承包商在投標階段的風(fēng)險管理

承包商在投標階段的風(fēng)險管理在招投標階段，承包商的基本目標是取得中標，獲得工程項目的施工任務(wù)。由于承包商的這種急于中標的心理以及建筑市場的激烈競爭，承包商在投標的過程中存在更多的風(fēng)險因素。1承包商的風(fēng)險識別在投標過程中，承包商的風(fēng)險主要有以下幾個方面：1.1投標決策風(fēng)險投標決策是指承包商對工程項目是否投標及采取何種投標策略。決策失誤往往使承包商不但喪失發(fā)展機會，而且還會蒙受巨大損失。1.2編制投標文件的風(fēng)險投標文件是業(yè)主選擇承包商的重要依據(jù)，投標文件中的失誤會直接造成投標失敗。常見的投標失誤主要有以下幾點：（1）對招標內(nèi)容的不實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的內(nèi)容包括：投標人須知；投標書及附件；合同協(xié)議書；合同條件；合同的技術(shù)文件，如圖紙、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等。在工程項目的招標投標活動中，招標文件是一份最重要的文件?！墩袠送稑朔ā分幸?guī)定，投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。沒有實質(zhì)性響應(yīng)招標文件的投標文件往往被認為是廢標。（2）工程項目組織構(gòu)成不合理工程項目組織由項目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。項目經(jīng)理的個人業(yè)績和技術(shù)人員的專業(yè)構(gòu)成是評標的重要考核指標。如果項目經(jīng)理沒有施工過類似工程項目，或者人員構(gòu)成不合理等都會導(dǎo)致投標失敗。（3）施工組織設(shè)計不合理承包商提出的施工技術(shù)方案不成熟，或者編制的施工方案不夠詳細具體，以及施工的各項計劃安排、現(xiàn)場施工平面布置不合理等也會導(dǎo)致投標失敗。（4）投標報價風(fēng)險投標報價過高，超出業(yè)主的預(yù)算或者與標底相差太遠，中標的機會就會大大減少。投標報價過低，會使承包商利潤減少甚至虧損。1.3合同風(fēng)險工程承包合同中一般都有風(fēng)險條款和一些明顯的或隱含地對承包商不利的條款。這是進行合同風(fēng)險分析的重點。承包合同的風(fēng)險主要有：（1）合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險。這種風(fēng)險一般在合同條款中都比較明確的規(guī)定應(yīng)由承包商承擔。如合同中規(guī)定，工程變更在5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，則在這個范圍內(nèi)工程量的增加是承包商的風(fēng)險。（2）合同條文不全面、不完整、不清楚，合同雙方責權(quán)利關(guān)系不清楚所帶來的風(fēng)險。這樣的承包合同在執(zhí)行過程中會導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致承包商的損失。如合同中缺少業(yè)主拖欠工程種不利因素，為以后的合