2024年一級建造師項目管理講解(精講)

1Z202400建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z202410建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

建設(shè)工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段和運用階段）,其中決策階段的任務(wù)包括：調(diào)查探討、

編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性探討報告、項目前期組織、管理論證等。項目立項是項目

決策的標(biāo)記。項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義。

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和運用增值。（留意從全壽命周期角度去理解這個含義；留意與

決策階段的主要任務(wù)、項目管理的核心任務(wù)區(qū)分）

用戶管理

物業(yè)資產(chǎn)管理（從

財務(wù)管理

靜態(tài)的人、財、物

空間管理（場所、

3個方面去記憶）

運用階段綠地、場地等）

（設(shè)施管理）修理（建筑物、設(shè)

物業(yè)運行管理（從

備等）

動態(tài)的2個方面去

現(xiàn)代化（智能樓

記憶）

宇、小區(qū)等）

一、單項選擇題

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）?<2024x2024〉

A.目標(biāo)限制B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和運用增值

參考答案：

LD

1Z202420建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

從圖可以看出：①全生命周期=決策+實施+運用（多）：②建設(shè)工程管理=全生命周期管理=口卜1（決策期開

發(fā)管理）+PM（實施期項目管理）+FM（運營期設(shè)施管理）（多）；③立項是決策的標(biāo)記（單）；④實施階

段包括內(nèi)容，尤其是結(jié)束點為保修期結(jié)束（多）；⑤DM、PM和FM分別所處階段（單，多）；⑥招標(biāo)不

是獨立階段（單）.PM=PP+PC

項目管理內(nèi)涵：自項目起先到項目完成（實施階段），通過項目策劃和項目限制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)

度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

項目策劃指目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算工作

費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制，沒有明確目標(biāo)（不是組織,設(shè)計方案,支配等）的建設(shè)工程不是

項目管理的對象。

業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心

項目管理的類型（按不同參與方劃分）:

業(yè)主方項①投資方②開發(fā)方③工程管理詢

目管理問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管

理服務(wù)，如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方托付

的招標(biāo)代理單位、投資詢問單位等

施工方①施工總承包方（P43）

項目管理②施工總承包管理方（P44）

③分包方，包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，

如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司

建設(shè)項目工1.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包（D+B）（房

程總承包方建）

的項目管理2設(shè).計、選購和施工任務(wù)綜合的承包

（簡稱EPC承包）（以工藝為主的項目，

如石油化工）

注：項目管理公司供應(yīng)代表托付方利益的項目管理服務(wù)，其項目管理類型要看受哪一參與方托付，受誰托付就屬于哪一方

的項目管理。

1Z2D2421業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理任務(wù)

一、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項目

動用的時間目標(biāo)，也即項目交付運用的時間目標(biāo)，如P5。（備選答案“竣工驗收的時間目標(biāo)”、“產(chǎn)生效益

時間目標(biāo)”為干擾選項）

項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立的統(tǒng)一關(guān)系。

業(yè)主方項目管理涉及實施階段全過程，主要任務(wù)與項目總承包方任務(wù)較為類的:

①平安管理

②投資限制

③進(jìn)度限制

④質(zhì)量限制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦組織和協(xié)調(diào)

平安管理是業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)。

二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目

標(biāo)

設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計前的打算階段、施工階段、動用前打算階段和保

修期，設(shè)計方項目管理任務(wù)中涉及費用限制，包括設(shè)計成本限制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價限制。

三、供貨方項目管理的目標(biāo)：①供貨方的成本目標(biāo)②供貨方的進(jìn)度目標(biāo)③供貨方的質(zhì)量目標(biāo)；供貨方的項

目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

總結(jié):

參與方項目管理目標(biāo)

總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項目動用，即交

業(yè)主方

付運用的時間目標(biāo)圖總建祥工質(zhì)量目標(biāo)

（不僅是施工質(zhì)量……）

總投資目標(biāo)，設(shè)計成本、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計

設(shè)計方

質(zhì)量

項目總承包總投資目標(biāo)、自己的成本目標(biāo)……

施工方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)……

留意總投資目標(biāo)。

1Z2D2422項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，①設(shè)計前打算階段②設(shè)計階段③施工

