工程項(xiàng)目組織與管理-2018咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

工程項(xiàng)目組織與管理-2018咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題單選題（共60題，共60分）(1.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。

A.2B.3C.4D.5正確答案：C參考解析：在關(guān)鍵線路法{CPM}中，線路，上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間。總持續(xù)時(shí)間最長的線珞稱作關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的長皮就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。由題中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可知，其關(guān)鍵線路為:A-C-F一J-L、A-C-E一1G-J-L、A-C-F-I-L和A-C-E-G-I-L，共4條.(2.)咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目建議書C.項(xiàng)目工作大綱D.招標(biāo)邀請(qǐng)書正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。對(duì)于每個(gè)咨詢項(xiàng)目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反映在委托方提供的項(xiàng)目工作大綱（TOR）中。(3.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請(qǐng)登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請(qǐng)()個(gè)專業(yè)。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：申請(qǐng)人最多可以申請(qǐng)兩個(gè)專業(yè)。(4.)下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是()。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.施工圖設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理，所以項(xiàng)目備案是外部管理的任務(wù)。(5.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.信息回路比較復(fù)雜D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確正確答案：D參考解析：P68D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確——明確，優(yōu)點(diǎn)。(6.)為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A.角色和職責(zé)安排B.人員配備計(jì)劃C.人際關(guān)系界面D.工作描述正確答案：D參考解析：P49本題考查的是組織計(jì)劃。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有清晰的目標(biāo)，并為將來被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的了解與把握，必須在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。(7.)合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠實(shí)信用B.平等自愿C.等價(jià)有償D.公平公正正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。平等自愿的原則：平等是指合同當(dāng)事人享有平等的權(quán)利和義務(wù)；自愿是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對(duì)象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時(shí)間，依法變更和解除合同，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。貫徹平等自愿的原則，必須體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等。(8.)關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A.實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制正確答案：C參考解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(簡稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)是指以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長皮表示該工作的持續(xù)時(shí)間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時(shí)差)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最平開始時(shí)間編制。(9.)組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是()。A.咨詢單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主單位正確答案：D參考解析：P304試運(yùn)行是指在工程完成竣工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)行的全部試驗(yàn)。(10.)針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是()工作。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)控制D.設(shè)計(jì)管理正確答案：A參考解析：P296本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求、安排開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。(11.)在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.商談D.預(yù)安排正確答案：D參考解析：人員吸納的基本方法包括預(yù)安排、商談和招聘。在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了，這種情形常發(fā)生在下述情況中:①項(xiàng)目是一個(gè)競爭性建議的結(jié)果，特別的人員己作為建議書的一部-分被確定了;②項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定;③項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊妥求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的--些特別人員必須按委托方要求來安排。(12.)某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會(huì)小-點(diǎn);隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大，但在組織經(jīng)營遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對(duì)待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營成本.管理幅度可能加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高玉作效率，發(fā)揮個(gè)人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。(13.)某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。(14.)下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制正確答案：D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項(xiàng)D，委托開展招標(biāo)工作方案編制是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)，(15.)下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目申請(qǐng)書必要內(nèi)容的是()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析B.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模C.項(xiàng)目利用資源情況分析D.項(xiàng)目融資方案正確答案：D參考解析：本題考查的是政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面。項(xiàng)目申請(qǐng)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)企業(yè)基本情況;(2)項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等;(3)項(xiàng)目利用資源情況分析以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析;(4)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。(16.)