2024工程管理部年度工作總結范文

2024工程管理部年度工作總結范文（共

34篇）

2024工程管理部年度工作總結范文第1篇

1、20xx年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數(shù)據(jù)）

1.2#樓安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場

勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

3、20xx年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強：

4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；

4望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議

2024工程管理部年度工作總結范文第2篇

半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發(fā)展觀，求真

務實，銳意進取，堅持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務創(chuàng)優(yōu)的方針，市場監(jiān)管力度不

斷加大，工程質量水平穩(wěn)步提升，安全生產態(tài)勢控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快

速、健康、協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作總結如下：

一、工作成績

(-)實施動態(tài)監(jiān)管，建筑市場秩序進一步規(guī)范

大力整頓規(guī)范建筑市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建

筑市場動態(tài)監(jiān)管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

一是強化施工許巨管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹

落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可

監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬平方米，工程總造價4.7

億元。工程報建率10C%o

二是強化合同履約管理。健全標后履約監(jiān)管機制，加強對施工總承包、專業(yè)

承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合司咨

詢7項，動態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規(guī)范造價市

場，維護建設方、承包方的合法權益。

三是加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場行為檢查機制。今年組織開展建

筑市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、3月陽

合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書16份。

四是全面推進全省建筑市場監(jiān)管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年

6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化業(yè)

務協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施

工許可等環(huán)節(jié)，對我區(qū)建筑市場進行動態(tài)監(jiān)管，構建建筑市場誠信體系。

五是加強勞務用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持

證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產、

生活條件，進一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工

工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬元。

督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬元。

(-)突出監(jiān)管重點，工程質量水平穩(wěn)步攀升

進一步加強工程質量安全監(jiān)管機構建設和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實監(jiān)

管責任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點。辦理質量監(jiān)督手續(xù)30項，建筑面積42.89

萬平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬平方

米。工程合格率100%,工程備案率95%。

一是穩(wěn)步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態(tài)

化、日?；?，確保“工程質量治理兩年行動“取得成效。夯實五方主體責任(建設

單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)

理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任)，

嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任

主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。

嚴格落實建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任永久性標牌制度。

宣傳貫徹新《安全生產法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監(jiān)

管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產基礎。

一是嚴格實施安全生產責任目標管理。全面落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責

任，全面實施”領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產安全事故查處督辦‘三項制度

和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅決執(zhí)行安全生

產”一票否決制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。

二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建筑消防和建筑起重機械安

全專項治理，對全區(qū)在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發(fā)放起重機械備

案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴肅查處，認

真開展建設領域'打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區(qū)、

企業(yè)和項目，實施掛牌督辦。

三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作

制度，督促施工現(xiàn)場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執(zhí)行安全生產重

大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區(qū)55個在建項目進行巡查，對存在一般

安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13

份，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，切實維方人民群眾生命財產安全。

（四）強化依法行政，監(jiān)管和服務效能得到提升

進一步強化建筑市場的監(jiān)管，增強服務意識，切實加強和改進對建筑業(yè)改革

發(fā)展的指導。

一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實中央關于轉變作風的”八項規(guī)定二

認真聽取基層和企業(yè)意見，真情實意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質服務，切實做到”

企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；

企業(yè)有所困，我們有所解”。

二是優(yōu)化服務環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開展”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年’活動。

進一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區(qū)政府

專題會議紀要精神，整合業(yè)務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、

無差錯、零投訴，實現(xiàn)政務辦理科學化、程序化、規(guī)范化。

三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，扎實做好信訪維穩(wěn)工作。堅持

嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹立”素質過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公

正權威’的良好形象。

二、存在問題

當前的建筑安全生產、工程質量監(jiān)管及建筑芍能等工作，仍然存在一些'可題

和薄弱環(huán)節(jié)。一是我區(qū)建筑企業(yè)實力還比較弱，無論是企業(yè)個數(shù)還是資質水平及

從業(yè)人員素質、數(shù)量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質

量和安全隱患不容忽視。住宅工程質量通病還未得到徹底消除，安全生產保障機

制還不夠健全，安全生產工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規(guī)行為懲處

不力。存在重準入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的‘現(xiàn)象。四是建工各站機構編制、人員、

