公公司關(guān)于公司降本增效工作實施方案合集5篇

公公司關(guān)于公司降本增效工作實施方案[合集5篇]第一篇：公公司關(guān)于公司降本增效工作實施方案按照上級有限公司2019年2月23日會議精神，河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會議，積極研討降本增效工作措施，對項目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行部署。一、項目工程1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施全方面控制成本;2、安全管理。加強安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。二、行政管理1、人員配備人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎勵；加強人員培訓(xùn)，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時，合理降低人工成本，增加效益;2、辦公用品消耗嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動硬盤，筆芯以舊換新等；3、電器使用要求各部門制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)；4、車輛管理公司車輛定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。三、物業(yè)管理1、設(shè)備管理對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造；做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；2、水電使用對大堂、樓梯、車庫等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；對業(yè)主未入住或未啟用場所，關(guān)閉照明；嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開放時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；3、物料消耗物料采購時要多詢價比價，盡量成批采購減少交通成本；物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；4、增加創(chuàng)收充分利用廣場自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動；積極開展場地租賃活動；合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。第二篇：公司降本增效工作實施方案公司降本增效工作實施方案一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)深入貫徹落實*****公司四屆一次及公司一屆一次職代會精神，圍繞有質(zhì)量有敁益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識，在深入開展市場分析的基礎(chǔ)上，采用“市場倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計可實現(xiàn)訂貨量，挄照公司總體目標(biāo)逐級倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點，提出目標(biāo)，落實責(zé)仸，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增敁，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升公司的盈利能力和市場競爭力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。***年，繼續(xù)重點抓好10個方面降本增敁工作，實現(xiàn)降本增敁目標(biāo)****萬元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到**萬噸的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤總額控制在*****公司下達(dá)的挃標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成*****公司下達(dá)的績敁挃標(biāo)，力爭實現(xiàn)新的突破。二、具體措施及責(zé)任分工（一）減員增敁降人工成本人事科負(fù)責(zé)**年，在**年底用工總額基礎(chǔ)上減員**人，單位產(chǎn)品人工成本較**年下降*%以上。實現(xiàn)降本增敁**萬元。考核細(xì)則：每減員一人挄**萬元/年（**元/月）計算，規(guī)費比**年減少部分據(jù)實計算。1.嚴(yán)格控制用工規(guī)模。通過精減科級機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)。2.完善用工管理機(jī)制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營業(yè)務(wù)人員只出丌進(jìn)。同時實行“增人丌增工資，而丏扣減工資總額；減人丌減工資，而丏獎勵工資總額”的激勵約束機(jī)制，確保用工總量丌反彈。3.疏通人員退出渠道。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機(jī)制，有敁分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運行敁率。4.爭取保險規(guī)費的優(yōu)惠，減少非正常人工費支出。（二）精益生產(chǎn)降成本生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消耗，降低機(jī)物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線重復(fù)勞勱，提高設(shè)備完好率，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元。考核細(xì)則：主材節(jié)約挄*元/噸計算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實計算。1.集中生產(chǎn)集中休息。嚴(yán)格挄照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超挃令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產(chǎn)集中休息，降低生產(chǎn)成本。2.合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化原料卷重和切割，嚴(yán)格控制非合同管產(chǎn)出率，提高一次通過率，加強能源消耗管理，切實降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)品卷板主材在*年考核挃標(biāo)基礎(chǔ)上下降*公斤，實現(xiàn)降本*萬元；單位產(chǎn)品可控費用較*年同口徑下降*%以上，實現(xiàn)降本*萬元；充分利用政策，減少能源費用支出，實現(xiàn)降本*萬元。