）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)

之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料

檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟

催，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加

工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。

8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM,對(duì)于BOM中新老物料替

代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲(chǔ)現(xiàn)在

還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的

物料，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決！

9）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小

計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)

商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的

物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間

存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在

常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司

在對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加

空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)

刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳

踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取

做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加

壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝

煌的明天！是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的

發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝

麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！

倉儲(chǔ)科：—O

12月29號(hào)

2024倉庫年終工作總結(jié)篇12

不知不覺加入到這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說

長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺卻是十分親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親

切的同事，也十分的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。

過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚叮瑫r(shí)

常想念。在這段時(shí)間，不僅僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)

到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無所知的我，此刻也能多少了解

一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對(duì)我來說是很大的收

獲。在新的一年即將到來的完美時(shí)刻，我把自己這一年來的工作

做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，

也期望透過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)

我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我十分清楚自己的崗位

職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審

核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。