國際貨物貿(mào)易方式學(xué)習(xí)情境設(shè)計

PAGEPAGE1國際貨物貿(mào)易方式學(xué)習(xí)情境設(shè)計一、教學(xué)目標(biāo)1．了解各種貿(mào)易方式的概念；2．掌握各種貿(mào)易方式的特點、運作過程和優(yōu)缺點；3．了解不同國際貿(mào)易方式在我國的實施情況和發(fā)展趨勢；4.能夠根據(jù)經(jīng)營目的和交易商品的特征，選擇適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易方式和交易對象；5.能夠根據(jù)實際情況，處理貿(mào)易方式中出現(xiàn)的各種問題。二、課時分配共二節(jié)，每節(jié)安排1個課時三、教學(xué)重點難點1．各種一般的國際貿(mào)易方式2．加工貿(mào)易與對銷貿(mào)易3．國際電子商務(wù)四、教學(xué)大綱第一節(jié)一般的國際貿(mào)易方式一、經(jīng)銷與代理（一）經(jīng)銷（二）代理二、寄售與展賣（一）寄售（二）展賣三、招標(biāo)與投標(biāo)（一）招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念（二）招標(biāo)與投標(biāo)的基本程序第二節(jié)靈活的國際貿(mào)易方式一、加工貿(mào)易與對銷貿(mào)易（一）加工貿(mào)易（二）對銷貿(mào)易二、國際電子商務(wù)五、主要概念1．對銷2．代理3．寄售4．展賣5．招投標(biāo)6．國際電子商務(wù)六、教學(xué)案例貼牌電池遭遇“知識產(chǎn)權(quán)門”案廣東某電池制造企業(yè)(以下簡稱廣東公司)是我國最大的電池生產(chǎn)廠家之一，它已經(jīng)不再是單純的OEM（貼牌加工）廠商，該公司有自己的品牌，有強大的研發(fā)團隊，有自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，盡管這樣還是很難與世界其他同行業(yè)競爭市場。OEM依然是企業(yè)一項主要的貿(mào)易形式。去年，它與一家國際知名電池品牌A簽訂了訂單，廣東公司為A加工某型號的電池，并提供相應(yīng)技術(shù)，廣東公司提供知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保。沒想到，這項產(chǎn)品在英國市場推出不久，就遭到了來自美國著名電池品牌B的阻擊。B公司以該產(chǎn)品侵犯其歐洲專利為由要求A公司立即撤回產(chǎn)品、退出市場，否則對A提起訴訟。A公司立即依據(jù)加工協(xié)議，要求廣東公司出面處理。盡管廣東公司做出了不侵權(quán)的辯解和技術(shù)分析，但是B公司還是采取了更強勁的行動，在德國對A提起專利侵權(quán)訴訟。A公司立即扣留廣東公司貨款，要求廣東公司配合答辯并承擔(dān)所有訴訟開支，估計將超過百萬。此案件向我們傳遞了兩個重要信息：一是加工貿(mào)易企業(yè)因為技術(shù)創(chuàng)新增強了競爭力，同時將承擔(dān)更大的法律風(fēng)險。二是歐美跨國公司充分利用知識產(chǎn)權(quán)壟斷市場，限制我國出口貿(mào)易。案件表面上雖然是兩大世界品牌A和B的訴訟，實際上是對廣東公司出口的限制。這個案件屬于典型的OEM專利糾紛。為避免此類事件的再次發(fā)生，我國企業(yè)應(yīng)注意以下兩點：首先，通過推動相關(guān)的法規(guī)出臺來統(tǒng)一解決OEM廠商的法律責(zé)任。OEM廠商是承擔(dān)審查義務(wù)還是屬于知識產(chǎn)權(quán)法上的制造者，必須公平合理，而且從我國國情出發(fā)，考慮現(xiàn)實可操作性。其次，加強規(guī)范管理、建立知識產(chǎn)權(quán)審查機制。在目前的情況下，審查不一定免責(zé)，但通過審查可以發(fā)現(xiàn)問題，避免風(fēng)險。加工貿(mào)易的知識產(chǎn)權(quán)問題最終需要法律予以明確，但是在法律出臺以前，建議