2023年項目風險管理考題

2023年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試

項目風險管理試卷

（課程代碼:05064）

本試卷分為兩部分，共9頁，滿分100分;考試時間150分鐘。

1、第一部分為選擇題,應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按規(guī)定填涂，答

在試卷上無效。

2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題

號次序直接答題,答在試卷上無效。

第一部分選擇題（共84分）

一、單項選擇題（本大題共70小題，每題1分，共70分）

在每題列出的四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卡”的對

應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.下列不屬于項目風險基本特性的是（）

A、客觀性B、多樣行

C、必然性D、規(guī)律性

2.對某種特定的風險，測定其風險事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（）

A、風險識別B、風險估計

C、風險處理D、風險管理效果評價

3.運用某種有償方式將風險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu),從而變化風險承擔主體,是指（)

A、風險轉(zhuǎn)移B、風險規(guī)避

C、風險緩和D、風險自留

4.在風險管理的___過程，我們會用風險口勺分類作為輸入。：）

A、風險識別B、風險定性分析

C、風險定量分析D、風險應(yīng)對規(guī)劃

5.當_____時候，需要制定附加風險應(yīng)對措施。（）

A、WBS發(fā)生變化

B、成本基準計劃發(fā)生變化

C、預(yù)料之外的風險事件或影向不不大于預(yù)期影響

D、項目計劃于更新

6.在如下可用于風險識別H勺歷史信息中，最不可靠的是（）

A、項目檔案B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C、項目小組知識D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

7.風險分析最簡樸的形式是（）

A、概率分析B、敏感分析

C、德爾菲技術(shù)1）、效用理論

8.風險管理日勺基本程序包括（）

A、識別、評價、制定對策和控制

B、識別、規(guī)劃、控制和評估

C、要素識別、緩和管理和對策

D、評價、回避、接受和緩和

9.下列___工具最適合衡量計劃進度風險。（）

A、CPMB、決策樹

C、WBS祖、PERT

10.在風險應(yīng)對控制中，糾錯行動重要由__構(gòu)成。（）

A、執(zhí)行己計劃的風險應(yīng)對。8、變化進度和成本基準計劃

C、更新概率和價值的估算。1）、更新風險管理計劃

11.通過風險分析過程決定所識別的一種風險事件無法防I匕也不能減輕或保險,這是個關(guān)鍵

的風險事件,一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（）

A、貶低風險口勺重要性，讓項目團體找到一種克服任何失敗口勺措施

B、非常關(guān)注，加強管理該風險事件和所有H勺其他有關(guān)事件

C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件,直到減少預(yù)期負值

D、忽視風險評估，由于不管賦予了什么值，都只是一種估計，絕對不會完全等同于預(yù)期H勺

狀態(tài)

12.個人承擔風險的意愿是取決于（）

A、決策樹模型出、蒙特卡羅措施

C、敏感分析oD、效用功能

13.從一種管理者的角度來看，風險的最重要的方面是其（）

A、原因B、成果

C、費用oD、暴露值

14.敏感性分析和頭腦風暴法是許多不同樣口勺識別風險措施中的兩種。敏感性分析R勺什么

A、風險規(guī)劃B、風險識別

C、風險分析D、風險應(yīng)對

20.項目風險管理規(guī)劃的成果是（）

A、項目風險管理計劃B、項目范圍闡明

C、項目管理知識4）、項目環(huán)境原因

21.下列哪項不是項目風險識別的特點（）

A、廣泛性B、風險的動力學(xué)特性

C、全生命周期性加、信息依賴性

22.項目風險評價的根據(jù)是（）

A、項目范圍闡明書、風險管理計劃

B、風險管理計劃、風險記錄手冊、組織管理知識

C、風險管理計劃、風險記錄手冊、項目范圍闡明書

D、風險管理規(guī)劃、風險識別和估計口勺成果、項目進展狀況、項目類型

23.敏感性分析程序是（）

A、確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定原因、尋找敏感原因

B、確定分析指標、選擇不確定原因、計算影響程度、尋找敏感原因

C、選擇不確定原因、計算影向程度、確定分析指標、尋找敏感原因

D、確定不確定原因、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感原因

24.風險應(yīng)對的第一原則是（）

A、不'冒'不能承擔風險業(yè)、重視風險影響的也許性

C、平衡風險影響大小D、綜合應(yīng)對項目風險

25.___就是對項目風險提出處理意見和措施。（）

A、風險監(jiān)控，B、風險應(yīng)對

C、風險分析D、風險決策

26.下列哪項不屬于技術(shù)風險源（）

A、物理特性，B、不成熟的工藝

C、系統(tǒng)過于復(fù)雜D、物價指數(shù)

27.火災(zāi)是—風險。（）

A、社會B、自然

C、技術(shù)D、管理

28.本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注。（）

A、頭腦風暴法B、虛擬團體技術(shù)