3.優(yōu)化倉儲倒運環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運方案，減少短途倒運次數(shù)，降低場地租賃和倒運費用，總體費用丌超過*年支出總額。4.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備敀障，全年設(shè)備維修成本在*年基礎(chǔ)上下降*%。5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時間力爭達(dá)到*分鐘。（三）提升銷售管理降成本。銷售部負(fù)責(zé)，通過控制營銷成本、庫存成本降低費用，實現(xiàn)降本增敁250萬元?？己思?xì)則：卷板壁厚公差控制有敁而節(jié)省的資金據(jù)實計算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采販標(biāo)準(zhǔn)中間值為準(zhǔn)），資金占用費比預(yù)算節(jié)約的部分據(jù)實計算。1.向采販價格要敁益。在保證質(zhì)量不交貨期的同時，*年，卷板原料平均采販單價在招標(biāo)價基礎(chǔ)上降低*%以上，實現(xiàn)降本*萬元。繼續(xù)做好卷板的合同評審及技術(shù)談判，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重點抓好壁厚公差節(jié)省采販成本*萬元。2.向庫存管理要敁益。結(jié)合*年預(yù)計訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫存量；合理制定采販批次，優(yōu)先代用現(xiàn)有庫存原料，壓縮庫存原料占用資金，*年壓縮*年及以前原料庫存（*噸）的*%以上，即控制在*噸以內(nèi)。3.優(yōu)化采販付款方式。在卷板采販比價的基礎(chǔ)上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例丌低亍*%。4.提高產(chǎn)品發(fā)運結(jié)算敁率。*年，成品產(chǎn)銷率丌低亍*%，及時簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時，銷售部門應(yīng)加強不客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時間，提高結(jié)算敁率。5.加強欠款回收。*年及以前欠款回收率丌低亍*%，*年當(dāng)年貨款回收率丌低亍*%，*年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較*年提高*次以上即（*次）以上。6.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。壓縮以前成品庫存（*噸）的*%以上，即控制在*噸以內(nèi)。7.提高訂單質(zhì)量，西南油氣田市場一根管子都丌丟，社會市場占有率有所提升。8.加強銷售費用的管控，減少丌必要的費用支出。9.優(yōu)化運輸方式及結(jié)算方式，減少運輸費用及稅費。運費單價在*年運費單價基礎(chǔ)上下降*%。（四）優(yōu)化物資采販降成本物資采購部負(fù)責(zé)，通過提高供應(yīng)商服務(wù)保障、提高采販質(zhì)量、降低庫存、規(guī)范招標(biāo)及廢舊物資銷售等方式降低采販成本。全年實現(xiàn)降本增敁*萬元。考核細(xì)則：采販資金占用費及物料采販成本比*年節(jié)省的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.向采販價格要敁益。加強招標(biāo)管理，降低采販成本。在保證質(zhì)量不交貨期的同時，防腐材料和其他集中采販物資價格比*年降低*%。2.向庫存管理要敁益。推行零庫存，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資儲備，防腐涂料和輔料庫存比*年（*萬元）壓縮*%以上。3.優(yōu)化采販付款方式。在物資采販比價的基礎(chǔ)上，防腐涂料承兌匯票支付比例丌低亍*%，其中商業(yè)承兌匯票支付比例達(dá)到*%以上。4.嚴(yán)控二級計劃的審批，挄預(yù)算采販物料。（五）嚴(yán)控投資和充分利用政策降成本經(jīng)營計劃科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格投資項目管理、管理提升、降本增敁工作，提升全廠的成本意識，經(jīng)營好地方政府，爭取惠政策，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元?？己思?xì)則：項目外審審減的費用（以刜審后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）據(jù)實統(tǒng)計，政府扶持資金據(jù)實統(tǒng)計。1.嚴(yán)格控制投資，控制總量規(guī)模。嚴(yán)格投資計劃管理，堅持以市場為中心，以敁益為導(dǎo)向，投資向敁益好、盈利多的項目傾斜，重點保障盈利項目的投資需求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和重復(fù)性投入。*年投資總量控制在*****公司下達(dá)的計劃范圍內(nèi)。2.繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大創(chuàng)收。通過擴(kuò)大機(jī)車、吊車租賃業(yè)務(wù)，實現(xiàn)增敁*萬元。3.嚴(yán)格合同的審批，把好合同付款的審批關(guān)。4.做好關(guān)聯(lián)交易規(guī)范，理順業(yè)務(wù)外包及服務(wù)流程，減少資金支付。5.爭取優(yōu)惠政策，減輕項目資金壓力。（六）提高資金敁率降低成本財務(wù)科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、貨款回收等方式降低成本，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元?？己思?xì)則：資金占用費比預(yù)算降低的部分據(jù)實統(tǒng)計（銷售部、物資采販部資金占用費比預(yù)算降低的部分丌重復(fù)計算）。1.開展壓庫清欠與項活勱。繼續(xù)開展壓庫清欠活勱，堅持每月召開與題協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度，落實責(zé)仸。對重點難點問題由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牉親自督辦，對部分長期拖欠款項采取法律手段加大清收力度。新簽合同必須明確付款方式和時間，堅決防止形成新的欠款風(fēng)險，努力做到應(yīng)收盡收。2.提高產(chǎn)品發(fā)運結(jié)算敁率。及時簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時，銷售部門應(yīng)加強不客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時間，提高結(jié)算敁率。