HSE管理人員配備總結(jié)

HSE管理人員配備總結(jié)第一篇：HSE管理人員配備總結(jié)HSE管理人員配備情況一HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：二HSE領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2負(fù)責(zé)制定公司HSE工作計(jì)劃和各項(xiàng)目生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。3定期召開小組會議,聽取HSE工作情況報告，研究解決HSE管理中的重大問題。組織安排開展各種形式的HSE大檢查，對查出重大事故隱患提出整改方案，并監(jiān)督實(shí)施整改。5嚴(yán)格按“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行處理。三各級人員HSE職責(zé)1經(jīng)理（1）按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，經(jīng)理作為HSE管理第一責(zé)任人，對HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)，研究新問題、新情況，認(rèn)真抓好HSE管理。（3）明確HSE分管領(lǐng)導(dǎo)及其在HSE管理工作中其行使的職權(quán)。（4）主持召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時解決HSE管理中出現(xiàn)的問題。（5）負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)全員HSE責(zé)任制、組織制定并簽發(fā)HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織有關(guān)人員對項(xiàng)目危害因素進(jìn)行識別，分析評價出巨大及不可容忍風(fēng)險、制定針對性的控制改進(jìn)措施清單，審批HSE計(jì)劃書、重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，保證治理資金到位，不斷改善勞動衛(wèi)生條件。（6）負(fù)責(zé)健全HSE管理機(jī)構(gòu)，健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)，聽取HSE管理匯報，并做出決策。（7）組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，保證預(yù)案演練和實(shí)施所需人力、物力、財(cái)力等資源。（8）及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，配合上級對事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”原則。（9）負(fù)責(zé)審定安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)經(jīng)費(fèi)的使用情況。（10）負(fù)責(zé)HSE體系的管理評審工作。堅(jiān)持安全、生產(chǎn)“五同時”的管理原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比HSE工作。副經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及上級的有關(guān)批示精神。由經(jīng)理受權(quán)負(fù)責(zé)HSE日常管理工作，督促各管理部門履行其職責(zé)，負(fù)責(zé)組織HSE業(yè)績的考核。（2）組織并參與制定、修訂和審核HSE規(guī)章制度、HSE計(jì)劃書、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配合經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案組織演練與實(shí)施。（3）組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)事故隱患的整改。（4）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行HSE管理決策。（5）負(fù)責(zé)組織HSE培訓(xùn)、教育和考核工作，組織工作人員入廠前培訓(xùn)考試，對未參加HSE知識培訓(xùn)并考試合格的人員進(jìn)行清退。（6）協(xié)助經(jīng)理定期召開HSE管理工作會議，分析HSE動態(tài)，組織HSE體系內(nèi)審和HSE管理評審報告的編寫。（7）堅(jiān)持安全、生產(chǎn)“五同時”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。（8）配合經(jīng)理組織事故的調(diào)查處理，落實(shí)“四不放過”原則，及時上報事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在工藝、技術(shù)方面對HSE工作負(fù)主要責(zé)任。組織對施工工序進(jìn)行風(fēng)險識別，對特別危險的關(guān)鍵工序要制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，把措施、應(yīng)急預(yù)案編納入工程的施工組織設(shè)計(jì)中并監(jiān)督落實(shí)。（2）不斷加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極推廣采用HSE先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施（裝備），組織研究落實(shí)事故隱患整改方案。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，在組織新建、改造、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)工作時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)。（4）組織研究解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程、審批或制定安全技術(shù)措施，保證技術(shù)上切實(shí)可行。（5）參加事故的調(diào)查，組織對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。（6）對重大安全技術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場交底和監(jiān)督。4HSE監(jiān)督員（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的HSE管理的巡回檢查，糾正違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對特別危險的作業(yè)做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并做好檢查、監(jiān)護(hù)和整改記錄。（2）協(xié)助經(jīng)理和人事管理部門開展HSE培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全教育。（3）負(fù)責(zé)編制HSE計(jì)劃書和生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)HSE管理活動記錄，做好各種資料整理、歸檔和上報。（5）參加事故調(diào)查并做好有關(guān)資料組卷。（6）每月至少一次以書面形式向公司安全生產(chǎn)環(huán)保科匯報本月HSE工作開展情況。（7）積極配合有關(guān)部門開展各種HSE活動。5材料員（1）負(fù)責(zé)對物資采購、運(yùn)輸、裝卸、儲存的危害進(jìn)行風(fēng)險評價，對重大危害制定控制措施并予以實(shí)施,對供應(yīng)商進(jìn)行信息交流,定期評價,對質(zhì)量低下、信譽(yù)不好的供應(yīng)商進(jìn)行取締并做好評價記錄。（2）對產(chǎn)品制造許可證、合格證、使用說明書等文件資料進(jìn)行妥善保管.對證件不齊或質(zhì)量不合格的物資不許采購。（3）建立物質(zhì)收發(fā)臺帳,做好物資分類存放和標(biāo)識。6設(shè)備管理人員（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備的采購、租賃、運(yùn)輸、使用、保管的危害進(jìn)行風(fēng)險評價,對重大危害制定控制措施并予以實(shí)施。（2）對設(shè)備進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并安排修理、保養(yǎng)。（3）對所有設(shè)備都要定專人負(fù)責(zé),特種設(shè)備操作手必須持證上崗。（4）妥善保管各種資料?；鶎雨?duì)長(1)對基層隊(duì)HSE管理工作全面負(fù)責(zé)。(2）保證國家和上級HSE法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊(duì)貫徹執(zhí)行，把HSE工作列入議事日程，做到“五同時”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比HSE工作。(3）組織制定并實(shí)施本隊(duì)HSE管理規(guī)定、HSE實(shí)施程序、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。(4）組織對新工人進(jìn)行隊(duì)內(nèi)HSE教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加基層隊(duì)HSE活動。(5）堅(jiān)持“周一”安全活動，每周組織一次全隊(duì)HSE檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施完好，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。(6）對本隊(duì)發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”原則（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任人沒有處理不放過，廣大群眾沒有受到教育不放過；沒有制定防范措施不放過。），并及時報告事故，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。班組長（1）貫徹執(zhí)行上級對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的HSE工作。（2）組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行HSE規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。