經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質難以滿足新形勢的要求。對于這些問

題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實加以解決。

2024工程管理部年度工作總結范文第3篇

股份有限公司工程管理部年度個人工作總結

1、20xx年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數(shù)據(jù)）

L2#樓安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場

勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

3、20xx年度需要提高與改進的地方（包括個人的.不足）

L對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強,

4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議

2024工程管理部年度工作總結范文第4篇

半年以來，我站在市工程處和局黨委的正確領導下，緊緊圍繞我局”以改革

謀出路，以創(chuàng)新求發(fā)展’的總體思路，堅持”嚴謹、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結合

我站公路建設的實際，動員廣大干部職工，進一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好的

完成了上半年目標任務。

一、工作開展情況

1、加強站內管理，合理配置人員。通過幾年來的公路建設，我站查找不足，

總結經(jīng)驗，年初對站內人員工作崗位進行了更合理調整，使他們在各自崗位上能

充分發(fā)揮作用：新設立了施工技術總負責人，使施工技術方面有了統(tǒng)一的管理和

銜接；各科室明確了負責人，把一些技術骨干安排到了重要崗位；并對每個崗位

制定了更詳細的職責和制度，有了嚴格的、健全的管理制度，規(guī)范了工作程序,

才能建設出高質量、高標準的公路，才能使建設成本降低。

2、中心工作公路建設，穩(wěn)步推進。上半年我站協(xié)同局領導積極跑辦工程項

目，力爭多承攬公路建設項目。在今年工程項目較少的情況下，我站為能給領導

的決策，提供更早的可靠依據(jù)，及時采集了工程項目有關數(shù)據(jù)和資料、收集工程

動態(tài)和項目實施情況，匯總了上報：對20一年—20_年省道寶平線養(yǎng)護改造工程

的變更進行了完善、上報了康祁線變更設計；對省道寶平線養(yǎng)護改造工程環(huán)城路

段進行了全線病害調查、測量。

續(xù)去年工程項目---省道寶平線養(yǎng)護改造工程，今年環(huán)城段工程即將開工，

我站也提前做好了更科學的施工方案，并陸續(xù)做好了前期工作：現(xiàn)已完成全線的

清表工作，對宗家洼中橋完成了支座墊石、制作矯板40塊、完成了錢縫及防撞

護欄鋼筋制作濟積極配合拆遷辦做好拆遷工作,使工程能更早開工、順利完成。

3、努力提高技術水平，建設一流的施工隊伍。工程技術人員、專業(yè)管理人

員、施工人員素質的好壞，對工程質量起著決定性的作用，根據(jù)我站施工情況,

集中時間采取由站內技術骨干以實際經(jīng)驗的授課的方式，組織技術人員和實習學

生進行技術培訓,

來逐步提高自身技能，也取得了一些成效。

4、加大安全生產管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標志。要求安

全標志統(tǒng)一、美觀，嚴格要求施工人員著反光標志服上崗，設立專職安全員，實

現(xiàn)安全施工，文明施工。

5、黨風廉政建設不斷加強。在做好公路建設管理以及安全生產等工作的同

時，黨風廉政建設毫不松懈，站領導班子參加了局舉辦的黨風廉政建設會議，并

及時傳達到了站內干部群眾，接受了縣有關領導和局領導的深刻教育，在隊伍中

查找問題，剖析原因，并逐一進行了整改，將黨風廉政建設進行責任分解，從而

保證了各項工作的順利開展°

二、下半年工作安排

進一步加強黨風廉政建設，從抓隊伍建設，紀律作風建設入手，圍繞年初簽

訂的目標管理任務，目標不變，力度不減，全力營造交通建設服務的硬軟環(huán)境。

嚴格實行公路建設工程項目的“四制二加大施工建設的監(jiān)督和管理，在保證質量

的前提下，加快工程進度確保在工期內完成，為全力推進交通運輸工作又好又快

的發(fā)展，做出更大的貢獻！

2024工程管理部年度工作總結范文第5篇

二。一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力

支持下，全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本

實現(xiàn)了管理目標。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：

（一）1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達74047萬M,周

期內實現(xiàn)2億元建安產值目標；

（二）施工工程合格率100%；

（三）1至11月份未發(fā)生質量、安全事故；

（四）委派人員責任書簽訂率100%,考核率100%；

（五）工程技術資料歸檔率達到85%；

（六）圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（-）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建