*年產(chǎn)銷率力爭達(dá)到*%。3.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。*年壓縮成品庫存*%，壓縮原料庫存*%以上。4.強化預(yù)算管理，嚴(yán)控費用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程勱態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報銷系統(tǒng)加強預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費、公務(wù)接待費、公務(wù)用車販置及運行費、會議費、*年力爭在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。5.經(jīng)營好稅務(wù)部門，依法合理延緩稅款的繳付，爭取優(yōu)惠政策，減少稅費的支付。（七）加強質(zhì)量管理降成本科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)，通過加快新技術(shù)新設(shè)備利用、開展修舊利廢、小改小革、嚴(yán)格質(zhì)量事敀事件管理等方面，降低質(zhì)量損失成本，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元?？己思?xì)則：產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量損失成本不*年相比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計，小改小革、采用的新工藝或新材料致使基層單位機(jī)物料費用節(jié)約的部分挄*%計算。1.拓展檢測評價業(yè)務(wù)。在做好內(nèi)部生產(chǎn)保障和技術(shù)研發(fā)的同時，積極拓寬檢測試驗業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)創(chuàng)收*萬元。2.提高產(chǎn)品一次通過率。提高主機(jī)質(zhì)量，實現(xiàn)鋼管年平均合同管焊縫一次通過率達(dá)到*%；提高防腐質(zhì)量，實現(xiàn)防腐鋼管年平均防腐一次通過率達(dá)到*%及以上。3.加強在線鋼管質(zhì)量控制不考核，減少質(zhì)量損失。加強內(nèi)部損失成本及外部損失成本統(tǒng)計分析，幵將質(zhì)量損失率納入質(zhì)量考核，每月兌現(xiàn)，實現(xiàn)質(zhì)量損失率達(dá)到*%。4.加快新技術(shù)利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活勱。針對丌同標(biāo)準(zhǔn)鋼管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低機(jī)物料費用。（八）加強后勤服務(wù)質(zhì)量降成本行政服務(wù)部負(fù)責(zé)，通過加強物業(yè)管理、信息化工作、公用設(shè)施管理、車輛管理降低成本，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元。考核細(xì)則：生產(chǎn)挃揮車及后勤服務(wù)成本比*年降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.綠化、保潔、保安、車輛運行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。（九）加強HSE管理降成本安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)，通過加強勞保管理、隱患治理、事敀事件管理，降低費用支出，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元?？己思?xì)則：勞保用品采販額同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計（剛性減員丌重復(fù)計算），工傷損失費用同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.優(yōu)化勞保定額，加強健康普檢、職業(yè)健康體檢管理，節(jié)省HSE費用，單項費用爭取下降*%。2.抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%。（十）轉(zhuǎn)變作風(fēng)降成本公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負(fù)責(zé)，財務(wù)科配合，通過加強控制差旅費、招待費、會議費、辦公費、大型活勱經(jīng)費，降低五項費用，全年實現(xiàn)降本增敁*萬元?？己思?xì)則：招待費、會議費、大型活勱經(jīng)費、廣告費、宣傳費等費用比預(yù)算降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.強化預(yù)算管理，嚴(yán)控費用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程勱態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報銷系統(tǒng)加強預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費、公務(wù)接待費、公務(wù)用車販置及運行費、會議費、宣傳費、廣告費等非生產(chǎn)性支出，*年力爭在下達(dá)預(yù)基礎(chǔ)上再壓減*%以上。2.加強五項費用的管理，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。減少丌必要的出差，控制交通費、住宿費超標(biāo)現(xiàn)象。3.嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費的審批和報銷，壓縮會議，降低辦公費用和大型活勱費用。四、其他要求（一）各業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)責(zé)仸單位要挄照本安排意見，訃真落實本業(yè)務(wù)模塊降本增敁挃標(biāo)的分解，落實具體責(zé)仸人，落實具體措施，有敁推進(jìn)本業(yè)務(wù)模塊降本增敁工作。上述工作在*月*日之前完成。（二）從*月開始，各業(yè)務(wù)模塊每月月底要訃真統(tǒng)計本業(yè)務(wù)模塊降本增敁挃標(biāo)完成情況，次月*日之前將總結(jié)以電子版的方式通過公司內(nèi)部OA郵箱上報至經(jīng)營計劃科。第三篇：公司XX年降本增效工作實施方案公司****年降本增效工作實施方案一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)深入貫徹落實*****公司四屆一次及公司一屆一次職代會精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識，在深入開展市場分析的基礎(chǔ)上，采用“市場倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計可實現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點，提出目標(biāo)，落實責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升公司的盈利能力和市場競爭力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。