階段④動用前打算階段⑤保修期

施工總承包工工程總承包，

建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)（與業(yè)主方任務(wù)較為類彳嗟）：

①平安管理

②項目總投資限制和工程總承包方的成本限制

③進(jìn)度限制

④質(zhì)量限制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中規(guī)定工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：

①任命項目經(jīng)理、組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目支配

②實施設(shè)計管理，選購管理、施工管理，試運行管理

③進(jìn)行項目范圍管理

項目范圍管理指的是保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。

國猿；工程總承包管理包括：項目部的項目管理活動和總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

1Z202423施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)包括：

施工平安管理、成本限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計階段、動用前打算階段及保修期.

依據(jù)國際管理，施工總承包或施工總承包管理方應(yīng)對自行分包和業(yè)主指定的分包的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)

責(zé)。

施工管理#施工方的項目管理，前者更廣，也包括行政管理。

四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

人事部、建設(shè)部對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建立師執(zhí)業(yè)資格制度。人事部、發(fā)

改委對投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理人員實行職業(yè)水平認(rèn)證制度。

國外建立師的執(zhí)業(yè)范圍更廣，可在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作；業(yè)務(wù)范圍不限于

在項目實施階段的工程項目管理，還包括項目決策管理和運用階段設(shè)施管理。

項目管理首先應(yīng)用在業(yè)主方的工程管理中。

第一代：傳統(tǒng)的項目管理、其次代項目集管理（統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理）、第三代組合管理（集中管理）、第四代變

更管理。

一、單項選擇題

1.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進(jìn)行。＜2024X2024〉

A決策階段、實施階段、運用階段B實施階段

C設(shè)計階段、施工階段、保修階段D施工階段

2.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358?2024）,不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。<2024>

A.任命項目經(jīng)理

B.組建項目部

C.確定項目建設(shè)資金

D.實施設(shè)計管理

3.按國際工程慣例，當(dāng)接受指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）.<2024>

A.業(yè)主

B.監(jiān)理方

C.指定分包商

D.施工總承包管理方

4.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。<2024>

A.設(shè)計階段B.施工階段

C保修階段D.動用前打算階段

5.依據(jù)國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程接受指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。<2024>

A.業(yè)主方B.監(jiān)理方

C施工總承包方D.勞務(wù)分包方

6、建設(shè)工程項目管理就是自項目起先到完成，通過。使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。<2024>

A、項目策劃和項目組織B、項目限制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目限制D、項目策劃和項目限制

7、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的托付，供應(yīng)代表托付方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）.

<2024>

A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位

C、項目管理詢問企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

8.某業(yè)主欲投資建立一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。<2024>

A.賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C.賓館可以盈利D.項目通過竣工驗收

9.依據(jù)建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。<2024>

A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方

10.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）,<2024>

A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)限制

11.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。<2024>

A.動用B.竣工

C.調(diào)試D.試生產(chǎn)

二、多項選擇題

1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）.<2024>

A.建設(shè)工程管理工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運用增值

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義

D.建立師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

2.依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2025）,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）.<2024x2024>

A.編寫和報批項目建議書、可行性探討報告

B.任命項目經(jīng)理，組建項目部

C.確定和落實項目建設(shè)的資金

D.實施設(shè)計管理E.編制項目支配

3.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）?

<2024年〉

A、造工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)

C、項目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

4.項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。<2024年〉

A.傳統(tǒng)的項目管理B.現(xiàn)代的項目管理C.全過程的項目管理D.組合管理E.變更管理

5.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（）?<2024年）

A.建設(shè)工程項目總承包單位B.業(yè)主托付的工程詢問單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理彪位D.設(shè)計單位E.施工單位

參考答案

一、單項選擇題

1B2.C3.D4.B5.C6.D7.C8.A9.B10,D11A

二、多項選擇題

l.ABC2.BDE3.BCDE4.ADE5.ABCD

1Z202430建設(shè)工程項目的組織

建設(shè)工程項目系統(tǒng)和一般項目系統(tǒng)相比，明顯的特征包括：①一次性②全壽命周期各階段的任務(wù)、目標(biāo)和

單位不同③多個單位不固定合作關(guān)系，利益沖突。（多）

系統(tǒng)的目標(biāo)確定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。

限制項目目標(biāo)的主要措施：①組織措施②管理措施⑨經(jīng)濟措施④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，診