C、訪談法”）、德爾菲法

29.項目風險監(jiān)測后口勺行動措施包括（）

A、糾正措施和防止措施B、糾正措施和控制措施

C、防止措施和控制措施2、防止措施和管理措施

30.在項目成本預(yù)算層面儲備一定數(shù)量的風險金，稱為—；在項目組織管理層面儲備的風

險金，稱為_____。（）

A、風險管理儲備金、風險預(yù)算儲備金

B、風險管理儲備金、風險管理儲備金

C、風險預(yù)算儲備金、風險管理儲備金

［）、風險預(yù)算儲備金、風險預(yù)算儲備金

31.下列哪項不屬于層次分析法的分層（）

A、判斷層oB、準則層

C、決策目的層D、方案層

32.將內(nèi)部劣勢與外部優(yōu)勢組合，形成制定運用機會克服弱點的戰(zhàn)略。（）

A、W0方略B、ST方略

C、SO方略I）、WT方略

33.所謂是對一種風險事件所采用口勺行動，它是為減小風險發(fā)生的也許性，或者減

少它的有害影響的嚴重性而采用的行動。（）

A、風險應(yīng)對B、風險響應(yīng)

C、風險控制D、風險決策

34.下列哪項不屬于管理風險源（）

A、人員變動B、物價指數(shù)

C、分協(xié)議控制?！荆?、工程項目更改

35.假如決策的成果預(yù)先不懂得,這是如下哪個概念的定義（）

A、確定性B、風險

C、不確定性4）、已知-未知

36.風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行一、—和—時過程。（）

A、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化

C、成本計嵬、計劃編制、約束D、識別、分析、應(yīng)對

37.設(shè)計工程師告知你,找到了更廉價的零部件,不過你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)的性能,

你必須先（）

A、拒絕更換

B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本

C、考慮使用新部件會帶來的風險

D、與既有的廠商就這個新部件協(xié)商一種更低的價格

38.要起到效果，風險管理過程應(yīng)當是（）

A、重要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段

B、貫穿整個項凡合用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別

C、包括集中某些項目干系人識別風險和制定減少風險戰(zhàn)略

D、注意高層管理認為中關(guān)鍵的風險

39.蒙特卡羅分析是用于（）

A、獲得與項目有關(guān)口勺整體風險的預(yù)示

B、估算任務(wù)H勺歷時

C、促使任務(wù)發(fā)生曲次序

I）、向管理層證明增長額外的員工是必要的

40.項目經(jīng)理也許意識到不能滿足某些協(xié)議條款和項目目口勺,要抵達某些規(guī)范既費成本又花

時間。這時項目出現(xiàn)風險也許性較高，同客戶協(xié)商減少風險也許性這種手段（）

A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的也許性

C、可以使項目范圍減小并改善交付給客戶口勺產(chǎn)品

D、也許減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范抵達客戶的最低規(guī)定

41.在風險分析中原則差非常重要，由于它可以測量一種估算的可變性，因此，估算的原則

差____，其可變性和風險就.<）

A、越大、越大小、越大、越小

C、越小、越大㈤、越小、為常態(tài)

42.許多小組組員就將近一起離開企業(yè)，項目經(jīng)理首先應(yīng)當做什么（）

A、修訂WBSaB、招募小組組員

C、實行風險應(yīng)對D、修訂線性職責圖

43.如下哪項不是風險識別過程的輸入（）

A、歷史資料田、經(jīng)驗教訓(xùn)

C、WBS，D、項目狀態(tài)匯報

44.哪個過程是從以“可接受風險水平”為根據(jù)（）

A、風險管理規(guī)劃出、風險識別

C、風險定性分析?D.風險應(yīng)對

45.風險應(yīng)對措施可分為（）

A、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、人為

B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制

C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減少、接受

1）、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移

46.由于如下哪個原因，項目尤其輕易受到風險的影響（）

A、墨菲定律表明：“假如也許會出問題，問題將會出現(xiàn)”

B、每個項目在某些方面是獨特的

C、項目管理工X對于項目小組是不可得的

D、完畢工作的資源永遠是局限性的

47.風險估計衡量的是（)

A、預(yù)測的可變性B、風險概率和影響后果

C、進度和成本后果口勺范圍D、風險事件減少的貨幣價直

48.在一種經(jīng)典的項目中,什么時候風險最高而響最小（)

A、在構(gòu)思階段B、項目完畢或者靠近完畢階段

C、在項目執(zhí)行階段用、替代項目經(jīng)理時

49.你是建設(shè)?種生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)境保護團體反對該項目。他們已經(jīng)

提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害日勺轉(zhuǎn)至有毒的氣體，對當?shù)鼐用?/p>