（3）組織并參加班組HSE活動，堅(jiān)持班前安全講話，班中安全巡查、班后安全總結(jié)。安全講話要有針對性，對當(dāng)班工作要進(jìn)行風(fēng)險評價，采取風(fēng)險削減措施，并監(jiān)督落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員、轉(zhuǎn)換工種人員）進(jìn)行崗位HSE教育。（5）負(fù)責(zé)班組HSE檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并向上級報告。發(fā)生事故時應(yīng)立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材、環(huán)保設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材；（7）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。員工（1）安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行自己的HSE職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。（2）嚴(yán)格遵守上級HSE管理制度及本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（3）積極參加班組安全活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。（4）上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動工具、防護(hù)器具和消防器材。（5）有權(quán)拒絕接受不具備HSE條件的作業(yè)任務(wù)。（6）正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（7）發(fā)生事故，果斷正確處理，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場。（8）自覺做好崗位安全自查，確保崗位無隱患。第二篇：HSE管理總結(jié)HSE管理在西氣東輸HSE管理工作總結(jié)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部，自2002年4月1日十八標(biāo)段試驗(yàn)段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員齊心合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運(yùn)用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下：1.項(xiàng)目部開展HSE管理工作的總體思路我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識；注重風(fēng)險分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜搞好項(xiàng)目HSE管理。2.項(xiàng)目部實(shí)施HSE管理的做法事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場管理。在B18標(biāo)段施工過程中，我們項(xiàng)目部全面推行HSE管理，實(shí)施“136”運(yùn)行管理手段，即HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運(yùn)做，分為六個步驟實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。2.1.建立HSE管理體系文件在投標(biāo)書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡化程序，立足長遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。2.1.1.搞好HSE管理策劃我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時，就已經(jīng)開始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第1頁HSE管理在西氣東輸由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。2.1.2.制定項(xiàng)目部HSE管理的方針和目標(biāo)HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開展管理評審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書和檢查表。2.1.3.重點(diǎn)抓好風(fēng)險評價風(fēng)險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險評價控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評價。2.2.強(qiáng)化HSE教育，完善會議制度HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對HSE管理體系有深刻認(rèn)識和了解，正確認(rèn)識實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。2.2.1.勝利油建西氣東輸項(xiàng)目部，采取請進(jìn)來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請來兩位專家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認(rèn)識，認(rèn)識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。2.2.2.項(xiàng)目部和各機(jī)組分層次開展了HSE管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動中每位員工的行為規(guī)范化。2.2.3.在B18標(biāo)段施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第2頁HSE管理在西氣東輸圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動場所，在項(xiàng)目部的會議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學(xué)雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動，通過教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育（HSE周例會、班前會和晚上生產(chǎn)分析會）。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識的提高上，使大家從思想上認(rèn)識到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。2.2.4.完善會議制度，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會。作業(yè)臺班每天組織召開班前會，把項(xiàng)目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時傳達(dá)給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。2.3.領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。2.3.1.從投標(biāo)到工程開工，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。2.3.2.為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實(shí)處，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險抵押金制度，要求機(jī)組長、作業(yè)臺班長和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險抵押金，從而使機(jī)組長、作業(yè)臺班長、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。2.4.加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行隱患整改HSE管理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。2.4.1.增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險意識。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第3頁HSE管理在西氣東輸風(fēng)險等級的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語。項(xiàng)目部制作了21種警示牌共計(jì)200多個，各種標(biāo)語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對維護(hù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。2.4.2.各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。2.4.3.項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日報表及HSE周報上以文字形式向監(jiān)理匯報，嚴(yán)重的在周例會上進(jìn)行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不該的，按照項(xiàng)目部HSE獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。2.5.控制重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結(jié)合起來，召開了全項(xiàng)目部干部職工動員大會，制定了HSE“百日會戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。2.5.1.項(xiàng)目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。2.5.2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，及時對關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險再評價，制定完善的風(fēng)險消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。