立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明

確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了

各項措施的有效落實。

1、繼續(xù)強化教育陪訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公

司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安

全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證丁項目部管理人員、特殊作業(yè)人

員的持證上崗率達到100%,新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100%,安全

教育面達80%以上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質

量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度。工程

部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存

在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對

安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整

改率達95%以上，有刀推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據(jù)上級的有關要求，結合當

前的形勢，轉發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，

先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好

效果。

4、強化施工現(xiàn)場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、

臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對

不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了

工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現(xiàn)質量安全事故。

（-）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”

活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落

實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行

多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門

消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100%。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。

制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)

節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)空措施。

（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作，認真完成了市統(tǒng)計局投資科、

企調隊、城調隊的統(tǒng)計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按

規(guī)定時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1s進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，

使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做至『有制度可依，有制度必依“。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質、技術水

平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過培訓

強化，提高整體技能、服務水平。

5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可

手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的

基本條件。今后一定要在這個方面上下功夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù),

在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進行布谿及管理，為創(chuàng)優(yōu)、

爭先申報創(chuàng)條件。

四、20xx年的工作思路：

為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做

好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、認清企業(yè)形勢，轉變思

想觀念：使全體管理人員，樹立”四種意識“、”四個負責”，即信譽意識、市場意

識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責“「為家庭負責“、

“為工作負責“和”為企業(yè)負責”。

2、認清自身水平：不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經(jīng)驗、工作能

力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管

理人員的整體素質和激發(fā)員工的上進心的目的。

2024工程管理部年度工作總結范文第6篇

我叫，女,20xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于xx學校，20xx年到股份有限

公司涂裝車間工作至今，并于20xx年xx月取得涂裝工二級職業(yè)資格。20xx年的

涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)臉及專業(yè)技巧，曾多次參與公司、車間組

織的技術攻關，并在攻關小組中發(fā)揮了重要作用，在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰

工藝的合理化建議、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病，為公司產品外

觀質量的提升及生產提速做出了相應的貢獻。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認真貫徹黨的基本路線及方針政策，通過報紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積

極學習政治理論及專業(yè)技術知識，遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具

有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真

負責。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

能夠熱愛自己的崗位，真正做到”干一行、愛一行、精一行”，能夠認真對待

每一項工作，工作投入，熱心幫助同事，認真遵守勞動紀律。

三、積極參與工藝優(yōu)化，提高車間生產效率。

到XX公司涂裝車間工作以來，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗優(yōu)勢，對車

間的刮灰工藝提出各項工藝優(yōu)化達X項，先后協(xié)助解決了X大系列，X個型號的

刮灰工藝優(yōu)化，使這X個型號的產品刮灰平均速度由原來的X分鐘*X人/臺提高

到X分鐘*X人/臺，生產效率提速達到X馳以上。同時由于刮灰工藝的優(yōu)化，帶動

了打磨工序的生產提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消

耗統(tǒng)計，僅此x個型號的刮灰工藝優(yōu)化，20XX-20XX年平均每年節(jié)約原子灰魏達

xKG、打磨用砂紙節(jié)約X%計x張，僅原材料一項每年就為公司節(jié)約資金達x萬元。

四、參與攻關小組，解決涂裝過程中的弊病

20xx年x月車身在生產過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象，對產品的正常

流轉及產品整體外觀質量造成嚴重影響。針對這一現(xiàn)象，我依托豐富的涂裝經(jīng)驗,

結合現(xiàn)場實際，從”人機料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進行分析，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的