有危害。他們威脅符企業(yè)告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂在花費大量

時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一種新口勺鎮(zhèn)外的廠址，這是如下哪種風險反

應(yīng)的例子（）

A、被動接受田、積極接受

C、緩和風險，D、回避風險

50.用于衡量風險并據(jù)以確定風險的大小或高下的重要測算指標是（）

A、損失時間用損失概率

C、損失程度D、損失形式

51.下列屬于風險量化措施的是（）

A、頭腦風暴法而、SWOT技術(shù)

C、查對表D、決策樹分析

52.屬于風險監(jiān)控工具的是（）

A、頭腦風暴法B、監(jiān)視單

C、直方圖。1）、決策樹分析

53.有關(guān)風險原因、風險事故和損失三者之間的關(guān)系，下列哪句話是對的口勺（）

A、風險原因引起風險事故，風險事故導(dǎo)致?lián)p失

B、冰雹直接擊傷行人，冰隹屬于風險困素

C、風險事故發(fā)生概率較低H勺風險，其風險損失的程度也較低

I）、風險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系

54.風險是與人們的行為相聯(lián)絡(luò)時,這種行為包括（）

A、個人的行為B、群體的行為

C、組織的行為⑷、ABC都是

55.下邊有關(guān)風險管理規(guī)劃，可以實現(xiàn)的目的包括（）

A、隔離風險并使之盡量減少

B、選定唯一風險應(yīng)對行動方案

C、理解風險原因發(fā)生的概率和損失后果

1）、對風險按重要性進行排序

56.風險匯報形式不包括（）

A、匯報內(nèi)容田、匯報范圍

C、匯報渠道D、匯報對象

57.風險識別H勺重要內(nèi)容中，不包括（)

A、項目分析

B、項目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析

C、分析項目計劃執(zhí)行過程中也許存在的風險源

D、風險應(yīng)對方案選擇

58.下列屬于技術(shù)風險的有（）

A、決策延誤B、不成熟的工藝

C、工程項目變更D、分協(xié)議控制

59.頭腦風暴法的基本特性包括（）

A、匿名性B、重量不重質(zhì)

C、多次反饋D、小組記錄

60.SWOT技術(shù)中的0代表（）

A、優(yōu)勢B、劣勢

C、機遇oD、威脅

61.道斯矩陣中WO方略代表的詳細內(nèi)涵是（）

A、抓住機會,發(fā)揮優(yōu)勢方略B、運用機會，克服劣勢方略

C、運用優(yōu)勢，減少威脅方略加、彌補缺陷，規(guī)避威脅方略

62.下邊哪一種措施可以對單個風險（）

A、敏感性分析B、盈虧平衡分析

C、層次分析法D、德爾菲法

63.由于個人行為的反常及不可預(yù)料的團體行為帶來H勺風險是（）

A、社會風險B、經(jīng)濟風險

C、責任風險D、財產(chǎn)風險

64.下列有關(guān)風險的描述,錯誤的有

A、風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一種持續(xù)的過程

B、風險是由個人行為決定H勺，而行為受決策左右。因此，風險與人們的）決策有

C、風險管理過程的實行越早越好

D、風險管理的目的是實現(xiàn)最大I為安全保障

65.風險應(yīng)對措施多種多樣，其中可以從主線上消除風險發(fā)生的概率和損失,不過比較消極

的是（）

A、風險轉(zhuǎn)移山、風險規(guī)避

C、風險緩和4）、風險自留

66.在—狀況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）

A、模型已完畢，B、擁有豐富日勺歷史資料

C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識

67.你正在為你的項目識別也許的風險，該項目是開發(fā)一種美味耐有營養(yǎng)的貓食,可以用漢堡

的添加品。你要制定一種完整的風險列表,但愿未來可以通過這個列表進行定性和定量的風

險分析、雖然可以運用許多技術(shù)，不過在風險識別中最常用口勺是（）

A、而訪用、概率/影響分析

C、風險清單冷、頭腦風暴

68.在如下一項目生命周用階段風險的影響最大。（）

A、構(gòu)思和規(guī)劃正、規(guī)劃和執(zhí)行

C、執(zhí)行和收尾D、構(gòu)思和收尾

69.您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生劫難而無法交付產(chǎn)品，如下是風險轉(zhuǎn)移。（）

A、違反協(xié)議。13、承擔損失

C、運用外部儲備D、向保險企業(yè)提出索賠

70.下列不屬于項目風險管理規(guī)劃措施的是（）

A、風險杳對表電、風險管理表格

C、風險矩陣4）、風險數(shù)據(jù)庫

二、多選題（本人題共7小題，母題2分，共14分）

在每題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卡”的對

應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

71.風險處理的重要手段包括（）

A、控制型手段正、定性手段

C、財務(wù)型手段D、定量手段

72.頭腦風暴法遵照口勺基本原則有（）

A、匿名性原則B、多次有控制的反饋

C、自由奔放原則D、借題發(fā)揮規(guī)則

73.SWOT措施中的內(nèi)在要素是指（)