斷建設(shè)工程的項目管理，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。（案例，留意綜合題目）

以下圖解幾個主要學(xué)問點（?？贾攸c）。

組織工具（組織設(shè)計文件的一部分）用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：

①項目結(jié)構(gòu)圖

②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）

③工作任務(wù)分工表

④管理職能分工表

⑤工作流程圖

（和上圖對應(yīng)，留意描述的對象和內(nèi)容）

1Z202431

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的全

部工作任務(wù)（工作對象）。

同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實施和部署結(jié)合，并與將

接受的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項目結(jié)構(gòu)分解原則：

①考慮項目進(jìn)展總體部署②考慮項目組成③有利于項目實施任務(wù)發(fā)包卻進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項

目目標(biāo)限制⑤結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)

留意理解：單體工程如有必要也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼（“組織結(jié)構(gòu)圖''和"組織結(jié)構(gòu)編碼”是干擾蹶是其他編碼的基礎(chǔ)。

1Z202432

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等組織工具的區(qū)分

連接的

表達(dá)的涵義矩形框含義

表達(dá)

項

日對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

一個項目的組

陶

給逐層分解,以反映組成該

成部分（工作任直線

圖項目的全部工作任務(wù)（工

務(wù)或工作對象）

作對象）

級執(zhí)反映一個組織系統(tǒng)中各一個組織系統(tǒng)

單向

結(jié)構(gòu)組成部門（組成元素）之間中的組成部分

箭線

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）（工作部門）

合

同

構(gòu)

結(jié)反映一個建設(shè)項目參與一個建設(shè)項目雙向箭

圖單位之間的合同關(guān)系的參與單位線

單向

箭

表

縹

示

作

工反映一個組織系統(tǒng)中各矩形框表示工

作

之

工

程

流項工作之間的（動態(tài)）邏作，菱形框表示

的

邏

間

圖輯關(guān)系判別條件

輯

作

工

明確各項工作由哪些工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由

務(wù)

任

工哪些部門（或個人）協(xié)作與參與（動態(tài)變更）

分

表

管

理

職

能反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

工

分作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工

表

常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式包括:

職能線性矩陣

組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

多個沖突的指單一指令源，避開適用于大的組

令源，在工作中了沖突。但在特大織系統(tǒng)，指令來

常出現(xiàn)交叉和組織系統(tǒng)中，指令自縱向和橫向

沖突的工作指路徑過長可能會兩個工作部門，

令關(guān)系；可對干造成組織系統(tǒng)在指令源為兩個。

脆或非干脆的確定程度上運行新型.沖突時最

下屬部門下指的困難。不允許越高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)

令。較傳統(tǒng)。級指揮。

引申：職能和矩陣都可能有多頭領(lǐng)導(dǎo)（推斷職能和矩陣主要看指令來源）;矩陣可削減指令路途長度;

1Z2I)2433\1Z2O2434

工作任務(wù)分工表反映主辦、協(xié)辦和協(xié)作部門，或工作任務(wù)由哪些工作部門負(fù)貢、協(xié)作或參與。每個任務(wù)都

有至少一個主管部門。

工作任務(wù)分工表的編制程序：①對項目實施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行具體分解；②明確項目經(jīng)理和各主管部

門或主管人員的工作任務(wù)；③編制任務(wù)分工表。

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查?；I劃中要提出解決問題的多個方案并對可能方

案進(jìn)行比較；決策即從多方案中選擇。（排序和案例P31）

管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理

職能分工。我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書，不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。管理職能分工表不足可以協(xié)助運用管理職能分

工描述書。拉丁字母表示管理的職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

1Z202435

工作流程組織包括：

①管理工作流程組織：投資、進(jìn)度限制，合同管理流程，設(shè)計變更等。

②信息處理工作流程組織，如月度報告的數(shù)據(jù)處理。

③物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、外立面施工工作流程

留意設(shè)計變更和設(shè)計工作流程的性質(zhì)不同。干擾項:“技術(shù)流程組織”

