河道防洪治理工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理體系與措施

河道防洪治理工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理體系與措施1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。因此，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹我公司制定的“一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求”的質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格按照IS0-9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100％，土建分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。1.2施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)1.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以IS09002標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循我公司質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程質(zhì)量管理，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。1.2.2質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本標(biāo)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。②對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2、項目副經(jīng)理職責(zé)①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。②正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及與承包人的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。③掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。④每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。3、總工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)）主要職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。③對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。4、質(zhì)量保證部主要職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和承包人發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。②負(fù)責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。③負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，在發(fā)包人指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與發(fā)包人一起，對申請驗收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求、發(fā)包人在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。④及時檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制上使用不合格材料。⑤及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。5、工程技術(shù)部主要職責(zé)①對項目工地的施工技術(shù)管理和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實施月度施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。③督促測量隊對施工項目否則量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)直接技術(shù)責(zé)任。④督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土，水泥砂漿等要求及時進(jìn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。⑤督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎重罰”、“誠信是施工質(zhì)量的保證”。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé)（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，分管質(zhì)量的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)層配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃財務(wù)部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)檢工程師試驗室主任隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)室主任質(zhì)檢組各工班長專職質(zhì)檢員QC小組質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經(jīng)理部檢驗（施工材料等）試驗室檢驗結(jié)果分部分項工程施工合格清退出場不合格隱蔽工程分部分項工程自檢施工廠隊填報隱蔽工程、分部、分項工程驗收單項目經(jīng)理部合格現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目部資料核查監(jiān)理工程師、項目部檢查結(jié)果返工不合格簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部下一個循環(huán)不合格合格質(zhì)量控制流程圖（2）各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序號職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理對所在項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項目實施的策劃，并批準(zhǔn)工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。落實質(zhì)量獎懲制度。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3工程管理部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢驗試驗計劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計劃。負(fù)責(zé)項目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4安質(zhì)環(huán)保部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實際，編制項目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗。及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗成果按時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。負(fù)責(zé)項目檢驗、試驗儀器設(shè)備管理工作，對試驗、檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實，并組織驗證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。5機電物資部制定項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗收、標(biāo)識、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部文件的歸口管理。參加履約期合同評審。7計劃財務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項目部財務(wù)年度預(yù)算和收支計劃及會計報表。參加履約期合同評審。（3）質(zhì)量管理體系及框圖A.認(rèn)真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細(xì)則，實施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體系思想保證經(jīng)濟保證技術(shù)保證組織保證先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制人員配置確保滿足能力要求設(shè)備、材料滿足施工需要施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程管理部計劃財務(wù)部機電物資部工地試驗室安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度提高工作技能提高經(jīng)濟效益機構(gòu)保證質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系框圖B.認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。C.建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊復(fù)檢、項目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。D.針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序。主材地材主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用合格不合格原材料試驗程序框圖(b).測量工作控制程序施工基線的開工復(fù)測施工基線的開工復(fù)測控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點加密測量施工中復(fù)測檢查測量成果報監(jiān)理工程師施工測量竣工測量測量工作控制程序框圖(c).單項工程驗收程序施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工廠隊驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部驗收填寫驗收評定表項目監(jiān)理驗收簽署驗收意見單項工程驗收程序框圖(d).取樣試驗工作程序工地自然養(yǎng)護(hù)工地自然養(yǎng)護(hù)試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場隨機抽樣工地試驗人員取樣試驗不需要養(yǎng)護(hù)直接送試驗室試驗填寫試驗報告報監(jiān)理工程師審批取樣試驗工作程序框圖(e).隱蔽工程檢查驗收程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工施工班組自檢施工廠隊復(fù)檢項目部終檢監(jiān)理工程師驗收返工簽署隱蔽工程驗收證書不合格不合格不合格合格隱蔽工程檢查驗收程序框圖合格后報監(jiān)理不合格(f).施工過程控制程序工程開工工程開工技術(shù)交底施工進(jìn)度控制物資質(zhì)量控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制施工機械設(shè)備控制施工質(zhì)量控制采用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制特殊過程控制設(shè)計變更施工成本控制工程移交施工過程控制程序框圖(g).檢測質(zhì)量保證程序檢測過程質(zhì)量保證檢測過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)確定檢測標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備校核率定環(huán)境控制維護(hù)管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄明確規(guī)程制定細(xì)則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證人員配備上崗考試考核合格人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用戶結(jié)束提出處理意見分析原因檢測事故處理重新檢測NOYES檢測質(zhì)量保證程序框圖6、機動物資部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。7、試驗室主要職責(zé)①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。③負(fù)責(zé)項目工地計量設(shè)備及儀器管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8、調(diào)度室主要職責(zé)①根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和直轄市工作。②負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。9、綜合辦公室主要職責(zé)①負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。②做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。10、計劃合同部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。②定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。1.3質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款中引用的國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和承包人指令為準(zhǔn)。對有關(guān)工程等級、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時由承包人按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修改。在合同執(zhí)行過程中，如國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。1.4質(zhì)量管理措施1.1.1建立健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專門檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量保證部報告，質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序在處理好之前不得進(jìn)入到下道工序。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)(1)嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理條例，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案和管理制。(2)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，并按我公司的《質(zhì)量體系第三層次(管理性)文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程自檢互檢制度；⑨工程質(zhì)量事故處理制度。(3)對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。(4)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下，由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交，并在承包人指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與承包人一起，對申請驗收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，承包人在驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。(5)建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后同其它各工種的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的：實際揭露情況與設(shè)計情況進(jìn)行對照比較，并把檢查驗收表交與相對應(yīng)的各工種的承包人進(jìn)行會簽。實行工程質(zhì)量崗位貴任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。4、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制(1)嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。(2)嚴(yán)把測量關(guān)，由我公司的測量組對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核及對洞內(nèi)重要導(dǎo)線進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核，工程質(zhì)量部施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，測量組負(fù)責(zé)施工測量放線。(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由我公司試驗室提供混凝土的配合比報發(fā)包人審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并按IS09002質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)承包人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)承包人或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。(5)對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造，弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。5、開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平(1)開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立(百年大計，質(zhì)量第一)的觀念，然后針對的本實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。(2)由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對測量、爆破、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)良。(1)質(zhì)量控制措施①所有測量設(shè)備必須檢驗合格才能使用，控制測量采用全站儀作導(dǎo)線控制網(wǎng)，施工測量主要采用全站儀，部分采用激光經(jīng)偉儀和紅外測距儀，局部工程部位采用水準(zhǔn)儀配經(jīng)緯儀進(jìn)行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行，②混凝土立模采用等級控制點測設(shè)輪廊點，或由測設(shè)的建筑物縱橫軸線點(或測站點)測設(shè)。(2)混凝土澆筑施工質(zhì)量控制措施①管理措施a．混凝土施工前確立項目副經(jīng)理管理人員名單，負(fù)責(zé)混凝土拌制、運輸、模板安裝以及實施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織