2022年塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 銷售部 42、 行政部 43、 財務(wù)部 44、 采購部 45、 技術(shù)部 56、 生產(chǎn)部 57、 品質(zhì)部 58、 物流部 5附件：生產(chǎn)流程 6

塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部把握市場動向，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息；分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施；負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，進行客戶群管理；建立銷售目標，制定銷售計劃，確定銷售策略；管理銷售活動，制定銷售管理制度、工作程序；組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作；及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。行政部協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；負責(zé)公司績效管理、考勤等工作；負責(zé)公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；負責(zé)會務(wù)安排，做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；安排保安，保潔工作等；負責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。財務(wù)部負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律；參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；負責(zé)公司原材料進出賬務(wù)及成本處理工作等。采購部核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，按需進貨，及時采辦保證按時到貨；負責(zé)拓展進貨渠道，對采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負責(zé)，盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；及時完成部門下達的各項采購任務(wù)，保障企業(yè)正常經(jīng)營需求；熟悉和掌握管理的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的控制及各類技術(shù)文件的編制；參與合同評審和對供方的評價；負責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；負責(zé)對檢測、測量設(shè)備的管理工作；負責(zé)產(chǎn)品的檢測和測量控制工作；負責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與修訂；負責(zé)產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段；負責(zé)產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對；負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負責(zé)生產(chǎn)人員的調(diào)度及員工公休的審核；負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制；負責(zé)用料管理及用料變動的追蹤、改善；負責(zé)交貨期變化反應(yīng)及處理；負責(zé)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)管理。品質(zhì)部負責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系；負責(zé)定期組織公司不同崗位員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；負責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理工作；負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料；負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。物流部負責(zé)產(chǎn)品的驗收、管理及相關(guān)票據(jù)傳遞工作；負責(zé)退、換貨產(chǎn)品的核實、統(tǒng)計工作；負責(zé)倉庫區(qū)域管理及庫存物品賬目的建立；負責(zé)倉庫物品的防火、預(yù)警和防潮等安全防范工作；負責(zé)定期組織庫存商品的盤點工作并核對盤點結(jié)果，報送商品盤點表；合理安排司機和發(fā)貨人員的調(diào)配工作，對貨品的接收、發(fā)送線路、次數(shù)等進行合理有效安排。附件：生產(chǎn)流程（1）CPP薄膜行業(yè)中CPP薄膜的生產(chǎn)有流延、吹塑、壓延三種方式，公司目前有流延生產(chǎn)線一條、吹膜機4臺，主要采用的是流延法。流延法指的是樹脂經(jīng)擠出機熔融塑化，從機頭通過狹縫型?？跀D出，使熔料緊貼在冷卻輥筒上，然后再經(jīng)過剝離、位伸、分切、卷取得到成品；吹塑法指的是樹脂經(jīng)擠出機熔融塑化，從環(huán)形機頭垂直向上引出，經(jīng)吹脹后由人字板導(dǎo)入牽引輥，再經(jīng)導(dǎo)向輥及卷取裝置得到成品；壓延法指的是樹脂經(jīng)擠出機熔融塑化，從機頭通過狹縫型?？跀D出，經(jīng)三輥壓光機壓延、次卻，再經(jīng)過冷卻輸送輥及卷取裝置得到成品。與吹塑法相比，流延法機器設(shè)備更為貴重、精密，生產(chǎn)工藝更為先進，產(chǎn)品的各個性能指標如拉伸強度、拉伸斷裂伸長率、厚薄精度、受熱變形能力等更高，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，更加受到客戶的青睞。與壓延法相比，流延法的特點是生產(chǎn)速度快，產(chǎn)量高，薄膜透明性、光澤性、厚度均勻性良好，由于是平擠薄膜，后續(xù)工序如印刷、復(fù)合等極為方便。流延法的生產(chǎn)工藝如下圖所