A、優(yōu)勢B、劣勢

C、機會D、威脅

74.確定型風險估計的重要措施有（

A、盈虧平衡分析B、等概率決策措施

C、敏感性分析，D、系數(shù)決策措施

75.下邊有關(guān)項目風險管理的描述中，對的的有（）

A、項目風險管理可以分為積極風險管理和被動風險控制

B、對項目而言，重要的是怎樣減少風險和監(jiān)視風險，并且要把風險減少到零

C、項目風險管理應(yīng)當?shù)茳c關(guān)注I句是項目設(shè)計和施工階段

D、風險貫穿于?項目全壽命周期，因而風險管理是?種持續(xù)的過程

76.下邊有關(guān)風險管理的描述，對的口勺有（）

A、風險管理的口的是消除風險

B、風險管理能為項目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

C、風險管理有助于資源分派抵達最佳組合

D、項目生命周期中，風險分析開始口勺越早,布.效風險管理的范圍就越窄

77.風險規(guī)劃的重要工作包括（）

A、決策者針對項目面對的形勢選定行動方案

B、確定項目風險來源、風險產(chǎn)牛?的條件

C、選擇適合于己選定行動路線的風險應(yīng)對方略

D、對識別出來的風險進行定性定量分析

第二部分非選擇題（共16分）

三、案例分析題（本大題1小題，共8分）

78.請根據(jù)資料和所學(xué)知識，曲定究竟誰該為項目的失敗負重要責任？

誰該為項目失敗負重要責任

小王被任命管理一種重要的軟件項目，項目組有3個組員。假如該項目不能按照客戶的

質(zhì)量規(guī)定準期完畢，企業(yè)將損失大筆收入，這一損失將影響到企業(yè)的未來發(fā)展、但成果是項

目在小王手上失敗了！項目不僅延期了25%,并且客戶還在企業(yè)的組員各自開發(fā)的模塊間發(fā)

現(xiàn)了明顯的集成問題，

情形是這樣的:

小王過去是?種很好的程序員，在去年被提拔為經(jīng)理。

組員A是一種有能力的程序員，在項目的過程中他被小王的經(jīng)理調(diào)去參與企業(yè)口勺培訓(xùn)課

程,這導(dǎo)致了他30胡勺工作延期，培訓(xùn)回來后來，企業(yè)宣布他在完畢該項目后將被提拔到新

的J崗位，于是他一直忙于熟悉新的崗位和經(jīng)理，他口勺項目后期工作質(zhì)量受到了嚴重影響。

組員B是最沒經(jīng)驗的程序員，他的開發(fā)進度較慢,不幸的是在項目過程當中他生了5天

病,這愈加減慢了他口勺進度。盡管他努力追趕但由于沒有任何育經(jīng)驗組員的協(xié)助，他還是不

能準時完畢任務(wù)、

組員C是最有經(jīng)驗的程序員，他的績效是企業(yè)的一種標桿。他被分派完畢這個項目最困

難的任務(wù)，并提前25%完畢了該項工作。他還被分派負責集成所有的軟件并進行測試，但他

聲稱由于A和B的延誤、A口勺低質(zhì)量口勺原因，在你規(guī)定的公布時限之前,他沒有時間對軟件作

徹底的測試。小王曾經(jīng)跟A就他不能專注于眼前的工作問題有過幾次談話，但沒能見到任何

改善。規(guī)定休完病假的B加班以趕上進度，他也照辦了。小王要C協(xié)助B,他說他做過努力,

但他認為B缺乏經(jīng)驗太難交流。

四、計算題（本大題共3小題，共8分）

某承包商在進行工程投標決策時,制定了兩種投標方略：一種是投標高，中標機會為0.

2、不中標機會為（）.8;另一種是投標低，中標機會為0.6,不中標機會為0.4。投標不中時,

則損失投原則各費3萬元。其他有關(guān)數(shù)據(jù)如卜表所示。

投標方案投標效果估計利潤（萬元）概率

好4500.3

投高標一般3000.5

差-300.2

好4000.2

投低標一般2500.5

差-500.3

79.畫出決策樹：（3分）

80.通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）

81.對三個方案做出決策。（2分）

2023年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試

項目風險管理試卷

（課程代碼：05064）

本試卷分為兩部分，共8頁，滿分100分;考試時間150分鐘。

1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按規(guī)定填涂，答

在試卷上無效。

2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題

號次序直接答題，答在試卷上無效。

第一部分選擇題（共84分）

一、單項選擇題（本大題共70小題,每題1分，共70分）

在每題列出的四個備選項中只有一種是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卡”的對應(yīng)