某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項(xiàng)目報(bào)送審批過程中，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報(bào)送()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目申請(qǐng)書B.項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書C.項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告正確答案：C參考解析：本題考查的是政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面。中央預(yù)算項(xiàng)目屬于政府投資項(xiàng)目，實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向發(fā)展改革等項(xiàng)目審批部門報(bào)送項(xiàng)目建議書。(17.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請(qǐng)人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識(shí)點(diǎn)教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年正確答案：C參考解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記隨時(shí)申請(qǐng)，每季度末公布結(jié)果。初始登記有效期為3年。(18.)掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用偏差的指標(biāo)是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：A參考解析：本題考查的是掙值法。掙值法中評(píng)價(jià)偏差的指標(biāo)有費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。(19.)根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》，有關(guān)部門編制的綜合性規(guī)劃應(yīng)包括{).A.環(huán)撓影響篇章或說明B.環(huán)境影響報(bào)告書C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響登記表正確答案：A參考解析：國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制綜合性規(guī)劃或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃都應(yīng)開展規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件(包括編寫環(huán)境影響篇章或者說明的編制工作)。(20.)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是()。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項(xiàng)目使用人正確答案：C參考解析：工程承包商的主要工作:①制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。②按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、材料、機(jī)械等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。③按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正。④遵守有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。⑤按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。⑥保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。⑦在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)、主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。⑧及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。⑨負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。(21.)工程質(zhì)量管理的”三全控制”是指()A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、金方位質(zhì)量控制和全員參與控制C.全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制D.全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制正確答案：A參考解析：三會(huì)控制法實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、會(huì)員參與控制。全面質(zhì)量控制是指產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。全員參與控制是指每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織全體員工參與到實(shí)施，質(zhì)量方針的系統(tǒng)治動(dòng)中，發(fā)揮每個(gè)人的作用。全員參與控制的重要手段是目標(biāo)管理。(22.)制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的步驟主要包括:①將項(xiàng)目范圍劃分為各工作包;②定義工程項(xiàng)目目標(biāo);③安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃，正確的實(shí)施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的主要步驟如下:①清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo);②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包:③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃;④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫過圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)-致的進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排;⑥進(jìn)行資源、消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃;⑦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上部有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工作，是應(yīng)留有余地;⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。(23.)用掙值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作實(shí)際費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.全部工作結(jié)算費(fèi)用正確答案：D參考解析：用掙佳法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，分別是己完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、己完工作實(shí)際費(fèi)用。評(píng)價(jià)指標(biāo)有四個(gè)，費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。(24.)用掙值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的結(jié)論是()。A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃提前D.無法判斷當(dāng)前績效正確答案：C參考解析：(25.)關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B.工程項(xiàng)目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通正確答案：B參考解析：溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目中溝通的方式可以從許多角度進(jìn)行分類，按照是否需要反饋可分為雙向溝通和單向溝通;按信息的流向分為垂直溝通(即按照組織層次上下之間溝通)、橫向溝通(即同層次的組織單元之間的溝通》及網(wǎng)絡(luò)狀溝通;按照溝通媒介分為語言溝通(如交談、會(huì)談、報(bào)告或演講)和非語言溝通(如項(xiàng)目手冊(cè)、建議、報(bào)告、計(jì)劃、政策、信件、備忘錄等);按照溝通范圍可分為項(xiàng)目內(nèi)部溝通和外部溝通;按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通.(26.)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認(rèn)C.范圍控制D.范圍評(píng)估正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍控制。(27.)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是()的過程。A.委托方重新定義可交付成果B.各相關(guān)方研究確定可交付成果C.委托方正式接收可交付成果D.合同雙方商定可交付成果正確答案：C參考解析：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程。(28.)下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍提出變更請(qǐng)求的是()。