2.5.3.項(xiàng)目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。2.5.4.針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機(jī)動車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第4頁HSE管理在西氣東輸工作，特別是對外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。2.5.5.通過從上述幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，我們再結(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發(fā)展HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動，多次組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會。2.6.1.抓住一機(jī)組B作業(yè)面施工現(xiàn)場HSE管理這一好的典型，并及時組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場觀摩，參觀了現(xiàn)場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時要求各機(jī)組馬上行動起來，切實(shí)抓好本單位的HSE管理。2.6.2.開展HSE管理評比獎勵活動，項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎勵考核細(xì)則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計(jì)總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。對優(yōu)勝單位頒發(fā)HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管理規(guī)范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，最大限度的激發(fā)職工的自覺性和積極性。3.健康管理3.1.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)邀請臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來項(xiàng)目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機(jī)組配備現(xiàn)場急救藥箱。項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。3.3.對職工進(jìn)行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。在上崗前，對參加施工的全體職工進(jìn)行健康查體，來到浮山后，我們走訪當(dāng)?shù)貏倮徒ㄎ鳉鈻|輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第5頁HSE管理在西氣東輸衛(wèi)生防疫部門，進(jìn)行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進(jìn)行了水質(zhì)化驗(yàn)和噪聲檢測。請防疫部門做了自來水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進(jìn)行合理的安排，在7~9三個月里，機(jī)組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進(jìn)一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。按工種要求為職工照配置了相應(yīng)的勞保用品（安全帽、工服、防護(hù)鞋、護(hù)目鏡、耳塞、絕緣手套等），預(yù)防職業(yè)病危害。4.營地管理4.1.搞好營地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。由行政管理部負(fù)責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、廢物和生活垃圾處理計(jì)劃等。在樓道內(nèi)安裝了應(yīng)急燈、電鈴、逃生路線標(biāo)記等。同時，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。4.2.成立伙委會，對食堂進(jìn)行評比，加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生管理我們項(xiàng)目部專門成立了由項(xiàng)目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強(qiáng)對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。我們每周組織對項(xiàng)目部及機(jī)組食堂從衛(wèi)生指標(biāo)和飯菜口味質(zhì)量兩個方面進(jìn)行檢勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第6頁HSE管理在西氣東輸查評比，采用周評月獎的方法，激發(fā)食堂管理員和工作人員的積極性。三個機(jī)組職工食堂嚴(yán)格按照HSE管理的要求進(jìn)行設(shè)置，力爭在衛(wèi)生干凈的基礎(chǔ)上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。5.一手抓非典預(yù)防，一手抓生產(chǎn)臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計(jì)、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進(jìn)出項(xiàng)目部的外來人員進(jìn)行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時間。而在通過農(nóng)村時，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑ィ诼飞显O(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護(hù)的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時間延長，費(fèi)用增加。在抓非典防治的同時，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)緊抓施工生產(chǎn)不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。在試壓掃水工作中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進(jìn)去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機(jī)，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第7頁HSE管理在西氣東輸不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來了較大的難度，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。在三機(jī)組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場，研究優(yōu)化施工線路和方案，并積極協(xié)調(diào)與公路、鐵路交通管理部門的關(guān)系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進(jìn)行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區(qū)流行疫病及時采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)我們勝利項(xiàng)目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實(shí)際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實(shí)效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.1.在項(xiàng)目HSE管理工作一起步時，我們各級HSE監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅(jiān)持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。6.2.針對中石油HSE內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實(shí)施PDCA運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實(shí)處。在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場還有個別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們在今后進(jìn)一步加強(qiáng)管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第8頁第三篇：2012HSE管理總結(jié)22012HSE管理總結(jié)2012年在石化公司安全處和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我單位的HSE管理采取各盡其職、職責(zé)分工負(fù)責(zé)制。由于工程臨落點(diǎn)多，不善于統(tǒng)一時間，統(tǒng)一規(guī)律，實(shí)行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長為現(xiàn)場HSE安全監(jiān)督員，配合安全員進(jìn)行工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析、評估。全年來未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現(xiàn)我公司HSE總體控制計(jì)劃，現(xiàn)將2012年分公司項(xiàng)目部管理情況總結(jié)如下：一、主要工作回顧：1、我公司承擔(dān)分公司工程建設(shè)HSE管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達(dá)到了項(xiàng)目部年前預(yù)定的HSE工作目標(biāo)。首先實(shí)行HSE分組目標(biāo)管理模式，針對每個工程及時配備分廳式HSE管理安全責(zé)任人，明確了HSE監(jiān)督管理責(zé)任人的職責(zé)和要求。