代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

1.如下哪項不是風險的特點（）

A、不確定性B、風險可控性

C、后果的現(xiàn)實性D、不可預(yù)測性

2.下列有關(guān)風險的描述，錯誤的有（）

A、風險貫穿于項目全壽命周期，風險管理是一種持續(xù)的過程

B、風險是山于個人行為決定的，而行為受決策左右。因此，風險與人們的決策有關(guān)

C、風險管理過程的實行越早越好

I）、風險管理H勺目的是實現(xiàn)最大的安全保障

3.下列不屬于風險預(yù)警重要特點的是（）

A、階段性B、即時性

C、警示性D、超前性

4.許多小組組員就將近一起離開企業(yè)，項目經(jīng)理首先應(yīng)當（）

A、修訂WBSB招募小組組員

C、實行風險應(yīng)付I）、修訂線性職責圖

5.如下由于容許對工作進行系統(tǒng)評估，因此在識別風險時非常有用（）

A、項目章程B、設(shè)計規(guī)范

C、項目流程圖。D、WBS

6.風險應(yīng)對措施可分為（）

A、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、認為

B、識別、量化、應(yīng)對措施編制、應(yīng)對措施控制

C、回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

D、回避、消除、接受、轉(zhuǎn)移

7.假如事件1發(fā)生的概率為80機事件2為70樂并且兩個事件均是獨立事件，則它們都發(fā)

生的概率是（）

A、6%B、15%

C、24%D、56%

8.在一種經(jīng)典的項目中的風險最高（）

A、構(gòu)思階段B、項目完畢或者靠近完畢階段

C、在項目執(zhí)行階段D、替代項目經(jīng)理時

9.對非關(guān)鍵風險應(yīng)當采用措施。（）

A、忽視它們,它們還沒有重要到非要在制定風險應(yīng)對計劃時加以考慮

B、形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查

C、忽視它們，它們已經(jīng)在你H勺應(yīng)急計劃中加以考慮了

D、將它們歸檔以便能將?它們轉(zhuǎn)交給客戶

10.在風險分析中使用敏捷度分析可以（）

A、取代風險量化中的不確定性分析

B、估算管理層對風險的厭惡級別

C、估算一種項目變量對整個項目的影響

D、A和B

11.通過風險分析過程決定所識別H勺一種風險事件無法防止，也不能減輕或保險，這是個關(guān)

鍵的風險事件,一旦發(fā)生也許導(dǎo)致項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（）

A、貶低風險口勺重要性，讓項目團體找到一種克服任何失敗的措施

B、非常關(guān)注,加強管理該風險事件和所有的其他有關(guān)事件

C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到減少預(yù)期負值

I）、忽視風險評估，由于不管賦予了什么值，都只是一種估計，絕對不會完全等同于預(yù)期的狀

態(tài)

12.個人承擔風險的意愿是取決于（）

A、決策樹模型B、蒙特卡羅措施

C、敏感分析D、效用功能

13.項目風險管理的重要過程包括（）

A、風險管理規(guī)劃、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應(yīng)付和風險監(jiān)控

B、風險分析、風險評估、風險管理

C、風險緩和、風險評估、風險量化

D、風險識別、影響分析、應(yīng)對計劃編制、應(yīng)對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用

14.風險管理的目曰勺是項目風險，編制以減少風險事件，或采用措施以防

止風險。（）

A、識別、緩和戰(zhàn)略。B、縮小、估算

C、分派、質(zhì)量計劃D、處理、費用預(yù)算

15.在風險識別過程中應(yīng)當使用工作分解構(gòu)造（WBS）,由于它（）

A、識別必須要完畢H勺所有工作，因此有助于識別潛在I為風險

B、識別必須要完畢口勺所有工作，因此它包括了項目的所有風險

C、有助于組織項目中必須要完畢的所有工作

I）、識別工作包，以便可以將詳細的責任分派到個人或小組

16、如下_____不是項目風險識別的根據(jù)。（）

A、風險來源表出、項目風險管理計劃

C、項目規(guī)劃D、歷史資料

17.屬于非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移H勺是（）

A、建立風險基金。B、外包

C、承擔D、復(fù)制

18.項目風險管理的基本原則是（）

A、相對原則B、效用原則

C、合用原則D、社會性原則

19.風險指損失的不確定性。對于工程項目而言，指也許出現(xiàn)的影響項目目H勺實現(xiàn)H勺___

—原因。（）

A、確定性B、一次性

C、不確定性D、周期性

20.根據(jù)—可將風險分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和管理風險。

（）

A、風險的范圍B、項目干系人

C、風險產(chǎn)生H勺原因，D、風險的大小

21.是將項目按照其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵭羞^程的次序進行逐層分解而形成的構(gòu)造示意圖。

（）

A、風險管理圖表。B、規(guī)劃會議

C、項目風險日勺分解構(gòu)造冷、項目工作分解構(gòu)造

22.下列哪項措施本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法（）

A、情景分析法B、頭腦風暴法

C、德爾菲法D、訪談法

23.風險識別成果不包括如下哪項內(nèi)容（)

