退出與合作分離管理制度

退出與合作分別管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合作與退出的管理，保障企業(yè)利益和員工權益，提高公司運營效率和企業(yè)形象，訂立本制度。本制度訂立依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《公司法》等相關法律法規(guī)，并結(jié)合我司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于我司全部合作項目以及員工的退出管理。第三條基本原則公平原則：對待每一個項目的參加成員和退出的員工應當公平對待，不得進行任何不合理或鄙視性對待。誠信原則：全部參加合作的員工應當保持誠信，遵守公司規(guī)章制度，并履行合同義務。公司利益至上原則：在合作與退出過程中，公司的利益應當放在首位，同時合理保護員工的權益。第二章項目合作管理第四條合作選定與簽約對于可能涉及合作的項目，由相關部門進行全面評估和審核，確保項目與公司整體戰(zhàn)略目標相符，并實現(xiàn)肯定經(jīng)濟效益。項目合作方的選擇應經(jīng)過層層審批，并由上級主管部門與合作方進行談判和簽約。在簽訂合作協(xié)議前，應明確項目的目標、范圍、工期、責任分工、薪酬等緊要事項，并確保合作雙方達成全都。第五條項目合作執(zhí)行在項目合作執(zhí)行過程中，合作方應依照合同商定履行相關條款，實現(xiàn)項目的目標和指標。項目執(zhí)行過程中，應建立項目管理團隊，明確團隊成員的職責和義務，并進行統(tǒng)一管理。項目管理團隊應定時提交項目進展報告，并及時與公司進行溝通和協(xié)調(diào)，解決可能顯現(xiàn)的問題和風險。合作方與公司應保持良好的溝通和合作，及時共享項目信息，確保項目順利進行。第六條項目合作評估和停止在項目合作過程中，公司應對合作方的工作進行定期評估，評估內(nèi)容包含工作進度、質(zhì)量、本錢等。如發(fā)現(xiàn)合作方存在違反合同或不符合公司要求的行為，應及時與合作方進行溝通，要求其進行整改。在評估過程中，如發(fā)現(xiàn)項目無法連續(xù)進行或無法實現(xiàn)預期效果，公司有權決議中斷合作，并與合作方進行協(xié)商解決。在項目合作停止后，公司應對合同商定的退失事項進行處理，并及時進行項目總結(jié)和歸檔。第三章員工退出管理第七條退出申請員工在確保已完本錢人工作任務和合同商定的工作期后，有權向公司提出正式退出申請。員工退出申請需提前30天書面通知公司，并注明退出原因和期望的退出日期。第八條退出審批和手續(xù)辦理公司應在接到員工退出申請后，組織相關部門進行審批，審批流程包含部門主管審批、人力資源審批等。審批通過后，公司應幫助員工辦理相關退出手續(xù)，包含資產(chǎn)歸還、離職手續(xù)、工資結(jié)算、社會保險解除等。第九條退出后續(xù)事項員工退出時，應對公司的商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)進行保密，并交還公司全部相關資料和資產(chǎn)。公司應妥當處理員工退出后的信息安全和業(yè)務流轉(zhuǎn)問題，確保業(yè)務的平穩(wěn)過渡。員工退出后，公司可以與其簽訂保密協(xié)議，商定員工不得從事與公司競爭的活動，保護公司的商業(yè)利益。第四章監(jiān)督與獎懲第十條監(jiān)督與檢查公司應建立退出與合作分別管理制度的監(jiān)督與檢查機制，定期對項目合作和員工退出進行檢查和評估。監(jiān)督與檢查過程中應當保護相關人員的合法權益，確保評估結(jié)果的客觀公正。第十一條違規(guī)懲罰對于違反本制度的行為，公司有權采取相應的懲罰措施，包含但不限于警告、罰款、降職、停止合同等。對于有意泄露公司商業(yè)機密和侵害公司利益的行為，公司有權追究其法律責任，并通過法律途徑維護公司權益。第五章附則第十二條制度解釋和修訂對于本制度的解釋權歸公司管理負責人。如需對本制度進行修改或修訂，應征求員工代表看法，經(jīng)公司管理層批準后實施，并在公司內(nèi)部進行公示。第十三條生效日期本制度自公示之日起生效。第十四條其他事項本制