2018年魯建培訓(xùn)二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》直播課講義

節(jié)（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理注意內(nèi)容施工管理的7個(gè)內(nèi)容：施工管理、成本管理、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：三控制一管理 （注意與監(jiān)理內(nèi)容的區(qū)別）2Z101000施工管理注意：動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的基本方法2z101010施工方的項(xiàng)目管理注意：1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2、沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象3、區(qū)別什么是項(xiàng)目：重復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)不是項(xiàng)目，項(xiàng)目是有明確目標(biāo)的一次性工作4、項(xiàng)目合理概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對(duì)業(yè)主；成本→對(duì)施工方）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位—總集成者、總組織者、核心業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類(lèi)型。業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)招投標(biāo)工作發(fā)生的時(shí)間段時(shí)間使用階段保修期結(jié)束動(dòng)用開(kāi)始8.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)

10.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCDCD4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)ABCDABE2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對(duì)象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理投資控制2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.施工方的概念？是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是？P69.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價(jià)包干？項(xiàng)目增值1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化ACDE3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門(mén)DACE5.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方 C、施工總承包方 D、項(xiàng)目監(jiān)理方6.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會(huì)利益D.總承包方的利益CB2Z101020施工管理的組織考核點(diǎn)：1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)一，全，多影響因素實(shí)現(xiàn)的因素決定控制措施組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織工具3個(gè)圖/2個(gè)表例題解析：1.下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．獎(jiǎng)金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工解析：本題選B解析：本題選C掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—組織工具2.建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線(xiàn)表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與①工程實(shí)施的部署相結(jié)合，與②合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

例題解析：解析：本題選A3、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點(diǎn)：1、組織論的三個(gè)主要工具

組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類(lèi)矩形框含義連接線(xiàn)表達(dá)工作任務(wù)部門(mén)關(guān)系合同關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點(diǎn)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)縱橫兩個(gè)部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。3、區(qū)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對(duì)象之間的關(guān)系。組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

例題解析：1.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式ABDE3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。A.有兩個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有()。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D、大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令A(yù)DABD4、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點(diǎn)：1.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對(duì)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門(mén)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。3.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。4.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。例題解析：1.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題CB4、熟悉施工管理的管理職能分工熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問(wèn)題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義－－形式：表作用：反映對(duì)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工拉丁字母：表示管理職能范圍：可應(yīng)用于企業(yè)常見(jiàn)考點(diǎn)：項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表2Z10125.施工管理的工作流程組織1、（概念）三種工作流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)3、（方法）工作流程圖1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2.（任務(wù)）從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3.（方法）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。

工作1工作2判決工作n否是1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線(xiàn)性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過(guò)程中可以使用的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖例題解析：ABCDEP152Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法熟悉知識(shí)點(diǎn)：1、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容---五個(gè)方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求。（基本內(nèi)容）①工程概況、②施工方案、③施工進(jìn)度計(jì)劃、④施工平圖、⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的①實(shí)際特點(diǎn)、②施工條和③技術(shù)水平來(lái)進(jìn)行綜合考慮。三施工主2、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容---分為三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)分部分項(xiàng)工程簡(jiǎn)單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。針對(duì)的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序常見(jiàn)考法：考組織設(shè)計(jì)編制順序牢記：一個(gè)順序施工方案-----施工總進(jìn)度計(jì)劃------資源需求量表1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施例題解析：答案:B2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過(guò)程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工順序B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計(jì)劃答案:ABC1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2、掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2Z101040掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法主要考點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施----項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)－－每種措施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制2Z101040、動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整.2.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是---計(jì)劃值和實(shí)際值比較。5.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。8.施工成本目標(biāo)的分解是指通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，…9.成本控制的周期，一般為1個(gè)月。10.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。11.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。12.相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。13.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的計(jì)劃值例題解析：1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。A.將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值D.確定計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差DC3.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具BCDE1Z201050掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過(guò)度期(5年)－－過(guò)渡期滿(mǎn)后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人）5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)----工作崗位）6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者

例題解析：1.建造師是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法B.一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)C.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)D2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（）。A.項(xiàng)目的人士管理B.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理C.項(xiàng)目的設(shè)備管理D.項(xiàng)目的行政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者DABCEC2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府企業(yè)

例題解析：1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員CC3、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門(mén)主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷(xiāo)建造師資格A2Z101060了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量了解要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域”圖。風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1大中小中輕重2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控制。例題解析：1.在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價(jià)合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平CABCD2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.（2個(gè)未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點(diǎn)：4.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，①