A、風險后果H勺大小，B、風險的分類或分組

C、風險來源表D、風險癥狀

24.層次分析法中體現(xiàn)采用某種措施和政策來實現(xiàn)規(guī)定目的所波及的中間環(huán)節(jié)。

（）

A、決策目的層B、準則層

C、判斷層I）、方案層

25.將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅組合,形成,規(guī)定規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢口勺戰(zhàn)略。（）

A、WO方略B、ST方略

C、50方略4）、WT方略

26.所謂_______,是對一種風險事件所采用的行動，它是為減少風險發(fā)生H勺也許性，或者

減少它的有害影響的嚴重性而采用的行動。（）

A、風險響應(yīng)B、風險應(yīng)付

C、風險控制I）、風險決策

27.下列哪項不屬于管理風險源（）

A、人員變動B、自然災(zāi)害

C、分協(xié)議控制力、工程項目更改

28.項目風險管理計劃是的成果。（）

A、項目風險管理規(guī)劃B、項目風險識別

C、項目風險定量分析。D、項目風險定性分析

29.下列哪項不是項目風險直接構(gòu)成原因（）

A、人。B、物

C、因果關(guān)系D、環(huán)境

30.使用不僅可以把各個風險彼此區(qū)別開來,并且還可以確定它們彼此之間差異

的大小。（）

A、基數(shù)標度。B、序數(shù)標度

C、比率標度制、標識標度

31.敏感性分析程序是（）

A、確定分析指標、計算影響程度、選擇不確定原因、尋找敏感原因

B、確定分析指標、選擇不確定原因、計算影響程度、尋找敏感原因

C、選擇不確定原因、計算影響程度、確定分析指標、尋找敏感原因

D、確定不確定原因、確定分析指標、計算影響程度、尋找敏感原因

32.的原則表明有些低于最高水平H勺風險應(yīng)當被轉(zhuǎn)移。（）

A、不冒不能承擔的風險B、重視風險影響的也許性

C、平衡風險影響人小。D、綜合應(yīng)對項目風險

33.就是通過對風險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)生?全過程的監(jiān)視和控制，從而

保證風險管理能抵達預(yù)期的目歐I。（）

A、風險分析。B、風險應(yīng)對

C、風險監(jiān)控D、風險決策

34.下列哪項不屬于技術(shù)風險源（）

A、物理特性。B、不成熟的工藝

C、系統(tǒng)過于復(fù)雜1）、決策延誤

35.如下說法對的口勺是（）

A、敏感性分析僅在特殊狀況下才使用

B、通過敏感性分析可以找出影響項目效果口勺主宰原因

C、多原因敏感性分析針對假定只有一種原因變化而其他原因不變H勺狀況使用

D、敏感性分析可比較備選方案的風險水平，但無法解釋敏感性原因的變動幅度

36.在風險應(yīng)對控制中，糾錯行動重要有構(gòu)成。（）

A、執(zhí)行已計劃的風險應(yīng)對B、變化進度和成本基準計劃

C、更新概率和價值口勺估算相、更新風險管理計劃

37.項目風險的三個屬性是（）

A、也許發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、導(dǎo)致多少成本

B、通告、有關(guān)事件H勺頻率、發(fā)生概率

C、質(zhì)量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量

D、風險事件、發(fā)生概率、導(dǎo)致的損失

38.如下哪種措施不是風險分析常用的措施（）

A、德爾菲法。B、故障樹分析

C、概率分析法I）、掙值分析法

39.下列說法對的的是（）

A、風險發(fā)生的也許性及影響程度可以用定性的措施評估

B、一般來說反復(fù)率高的項目比復(fù)雜性強的項目的風險水平高

C、風險評價是項目風險管理的首要工作

D、消極準則是指從備選方案中選擇最壞的結(jié)局，再從這些最壞結(jié)局中選擇損失最大口勺方案

40.購置保險是風險的例子。（）

A、減少由、轉(zhuǎn)移

C、接受D、防止

41.風險管理的過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響。（）

A、風險識別B、風險的定性分析

C、風險的應(yīng)對規(guī)劃I）、風險監(jiān)控

42.風險應(yīng)對的重要根據(jù)不包括（）

A、風險管理計劃B、風險排序

C、風險監(jiān)控原則D、可接受風險水平

43.某項目經(jīng)理|為風險應(yīng)對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是（）

A、風險的反對者。B、風險追隨者

C、枳極的D、被動的

44.如下哪項不是風險轉(zhuǎn)移的重要方式（）

A、發(fā)包B、開脫責任協(xié)議

C、擔保冷、建立風險基金

45.項目風險管理采用決策樹分析口勺重要長處在于它（）

A、考慮到?jīng)Q策者對風險的態(tài)度

B、迫使考慮每種成果出現(xiàn)的概率

C、協(xié)助識別和假定項A風險狀況

D、表明風險怎樣聯(lián)動發(fā)生

46.項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實行H勺有效性時將計劃實行成果與下列哪個原因?qū)Ρ鹊某晒?/p>

