工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷3

工程項目組織與管理-咨詢工程師《工程項目組織與管理》押題密卷3單選題（共60題，共60分）(1.)投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.（江南博哥）金融機構D.政府部門正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少，收益高，時間短，質量合格。(2.)承包商對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，質量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。承包商的要求和期望是優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。(3.)團隊激勵的方法不包括（）。A.崗位激勵B.競爭激勵C.獎勵激勵D.個人發(fā)展激勵正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。(4.)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后（）天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A.7B.14C.28D.30正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。(5.)勘察綱要應由()審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：B參考解析：勘察單位在實施勘察工作之前，應結合工程的特點編制勘察綱要（工作方案）?？辈炀V要應由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。項目負責人（技術負責人×）應始終在作業(yè)現(xiàn)場進行指導、督促檢查。(6.)城市維護建設稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%正確答案：A參考解析：城市維護建設稅。凡繳納消費稅、增值稅的單位和個人，都應當依照規(guī)定繳納城市維護建設稅。城市維護建設稅稅率如下：①納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為7%；②納稅人所在地在縣城、鎮(zhèn)的，稅率為5%；③納稅人所在地不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的,稅率為1%。(7.)咨詢任務取得的基本步驟主要包括：①正確的響應委托方的要求；②獲取咨詢任務信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢任務取得的基本步驟：（1）獲取咨詢任務信息；（2）正確響應委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(8.)在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少，通常指的是()。A.組織結構B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。(9.)制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括()。A.項目的組織結構B.項目的信息流程C.預期的人員安排D.項目管理層的偏好正確答案：B參考解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項目團隊組織的因素主要包括：（1）項目的組織結構；（2）共同達成的有關協(xié)議；（3）項目管理層的偏好；（4）預期的人員安排。(10.)下列說法中，不屬于工程項目的質量特點的是()。A.質量具有透明性B.質量管理難度較大C.質量特性較多D.工程項目周期長正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目質量管理。工程項目質量管理的特點包括：（1）工程項目的質量特性較多；（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風險多；（3）影響因素多；（4）質量管理難度大；（5）工程項目質量具有隱蔽性。(11.)常用的安全評價方法不包括()。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。常用的安全預評價方法有：事故致因因素安全評價方法、能夠提供危險分級的安全評價方法、可以提供事故后果的安全評價方法。(12.)施工圖預算是以()為依據，按照規(guī)定的程序、方法和依據，在工程施工前對工程項目的工程費用進行的預測與計算。A.初步設計B.技術設計C.施工圖設計D.工程設計正確答案：C參考解析：本題考查的是施工圖預算的編制與審查。施工圖預算是以施工圖設計為依據，按照規(guī)定的程序、方法和依據，在工程施工前對工程項目的工程費用進行的預測與計算。(13.)下列不屬于工程建設其他費的是()。A.可行性研究費B.建設管理費C.工程保險費D.基本預備費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設其他費用是指建設期發(fā)生的與土地使用權取得、整個工程項目建設以及未來生產經營有關的費用。工程建設其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產經營有關的費用，包括聯(lián)合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等?；绢A備費和價差預備費屬于預備費。(14.)下列不屬于工程項目管理的內部環(huán)境的是()。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術標準D.人事管理制度正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。內部環(huán)境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況（如員工的結構、技能、素養(yǎng)與知識）、人事管理制度（如員工招聘、考績與培訓、激勵與獎懲等制度）、內部溝通渠道、組織信息化程度等。選項C屬于外部環(huán)境。(15.)在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是()。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單正確答案：A參考解析：本題考查的是工作定義。范圍管理中作出的WBS（工作分解結構）是工作定義的基本依據。(16.)專家判斷項目工作時間時常常采用()。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數估算法正確答案：B參考解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷項目工作時間時常常采用三時估算法。(17.)下列選項不屬于工程項目進度控制的依據的是()。A.項目管理計劃B.招標文件C.進度報告D.項目日歷正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進度控制的依據。工程項目進度控制的依據包括項目管理計劃、項目進度計劃、進度報告、項目日歷、進度數據和組織過程資產。(18.)下列項目的投資中，屬于建設項目動態(tài)投資的是()。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.工程建設其他費D.價差預備費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目總投資組成。動態(tài)投資部分，是指在建設期內，因建設期利息和國家新批準的稅費、匯率、利率變動以及建設期價格變動引起的建設投資增加額，包括價差預備費和建設期利息。(19.)下列不屬于發(fā)承包雙方應當按照合同約定調整合同價款的情形的是()。A.項目特征不符B.市場價格波動C.工程量清單缺項D.施工單位私自改動設計圖紙造成的設計變更正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價款應當調整的事項。選項D，施工單位私自改動設計圖紙造成的設計變更不屬于合同價款應當調整的事項。(20.)關于提前竣工（趕工補償費用）的說法，正確的是()。A.招標時，招標人應合理計算工期，壓縮天數不得超過定額工期的30%。超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應商定措施，并應修訂合同工程進度計劃C.發(fā)包人應承擔由此增加的提前竣工（趕工補償）費用D.提前竣工（趕工補償費）應與相應的進度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價款調整。