避免扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場。對各個班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項(xiàng)目HSE體系運(yùn)行始終保持正常狀態(tài)，還加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項(xiàng)HSE措施能夠認(rèn)真地得到批準(zhǔn)和落實(shí)，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時糾正和處罰各種違章現(xiàn)象和行為，進(jìn)一步體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，同時也教育了職工。在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位HSE管理人員的共同努力下，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供了安全保障。2、工程建設(shè)HSE管理體系始終保持正常運(yùn)行狀態(tài)。2012年HSE管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點(diǎn)，每個工種的班長都能全面參與工程建設(shè)HSE管理工作。促使每個工作班組都能執(zhí)行體系的運(yùn)行。安全員班組長都能跟蹤現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理制度和管理規(guī)定。截止2012年12月，全年累計(jì)進(jìn)行入場教育126人，二級安全教育180人，三級安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開HSE管理例會每月/次，雷打不動?？己说饺?2次，處罰金1400元，清退2名嚴(yán)重違章作業(yè)人員。3、進(jìn)一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識、安全防范措施。直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理是我單位在工程建設(shè)項(xiàng)目部HSE管理的重要組成部分。項(xiàng)目HSE管理體系采取了許多行之有效的手段來加強(qiáng)工程建設(shè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導(dǎo)。制定和規(guī)范直接作業(yè)過程的基本要求，對各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進(jìn)行安全處書面?zhèn)浒?，工程建設(shè)領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺進(jìn)行網(wǎng)上備案，在施工前必須做到安全技術(shù)交底，危害識別風(fēng)險評估，做到無票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動。在施工現(xiàn)場實(shí)行板塊管理，明確作業(yè)時間、內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動土作業(yè)與生產(chǎn)屬地實(shí)行現(xiàn)場聯(lián)合條件確認(rèn)制度等手續(xù)。項(xiàng)目HSE對每個班組所在地進(jìn)行巡檢、周檢、月檢和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場違章及不安全因素，對現(xiàn)場違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對現(xiàn)場執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個人和行為發(fā)放獎勵，通過反復(fù)檢查和考核進(jìn)一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE防范意識、防范措施逐步提高和加強(qiáng)各班組、各職能人員的HSE管理理念和基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化在質(zhì)量化驗(yàn)樓施工中，普通職工既沒有領(lǐng)導(dǎo)，也沒有監(jiān)管人員在場地，他們都能自覺地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場與不在場一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、HSE管理工程建設(shè)部、安工院及屬地單位的HSE管理的嚴(yán)格要求，使各施工班組的職工同志的HSE意識和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。二、2013年工作思路及設(shè)想1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅(jiān)持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化制定安全十大禁令及XX石化HSE管理各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范化管理的各項(xiàng)細(xì)則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。2、切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實(shí)際情況，只有不斷加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，提高意識和能力，保持真正地落實(shí)到實(shí)處。3、嚴(yán)格執(zhí)行HSE安全考核制度，大力使用現(xiàn)場實(shí)際情況，用照片來公布實(shí)況，具有鮮明針對性教育。堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，做到過程透明、考核量化定期進(jìn)行班組對比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報形式。確保各項(xiàng)HSE管理制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使建筑隊(duì)伍具有順利良好的發(fā)展空間。第四篇：HSE管理借鑒國外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識，營造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：HSE管理體系國外石油公司風(fēng)險管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（HealthSafetyandEnvironment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE是它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。二、國外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開采。2、完善的風(fēng)險管理體制殼牌公司HSE管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中開展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險屏障和控制措施，把風(fēng)險降到最低。（見圖一）圖一風(fēng)險管理流程圖3、殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(CultureLadder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE管理文件落實(shí)到程序上，把對HSE的認(rèn)識和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標(biāo)來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準(zhǔn)是20萬個工時，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來，?？松梨诠镜氖鹿蕰r間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非?？茖W(xué)和有效的。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。康菲公司的HSE體系強(qiáng)調(diào)把對所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級，通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進(jìn)HSE行動。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識別及風(fēng)險評估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。（二）提高認(rèn)識，營造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動，通過這些活動，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識培訓(xùn)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。（四）開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險評估工作和風(fēng)險削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險識別評估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48[2]辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，安全.健康和環(huán)境，2007（6）：9-11[3]趙旭.董立，借鑒篇-跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4]路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：1-2第五篇：淺談HSE管理1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側(cè)的中部，天然氣壓縮間上方不遠(yuǎn)的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