主要原因：

1、部分原子灰炸裂的駕駛室存在熱車涂刮的現(xiàn)象，由于公司生產速度比較

快，而電泳漆烘箱還是20xx年設計制造的，設計理念比較落后，烘箱無強冷區(qū)，

駕駛室流轉到刮灰工序時溫度高達100C。，在此時涂刮的原子灰迅速升溫，在原

子灰與駕駛室本體接觸面產生一層氣孔狀的結構，在后續(xù)烘烤過程中，氣孔部位

殘留的空氣膨脹-收縮產生炸裂；

2、由于公司采用的多品種、小批量的營銷策略，部分駕駛室模具不是很完

善，一些部位需要刮太厚的灰，而原子灰經(jīng)過烘烤及烘烤后的冷卻，在這一過程

中將造成原子灰存在一定的收縮，從而產生原子灰炸裂；

3、原子灰與固化劑比例調配不穩(wěn)定，由于刮灰工每次調配的原子灰重量只

有200克左右，而固化劑只需要8克，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗添加固化劑,

而一部分經(jīng)驗不是很足的刮灰工就比較難以控制比例，當固化劑比例調配過大時

會造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產生炸裂。問題主因分析出來后，我將情

況反饋至車間領導并提出自己的解決建議：

1、電泳漆烘干后駕駛室留下一定的降溫時間在流轉到刮灰工序，避免的在

熱的車身表面涂刮原子灰；

2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關部門，請工藝、質量的部門

協(xié)助解決；

3、建議增加調灰板增加每次調灰的數(shù)量，同時每批次原子灰制作對比卡，

在每批次原子灰使用前，用天平稱取標準配比的原子灰與固化劑進行調配作為樣

板，刮灰工調灰后對比標準樣板的顏色從而將誤差控制在一個可以接受的范圍內。

車間采納我提出的解決建議后，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。

五、做好傳幫帶，發(fā)揮老員工的.帶頭作用

由于公司正處于一個急速發(fā)展的時代，產品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操

作人員的不足，而涂裝作為一個特殊行業(yè)，在社會上并沒有專門的培訓結構，新

招聘進公司的員工在專業(yè)技術上一片空白。在xx公司從業(yè)的x年里，先后帶徒

達x人，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累

的經(jīng)驗及專業(yè)技術技巧不遺余力的向新員工傳授，使他們能夠迅速熟悉本崗位技

術要求，熟練掌握本崗位操作技能，現(xiàn)在x人已全部成為車間的技術骨干。

六、堅持理論學習，不斷提高自我

作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗的老員工，我深深的知道隨著社會的不斷發(fā)展，

涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶

向一個嶄新的境界，固守自封是不能適應行業(yè)發(fā)展的。為此我在工作之余不斷的

自我加壓，自我充電，先后利用業(yè)余時間自學了《涂裝工藝》、《涂料工藝（第三

版）》、《汽車涂裝新技術》、《涂裝工（技師、高級技師）》等專業(yè)涂裝書籍，使自

己的業(yè)務水平及專業(yè)技能得到明顯提高。

總之，在從事涂裝行業(yè)的時間里，我通過不斷的學習及現(xiàn)場摸索，自身的專

業(yè)技巧及業(yè)務水平得到明顯提高，在今后的工作中我將一如既往的加強理論知識

學習，并將學到的新知識應用到日常工作中去，不斷的提高自身業(yè)務水平及專業(yè)

技能。

2024工程管理部年度工作總結范文第7篇

我于20xx年7月應聘進入X有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，

新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在X有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛

煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少

深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。現(xiàn)將自己上一聘期的工作總結匯報如下：

一、主要工作職責任務

（一）做好統(tǒng)計工作

每月按時統(tǒng)計工程形象進度、建筑業(yè)產值、省內外產值完成完成情況等，定

期上報月報、季報、年報；今年新加入XX市統(tǒng)計局固定資產投資價格直報網(wǎng)，

每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的準確性、

真實性、時效性，所以每月提前催告相關人員及時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)

計。經(jīng)領導審查后上報上級有關部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄。

（-）協(xié)助做好ISO三體系內審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期

間主要任務是整理內審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險源和環(huán)境因素清

單、目標指標跟蹤檢查、統(tǒng)計分析等資料。今年IS09001質量管理體系需要換

版，體系標準由原先的IS09001:20xx變更為ISC9001:20xx,公司體系文件相應

需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

（三）做好各項評獎評優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個人先進的評選申

報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，

整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交

流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)

評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有II標、燈光升級改造工程、X大橋橋梁維修工程，杭州路；企業(yè)

和個人獎項有XX市先進單位、XX省市政行業(yè)先進單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領