（）

A、風險基準B、風險評分

C、風險的概率/影響評級?！荆?、項目的總體風險評級

47.你正在巴布亞新幾內(nèi)亞H勺波特摩斯比管理一種很精密并且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫侵入

屏蔽項目。這個數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世

界上最大的零售商之一，并且該企業(yè)已經(jīng)決定要在亞洲啟動電子商務(wù)項目。盡管這一地區(qū)具

有難得的經(jīng)濟優(yōu)勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數(shù)據(jù)中心遭洪

水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實行項目。這屬于哪種類型的風險應(yīng)對措施（）

A、被動規(guī)避B、緩和風險

C、積極規(guī)避D、轉(zhuǎn)移風險

48.下列有關(guān)故障樹建樹的基本原則口勺說法中，不*JH勺的是（）

A、故障事件應(yīng)嚴格定義B、應(yīng)從上到下建樹

C、用間接事件替代直接事件。D、建樹時不容許門門相連

49.一項工作任務(wù)所需時間至少10天，最多20天,最也許是18天,則該項任務(wù)所需時間的均

值為（）

A、15天B、16天

C、17天4）、18天

50.濃霧天氣下,航行中的船舶發(fā)生碰撞導(dǎo)致船損人傷,則其中船的碰撞屬于（）

A、風險原因B、風險后果

C、風險事件V、風險要素

51.風險識別工作不包括（）

A、制定風險對方略B、確定風險條件

C、描述風險特性D、確定風險來源

52.當項目風險潛在威脅發(fā)生也許性太大,不利后果也太嚴重，又無其他方略可用時，積極

放棄項目或變化項目目的與行動方案,這種風險應(yīng)對方略稱為（）

A、風險接受。B、風險回避

C、風險轉(zhuǎn)移冷、風險儲備

53._______是風險管理過程的第一步，也是最基礎(chǔ)口勺一步。（）

A、風險衡量，B、風險識別

C、風險控制冷、風險轉(zhuǎn)移

54.有關(guān)風險原因、風險事故和損失三者之間的關(guān)系，下列那句話是對的的（）

A、風險原因引起風險事故，風險事故導(dǎo)致?lián)p失

B、冰窗直接擊傷行人，冰直屬于風險原因

C、風險事故發(fā)生概率較低的風險，其風險損失的程度也較低

D、風險事故發(fā)生頻率與損失程度具有正比關(guān)系

55.政府在輕易遭受臺風災(zāi)害的地區(qū)建設(shè)防護林，這屬于（)

