煤礦調(diào)度室管理制度范文（2篇）

煤礦調(diào)度室管理制度范文煤礦調(diào)度室管理制度的框架涉及了煤礦調(diào)度室的功能、職責、工作流程、工作要求、制度執(zhí)行與監(jiān)督、修訂完善以及效果評估等關(guān)鍵方面。為了提升煤礦調(diào)度室的管理水平和工作效率，確保生產(chǎn)安全與效率，特制定本管理制度。以下為詳細內(nèi)容：一、煤礦調(diào)度室功能定位煤礦調(diào)度室作為煤礦生產(chǎn)運營的核心部門，其主要職責是調(diào)度和監(jiān)控煤礦生產(chǎn)任務。為了確保調(diào)度工作的準確性和及時性，同時保障生產(chǎn)的安全性和高效性，特制定本管理制度。二、煤礦調(diào)度室職責1.制定和調(diào)整煤礦生產(chǎn)任務的調(diào)度計劃，確保生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行。2.監(jiān)控煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的運行情況，及時處理生產(chǎn)異常狀況。3.與其他部門溝通協(xié)調(diào)，促進各部門間的協(xié)作與配合。4.收集、整理和分析煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報表。5.組織和參與煤礦應急處置工作，確保突發(fā)事件得到及時有效的處理。三、煤礦調(diào)度室工作流程1.生產(chǎn)任務分析和計劃制定：收集生產(chǎn)需求、分析計劃、審核可行性、安排任務執(zhí)行和監(jiān)控。2.生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和調(diào)度：實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場、處理異常情況、調(diào)度資源和人力、確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、整理匯總、編制報表、分析問題、提出優(yōu)化方案。4.應急處置：熟悉應急預案、組織和參與演練、迅速響應突發(fā)事件、總結(jié)分析并提出改進建議。四、煤礦調(diào)度室工作要求1.熟悉煤礦生產(chǎn)流程、具備專業(yè)知識、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。2.具備數(shù)據(jù)分析和問題解決能力、應急處置能力和危機意識。3.工作細致認真、嚴守工作紀律、保護商業(yè)秘密、及時準確報告工作情況。4.遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和法律法規(guī)。五、管理制度執(zhí)行與監(jiān)督1.煤礦領(lǐng)導班子負責管理制度執(zhí)行、相關(guān)部門和人員須積極配合。2.安全、生產(chǎn)等相關(guān)部門定期檢查和評估煤礦調(diào)度室運行情況。3.對制度執(zhí)行過程中的問題和反饋進行分析改進。4.違反管理制度的行為將依據(jù)煤礦規(guī)章制度進行處理和處罰。六、管理制度修訂和完善1.安全、生產(chǎn)等相關(guān)部門維護和監(jiān)督管理制度，根據(jù)實際情況進行修訂。2.充分聽取相關(guān)部門和員工的意見和建議。3.修訂后的管理制度須經(jīng)煤礦領(lǐng)導班子和相關(guān)部門批準簽發(fā)。七、管理制度效果評估1.定期評估和檢查煤礦調(diào)度室的管理制度和執(zhí)行情況。2.評估重點包括工作效率、安全管理水平和生產(chǎn)監(jiān)控能力。3.對評估結(jié)果進行分析，提出改進意見和建議，迅速落實改進措施。本管理制度在執(zhí)行時，應根據(jù)煤礦的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和完善，以確保煤礦調(diào)度室的高效管理，為煤礦生產(chǎn)運營提供有力的支持，確保生產(chǎn)工作的安全性和高效性。煤礦調(diào)度室管理制度范文（二）煤礦調(diào)度室作為煤礦生產(chǎn)管理中心的核心，承擔著生產(chǎn)任務安排、調(diào)度以及監(jiān)控的重要職責。為了提升調(diào)度室管理工作的規(guī)范化水平，確保煤礦生產(chǎn)的安全性、高效性和有序性，特制定本管理制度。組織機構(gòu)和職責劃分如下：1.主任：負責調(diào)度室的全面工作，涵蓋生產(chǎn)任務的規(guī)劃與分配、人員的調(diào)度安排等關(guān)鍵任務。2.副主任：輔助主任處理調(diào)度室的各項管理事務，同時負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理以及相關(guān)文件的歸檔工作，并協(xié)調(diào)調(diào)度員間的工作，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和糾紛。3.調(diào)度員：根據(jù)生產(chǎn)任務的規(guī)劃，安排車輛的進出，監(jiān)控車輛的行駛狀況，并及時調(diào)度處理各類問題，同時還需要協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的合作與信息交流，確保生產(chǎn)流程的無縫銜接和效率最大化。崗位職責明確如下：1.主任：負責擬定生產(chǎn)任務計劃并組織實施。監(jiān)控煤礦生產(chǎn)實況，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。對調(diào)度室內(nèi)人員進行合理的工作分配與調(diào)度管理。2.副主任：協(xié)助主任完成調(diào)度室日常管理工作。負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和生產(chǎn)文件的整理歸檔。協(xié)調(diào)調(diào)度員間的工作，及時處理工作中的矛盾和沖突。3.調(diào)度員：根據(jù)生產(chǎn)計劃安排車輛的出入，并確保其順利運行。監(jiān)控車輛運行狀況，及時調(diào)度處理問題，保障生產(chǎn)任務的順利進行。協(xié)調(diào)不同部門間的工作關(guān)系，維護生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。工作流程嚴格遵循如下步驟：1.生產(chǎn)任務計劃：根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃，編制每日的具體生產(chǎn)任務計劃。調(diào)度室內(nèi)人員根據(jù)計劃執(zhí)行相應的調(diào)度與工作安排。2.車輛調(diào)度：依據(jù)任務計劃安排車輛的出入，并監(jiān)管車輛行駛狀況。3.生產(chǎn)監(jiān)控：利用監(jiān)控系統(tǒng)實時掌握煤礦生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)實時數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)方案。4.問題解決：針對遇到的問題和糾紛及時進行調(diào)解和處理。保持調(diào)度室內(nèi)人員的高效工作狀態(tài)，迅速解決問題。工作注意事項主要包括：1.安全至上：所有調(diào)度室內(nèi)人員必須高度重視煤礦生產(chǎn)安全。在安排生產(chǎn)任務時應充分考慮安全因素，預防事故發(fā)生。2.高效管理：調(diào)度室內(nèi)人員需高效完成工作，確保生產(chǎn)任務順利完成。遇到問題迅速解決，保障生產(chǎn)連續(xù)性和效率。3.信息共享：加強調(diào)度室內(nèi)人員間的信息交流，確保信息的及時傳遞和接收。各部門間建立良好的合作溝通機制，確保生產(chǎn)任務順利進行。4.學習提升：調(diào)度室內(nèi)人員應持續(xù)學習提升個人專業(yè)知識和管理能力。積極參加培訓和學習活動，不斷提高自身素質(zhì)。制度執(zhí)行與監(jiān)督：1.執(zhí)行：調(diào)度室內(nèi)所有人員必須嚴格遵照本管理制度執(zhí)行職責。遇到問題及時上報，協(xié)助主任處理解決。2.監(jiān)督：主任和副主任應負責監(jiān)督調(diào)度室的執(zhí)行情況，確保制度落實到位。對發(fā)現(xiàn)的問題和不