導者、XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀

市政工程項目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。

（四）其他工作

協(xié)助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈光設計資質申

報工作，協(xié)助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的登記、歸檔、

分發(fā)，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔和

分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相

關部門，負責上報資料。

通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求

尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要

多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工

作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能

量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共

同成長。

2024工程管理部年度工作總結范文第8篇

我司XX年通過公開投標中標中國江蘇吳江農村商業(yè)銀行股份有限公司（以

下簡稱吳江農商行）綜合大廈物業(yè)管理項目，于XX年1月15日派員介入?yún)墙?/p>

農商行前期物業(yè)管理，主要提供施工現(xiàn)場安全防范和電梯駕駛服務，XX年5月

初正式接管吳江農商行綜合大樓物業(yè)管理服務。

江蘇吳江農村商業(yè)銀行股份有限公司于XX年8月由吳江市農村信用合作聯(lián)

社改制成立，是中國銀監(jiān)會成立以來全國第一家改制組建的股份制農村商業(yè)銀行。

吳江農商行總行綜合大樓位于吳江市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)中山南路1777號，建筑面

積2萬余平方米，主體20層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備

兩臺1600千伏變壓器，備一臺600千伏柴油發(fā)電機。主要功用為吳江農商行總

行大樓辦公及部分營業(yè)業(yè)務。

吳江農商行項目與其他物業(yè)項目相比，具有鮮明的特殊性。第一、該項目開

發(fā)方、業(yè)主方均為吳江農商行，不存在開發(fā)商與小業(yè)主的區(qū)分。其次，由于銀行

工作的需要，綜合大樓設金融會所，大型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、

宴會服務、會所服務等服務較多，對此類服務的要求較高。

再次，因為開發(fā)方（業(yè)主）與使用方（小業(yè)主）主體相同，業(yè)主對于大廈設

施設備功用較為了解，業(yè)主對于大廈物業(yè)服務極為重視，吳江農商行股份有限公

司監(jiān)事會監(jiān)事長親自分管物業(yè)管理工作，物業(yè)服務活動處在業(yè)主方的監(jiān)督、管理

中，對物業(yè)服務標準要求嚴格。最后，因大樓業(yè)主不是專業(yè)房地產開發(fā)企業(yè)，在

房屋開發(fā)、接管驗收與管理維護上不及專業(yè)房地產開發(fā)企業(yè)正規(guī)。

我處5月初進駐吳江農商行綜合大樓以來，在設施設備管理上，根據(jù)銀行特

殊情況，做了如下工作：

一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相關操作，收集

相關資料。

1、公司對農商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3月份，即派

出公司工程方面的精兵強將介入現(xiàn)場。幾名工程人員在施工現(xiàn)場，克服工地環(huán)境

臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、水電安裝、水暖安裝、消防監(jiān)控施工

等施工項目進行了有效的跟進。

2、我處工程人員進行了合理分工，采取根據(jù)所長，分工跟進的方式，分組

對各類施工進行現(xiàn)場跟進，與施工單位現(xiàn)場施工人員進行溝通，了解相關設施設

備的性能、使用、維護技能，并收集了相關圖紙、設備說明書、施工單位負責人

聯(lián)系方式等相關資料，建立了設備檔案。

3、在前期介入中，我處工程人員發(fā)現(xiàn)了一些施工方面的問題，有些當時與

施工單位提出，及時糾正。有些施工單位不愿意整改的問題，我處也記錄在案，

以便日后提出。

二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問題，及時發(fā)現(xiàn)和匯總，報業(yè)主

方聯(lián)系施工方跟進，并全程跟蹤。

1、在吳江農商行總行綜合大樓通過相關政府部門的竣工驗收后，我處提出

需按照物業(yè)接管驗收的標準進行接管驗收，由于農商行開發(fā)、使用主體的特殊性,

盡管我處進駐后多次通過各種方式提出需要按照相關標準進行接管驗收，但接管

驗收一事不了了之。

2、進駐后，農商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相關廠家、原

施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進行阻止。我處克服困難,

頂住壓力，在不與相關人員發(fā)生正面沖突的前提下，對大廈設施設備進行了巡檢,

發(fā)現(xiàn)了較多前期工程遺留問題，并進行記錄。以《工作聯(lián)系單》的方式及時句業(yè)

