干部考核制度范例（二篇）

干部考核制度范例1.目標(biāo)定位本規(guī)定旨在提升干部隊伍的綜合素質(zhì)與能力，以助于干部個人的提升與成長，確保工作質(zhì)量與效率，進(jìn)而推動組織的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。2.適用范圍本制度適用于組織內(nèi)的所有正式干部，涵蓋高級領(lǐng)導(dǎo)人員及中層管理人員。3.考核內(nèi)容（1）職業(yè)能力：評價干部在執(zhí)行職務(wù)中的能力和專業(yè)技能應(yīng)用，包括計劃制定、執(zhí)行力、問題解決能力等。（2）工作成效：評估工作成果的質(zhì)量與效果，包括目標(biāo)完成度、業(yè)績評估、工作態(tài)度等。（3）領(lǐng)導(dǎo)效能：考核干部在團(tuán)隊管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等領(lǐng)域的表現(xiàn)。（4）廉政狀況：考察干部的廉政意識及自我約束情況。4.考核方式（1）年度評估：每年進(jìn)行一次全面評估，以評價干部過去一年的工作表現(xiàn)與能力提升情況。（2）臨時評估：針對特定任務(wù)或特殊情況，進(jìn)行臨時考核，以及時評估干部在特定工作中的能力和貢獻(xiàn)。（3）績效考核：結(jié)合工作目標(biāo)與崗位職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)與考核方式，以評估干部的績效水平。5.評價標(biāo)準(zhǔn)考核評價標(biāo)準(zhǔn)由組織根據(jù)具體狀況制定，可能涵蓋工作業(yè)績、工作紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、廉潔自律等多個維度。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備科學(xué)性與客觀性，評價過程應(yīng)保密、公正、透明。6.結(jié)果處理（1）表彰獎勵：對考核中表現(xiàn)出色的干部給予獎勵與表彰，以激勵其持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀能力與貢獻(xiàn)。（2）確認(rèn)合格：對達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的干部確認(rèn)其工作能力和貢獻(xiàn)，保持其現(xiàn)有工作崗位。（3）改進(jìn)指導(dǎo)：對考核中存在不足的干部提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)其能力與素質(zhì)的提升。（4）崗位調(diào)整或免職：對考核中表現(xiàn)嚴(yán)重不合格的干部進(jìn)行崗位調(diào)整或免職處理，以確保組織與干部隊伍的健康發(fā)展。以上為干部考核制度的基本框架，可根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整與完善，以適應(yīng)組織與干部隊伍的特性。干部考核制度范例（二）第一章總則第一條為規(guī)范干部考核工作，激發(fā)干部的積極性與進(jìn)取心，進(jìn)而提升工作質(zhì)量與效率，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位全體干部。第三條干部考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確?？己诉^程真實、客觀、全面、有據(jù)、有紀(jì)，以達(dá)成科學(xué)、合理、公正的考核結(jié)果。第四條干部考核應(yīng)融合定量與定性分析，以定性分析為主，全面考慮個人工作業(yè)績、工作能力、道德品質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、群眾評價等因素。第二章干部考核內(nèi)容第五條干部考核內(nèi)容具體涵蓋：1.工作業(yè)績：包括崗位職責(zé)履行情況、工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量與效果等；2.工作能力：涉及專業(yè)知識和技能、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等方面；3.道德品質(zhì)：包括廉潔自律、誠實守信、奉獻(xiàn)精神、正直品行等；4.紀(jì)律作風(fēng)：主要考察對黨紀(jì)國法、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律的遵守情況；5.群眾評價：涵蓋群眾滿意度、信任度及服務(wù)態(tài)度等。第六條應(yīng)對干部考核內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，設(shè)定具體指標(biāo)，以便于科學(xué)評價。第三章干部考核程序第七條干部考核程序包括：1.年度目標(biāo)設(shè)定與考核計劃的制定；2.工作完成情況自評與上級評價；3.組織集體評議并征求群眾意見；4.干部個人進(jìn)行述職與述廉；5.綜合評議后確定考核結(jié)果。第八條干部考核程序應(yīng)具備連續(xù)性和循環(huán)性，確保干部全年均有條件和機(jī)會接受考核。第四章干部考核結(jié)果運用第九條干部考核結(jié)果應(yīng)作為崗位晉升、獎懲、待遇調(diào)整等的重要依據(jù)，參與人事安排、晉升選拔、崗位評定、選拔任用、獎金激勵等決策過程。第十條考核結(jié)果應(yīng)向干部本人通報，并進(jìn)行反饋與解釋，鼓勵干部自我反思，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)個人成長與發(fā)展。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十一條干部考核工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，各部門需協(xié)助組織實施。第十二條考核結(jié)果應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)，以確保其客觀公正性。第十三條干部考核工作接受上級與群眾監(jiān)督，對違規(guī)操作與不當(dāng)干預(yù)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理與糾正。第十四條定期對干部考核工作進(jìn)行評