A.項(xiàng)目貸款方B.項(xiàng)目承包商C.咨詢工程師D.項(xiàng)目業(yè)主正確答案：A參考解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。(29.)根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.單價(jià)計(jì)價(jià)C.基于時(shí)間計(jì)價(jià)D.成本加酬金計(jì)價(jià)正確答案：B參考解析：根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)有兩種計(jì)價(jià)方式:對(duì)復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式;其他則采用總價(jià)計(jì)價(jià)方式。(30.)通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人正確答案：B參考解析：-般情況下最高層管理人員的管理幅度以.4-8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜。(31.)通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。A.內(nèi)部和外部B.目標(biāo)和任務(wù)C.過程和結(jié)果D.直接管理和服務(wù)支持正確答案：D參考解析：工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容的組織單元。(32.)能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是()。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色一職責(zé)一職權(quán)表正確答案：B參考解析：采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員，它也可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一-個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。(33.)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是()。A.直方圖與決策樹B.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖C.網(wǎng)絡(luò)圖與魚剌圖D.橫道圖與決策樹正確答案：B參考解析：在對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。(34.)評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實(shí)信用正確答案：B參考解析：所謂公正，就是要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人。(35.)關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:(1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金;(2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織許標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量;(3)有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件，可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?實(shí)施招標(biāo)代理時(shí)，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)與招標(biāo)人簽訂書面委托合同,并按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)收取代理費(fèi)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項(xiàng)違法而進(jìn)行代理;不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢;未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(36.)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國政府資金的項(xiàng)目。A.使用國家對(duì)外借款的項(xiàng)目B.使用外國政府貸款項(xiàng)目C.使用國際組織援助資金的項(xiàng)目D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目正確答案：A參考解析：使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目的范圍是:①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項(xiàng)目;②使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目;③使用國際組織或者外國政府援助資金的項(xiàng)目。(37.)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()。A.投資機(jī)會(huì)研究B.貨物采購C.施工圖設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。(38.)進(jìn)行工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目模擬一般采用A.蒙特卡羅技術(shù)B.決策樹技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴技術(shù)D.魚刺圖技術(shù)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目模擬是利用一-個(gè)模型將詳細(xì)規(guī)定的項(xiàng)目不確定性換算為它們，項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響。項(xiàng)目模擬-般采用蒙特卡羅技術(shù)。(39.)關(guān)于FIDIC合同中指定分包商的說法，正確的是()A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管正確答案：A參考解析：指定分包商是由業(yè)主(或工程師)指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于同等地位，對(duì)其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中。(40.)依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，將環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)合并稱為()。A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.環(huán)保、安全文明施工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)正確答案：D參考解析：在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中，安全文明施工費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。(41.)對(duì)于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補(bǔ)助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補(bǔ)貼C.招商引資D.貸款補(bǔ)助正確答案：B參考解析：對(duì)于市場不能有效配直資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，中央政府安排預(yù)算內(nèi)資金給子投資補(bǔ)助或貸款利息補(bǔ)貼。(42.)關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()。A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費(fèi)B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費(fèi)用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人元需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用正確答案：B參考解析：貨物采購合同中的違約責(zé)任部分內(nèi)容有:①供貨人違約責(zé)任:不能按時(shí)交貨的，應(yīng)向購貨人償付違約金;提前交貨或多交貨物的，供貨人應(yīng)承擔(dān)購貨人代保管期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用;購貨人按供貨人通知的時(shí)詞、地點(diǎn)前往提貨而未提到時(shí)，供貨人應(yīng)付逾期文貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購貨人因此而支付的實(shí)際費(fèi)用;貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同約定的，如果購貨入同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，由供貨人負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)維修、調(diào)換、退貨所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用;不能修理或調(diào)換的，按不能交貨處理。