員工晉升管理組計(jì)劃

員工晉升管理組計(jì)劃員工晉升管理組計(jì)劃篇一第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。第二條晉升較高職位必須具備以下條件：1.較高職位所需技能；2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3.在職工作表現(xiàn)良好；4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。第三條職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期。每年3月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。2.不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。3.試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。第五條晉升操作程序。1.人力資源部門(mén)依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。第六條晉升核定權(quán)限。1.副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。2.各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。4.普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第八條員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。第十條本制度于制訂之日正式生效。員工晉升管理組計(jì)劃篇二一、企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題（一）員工招聘與員工薪酬缺乏科學(xué)性企業(yè)在員工招聘上規(guī)范度不高，因此面臨著諸多問(wèn)題，主要有如下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)職位缺乏科學(xué)、規(guī)范的分析，很難選拔與到崗位最適合的人才，往往選拔到的人員與崗位實(shí)際要求不符；其次，企業(yè)在人員選拔上缺乏科學(xué)的方法，造成人員選拔質(zhì)量較低，缺乏規(guī)范性與公正性；再者，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人員招聘規(guī)劃，經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳，有了空缺才倉(cāng)促進(jìn)行招聘，造成招不到員工或招的員工與崗位要求不符的情況。薪酬對(duì)員工的重要性不言而喻，因此，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有重要意義。具體考量，薪酬管理主要在以下幾個(gè)方面存在著一些問(wèn)題：首先，企業(yè)對(duì)薪酬管理的目標(biāo)不明確，無(wú)法起到激發(fā)員工積極性的作用；其次，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用；再者薪酬水平較低，缺乏對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力；最后企業(yè)薪酬對(duì)內(nèi)缺乏公平性，嚴(yán)重打擊了員工的積極性。（二）員工培訓(xùn)管理與考核機(jī)制不足不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面取得了一定成效，但是仍存在許多較為突出的問(wèn)題：首先，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)性，以至無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)的理想效果；其次，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容流于表面，缺乏針對(duì)性；最后，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)管理的激勵(lì)度不足，造成員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)缺乏積極性。我國(guó)企業(yè)對(duì)員工考核的規(guī)范性上有很大缺陷，不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：首先，沒(méi)有健全的績(jī)效考核指標(biāo)體系，缺乏針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)；其次，績(jī)效溝通嚴(yán)重缺失并且缺乏及時(shí)的績(jī)效反饋，容易造成一些負(fù)面影響；再者，企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果不夠重視，沒(méi)有充分應(yīng)用，績(jī)效考核的作用難以充分發(fā)揮，并降低員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度。（三）人員晉升與激勵(lì)等機(jī)制不完善企業(yè)員工晉升公正性缺失是影響人力資源管理的嚴(yán)峻問(wèn)題之一。晉升是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段，但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在員工晉升機(jī)制上還存有諸多缺陷：首先，企業(yè)對(duì)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠明確，一定程度上打擊了員工工作的積極性。其次，企業(yè)員工晉升程序不明確且缺乏必要的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是提升員工工作積極性與主動(dòng)性的方法、制度、政策等的總和，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否完善，對(duì)員工積極性有很大影響。但是，當(dāng)代企業(yè)所采取的激勵(lì)機(jī)制上存在著一些嚴(yán)峻的問(wèn)題：首先，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不健全，相關(guān)配套機(jī)制也不完善。其次，企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)工作的重視程度不夠，造成企業(yè)員工沒(méi)有歸屬感，流動(dòng)率一直居高不下。二、人力資源管理問(wèn)題的解決途徑（一）招聘制度與薪酬制度科學(xué)化企業(yè)要健全并規(guī)范招聘制度。首先企業(yè)要做好科學(xué)的職位分析，克服招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)不明確、選拔人員過(guò)于隨意等問(wèn)題；其次企業(yè)要制定明確的招聘流程，提高招聘活動(dòng)的成效。在筆試、面試等招聘過(guò)程中，可以在筆試中加入適度職業(yè)能力測(cè)試方面的內(nèi)容，在面試過(guò)程中企業(yè)可以采用壓力面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組自由討論的方式。企業(yè)要建立健全且規(guī)范的薪酬制度。企業(yè)要以自身發(fā)展階段為根據(jù)，制度相應(yīng)的薪酬制度，使企業(yè)的綜合薪酬水平在市場(chǎng)上具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要公平分配薪酬，充分認(rèn)識(shí)薪酬的內(nèi)涵，并重視“內(nèi)在薪酬”，在很大程度上可以提升企業(yè)薪酬管理的效用，并增強(qiáng)企業(yè)的向心力與吸引力。（二）健全員工培訓(xùn)與考核機(jī)制企業(yè)要健全與規(guī)范對(duì)員工的培訓(xùn)制度。在健全和規(guī)范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)制度方面，首先要將培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。其次，員工培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)要做好人員培訓(xùn)的規(guī)劃工作，并在結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，察看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。最后，要將企業(yè)員工的培訓(xùn)活動(dòng)與其他人力資源管理環(huán)節(jié)相聯(lián)系，提高培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工激勵(lì)力。企業(yè)可以采用科學(xué)的績(jī)效考核方法。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的做法，將360度績(jī)效考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、關(guān)鍵事件法等方法引入到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核工作中。這種考核方法因?yàn)榫C合了被考核者上下左右人員的意見(jiàn)和態(tài)度，相對(duì)來(lái)講，考核結(jié)果更為客觀，結(jié)果的可接受度也較高。（三）健全人員晉升與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要健全與規(guī)范晉升機(jī)制。首先，企業(yè)要明確員工晉升的依據(jù)，只有符合一定條件的人員才能得到晉升的資格；其次，企業(yè)要明確員工晉升的程序，增強(qiáng)晉升工作的透明性，激勵(lì)被晉升員工的工作積極性，并給企業(yè)其他員工起到良好的示范作用；最后企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)晉升流程的監(jiān)督，保證晉升的規(guī)范性。企業(yè)要健全并規(guī)范激勵(lì)機(jī)制。健全企業(yè)的激勵(lì)制度，可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)協(xié)結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。同時(shí)，可以借鑒其他發(fā)展良好的企業(yè)的激勵(lì)方式，再與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，采取切實(shí)有效的措施，提高企業(yè)的吸引力。三、小結(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度在不斷完善，規(guī)范化也逐步提高，但是在人力資源管理方面還存在著員工招聘與薪酬缺乏科學(xué)性、員工培訓(xùn)管理與考核機(jī)制不足、人員晉升與激勵(lì)等機(jī)制不健全等一系列問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，提升企業(yè)的人力資源管理水平，就要對(duì)癥下藥，從健全人力資源管理制度、科學(xué)化人力資源管理方法等方面入手，促使企業(yè)人力資源管理水平大幅度提升。員工晉升管理組計(jì)劃篇三行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式委任該職位。3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，部門(mén)可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門(mén)，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門(mén)，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見(jiàn)。注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。員工晉升管理組計(jì)劃篇四為鼓勵(lì)員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致證明，每位員工均可透過(guò)日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握程度等，提升自我的級(jí)別，每位員工都有機(jī)會(huì)透過(guò)自身的努力，體現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，讓自我為公司帶來(lái)更大的效益！1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無(wú)法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過(guò)一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇（養(yǎng)老、醫(yī)療、意外），此待遇公司支付50%，剩余部分有個(gè)人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評(píng)，并且得到店長(zhǎng)極力推薦的人員，可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)理解考核?？己艘淮挝赐高^(guò)者，可于一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核，二次考核若仍不透過(guò)者，取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì)，申請(qǐng)資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過(guò)者，可在三個(gè)