總承包管理計(jì)劃

總承包管理計(jì)劃1總包單位協(xié)調(diào)管理方案表1-1總包單位協(xié)調(diào)管理方案序號(hào)階段內(nèi)容1進(jìn)場(chǎng)1)提交由發(fā)包方確認(rèn)為專業(yè)分包單位的證明文件；2)中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)；3)專業(yè)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件及項(xiàng)目組織機(jī)等；4)提交報(bào)批專業(yè)分包工程的施工組織方案；5)提交深化設(shè)計(jì)圖紙。2施工過程平面管理1)總承包單位負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地安排協(xié)調(diào)管理工作，向?qū)I(yè)分包單位交底及部署，各專業(yè)分包單位總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作；2)各專業(yè)分包單位用水、用電須向總承包單位提出申請(qǐng)，并按總承包指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水、用電量計(jì)量；3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活設(shè)施，各專業(yè)分包單位統(tǒng)一服從總承包單位的管理；4)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械，各專業(yè)分包單位服從總承包單位的協(xié)調(diào)與管理。進(jìn)度管理1)總承包單位要求各專業(yè)分包單位提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；2)專業(yè)分包單位接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等供應(yīng)配合；技術(shù)質(zhì)量1)總承包單位有權(quán)對(duì)專業(yè)分包工程質(zhì)量進(jìn)行必要的監(jiān)管，專業(yè)分包單位質(zhì)量必須服從總承包單位的質(zhì)量管理，確保達(dá)到合同約定及國(guó)家、北京市現(xiàn)行的關(guān)于質(zhì)量的規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2)專業(yè)分包單位做好安全技術(shù)交底，并報(bào)總承包單位備案；3退場(chǎng)1)專業(yè)分包范圍內(nèi)工程驗(yàn)收經(jīng)監(jiān)理、總承包單位預(yù)驗(yàn)收合格；2)場(chǎng)地清理干凈，成品保護(hù)到位；3)工程資料符合要求，交接完畢；2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理措施2.1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理2.1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理內(nèi)容圖2-1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理內(nèi)容2.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理原則圖2-2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理原則2.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目副經(jīng)理，每個(gè)部門一名組員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理工作。每個(gè)分包隊(duì)伍根據(jù)施工人數(shù)的多少組織1-3名工人作為組員，所有組員聽從項(xiàng)目管理小組的調(diào)遣。2.2臨水臨電管理2.2.1施工用水管理措施1現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行節(jié)水教育，盡量節(jié)約用水。2施工用水時(shí)，嚴(yán)禁用消防用水，兩者采用標(biāo)識(shí)區(qū)別。3施工用水時(shí)，派專人看管，用完后及時(shí)將閥門關(guān)閉，嚴(yán)禁用水浪費(fèi)或亂流現(xiàn)象。4洗車池洗車用水、道路噴灑用水，盡量使用雨水和沉淀后的水。5現(xiàn)場(chǎng)下班時(shí)派專人對(duì)所有施工用水閥門檢查，防止有忘關(guān)、滲漏現(xiàn)象。2.2.2消防用水管理措施1現(xiàn)場(chǎng)消防用水的管理由項(xiàng)目給排水專業(yè)一名施工員負(fù)責(zé)管理。2現(xiàn)場(chǎng)所有消防用水口進(jìn)行編號(hào)，做好標(biāo)識(shí)統(tǒng)一管理，形成資料。3現(xiàn)場(chǎng)消防管只允許消防使用，嚴(yán)禁它用，發(fā)現(xiàn)亂用現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)重處罰。4每周安全檢查時(shí)，對(duì)所有消防管口進(jìn)行檢查一遍，發(fā)現(xiàn)有破壞或它用時(shí)，立即進(jìn)行恢復(fù)或處理。2.2.3臨電管理措施1臨時(shí)用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用電遵循“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接線必須有專業(yè)電工進(jìn)行，每家分包隊(duì)伍至少有一名專業(yè)電工，結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包配備2名。4每周安全檢查時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電及時(shí)下發(fā)整改通知單責(zé)令整改。5每次大雨、大雪后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱、臨電進(jìn)行一次檢查。6現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先由項(xiàng)目機(jī)電工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。7處罰措施：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)用電的單位進(jìn)行警告，對(duì)頻繁不整改的單位視情節(jié)進(jìn)行罰款處理，并沒收不合格用電設(shè)施。2.3計(jì)劃管理計(jì)劃的管理直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的好壞，直接關(guān)系到施工的正常運(yùn)行，也是滿足業(yè)主需求最重要的一面。計(jì)劃管理的核心是總施工進(jìn)度計(jì)劃，其它計(jì)劃根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的確定和調(diào)整。具體的管理措施詳見第七章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。本工程制定工程管理制度見下圖。圖2-3總承包進(jìn)度管理制度2.4質(zhì)量管理工程的質(zhì)量直接影響工程的美觀和使用功能等，緊密關(guān)系到業(yè)主的利益。我單位把質(zhì)量管理作為管理中的重要一項(xiàng)，保證為業(yè)主提供質(zhì)量滿意的工程。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：河北省優(yōu)質(zhì)工程。2.4.1質(zhì)量管理的原則1不以進(jìn)度、成本為借口降低施工質(zhì)量。2施工質(zhì)量檢查中嚴(yán)禁存在“想當(dāng)然、差不多”。3百分之百驗(yàn)收檢查，不留死角。2.4.2質(zhì)量管理的制度1全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從工程參與各方、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖2-4全面質(zhì)量管理范圍圖2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，每月向發(fā)包方（或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。專業(yè)分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包單位每周向總承包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3質(zhì)量交底制度工程施工前總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；分部工程施工前三天要求各專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前一天各專業(yè)分包單位施工員向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。4質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度總承包項(xiàng)目部要建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和獨(dú)立工程也要執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。5樣板質(zhì)量引路制度分部分項(xiàng)工程開工前，由總承包項(xiàng)目部，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工（如工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量檢查控制制度對(duì)于專業(yè)分包工程的質(zhì)量控制采用“總承包單位監(jiān)督檢查、專業(yè)分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收”的模式。2.4.3安全管理2.4.4安全管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“河北省安全文明工地”。2.4.5管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。2.4.6管理制度1本工程安全施工管理制度見下圖。圖2-5安全施工管理制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。3安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。4安全專項(xiàng)資金保障制度總承包單位和各分包單位都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。5安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。6特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。7全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。8安全活動(dòng)制度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每周組織全體分包單位進(jìn)行安全教育，對(duì)于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。9定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、各專業(yè)施工管理部、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。10機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。11安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。12危急情況停工制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。13重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。14環(huán)境保護(hù)措施堅(jiān)持做到“少破環(huán)、多保護(hù)，少擾動(dòng)、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定要求。表2-1環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)項(xiàng)目具體措施1大氣污染1)施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理，大門口設(shè)置洗車池。2)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2固體廢棄物現(xiàn)場(chǎng)垃圾分可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放。3光污染我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。4噪聲污染1)加強(qiáng)對(duì)砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板。2)木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。5環(huán)保監(jiān)控噪