在支付貨物中摻雜使假、以次充好的，購貨人有權(quán)拒收，供貨人同時(shí)應(yīng)向購貨人償付相應(yīng)的違約金;產(chǎn)品包裝不符合合同約定的，必須重新包裝的，供貨人應(yīng)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費(fèi)用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償;由于貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位造成逾期交貨的，供貨人應(yīng)支付違約金。未經(jīng)購貨入同意，供貨人擅自改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。②購貨人違約責(zé)任:中途退貨或無故拒收貨物，應(yīng)支付違約金，并承擔(dān)供貨人由此發(fā)生的費(fèi)用和賠償由此造成的損失。自提貨物未按供貨人通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨的，支付違約金，并承擔(dān)供貨人在此期間所的保管費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi);錯(cuò)填或臨時(shí)變更到貨地點(diǎn)且沒提前通知供貨人的，承擔(dān)由此而多支付的費(fèi)用;在臺(tái)同約定的驗(yàn)收期限內(nèi)，進(jìn)行行驗(yàn)收或驗(yàn)收后在規(guī)定的期限內(nèi)，未提出異議的，視為默認(rèn)。對(duì)于提出質(zhì)量異議或因其他原因提出拒收的一般貨物，在代保管期內(nèi)，應(yīng)按原包裝妥善保管、保養(yǎng)，不得動(dòng)用，一經(jīng)動(dòng)用視為接收;未按照合同約定按期付款的，支付違約金，并按中國人民銀行同期貸款利率支付相應(yīng)利息。(43.)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過程管理方法是().A.計(jì)劃--實(shí)施一檢查一處理B.計(jì)劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運(yùn)轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D.計(jì)劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)正確答案：A參考解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織{IS0)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，即計(jì)劃(Plan}-實(shí)施(Do)-檢查(Check)-處理(Aci).PDCA循環(huán)又叫戴明壞，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。PDCA的四個(gè)階段:(1)P(計(jì)劃PLAN)一一一從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃;(2)D(實(shí)施D0}一一實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;(3)C(檢查CHECK)一一評(píng)估結(jié)果;(4)A(處理ACT)一一標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣”。(44.)實(shí)行核準(zhǔn)制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括:①向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃和用地手續(xù)③向規(guī)和國土主管部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申報(bào)可行性研究報(bào)告。己確定的實(shí)施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421正確答案：D參考解析：審批制項(xiàng)目的具體行政管理程序:①實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向發(fā)展改革等項(xiàng)目審批部門報(bào)送項(xiàng)目建議書;②項(xiàng)目單位依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)文件分別向城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源和環(huán)境保護(hù)等政府部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù);③項(xiàng)目單位向發(fā)展改革等項(xiàng)目審批部門中報(bào)可行性研究報(bào)告，并附規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批文件;④項(xiàng)目單位依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國土資源部門申請(qǐng)辦理正式用地手續(xù);⑤單位依據(jù)相關(guān)批復(fù)文件，向建設(shè)主管部門申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工手續(xù).項(xiàng)目單位提供的相關(guān)項(xiàng)目文件、報(bào)告等，必須滿足國家發(fā)展改革委和其他行政管理部門頒布的一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和格式要求。(45.)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一些內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要內(nèi)容不包括A.崗位職責(zé)B.確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略C.低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的極限D(zhuǎn).風(fēng)險(xiǎn)分析定義正確答案：B參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一-些內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要內(nèi)容包括:崗位職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)分析定義，低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的極限，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要的時(shí)間和預(yù)算。(46.)把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于()的應(yīng)對(duì)措施。A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.消除風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕指的是把不利風(fēng)，事件的概率和影響.獨(dú)或-起降低到可以接受的限度。(47.)工程項(xiàng)目措施費(fèi)中的二次搬運(yùn)費(fèi)是指因()等特殊情況發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。A.材料數(shù)盤大B.施工場地狹小C.在施工現(xiàn)場加工材料D.現(xiàn)場文明施工要求正確答案：B參考解析：二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運(yùn)輸不能達(dá)到堆放地點(diǎn)，必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用。(48.)下列工作中，屬于咨詢工程師(投資)在施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作的是()。（新教材已刪除）A.現(xiàn)場勘查B.生產(chǎn)考核C.跟蹤設(shè)計(jì)D.報(bào)批審查正確答案：C參考解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段管理的工作內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作包括跟蹤設(shè)計(jì)、多方案比較法、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。(49.)某工程項(xiàng)目采用提前跟進(jìn)和設(shè)計(jì)-建造方式，發(fā)生范圍變更的概率為90%，項(xiàng)目政策完工的概率為20%。該項(xiàng)目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為()。（新教材已刪除）A.90%B.80%C.72%D.18%正確答案：C參考解析：本題考查的是范圍控制的含義。該項(xiàng)目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為發(fā)生范圍變更的概率項(xiàng)目不能正常完工的概率=90%80%=72%。(50.)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法中，反映變量和結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件的時(shí)間順序及其它關(guān)系的圖是()。（新教材已刪除）A.流程圖B.因果分析圖C.影響圖D.帕累托圖正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結(jié)果之間因果關(guān)系、事件的時(shí)間順序及其它關(guān)系。(51.)某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)正確答案：D參考解析：本題考查的是檢測和控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)包括對(duì)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、所有人一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)名單其它元素的更新。