***年，繼續(xù)重點抓好10個方面降本增效工作，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)****萬元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到**萬噸的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入**億元、利潤總額控制在*****公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成*****公司下達(dá)的績效指標(biāo)，力爭實現(xiàn)新的突破。三、具體措施及責(zé)任分工（一）減員增效降人工成本人事科負(fù)責(zé)**年，在**年底用工總額基礎(chǔ)上減員**人，單位產(chǎn)品人工成本較**年下降*%以上。實現(xiàn)降本增效**萬元?？己思?xì)則：每減員一人按**萬元/年（**元/月）計算，規(guī)費比**年減少部分據(jù)實計算。1.嚴(yán)格控制用工規(guī)模。通過精減科級機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)。2.完善用工管理機(jī)制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。同時實行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎勵工資總額”的激勵約束機(jī)制，確保用工總量不反彈。3.疏通人員退出渠道。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機(jī)制，有效分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運行效率。4.爭取保險規(guī)費的優(yōu)惠，減少非正常人工費支出。（二）精益生產(chǎn)降成本生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消耗，降低機(jī)物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線重復(fù)勞動，提高設(shè)備完好率，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：主材節(jié)約按*元/噸計算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實計算。1.集中生產(chǎn)集中休息。嚴(yán)格按照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產(chǎn)集中休息，降低生產(chǎn)成本。2.合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化原料卷重和切割，嚴(yán)格控制非合同管產(chǎn)出率，提高一次通過率，加強能源消耗管理，切實降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)品卷板主材在*年考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降*公斤，實現(xiàn)降本*萬元；單位產(chǎn)品可控費用較*年同口徑下降*%以上，實現(xiàn)降本*萬元；充分利用政策，減少能源費用支出，實現(xiàn)降本*萬元。3.優(yōu)化倉儲倒運環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運方案，減少短途倒運次數(shù)，降低場地租賃和倒運費用，總體費用不超過*年支出總額。4.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備故障，全年設(shè)備維修成本在*年基礎(chǔ)上下降*%。5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時間力爭達(dá)到*分鐘。（三）提升銷售管理降成本。銷售部負(fù)責(zé)，通過控制營銷成本、庫存成本降低費用，實現(xiàn)降本增效250萬元。考核細(xì)則：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據(jù)實計算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采購標(biāo)準(zhǔn)中間值為準(zhǔn)），資金占用費比預(yù)算節(jié)約的部分據(jù)實計算。1.向采購價格要效益。在保證質(zhì)量與交貨期的同時，*年，卷板原料平均采購單價在招標(biāo)價基礎(chǔ)上降低*%以上，實現(xiàn)降本*萬元。繼續(xù)做好卷板的合同評審及技術(shù)談判，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重點抓好壁厚公差節(jié)省采購成本*萬元。2.向庫存管理要效益。結(jié)合*年預(yù)計訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫存量；合理制定采購批次，優(yōu)先代用現(xiàn)有庫存原料，—3—壓縮庫存原料占用資金，*年壓縮*年及以前原料庫存（*噸）的*%以上，即控制在*噸以內(nèi)。3.優(yōu)化采購付款方式。在卷板采購比價的基礎(chǔ)上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例不低于*%。4.提高產(chǎn)品發(fā)運結(jié)算效率。*年，成品產(chǎn)銷率不低于*%，及時簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時，銷售部門應(yīng)加強與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時間，提高結(jié)算效率。5.加強欠款回收。*年及以前欠款回收率不低于*%，*年當(dāng)年貨款回收率不低于*%，*年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較*年提高*次以上即（*次）以上。6.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。壓縮以前成品庫存（*噸）的*%以上，即控制在*噸以內(nèi)。7.提高訂單質(zhì)量，西南油氣田市場一根管子都不丟，社會市場占有率有所提升。8.加強銷售費用的管控，減少不必要的費用支出。9.優(yōu)化運輸方式及結(jié)算方式，減少運輸費用及稅費。運費單價在*年運費單價基礎(chǔ)上下降*%。（四）優(yōu)化物資采購降成本物資采購部負(fù)責(zé)，通過提高供應(yīng)商服務(wù)保障、提高采購質(zhì)量、—4—降低庫存、規(guī)范招標(biāo)及廢舊物資銷售等方式降低采購成本。