選項A，招標時，招標人應合理計算工期，壓縮的天數不得超過定額工期的20%；選項B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應在征得承包人同意后，商定措施，并應修訂合同工程進度計劃（選項B缺少征得承包人同意這個前提條件）；選項D，合同中約定提前竣工每日歷天應補償額度，列入竣工結算文件中，與結算款一并支付。(21.)政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業(yè)化機構進行項目管理的模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。(22.)下列項目中，能稱為工程項目的是()。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設項目D.國慶60周年閱兵項目正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目的概念。本書所講述的工程項目，是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。(23.)下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是()。A.對貸款項目進行評估B.貸款風險預警C.進行信用評價分析D.貸款審批正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對貸款項目管理的主要內容。貸款風險預警屬于貸后管理。貸前管理：受理借款人的借款申請；進行貸款基本情況調查；進行信用評價分析；對借款人進行財務評價；對貸款項目進行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(24.)下列不得作為競爭性費用的是()。A.勞動保護費B.檢驗試驗費C.工具用具使用費D.安全文明施工費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。(25.)綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產設計B.綠色材料選擇與管理C.產品的可制造和可裝配性設計D.產品的成本分析正確答案：A參考解析：本題考查的是綠色設計。綠色設計的主要內容包括：綠色材料選擇與管理；產品的可拆卸性設計；產品的可回收性設計；產品的可制造和可裝配性設計；產品的成本分析。(26.)某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超出部分調整單價，單價調為4元/m3。工程結束時，實際完成土方工程量為150萬m3，則結算的土方工程款為（）萬元。A.600B.660C.715D.738正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價款調整。首先，計算新單價的調整點（工程量），100×（1+15%）=115（萬m3）；然后，計算應結算的工程款，115×5+（150－115）×4=715（萬元）。(27.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內，依法辦理轉讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設備的訂貨協(xié)議或任何服務協(xié)議利益轉讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內，依法辦理轉讓手續(xù)。(28.)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后()天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(29.)從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于()。A.單價合同B.可調價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。2017版紅皮書屬于單價合同，黃皮書和銀皮書屬于固定總價合同。(30.)勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制()。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度正確答案：C參考解析：本題考查的是勘察階段質量管理工作的主要內容?？辈靻挝辉趯嵤┛辈旃ぷ髦?，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制勘察綱要。(31.)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在()人民幣以上，必須招標。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準?？辈?、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；（2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；（3）勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。(32.)主控項目是對檢驗批的基本質量起()的檢驗項目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質量驗收管理工作的主要內容。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。(33.)施工企業(yè)按規(guī)定標準發(fā)放的工作服、手套、防暑降溫飲料等發(fā)生的費用，屬于建筑安裝工程費中的()。A.津貼補貼B.勞動保護費C.特殊情況下支付的工資D.勞動保險費正確答案：B參考解析：2022教材P172,2021教材P169勞動保護費：是企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。(34.)下列圖表為工作和緊前工作內容，用雙代號網絡圖繪制，至少()虛箭線。A.1條B.2條C.4條D.6條正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。E工作只能和ABC其中一個工作共用節(jié)點，故還需要兩條虛箭線；G工作和DE工作需要一條虛箭線；H和EF工作需要一條虛箭線。(35.)采用經評審的最低投標價法對建設工程項目施工投標文件進行評審時，主要比較的是()。A.項目總報價B.分部分項工程報價C.投標人優(yōu)惠后的總價D.對某些量化因素進行價格折算后的總價正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標、評標與定標。采用經評審的最低投標價法的，評標委員會應當根據招標文件中規(guī)定的評標價格調整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價格調整。(36.)員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。(37.)委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目()階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務。項目準備階段的主要任務：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。（3）及時辦理有關設計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。(38.)在工程網絡計劃中，如果生產性工作A和B之間屬于硬邏輯關系，則表明他們的先后順序是由()決定的。A.組織關系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要正確答案：B參考解析：邏輯關系包括工藝關系和組織關系。①工藝關系生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系叫工藝關系。工藝關系也稱為硬邏輯關系。②組織關系工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組織關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。(39.)參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內部各部門的主要要求和期望是()。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產出品或提供的服務質量優(yōu)良正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。內部各部門的要求和期望是：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。(40.)下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是()。