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之

間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

1Z2D2436

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以特別

清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方之間的合同組織關(guān)系。

*從合同結(jié)構(gòu)圖中可以看出的信息是什么（多）。

一、單項選擇題

1.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起確定性作用的是（）。（2024）

A.人B.方法C.工具D.組織

2.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以運用（）。（2024）

A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書

3.編制項目管理工作任務(wù)分工表。首先要做的工作是（）o<2024>

A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的具體分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定項目組織結(jié)構(gòu)

4.下列組織工具圖，表示的是（）.<2024>

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

5.下列組織工具中，能夠反映組成項目全部工作任務(wù)的是（）.<2024>

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

6.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是0?<2024>

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

7、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和。。<2024>

A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工

8、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后。?<2024>

A、稽定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

9、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的O。<2024>

A、管理工作流程B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程

10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。<2024>

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖D、工作一覽表

11、在項目的組織工具中，用以反映項目全部工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是<2024>

A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖

12.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）<2024>

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及協(xié)作或參與部門（個人）D.各項工作

之間的先后關(guān)系

13、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避開出現(xiàn)沖突指令，宜接受。模式。<2024>

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

14、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門依據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職

能的（）環(huán)節(jié)。<2024>

A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃

15、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。<2024年）

A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬

16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）.<2024年〉

A.每一個工作部門只有一個干脆的下破部門

B.每一個工作部門只有一個干脆的上級部門

C誰的級別高，就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

17.如圖所示的組織工具是（（2024）

XX單位

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

18.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）,<2024>

A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.—項管理工作只能有一個工作流程圖

19.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）.<2024>

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

二、多項選擇題

1.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。<2024>

A.編捌管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量限制進(jìn)行編制

C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表

D.管理職能事實上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)當(dāng)保持不變

2.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有O。<2024>

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

3.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有O。<2024>

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程

圖是一個重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的

指令源是唯一的

4.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）.<2024年〉

A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系

5.下列關(guān)于項目管理組織模式的說法中，正確的有（）.<2024年〉

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B.矩陣組織系統(tǒng)中有兩個指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以疇越管理層級下達(dá)指令

E.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

6.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定。的任務(wù)分工。<2024>

A.項目各參與方B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

參考答案

一、單項選擇題

l.D2.D3.A4.A5.A6.B7.B8.C9.A10.Cll.C12.C13.A14A.15.B16.B17.C18.A19.A

二、多項選擇題

LCD2.ABD3.ADE4.BCD5.BCE6.BE

1Z202440建設(shè)工程項目策劃

建設(shè)工程項目策劃指通過調(diào)查探討和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目地決策和實

施，或決策和實施中某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)

的決策和實施增值。

工程項目策劃是專家學(xué)問及信息的組織和集成的過程，實質(zhì)是學(xué)問管理的過程，是一個開放性的工作過程

（多）

1Z202441

建設(shè)工程項目決策階段策劃（Why和What）的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和

意義，基本內(nèi)容包括：

①取言皿境和條件■忸謫查與分析（實施階段策劃中對應(yīng)的任務(wù)為項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析,留

意區(qū)分｝

②項巨罡義和取&目標(biāo)論證（實施階段策劃中對應(yīng)的任務(wù)為項目目標(biāo)分析和再論證,留意區(qū)

④組織策劃

⑤管理策劃

（1）項目實施期管理總體方案（2）生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

⑤合同策劃

⑥經(jīng)濟策劃

（1）項目建設(shè)成本分析（2）項目效益分析（3）融資方案（4）編制資金需求支配

⑦技術(shù)策劃

1Z202442

建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施

方案。實施策劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因具體項目而定。

建設(shè)工程項目實施階段策劃（How）主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)（其中7條有實施二字）

實施策劃的內(nèi)容：留意其中的管理策劃和經(jīng)濟策劃的內(nèi)容和決策階段策劃的區(qū)分。

一、單項選擇題

1.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）0（2024）

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案

2.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）.<2024>

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程

B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）,<2024>

A.定義項目開發(fā)或削減的任務(wù)

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)

D.編制項目投資總體規(guī)劃

4、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（2024）

A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)

C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)