主方后勤管理中心匯報，由后勤管理中心聯(lián)系施工單位整改，并對整改效果進行

驗證。

三、制訂設施設售管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格執(zhí)行。

1、早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規(guī)章制度，以制度管人以

規(guī)程辦事，確保管理的有效性和持續(xù)性。在6月份，我處根據(jù)公司的規(guī)章制度和

國家相關法規(guī)、行業(yè)標準，建立了工程設施設備管理，工程人員日常服務規(guī)范等

規(guī)章制度，經(jīng)公司領導審核后在服務處推行。部分制度上墻，各項質量記錄進行

分類管理。

2、我處在農商行項目配置工程主管一名，工程班長一名，高壓值班電工二

名，維修電工一名，對大廈設施設備進行了分類、專人管理，工程人員分工明確，

做好工程方面“事事有人管，人人有事做“，我處根據(jù)吳江農商行大樓設施設備特

點，對人員進行了相關操作、維護方面的培訓；對各項規(guī)章制度進行了培訓，使

工程人員熟悉相關制度，依據(jù)制度進行工程服務活動。

2024工程管理部年度工作總結范文第9篇

一、抓好對員工的招聘和培訓工作，及時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，

一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工（含走掉的120人），目前公司員工

包括從西服廠調進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，達到了預期的人員

數(shù)量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對未來，綜管部自始至終地認真抓

好教育培訓工作。

1、凡進廠的員工,全部進行目標教育和行為規(guī)范、遵章守紀培訓，并對技

術、質管人員進行重點培訓，也對工段長、安全員、設備員、統(tǒng)計員、考勤員、

記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行▼崗位培訓，努力提高管理者的

素質。

2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗，并結合公司的具

體情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落

實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。

3、抓好后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產工作：俗話說“兵馬未動，

糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在后勤服務人員、保潔人員

以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產工

作基本上滿足了全廠員工在生活生產上的需求。

4、進一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作：根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制

車間一分為二，現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進

的車間。綜管部在車間主任的配合下每曰數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)

場的錯誤行為進行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀的，及時給予處理?，F(xiàn)在，員工上班

時間講閑話的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、

凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基

層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現(xiàn)場管理工作。

5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責任重于山，絲亳不得

馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙

的人，夜里對門衛(wèi)進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工

作情況。認真做好安全教育工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百

四十多名男員工參加的會議，進行消防知識培訓和安全教育、廠規(guī)廠紀教育，還

召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防知識培訓和安全教育。在總廠

領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦

公設備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決

的問題;新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別

是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發(fā)

生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進

行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及

時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日

廠休日下午1點多鐘,綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到

了車禍,在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉,

在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關懷和照顧，讓她們及家長和學校

感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

二、今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開展工作：企業(yè)下一年的工作目標即計

劃到年底生產能力力爭達到設計能力，全年產量力爭實現(xiàn)40萬件（套），實現(xiàn)銷

售收入xx萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元

/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確

保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工

的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動起來，我們上

一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在

前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們

的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡

校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的

不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上,

爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐

富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以發(fā)展留人。

2、企業(yè)的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家

質量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區(qū)采用。貫徹

iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質量方針和質量目標，建立和實施文件化的

質量體系，明確職責，確保影響產品質量的技術、管理和人的.因素處于受控狀態(tài)。

我們要嚴格按照iso9030系列質量體系的要求來操作，做好質量體系認證前的

培訓工作，提升管理水平，力爭在xx年通過質量體系認證。

3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開始強制推廣一個新的國際

貿易標準--社會責任標準，即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，

但我們要接受挑戰(zhàn)，我們要按照驗廠的要求，做好充分準備，隨時接受外商的驗

廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。

2024工程管理部年度工作總結范文第10篇

我于20xx年11月19日進入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這

個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了

解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔

自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個

人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司xx項目3、

5、6、7樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，

遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工

作，認真地完成了20x;＜年度工作目標，現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下

總結。

一、20xx年的主要工b作完成情況

1、由承建的，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

2、商品房一標段3、5、6、7樓，現(xiàn)主體成完情況

a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、碎、澆筑；

b、5樓主體已完成13層梁、板、柱、碎、澆筑；

c、6樓主體已完成4層梁、板、柱、碎澆筑；

d、7樓主體已完成19層梁、板、柱、碎澆筑，目前二期一標段3、5、6、

7樓的主體結構工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完

成公司的預期進度計劃目標。

二、各階段的控制管理

1、熟悉雙3、5、6、7樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場

對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第

一手現(xiàn)場資料之后,結合相關技術資料,對項目的地形地貌、土質情況進行研究，

對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進行分

析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一

步組織提供了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現(xiàn)場主管工程師

聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工

程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。

工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本

的地方絕不放過一點，3、5筏板頂部30cM細石碎在結構中無任和結構功能，

后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備,

水電預埋孔洞進行相應調整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損

失。

三、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協(xié)調，認質認價

的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有

序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計

劃，明確工作內容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)

