第章生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)課件

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)訓(xùn)開篇及生產(chǎn)計(jì)劃ERP實(shí)訓(xùn)日程星期二星期三星期四星期五星期六上午銷售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)質(zhì)量管理工資管理考核管理理論回顧復(fù)習(xí)下午設(shè)備管理固定資產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)存貨核算運(yùn)輸系統(tǒng)人事管理財(cái)務(wù)總帳成本核算考核仿真度高，完整模擬企業(yè)管理的全過程提供了必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以南汽菲亞特公司為例系統(tǒng)整合程度較高，環(huán)環(huán)相扣實(shí)訓(xùn)要求：理解流程——為什么要這么做動(dòng)手操作——怎么做ERP模擬系統(tǒng)的特點(diǎn)仿真度高，完整模擬企業(yè)管理的全過程提供了必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以南汽菲亞特公司為例系統(tǒng)整合程度較高，環(huán)環(huán)相扣實(shí)訓(xùn)要求：理解流程——為什么要這么做動(dòng)手操作——怎么做ERP模擬系統(tǒng)的特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)各部門根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排相應(yīng)的工作；庫(kù)存以及物料供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門緊密相連；在最小物料庫(kù)存下滿足生產(chǎn)需要原則。主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning,MRP）生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品配方定義，物料清單（BillOfMaterials，BOM）主生產(chǎn)計(jì)劃的制定物料需求車間控制（產(chǎn)品產(chǎn)量、物料消耗等）采購(gòu)與領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程總圖產(chǎn)品配方的定義

BOM單定義及審核制定產(chǎn)品配方主生產(chǎn)計(jì)劃錄入生產(chǎn)計(jì)劃審核生產(chǎn)計(jì)劃的錄入及審核相關(guān)需求的生成及審核獨(dú)立需求的錄入及審核物料需求產(chǎn)品產(chǎn)量、物料消耗日?qǐng)?bào)產(chǎn)品產(chǎn)量、物料需求需求列表車間控制

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