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文檔簡介
ABB采購培訓(xùn)歡迎來到ABB采購培訓(xùn)課件,我們將深入探討ABB采購流程、策略和最佳實(shí)踐。課程大綱11.采購概述定義、重要性、目標(biāo)22.采購流程從需求到交付的全過程33.供應(yīng)商管理篩選、評估、分類44.合同管理談判、簽署、執(zhí)行55.采購風(fēng)險管理識別、評估、控制66.采購效率提升流程優(yōu)化、成本控制77.采購創(chuàng)新策略、案例88.采購人才培養(yǎng)、發(fā)展什么是采購?采購是企業(yè)獲取所需物資和服務(wù)的活動,其核心是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判、簽約,以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營需求。采購流程概覽11.需求識別確定采購需求的種類、數(shù)量、規(guī)格等22.供應(yīng)商選擇篩選、評估合格供應(yīng)商33.合同談判與供應(yīng)商協(xié)商價格、交貨期、付款方式等44.合同簽署雙方簽署正式采購合同55.訂單管理跟蹤訂單進(jìn)度,確保按時交貨66.收貨驗(yàn)收驗(yàn)收貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格77.付款結(jié)算按合同約定支付款項(xiàng)88.績效評估評價供應(yīng)商績效,改進(jìn)采購流程合格供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商管理是采購的核心,是指企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行評估、分類、管理,確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商篩選1.供應(yīng)商信息收集收集供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、業(yè)績等2.初步篩選根據(jù)采購需求,篩選出符合基本條件的供應(yīng)商3.供應(yīng)商背景調(diào)查了解供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信譽(yù)、法律訴訟等情況供應(yīng)商評估質(zhì)量評估評估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平交貨期評估評估供應(yīng)商的交貨速度和穩(wěn)定性成本評估評估供應(yīng)商的價格競爭力服務(wù)評估評估供應(yīng)商的技術(shù)支持、售后服務(wù)等供應(yīng)商分類1核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系2主要供應(yīng)商重要合作伙伴3一般供應(yīng)商常規(guī)合作4備用供應(yīng)商備選供應(yīng)商合同管理合同管理是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從合同談判到執(zhí)行,再到結(jié)算,都要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行。付款條件付款期限貨到付款、賬期付款等付款方式銀行轉(zhuǎn)賬、支票支付等付款幣種人民幣、美元、歐元等采購合同談判采購合同談判是與供應(yīng)商協(xié)商合同條款的過程,需要確保雙方都能接受的條件。采購合同簽署合同簽署是采購過程中的重要環(huán)節(jié),雙方確認(rèn)并簽署合同后,合同正式生效。采購合同執(zhí)行采購合同執(zhí)行是指按照合同條款,跟蹤訂單進(jìn)度、驗(yàn)收貨物、處理爭議等工作。采購合同監(jiān)管采購合同監(jiān)管是指對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,確保合同條款得到遵守,并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。采購合同結(jié)算采購合同結(jié)算是指根據(jù)合同條款,對貨物或服務(wù)進(jìn)行結(jié)算,并支付款項(xiàng)。采購風(fēng)險管理風(fēng)險識別識別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險風(fēng)險評估評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度風(fēng)險控制制定風(fēng)險控制措施,降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化,及時調(diào)整控制措施采購質(zhì)量管理1供應(yīng)商質(zhì)量審核對供應(yīng)商的生產(chǎn)體系和質(zhì)量管理進(jìn)行審核2進(jìn)貨檢驗(yàn)對采購的貨物進(jìn)行檢驗(yàn),確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3質(zhì)量追溯建立質(zhì)量追溯體系,便于問題分析和改進(jìn)采購績效考核1指標(biāo)設(shè)定設(shè)定采購績效考核指標(biāo)2數(shù)據(jù)收集收集采購績效數(shù)據(jù)3指標(biāo)評估評估采購績效指標(biāo)完成情況4結(jié)果反饋反饋評估結(jié)果,改進(jìn)采購策略采購商業(yè)道德采購人員必須遵循商業(yè)道德原則,誠信、公平、公正地進(jìn)行采購活動,維護(hù)企業(yè)形象。采購信息保密采購人員必須嚴(yán)格遵守保密制度,保護(hù)采購信息安全,防止商業(yè)機(jī)密泄露。采購流程優(yōu)化采購流程優(yōu)化是持續(xù)改進(jìn)采購過程,提高效率和效益的活動,包括流程簡化、信息化建設(shè)等。采購效率提升采購效率提升是指通過流程優(yōu)化、技術(shù)手段等,提高采購速度、降低采購成本、提高采購效率。采購成本控制采購成本控制是指通過科學(xué)的采購策略和管理手段,降低采購成本,提高企業(yè)的利潤率。供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合是指將供應(yīng)商、制造商、物流企業(yè)等各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,形成一個高效的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)雙贏。采購創(chuàng)新策略采購創(chuàng)新策略是指通過引入新的采購理念、技術(shù)、方法,提高采購效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。采購部門建設(shè)采購部門建設(shè)是指建立健全采購部門的組織架構(gòu)、制度流程、人才隊(duì)伍等,提高采購管理水平。采購人員培養(yǎng)采購人員培養(yǎng)是指對采購人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。采購
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