5.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是O。<2024年,

A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

6.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）.<2024>

A.項目實施期管理總體方案策劃

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃

7.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。<2024>

A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施

B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程

D.其實質(zhì)就是學(xué)問組合的過程

二、多項選擇題

1.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）.（2024）

A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項目實施環(huán)境調(diào)查D.項目功能分解

E.建筑面積安排

2.在建設(shè)工程項目實施階段的策劃中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。<2024>

A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項目建設(shè)

的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

參考答案

一、單項選擇題

1.D2,B3.B4.D5.B6.D7.B

二、多項選擇題

l.ABDE2.ACD

1Z202450建設(shè)工程項目選購的模式

1Z202451項目管理托付模式

項目管理詢問公司所供應(yīng)的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

國際上業(yè)主方項目管理的三種可能方式：

1）業(yè)主方自行項目管理

2）業(yè)主方托付項目管埋詢問公司擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項目管埋的任務(wù)

3）業(yè)主方托付項目管理詢問公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理

詢問公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

1Z202452設(shè)計任務(wù)托付模式

工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制有別于中國綜合設(shè)計院，多數(shù)是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所。國際上建筑師事務(wù)所

往往起主導(dǎo)作用

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。國際二接受設(shè)計竟賽，設(shè)計競賽與設(shè)計任

務(wù)的托付沒有干脆關(guān)系，設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和探討設(shè)計競賽

的成果后再確定設(shè)計任務(wù)的托付

1Z2D2453項目總承包模式

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2025）：工程總承包單位可以受業(yè)主托付，按合同規(guī)定對

工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、選購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所

承包工程中的部分（新的合同示范文本為不得將全部干脆或全部轉(zhuǎn)包）工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企

業(yè)；分包依據(jù)分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。設(shè)計-施工（D+B）主要應(yīng)用于民

用建筑，設(shè)計-選購-施工（EPC）主要用于工業(yè)項目。

建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服

由于設(shè)計和施工的分別引起的投資增加，設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包

的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工

的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)接受變動總價合同，（本段?？级噙x）

建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)起先至確定合同價的基本工作程序：

1）業(yè)主方自行編制或托付顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目

設(shè)計建議書的依據(jù)

2）建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件

3）設(shè)計評審

4）合同洽談（包括確定合同價）

國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)接受項目功能描述的方式。建設(shè)項目工程總承包方的工作程

序：（排序題）

1.項目啟動①任命項目經(jīng)理②組建項目部

①進(jìn)行項目策劃②編制項目支配③

召開開工會議④發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序

2.項目初始階段

⑤發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)⑥確定項目限

制基準(zhǔn)

3.設(shè)計階段

4.選購階段

①開工打算，現(xiàn)場施工②竣工驗收

5.施工階段③移交工程資料④辦理管理權(quán)移交

⑤竣工決算

6.試運行階段指導(dǎo)和服務(wù)

①取得合同目標(biāo)考核證書②辦理決

7.合同收尾算手續(xù)③清理各種債權(quán)債務(wù)④缺陷

通知期限滿后取得履約證書

辦理項目資料歸檔，對項目部人員

8.項目管理收尾

進(jìn)行考核評價、解散項目部

1Z202454（重點，可出多個綜合性題目，不限于以下所列學(xué)問點）

施工任務(wù)托付的主要模式

類內(nèi)涵特點（理解,留意有利和不利的

型_____HL_____

）

2,3

面”，

制方

資限

施①投

付的

主托

由業(yè)

全

設(shè)計

工圖

面，施

限制方

工②進(jìn)度

包單

總承

施工

的

承包

工總

行施

才進(jìn)

束后

總部結(jié)

分施

將部

位可

在

了其

限制

較長

周期

建立

承招標(biāo)，

付給

務(wù)托

工任

目

工程項

的建設(shè)

期緊迫

包建設(shè)周

的分

資質(zhì)

符合

。

模上應(yīng)用

主同

位:業(yè)

包單

包

決總

面：取

限制方

式③質(zhì)量

主

資質(zhì)；

意；有

（1）

方面

管理

⑦同

分包。

體不能

有利

業(yè)主

面：對

調(diào)方

與協(xié)

施⑧織

3）

,2,

面（1

制方

資限

①投

包管

總承

工施工

）

面（1

制方

度限

②進(jìn)

分包

位和

總理單

,