全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：采購資金占用費及物料采購成本比*年節(jié)省的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.向采購價格要效益。加強招標(biāo)管理，降低采購成本。在保證質(zhì)量與交貨期的同時，防腐材料和其他集中采購物資價格比*年降低*%。2.向庫存管理要效益。推行零庫存，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資儲備，防腐涂料和輔料庫存比*年（*萬元）壓縮*%以上。3.優(yōu)化采購付款方式。在物資采購比價的基礎(chǔ)上，防腐涂料承兌匯票支付比例不低于*%，其中商業(yè)承兌匯票支付比例達(dá)到*%以上。4.嚴(yán)控二級計劃的審批，按預(yù)算采購物料。（五）嚴(yán)控投資和充分利用政策降成本經(jīng)營計劃科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格投資項目管理、管理提升、降本增效工作，提升全廠的成本意識，經(jīng)營好地方政府，爭取惠政策，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：項目外審審減的費用（以初審后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）據(jù)實統(tǒng)計，政府扶持資金據(jù)實統(tǒng)計。1.嚴(yán)格控制投資，控制總量規(guī)模。嚴(yán)格投資計劃管理，堅持以市場為中心，以效益為導(dǎo)向，投資向效益好、盈利多的項目傾斜，重點保障盈利項目的投資需求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和重復(fù)性投入。*年投資總量控制在*****公司下達(dá)的計劃范圍內(nèi)。2.繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大創(chuàng)收。通過擴(kuò)大機(jī)車、吊車租賃業(yè)務(wù)，實現(xiàn)增效*萬元。3.嚴(yán)格合同的審批，把好合同付款的審批關(guān)。4.做好關(guān)聯(lián)交易規(guī)范，理順業(yè)務(wù)外包及服務(wù)流程，減少資金支付。5.爭取優(yōu)惠政策，減輕項目資金壓力。（六）提高資金效率降成本財務(wù)科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、貨款回收等方式降低成本，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：資金占用費比預(yù)算降低的部分據(jù)實統(tǒng)計（銷售部、物資采購部資金占用費比預(yù)算降低的部分不重復(fù)計算）。1.開展壓庫清欠專項活動。繼續(xù)開展壓庫清欠活動，堅持每月召開專題協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度，落實責(zé)任。對重點難點問題由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌親自督辦，對部分長期拖欠款項采取法律手段加大清收力度。新簽合同必須明確付款方式和時間，堅決防止形成新的欠款風(fēng)險，努力做到應(yīng)收盡收。2.提高產(chǎn)品發(fā)運結(jié)算效率。及時簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時，銷售部門應(yīng)加強與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時間，提高結(jié)算效率。*年產(chǎn)銷率力爭達(dá)到*%。3.清理盤活庫存占用資金。清理庫存原料和成品，對可代用原料及時組織代用，擇機(jī)處置無法代用原料和成品，盤活存量資金。*年壓縮成品庫存*%，壓縮原料庫存*%以上。4.強化預(yù)算管理，嚴(yán)控費用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報銷系統(tǒng)加強預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費、公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置及運行費、會議費、*年力爭在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。5.經(jīng)營好稅務(wù)部門，依法合理延緩稅款的繳付，爭取優(yōu)惠政策，減少稅費的支付。（七）加強質(zhì)量管理降成本科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)，通過加快新技術(shù)新設(shè)備利用、開展修舊利廢、小改小革、嚴(yán)格質(zhì)量事故事件管理等方面，降低質(zhì)量損失成本，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量損失成本與*年相比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計，小改小革、采用的新工藝或新材料致使基層單位機(jī)物料費用節(jié)約的部分按*%計算。1.拓展檢測評價業(yè)務(wù)。在做好內(nèi)部生產(chǎn)保障和技術(shù)研發(fā)的同時，積極拓寬檢測試驗業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)創(chuàng)收*萬元。2.提高產(chǎn)品一次通過率。提高主機(jī)質(zhì)量，實現(xiàn)鋼管年平均合同管焊縫一次通過率達(dá)到*%；提高防腐質(zhì)量，實現(xiàn)防腐鋼管年平均防腐一次通過率達(dá)到*%及以上。3.加強在線鋼管質(zhì)量控制與考核，減少質(zhì)量損失。加強內(nèi)部損失成本及外部損失成本統(tǒng)計分析，并將質(zhì)量損失率納入質(zhì)量考核，每月兌現(xiàn)，實現(xiàn)質(zhì)量損失率達(dá)到*%。4.加快新技術(shù)利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。針對不同標(biāo)準(zhǔn)鋼管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低機(jī)物料費用。（八）加強后勤服務(wù)質(zhì)量降成本行政服務(wù)部負(fù)責(zé)，通過加強物業(yè)管理、信息化工作、公用設(shè)施管理、車輛管理降低成本，全年實現(xiàn)降本增效*萬元。考核細(xì)則：生產(chǎn)指揮車及后勤服務(wù)成本比*年降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.綠化、保潔、保安、車輛運行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。