由此可知，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括對(duì)概率、影響等元素。(52.)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是()（新教材已刪除）A.建立識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟B.得到處理不利事件的策略C.建立一份以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單D.制定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法正確答案：B(53.)從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，保險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)組合和()兩種機(jī)制。（新教材已刪除）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.利用正確答案：B參考解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)及作用。從保險(xiǎn)管理的角度，保險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)組合兩種機(jī)制。(54.)關(guān)于監(jiān)測和控制工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請(qǐng)求是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項(xiàng)目儲(chǔ)備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施正確答案：D參考解析：本題考查的是監(jiān)測和控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A，包括項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動(dòng)和績效報(bào)告在內(nèi)的工作績效信息是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的重要依據(jù)。選項(xiàng)B，任何只是口頭商議卻未作記載的變更都不應(yīng)當(dāng)?shù)玫教幚砘驁?zhí)行，不能作為監(jiān)測和控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。選項(xiàng)C，監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法包括風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)審核、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績效測定、儲(chǔ)備分析和狀況檢查。(55.)工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)屬于()。（新教材已刪除）A.公眾責(zé)任險(xiǎn)B.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.人身意外險(xiǎn)D.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的附加險(xiǎn)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程實(shí)施中的保險(xiǎn)。工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)是作為工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的附加險(xiǎn)，保險(xiǎn)人對(duì)工程施工期間，因意外事故導(dǎo)致第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償。(56.)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制定是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度?！叭瑫r(shí)”制定是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。(57.)關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是()。（本題涉及的知識(shí)點(diǎn)教材有變更）A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱可回收性設(shè)計(jì)，它是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到該產(chǎn)品報(bào)廢后回收和再利用的問題。綜合考慮材料的回收可能性，回收價(jià)值的大小，回收的處理方法等(58.)根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于檢查和糾正錯(cuò)誤要素的是()。A.管理評(píng)審B.應(yīng)急測量和監(jiān)視C.績效測量和監(jiān)視D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃正確答案：C參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)。職業(yè)健康安全管理體系中，檢查和糾正錯(cuò)誤要素包括：績效測量和監(jiān)視;事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理;審核。(59.)下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級(jí)要素的是()。A.目標(biāo)和指標(biāo)B.組織和職責(zé)C.糾正和預(yù)防D.實(shí)施和運(yùn)行正確答案：D參考解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)。職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系一級(jí)要素包括：方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施和管理評(píng)審。(60.)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.安裝對(duì)策措施建設(shè)C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素正確答案：B參考解析：初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容:設(shè)計(jì)依據(jù);工程概述;地質(zhì)安全影響因素;工程項(xiàng)目安全評(píng)述;總平面布直;機(jī)電及其他衛(wèi)生保健設(shè)施。多選題（共35題，共35分）(61.)綠色施工管理的主要內(nèi)容包括()。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設(shè)計(jì)管理E.評(píng)價(jià)管理正確答案：A、C、E參考解析：綠色施工管理包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。(62.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記分為(）。A.預(yù)備登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記正確答案：B、C、D、E參考解析：執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類。(63.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息包括（）。A.基本情況B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍C.專業(yè)技術(shù)人員配備情況D.非涉密的咨詢成果簡介E.近三年財(cái)務(wù)狀況正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理?！豆こ套稍冃袠I(yè)管理辦法》第六條：對(duì)工程咨詢單位實(shí)行告知性備案管理。工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)（以下簡稱在線平臺(tái)）備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術(shù)力量、從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡介。工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)保證所備案信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。備案信息有變化的，工程咨詢單位應(yīng)及時(shí)通過在線平臺(tái)告知。(64.)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有（）。A.落實(shí)人員分工B.進(jìn)行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D.對(duì)成員提出具體要求E.解決團(tuán)隊(duì)工作中的問題正確答案：B、C、D、E參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施，中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有:①對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員工作提出具體要求;②對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的方法進(jìn)行指導(dǎo);③解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難與問題;④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。