A、風險防止B、損失控制

C、損失防止M）、損失轉(zhuǎn)移

56.風險是指也許口勺影響以及由其也許引起的項目目的發(fā)生的偏離，有關(guān)偏離的描述,對的

的有（）

A、僅指正偏離B、僅指負偏離

C、包括正偏離，也包括負偏離D、仝不是

57.風險管理規(guī)劃的目的，簡樸地說，就是（）

A、強化有組織有目口勺的風險管理思緒和途徑

B、項目經(jīng)理全權(quán)負責項目風險管現(xiàn)規(guī)劃的制定

C、項目風險管理規(guī)劃需要在風險識別之前完畢，并一直貫徹執(zhí)行卜去

I）、項目風險管理規(guī)劃不負責風險管理措施H勺選擇

58.卜.列不屬于項目風險管理規(guī)劃措施的是（）

A、風險查對表B、風險管理表格

C、風險矩陣I）、風險數(shù)據(jù)庫

59.下列屬于管理風險的有（）

A、通用保障設(shè)備。B、工作環(huán)境

C、物理特性4）、缺乏對技術(shù)水平發(fā)展水平口勺進展速度

60.下列有關(guān)頭腦風暴法的說法不對的的是（）

A、頭腦風暴法更重視主意的質(zhì)量而不是數(shù)量

B、頭腦風暴法鼓勵組員有新奇或突破常規(guī)H勺主意

C、頭腦風暴法不容許其他組員對意見刊登評判意見

D、頭腦風暴法不容許進行討論

61.計算機輔助風險監(jiān)控系統(tǒng)中用于支持實現(xiàn)風險監(jiān)控流程口勺各項工作的是（）

A、顧客層B、數(shù)據(jù)層

C、外部接口D、應(yīng)用層

62.道斯矩防中WT方略代表H勺許細內(nèi)涵是（）

A、抓住機會,發(fā)揮優(yōu)勢方略B、運用機會，克服劣勢方略

C、運用優(yōu)勢，減少威脅方略D、彌補缺陷,規(guī)避威脅方略

63.下邊哪一種措施可以應(yīng)對單個風險（）

A、敏感性分析B、盈虧平衡分析

C、層次分析法D、德爾菲法

64.價格變動、需求變化或通貨膨脹等原因?qū)е马椖拷?jīng)費超支或經(jīng)濟損失的風險被稱為

（）

A、社會風險B、自然風險

C、經(jīng)濟風險D、技術(shù)風險

65.如下有關(guān)風險管理規(guī)劃的說法中不對的的是（）

A、可以隔離風險并使之盡量減少

B、可以完全消除風險

C、可以建立經(jīng)費儲備以應(yīng)對不可防止的風險

D、風險管理計劃在風險管理規(guī)劃中起控制作用

66.運用某種有償方式將風險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu),從而變化風險承擔主體,是指（)

A、風險轉(zhuǎn)移出、風險規(guī)避

C、風險緩和。D、風險自留

67.在_______狀況下最適合使用Delphi技術(shù)。（）

A、模型已完畢B、擁有豐富的歷史資料

C、規(guī)則是啟發(fā)式的。D、需要集體知識

68.你正在為你的項目識別也許的風險，該項目是開發(fā)?種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用

漢堡口勺添加品。你要制定一種完整的風險列表，但愿未來可以通過這個列表進行定性和定量

的風險分析。雖然可以運用許多技術(shù)，不過在風險識別中最常用的是（）

A、而訪由、概率/影響分析

C、風險清單D、頭腦風暴

69.下列有關(guān)掙值法口勺說法中不對的口勺是（）

A、CV為負值，體現(xiàn)項目實際費用超過預(yù)算費用

B、SV為正值，體現(xiàn)進度延誤

C、CPI不不人于1,體現(xiàn)實際費用低于預(yù)算費用

［）、SPI不不大于1,體現(xiàn)進度提前

70.使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在采用糾正行動最為有效。（）

出問題的地方出問題1月比例

設(shè)計60

開發(fā)15

樣機10

測試10

制造5

A、樣機B、設(shè)計

C、開發(fā)D、制造

二、多選題（本大題共7小題，每題2分，共14分）

在每題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其選出并將“答題卡”的

對應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

71.下列屬于風降管理微觀方面意義的有（）

A、可以減少決策的風險性B、有助于資源的合理運用

C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益D、有助于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展

72.頭腦風暴法遵照H勺基本原則有（）

A、匿名性原則由、多次有控制的反饋

C、自由奔放原則。D、借題發(fā)揮規(guī)則

73.風險概率估計常用的措施有（）

A、概率分析法。B、貝葉斯概率法

C、德爾菲法I）、層次分析法

74.項目風險具有如下特性（）

A、客觀性B、必然性

C、單一性出、規(guī)律性

75.下邊有關(guān)項目風險管理的描述中，對的的有（）

A、項目風險管理可以分為積極風險管理和被動風險控制

B、對項目而言，重要的是怎樣減少風險和監(jiān)視風險，并且要把風險減少到零

C、項目風險管理應(yīng)當重點關(guān)注的是項目設(shè)計和施工階段

D、風險貫穿于項目全壽命周期，因而風險管理是一種持續(xù)的過程

76.目前項目風險管理要重點處理的問題包括（）

A、項目風險管理教育B、形成管理制度

C、豐富風險案例庫D、重視定量風險分析工具

77.風檢管理規(guī)劃是一種迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和:七錄項目風險H勺多種活動，其

成果記入______和_______兩個文獻.（）

A、風險管理計劃。B、風險清單

C、風險管理規(guī)劃I）、風險應(yīng)對計劃

第二部分非選擇題（共16分）

三、簡答題體大題2小題,78題3分，79題5分，共8分）

78.掙值法打勺三個基本參數(shù)是什么？

79.簡要闡明層次分析法中9標度H勺一般意義。

四、計算題（本大題共3小題，共8分）

某跨國企業(yè)為了擴人在中國的巾.場，但愿在北京舉行一種展銷會，會址打算選擇在北京

市內(nèi)的A、B、C三個會場之一，獲利狀況與天氣有關(guān)，通過天，預(yù)報理解到展銷會當口天氣

為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，多種狀況卜企業(yè)的收益和會場租賃費用如下，

用決策樹做決策。

表1收益狀況表

選址方案晴P產(chǎn)0.45多云P2=0.35雨P(guān)：=0.20租賃費用

A5.03.92.12.6

B3.03.21.61.9

C4.03.51.82.3

80.畫出決策樹；（3分）

81.通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）

82.對三個方案做出決策。（2分）

2023年10月項目風險管理

一、單項選擇題（本大題共70小題，每題1分，共70分）

1.C11.B21.B31.A41.A51,D61.B

2.B12.D22.D32.A42.C52.B62.C

3.13.B23.B33.A43.D53.A63.A

4.A14.D24.A34.B44.D54.D64.B

5.C15.C25.B