理單位進行協(xié)調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯(lián)系進行處理，決不因工

程施工技術角度原因影響整體的施工進度。

四、質量控制

1、在施工過程中.檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整

改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員

按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規(guī)范進行質量控制，適時對各

個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情

況的掌握和控制。

3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要

求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，

進行質量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素質

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心

同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我

的榮譽感、自豪感。

2、房地產的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部

門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦,不斷提高自己的義務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

二期一標段3、5、6、7樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任

務重。在工程部經(jīng)理的領導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密

切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及

相關工程師進行協(xié)商并進行相應處理。

六、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)

現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進行總結在明年的各項

工作中加以改進。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成

工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好”三人行

必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目

部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計

劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂

工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符

合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距，自己

的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身

的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,

提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職

責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員的積極性，管理好工

程。

2024工程管理部年度工作總結范文第11篇

從x年2月22日入職本公司以來，這一年綜管部在總經(jīng)理的正確領導下，

在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了

本部門承擔的工作任務，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的

階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入

職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,

比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，

一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產工人

采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站

也長期發(fā)布公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的

修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)

現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴

格執(zhí)行。將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，

這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，

從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查

詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、

身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)

議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方面.每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行

核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份

已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。

對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部

分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合司及

時進行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，

6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進

行了核定每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為

試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：x質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有

效運行：并在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發(fā)現(xiàn)的一

般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參與erm管理軟件的購買并實施。

6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。

明年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，明年

主要工作計劃：

1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊。

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓;對老員工也要不定

期的進行考核;安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的涪訓

費用。

3、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘

公司的高管人員。

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。

5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明，

6、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到，立。

7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

2024工程管理部年度工作總結范文第12篇

一、工程進度管理

工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工

質量的優(yōu)劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每

刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個

施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對

進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后及時分析原因，與監(jiān)理單位分析

對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

二、質量管理

”百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工

程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明

確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進

行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢

查，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質量問題決不放松。

三、安全管理

對于安全管理，堅信”安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施

工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要

求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人

員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工

過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作,

爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)

現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

四、施工生產協(xié)調、管理

1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監(jiān)理單位為施工單位

做好協(xié)調服務和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作

的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行

生產進度的動態(tài)管理?？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負責項目協(xié)調、組織、督辦、

落實等服務工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得了一

定的成績。

在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新，強

化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位

的協(xié)調工作，進一步理順關系，堅決執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，提高質量、安全

意識，加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總

結。

2024工程管理部年度工作總結范文第13篇

20xx年我處在局黨委的正確領導下，根據(jù)年初下達的運營管理工作任務，緊

緊圍繞高速公路運營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設項目的上

報、批復等前期工作，嚴格按照《招投標法》等相關規(guī)定做好專項工程及建設項

目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質，各

項工作都取得了一定的成效。

一、加強工程管理，狠抓工程質量

切實加強“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質量管理，建立健全質量管理制度,

在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細則》，并對竣工資

料的收集整理做出了詳細的要求，嚴格執(zhí)行質量管理的相關規(guī)定,層層落實責任,

嚴格把關，確保工程質量和施工安全。

二、認真履行養(yǎng)護監(jiān)督職責

（一）加強監(jiān)督管理確保春運安全

在春運期間，為確保安全，監(jiān)督管理處認真匯總和上報路況和養(yǎng)護單位除雪

情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同

時，通知全省高等級公路服務區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全

事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰，保證了

車輛安全?？亢屯ㄐ?。

（二）積極協(xié)調配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災害等特殊天氣，做好冰

雪保暢工作，積極與路政、養(yǎng)護等部門加強協(xié)調調度，配合相關部門及收費處、

所，緊急清冰除雪，全力疏導車