(65.)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其優(yōu)化的說法，正確的有()。A.計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時(shí)差為零的工作B.計(jì)劃優(yōu)化時(shí)應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時(shí)間長的工作進(jìn)行D.橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時(shí)，應(yīng)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)編制計(jì)劃正確答案：B、D參考解析：A.計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時(shí)差為零的工作——總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作B.計(jì)劃優(yōu)化時(shí)應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時(shí)間長的工作進(jìn)行——關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時(shí)，應(yīng)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)編制計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定；圖示評(píng)審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性。(66.)工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具購置費(fèi)由()組成。A.設(shè)備安裝費(fèi)B.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)C.設(shè)備原價(jià)D.工器具原價(jià)E.運(yùn)雜費(fèi)正確答案：C、D、E參考解析：P215本題考查的是工程項(xiàng)目總投資的組成。設(shè)備及工器具購置費(fèi)由設(shè)備原價(jià)、工器具原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成。(67.)工程建設(shè)其他費(fèi)用中，與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用主要有()。A.建設(shè)管理費(fèi)B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C.研究試驗(yàn)費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)正確答案：D、E參考解析：A.建設(shè)管理費(fèi)——與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)——與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用C.研究試驗(yàn)費(fèi)——與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用(68.)下列項(xiàng)目管理任務(wù)重，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》所述項(xiàng)目管理過程的有()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營正確答案：A、C、D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng)-計(jì)劃-控制-收尾，這些過程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)(一個(gè)過程的結(jié)果往往成為另一個(gè)過程的輸入和依據(jù))。(69.)下列工作中，屬于創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的有()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目施工D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目驗(yàn)收正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。(70.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)工程咨詢單位的資信評(píng)價(jià)不同于原來的資質(zhì)認(rèn)定B.工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別C.通過工程咨詢資信各級(jí)別評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對(duì)于甲級(jí)單位，乙、丙級(jí)單位的從業(yè)收到一定限制E.未參加或未通過資信評(píng)價(jià)的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是《工程咨詢行業(yè)管理辦法》?！豆こ套稍冃袠I(yè)管理辦法》第二十三條：工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)等級(jí)以一定時(shí)期內(nèi)的合同業(yè)績、守法信用記錄和專業(yè)技術(shù)力量為主要指標(biāo)，分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別，集體標(biāo)準(zhǔn)由國家發(fā)展改革委制定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。第二十六條：任何單位不得對(duì)資信評(píng)價(jià)設(shè)置機(jī)構(gòu)數(shù)量限制，也不得對(duì)未參加或未獲得資信評(píng)價(jià)的工程咨詢單位設(shè)置執(zhí)業(yè)限制，選項(xiàng)C、D錯(cuò)，(71.)根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)條例》,規(guī)劃的環(huán)撓影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有()。A.規(guī)劃草案的調(diào)整建議B.資源環(huán)境承載能力分析C.不良環(huán)境影響的分析預(yù)測D.預(yù)防不良環(huán)境影響的對(duì)策措施E.規(guī)劃機(jī)關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析正確答案：B、C、D參考解析：規(guī)劃的環(huán)境影響政策或者說明應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:①規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評(píng)估，主要包括資源環(huán)境承載能力分析、不良環(huán)瓏影響的分析和預(yù)測以及與相關(guān)規(guī)劃的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析。②預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，主要包括預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的政策、管理或者技術(shù)等措施。(72.)進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，進(jìn)行()。A.費(fèi)用計(jì)劃編制B.費(fèi)用分配C.費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差正確答案：C、D、E參考解析：費(fèi)用控制的步驟如下:①比較。按照某種確定的方式將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。③預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。④糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。⑤檢查。檢查是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn).(73.)從廣義上講，工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)包括A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)正確答案：A、B、C參考解析：工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)，廣義來講包括建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。由于后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理結(jié)束后的評(píng)價(jià)，習(xí)慣作為獨(dú)立的范疇來加以闡述。因此，工程項(xiàng)目績效許價(jià)--般是指建設(shè)過程中的績效評(píng)價(jià)，有的稱為項(xiàng)目跟蹤許價(jià)或中間評(píng)價(jià)。(74.)設(shè)定的工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有()。A.多樣化B.合理化C.個(gè)性化D.具體化E.定量化正確答案：B、D、E參考解析：設(shè)定工程績效目標(biāo)的要求為:①工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化;②工程績效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。