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾正確答案：D參考解析：PMBOK（項目管理知識體系）所述項目管理的管理過程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。(41.)中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內容不包括()。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德情況C.行使權利、履行義務情況D.咨詢成果質量情況正確答案：D參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。中國工程咨詢協(xié)會負責對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內容包括：（1）遵守國家法律法規(guī)及有關規(guī)定的情況；（2）登記申請材料的真實性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權利、履行義務情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應當檢查的情況。(42.)咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內申請初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或專業(yè)的，應當申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。(43.)在對團隊成員考核中，問題征詢是征求()對項目團隊的意見。A.客戶B.公司領導層C.第三方D.項目成員正確答案：C參考解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見。(44.)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設計－招標－建造）模式B.DB（設計-建造）模式C.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設計-施工-運營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設計－招標－建造）模式的缺點：1）項目設計-招投標-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3）對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。(45.)在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是()。A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流程正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進行：確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。(46.)下列選項中，不屬于職能式組織結構優(yōu)點的是()。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來D.當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性正確答案：C參考解析：本題考查的是職能式項目管理組織結構。選項C為項目式組織結構的優(yōu)點。(47.)矩陣式組織結構的缺點不包括()。A.項目管理權力平衡協(xié)調任務重B.項目成員將接受多頭領導C.團隊工作目標不明確D.信息回路比較復雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點主要有：①項目管理權力平衡困難；②信息回路比較復雜；③項目成員處于多頭領導狀態(tài)。(48.)咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于()學時。A.30B.60C.90D.120正確答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二。(49.)關于投標文件修改的表述，正確的是()。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件正確答案：A參考解析：本題考查的是投標文件編制與送達?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。(50.)在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調，這主要體現(xiàn)了組織設計的()。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設計原則正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。整分合原則：在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標與任務。(51.)在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標的()原則。A.質量保證B.經濟C.安全保證D.進度保證正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目貨物招標投標。工程項目貨物招標活動除應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則外，還應遵循下列原則：質量保證原則、安全保證原則、進度保證原則、經濟原則和國產化原則。在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標的經濟原則。(52.)在()，電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標截止時間前D.投標截止時間后正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標投標。在投標截止時間前，電子招標投標交易平臺運營機構不得向招標人或者其委托的招標代理機構以外的任何單位和個人泄露下載資格預審文件、招標文件的潛在投標人名稱、數量以及可能影響公平競爭的其他信息。(53.)整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層正確答案：A參考解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；②協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務的階層。(54.)職能式組織結構的優(yōu)點不包括()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量正確答案：C參考解析：C.團隊成員工作目標較為專一——項目式組織結構的優(yōu)點。(55.)下列選項中，關于單代號網絡計劃圖說法正確的是()A.單代號網絡計劃圖的節(jié)點表示工作B.單代號網絡計劃圖的節(jié)點僅表示編號C.單代號網絡計劃圖的箭線可以表示工作持續(xù)時間D.單代號網絡計劃圖的節(jié)點表示工作之間的邏輯關系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。單代號網絡圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。(56.)雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指()。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作正確答案：D參考解析：雙單代號網絡圖：總時差最小的工作是關鍵工作。(57.)勘察、設計單位必須按照工程建設()進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。A.規(guī)定的標準B.強制性標準C.標準文件D.一般標準正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項目質量管理責任體系?？辈?、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。(58.)下列設計單位的做法，正確的是()。A.拒絕建設單位提出的違反相關規(guī)定降低工程質量的要求B.按照建設單位要求在設計文件中指定設備供應商C.不予理睬發(fā)現(xiàn)的施工單位擅自修改工程設計進行施工的行為D.在設計文件中對選用的建筑材料和設備只注明了規(guī)格，未注明技術性能正確答案：A參考解析：設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。(59.)