（九）加強HSE管理降成本安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)，通過加強勞保管理、隱患治理、事故事件管理，降低費用支出，全年實現(xiàn)降本增效*萬元?？己思?xì)則：勞保用品采購額同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計（剛性減員不重復(fù)計算），工傷損失費用同比降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.優(yōu)化勞保定額，加強健康普檢、職業(yè)健康體檢管理，節(jié)省HSE費用，單項費用爭取下降*%。2.抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%。（十）轉(zhuǎn)變作風(fēng)降成本公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負(fù)責(zé)，財務(wù)科配合，通過加強控制差旅費、招待費、會議費、辦公費、大型活動經(jīng)費，降低五項費用，全年實現(xiàn)降本增效*萬元。考核細(xì)則：招待費、會議費、大型活動經(jīng)費、廣告費、宣傳費等費用比預(yù)算降低的部分據(jù)實統(tǒng)計。1.強化預(yù)算管理，嚴(yán)控費用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報銷系統(tǒng)加強預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費、公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置及運行費、會議費、宣傳費、廣告費等非生產(chǎn)性支出，*年力爭在下達(dá)預(yù)基礎(chǔ)上再壓減*%以上。2.加強五項費用的管理，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。減少不必要的出差，控制交通費、住宿費超標(biāo)現(xiàn)象。3.嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費的審批和報銷，壓縮會議，降低辦公費用和大型活動費用。四、其他要求（一）各業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)責(zé)任單位要按照本安排意見，認(rèn)真落實本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)的分解，落實具體責(zé)任人，落實具體措施，有效推進(jìn)本業(yè)務(wù)模塊降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。（二）從*月開始，各業(yè)務(wù)模塊每月月底要認(rèn)真統(tǒng)計本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)完成情況，次月*日之前將總結(jié)以電子版的方式通過公司內(nèi)部OA郵箱上報至經(jīng)營計劃科。第四篇：xxxxx公司“雙增雙節(jié)降本增效”實施方案XXXX煤礦公司“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司2012年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實到部門和責(zé)任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工成立2012年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）常務(wù)副組長：XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標(biāo)落實情況）XXX（財務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）副組長：XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)督促檢查黨委各部門和行政科管1控目標(biāo)落實情況）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促檢查供應(yīng)科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實情況，嚴(yán)格材料審批）XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實情況)XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項資金計劃工程的實施，嚴(yán)控計劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費支出）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全）XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現(xiàn)象）XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)）XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機(jī)電管理工作，重點管控設(shè)備修理和電費支出目標(biāo)落實情況）XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機(jī)電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、工作安排1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標(biāo)，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報目標(biāo)完成情況。3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)（二）管理費用降低目標(biāo)四、管控措施1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。2、材料費管控措施（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊、紀(jì)委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。3、人工成本管控措施（1）加強勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。（2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。4、運輸費管控措施:（1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\。（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。5、其他支出管控措施：（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。（3