(75.)進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有()。A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B.確定工程測量和控制的基準(zhǔn)C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任D.節(jié)省工程項(xiàng)目投資E.減少承包商的工作量正確答案：A、B、C參考解析：工程項(xiàng)目范圍界定就是為了支付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，把項(xiàng)目的可支付成果(-一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。其目的是:①提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;②確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)，即劃分的獨(dú)立單元要進(jìn)度測量，目的是控制各項(xiàng)工作的進(jìn)皮、質(zhì)量和費(fèi)用，建立進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制基準(zhǔn);③明確劃分各單元的權(quán)利和責(zé)任，使于清楚地向外發(fā)包或者向各級(jí)組織分派任務(wù)，從組織上落實(shí)需要的全部正作。(76.)界定工程項(xiàng)目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項(xiàng)目生命周期法C.專家判斷法D.工程項(xiàng)目分析E.備選方案識(shí)別法正確答案：A、C、D、E參考解析：在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)方法，有時(shí)也可采用專家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或多種。(77.)下列資金中，屬于政府性資金的有()A.財(cái)政預(yù)算技資B.水利建設(shè)基金C.世界銀行貸款D.外國政府贈(zèng)款E.外商直接投資正確答案：A、B、C、D參考解析：政府投資是指各級(jí)政府投入工程項(xiàng)目建設(shè)的政府性資金，包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國家主權(quán)外債和其他政府性資金。(78.)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有()。A.有關(guān)法律法規(guī)B.項(xiàng)目招標(biāo)方式C.項(xiàng)目建設(shè)工期D.項(xiàng)目業(yè)主的要求E.項(xiàng)目規(guī)模正確答案：A、C、D、E參考解析：在設(shè)計(jì)和確定某一具體項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最重妥的依據(jù)是以下幾個(gè)方面:①項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。②承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目管理妥求。③委托方的要求。④項(xiàng)目的資源情況。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。⑤國家的有關(guān)法規(guī)。除了前面所說的各方面因素外，國家對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定有時(shí)對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式也會(huì)產(chǎn)生影響。(79.)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專業(yè)D.組織方式不受原有模式限制E.相對(duì)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次正確答案：A、B參考解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂:②各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;③當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決;⑤有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(80.)全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%-60%的項(xiàng)目組織模式可能是()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式正確答案：B、C參考解析：(81.)項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有()。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面正確答案：B、C、D參考解析：項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有:組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面。(82.)轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有()A.提交履約保證金B(yǎng).追加投資C.辦理工程保[險(xiǎn)D.第三方擔(dān)保E.變更工藝設(shè)計(jì)正確答案：A、C、D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需妥將威脅的消極影響連同應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任給了另一方，并非將其消除。轉(zhuǎn)移債務(wù)是處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)需妥向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，例如使用保險(xiǎn)、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等?？梢允褂贸杀炯映深惡贤瑢L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方:如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)保持不變，可以用固定價(jià)格合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣方。(83.)實(shí)施工程項(xiàng)目施工安全計(jì).需要開展的工作主要有()。A.確定安全控制程序B.進(jìn)行安全技術(shù)交底C.開展安全教育培訓(xùn)D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制E.明確安全控制目標(biāo)正確答案：B、C、D參考解析：施工安全計(jì)劃的實(shí)施包括建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、開展安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全技術(shù)交底等工作。(84.)FIDIC合同條件下，承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)說明擬采用的()。A.進(jìn)度計(jì)劃安排B.施工組織方案C.月支付費(fèi)用D.施工方法E.預(yù)付款扣還方式正確答案：A、B、D參考解析：承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施，工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包人費(fèi)用的資金估算表。(85.)下列施工企業(yè)支出費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)用中企業(yè)管理費(fèi)用的有()。A.對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測所發(fā)生的費(fèi)用B.到外地購買鋼材所產(chǎn)生的差旅費(fèi)用C.工人按規(guī)定定期休假所支付的工資費(fèi)用D.為職工報(bào)銷探親路費(fèi)所發(fā)生的費(fèi)用E.按規(guī)定繳納印花稅所支付的費(fèi)用正確答案：B、C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)交通，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)和稅金等。選項(xiàng)B屬于材料費(fèi);選項(xiàng)C屬于人工費(fèi)。(86.)既保持項(xiàng)目范圍不變，又能使關(guān)鍵線路長度減少的措施有()。（本題涉及的知識(shí)點(diǎn)教材有變更）A.增加資源B.消除時(shí)差C.趕工D.調(diào)整邏輯關(guān)系E.減少項(xiàng)目工作正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。選項(xiàng)E屬于項(xiàng)目范圍變化。(87.)下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中規(guī)模的有()。（新教材刪除了工程排污費(fèi)）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.教育費(fèi)附加D.住房公積金E.工程排污費(fèi)正確答案：A、D參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成。規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)。選項(xiàng)B、C是企業(yè)管理費(fèi)。(88.)掙值法中關(guān)于項(xiàng)目完工估算的說法中