整理和歸納質量數據的一種重要的方法，是指的()。A.因果分析圖B.調查表法C.數據分層法D.散布圖正確答案：C參考解析：本題考查的是質量管理的工具與方法。數據分層法又叫數據分類法，是整理和歸納質量數據的一種重要的方法。(60.)初步設計階段的安全報告不包括()。A.設計依據B.工程概述C.安全費用報表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項目設計階段的安全管理。初步設計階段的安全報告包括：設計依據；工程概述；地質安全影響因素；工程項目安全評述；總平面布置；機電及其他；衛(wèi)生保健設施。多選題（共35題，共35分）(61.)工程項目人力資源配備計劃的內容包括()。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求數量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間正確答案：B、E參考解析：本題考查的是團隊組織計劃。人員配備計劃描述人力資源何時加人項目工作及何時脫離項目工作，如何加人和離開項目團隊。根據項目的具體情況，人員配備計劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以是詳細的，也可以是框架式的。人員配備計劃是整個項目計劃的一部分。(62.)項目式組織結構的缺點主要有()。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本、進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結束時團隊成員可能為去向擔憂正確答案：D、E參考解析：本題考查的是項目式。項目式組織結構的缺點：容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題；項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題；項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體觀念。(63.)工程項目進度計劃的表示方法包括（）。A.橫道圖法B.可交付成果法C.進度曲線法D.計劃評審技術法E.圖示評審技術法正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃的表示方法有以下幾種：橫道圖；時標網絡圖；里程碑法（亦稱可交付成果法）；進度曲線法。(64.)業(yè)主在項目準備階段的主要任務包括()。A.協(xié)商取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件B.辦理有關設計文件的審批工作C.協(xié)商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件D.落實項目建設用地E.辦理環(huán)境保護等相關手續(xù)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。業(yè)主在項目準備階段的主要任務包括：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。（2）依據可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計。（3）辦理有關設計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工、監(jiān)理招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表。(65.)工程項目合同特點的包括()。A.合同內容龐雜B.訂立合同必須采用有關部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標的物僅限于項目涉及的內容正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。工程項目合同的特點：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內容；（3）合同內容龐雜；（4）工程項目合同主體只能是法人；（5）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。(66.)職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有()。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目管理沒有正式的權威性E.有利于項目專業(yè)技術問題的解決正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是職能式項目管理組織結構。職能式組織結構的優(yōu)點（1）項目團隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)工程項目準備階段的主要工作包括()。A.項目評估及決策B.可行性研究C.項目征地D.初步設計E.建設條件準備正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關工程建設行政許可，貨物采購等。(68.)項目團隊能力的培育包括()方面。A.提高團隊自我完善的能力B.提高項目團隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻力D.提高團隊成員之間專長互補的能力E.提高團隊所在的環(huán)境正確答案：B、C參考解析：本題考查的是項目團隊能力培育。項目團隊能力的培育包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。(69.)下列屬于關系社會公共利益、公眾安全的項目中，屬于通信基礎設施項目的有()。A.體育場館項目B.郵政建設項目C.水庫建設項目D.電信樞紐項目E.通信信息網絡項目正確答案：D、E參考解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍包括：能源基礎設施項目、交通運輸基礎設施項目、通信基礎設施項目、水利基礎設施項目、城建項目，其中通信基礎設施項目包括：電信樞紐和通信信息網絡。(70.)下列關于工程項目合同特點的說法，正確的有()。A.合同龐大復雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內容正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。包括：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內容；（3）合同內容龐雜；（4）工程項目合同的主體只能是法人；（5）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。(71.)項目管理計劃包含()。A.進度報告B.進度管理計劃C.進度基準D.項目日歷E.組織過程資產正確答案：B、C參考解析：本題考查的是項目進度控制的依據。項目管理計劃中包含進度管理計劃和進度基準。(72.)工程項目在實施階段的質量管理依據主要包括()。A.施工組織設計B.工程施工承包合同C.設計文件D.法律法規(guī)E.技術標準規(guī)范正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是實施階段質量管理的程序和依據。工程項目在實施階段的質量管理依據主要包括：工程施工承包合同、設計文件、法律法規(guī)和技術標準規(guī)范。(73.)下列屬于施工單位的安全責任的有()。A.保證安全生產所需資金的投入B.具備相應的資質條件C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.建立有關安全的制度E.配備專職安全管理人員正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是工程項目安全管理相關規(guī)定?！督ㄔO工程安全生產管理條例》中規(guī)定的施工單位的主要安全責任包括：（1）施工單位應當具備相應的資質條件；（2）施工單位應當建立有關安全的制度和制定有關安全的規(guī)章；（3）施工單位應保證安全生產所需資金的投入；（4）施工單位應設安全生產管理機構和配備專職安全管理人員；（5）施工單位應編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；（6）施工單位應建立消防安全責任制度；（7）施工單位負責人的任職條件。(74.)下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有()A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數劃分法E.業(yè)務劃分法是常用的部門劃分法之一正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項C，在工程項目管理當中，既有單一的項目管理，也有多項目管理的情況。選項D，管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理，也可能存在于多項目管理。(75.)工程項目處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考慮的影響有()。A.上級組織的影響B(tài).社會、經濟、文化、政治、法律等方面的影響C.資金的充裕情況D.標準、規(guī)范和規(guī)則的約束E.蝴蝶效應正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。除工程項目本身的日常活動進行管理，還必須考慮多方面的影響：（1）上級組織的影響；（2）社會、經濟、文化、政治、法律等方面的影響；（3）標準、規(guī)范和規(guī)則的約束。(76.)下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有()。A.取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關設計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補償正確答案：B、C參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。項目實施階段的主要任務有：（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。（4）向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰居區(qū)域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數據真實。（5）聘請監(jiān)理機構，督促咨詢監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。（6）協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底。（7）確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。（8）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。（9）協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調處理出現(xiàn)的問題和矛盾沖突。(77.)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素分為()、策劃、績效評價、改進。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用C.支持D.方針E.運行正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的要素主要分為七個部分，包括組織所處的環(huán)境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進。(78.)職業(yè)健康安全管理體系中，屬于領導作用的要素有（）。A.信息交流B.領導作用與承諾C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針D.組織角色、職責和權限E.應急準備和響應正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。選項A，信息交流屬于支持要素的內容；選項E，應急準備和響應屬于運行要素的內容。(79.)一般情況下，招標文件應該包括的內容有（）。A.招標公告或投標邀請書B.投標人須知C.合同條款及格式D.工程概況E.必須有工程量清單正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）合同主要條款；（4）投標文件格式；（5）采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；（6）技術條款；（7）設計圖紙；（8）評標標準和方法；（9）投標輔助材料。(80.)項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經過()。A.形成階段B.設計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段正確答案：A、C參考解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。團隊的發(fā)展階段包括：形成階段、磨合階段、規(guī)范階段、表現(xiàn)階段、休整階段。(81.)工程施工合同文件通常包括()。A.工程項目計劃B.合同協(xié)議書C.中標通知書D.投標函E.圖紙正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是施工合同訂立。構成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單；（9）其他合同文件。(82.)下列關于項目組織再造的原則，表述正確的有()。A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性B.避免因人調整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調整的時機問題E.調整是最佳方案正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設計原則外，還要把握以下幾點：盡可能保持項目工作的連續(xù)性、避免因人調整組織設置、維護客戶利益、處理好調整的時機問題、新組織一定要克服原組織下需解決的問題。在考慮項目組織結構調整時還應時刻注意一點，即調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。(83.)職務特征模型（JCM）中，決定工作職務意義重要程度的維度有()。A.職務要求員工運用各種技術和才能從事多種不同活動的程度B.職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度C.職務要求完成一項具有重要意義任務的程度D.職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。根據職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面（稱為核心維度）去描述：（1）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度。（2）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。（3）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。（4）自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質性自由、獨立和自主的程度。（5）反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。前三個方面的特征決定了工作職務意義的重要程度。(84.)工程項目不同于一般項目的特點為()。A.工程項目交易的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目生產過程的復雜性E.工程項目費用的巨大性正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目相比更具復雜性，具體表現(xiàn)為：工程項目交易及生產過程的復雜性、工程項目組織的復雜性、工程項目環(huán)境的復雜性。(85.)下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有()。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環(huán)境正確答案：C、D參考解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理是一種多主體的管理。政府部門主要通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對工程項目實施管理，具有強制約束作用。選項C，業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。選項D，設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍，旨在實現(xiàn)合同約定目標和國家強制性規(guī)范目標。工程項目管理的環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內部溝通渠道、組織信息化程度等。(86.)下列關于工程項目業(yè)主方管理的表述，正確的為()。A.兩階段代建中前期代建包括對施工圖設計預算進行控制B.投資決策綜合性咨詢項目負責人一般由咨詢工程師擔任C.工程建設全過程咨詢服務單位應對被委托單位的委托業(yè)務負總責D.DBO模式下，設計、施工、運營三個過程均由責任主體完成，風險大E.GMP包括工程的預算總成本和