麻柳灣碎石廠安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理規(guī)章制度

第一章安全會議制度一、安全辦公會議制度三、班組長例會制度四、車間班前班后會議制度第二章安全檢查制度一、安全檢查、重大隱患排查、隱患整改管理制度七、重大危險源登記監(jiān)控制度第三章事故管理制度一、安全事故報告、統(tǒng)計和分析處理制度二、職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章安全教育培訓(xùn)制度第五章安全獎懲制度(一)、安全管理獎懲制度(二)追究主要領(lǐng)導(dǎo)獎懲制度(四)安全信息管理獎懲制度(五)勞動紀(jì)律獎懲制度(六)現(xiàn)場安全紀(jì)律第六章值班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度二、車間管理干部值班制度第七章車間安全管理制度二、安全互保聯(lián)保制度三、交接班制度第八章易燃易爆品安全管理制度三、爆炸物品的儲存管理制度四、爆炸物品的運輸管理制度五、爆破器材領(lǐng)退制度七、氣瓶安全儲存制度八、一炮三檢制度第九章重點場所安全管理制度一、倉庫安全管理制度二、油庫安全管理制度第十章機(jī)電設(shè)備安全管理制度(二)設(shè)備管理職責(zé)(三)設(shè)備前期管理(四)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和人員教育培訓(xùn)(五)設(shè)備事故管理(六)設(shè)備修理(七)設(shè)備改造、更新與報廢(八)設(shè)備的基礎(chǔ)管理(八)獎懲(二)供用電系統(tǒng)名稱及編號(三)供用電系統(tǒng)隸屬關(guān)系(四)供用電技術(shù)管理(五)供用電操作管理(六)費用管理(七)違章用電及竊電的規(guī)定(一)適用范圍及組織結(jié)構(gòu)(二)部門職責(zé)(二)基本要求(三)設(shè)備大修計劃的編制(四)設(shè)備大修計劃的實施(五)對設(shè)備承修單位的要求(六)設(shè)備大修費用的結(jié)算(七)更換主要或價值較大配件的管理第十一章特種設(shè)備安全管理制度第十二章其他安全管理制度二、安全技術(shù)審批制度第十三章安全管理網(wǎng)絡(luò)一、安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖二、安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖三、安全信息系統(tǒng)流程圖七、青安崗員教育宣傳網(wǎng)絡(luò)圖八、安全監(jiān)測裝置布置圖九、廠區(qū)平面圖麻柳灣碎石廠2014年10月第一章安全會議制度為加強(qiáng)廠安全管理，強(qiáng)化安全防范意識，杜絕安全事故發(fā)生，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)召集，每月至少召開一次，遇有緊急情況可隨時召開。2、會議由廠長主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)人參加。3、安全辦公會議主要任務(wù)：(1)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示，指令，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全文件、會議精神，并結(jié)合本單位實際，制定貫徹落實意見。(2)傳達(dá)公司安全工作指示精神和廠安全工作部署。(3)通報上次會議提出問題的整改落實情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題。(4)檢查上次安全辦公會議安排事項的落實情況，完成好的要表揚，不好的要追究原因和責(zé)任。(5)聽取有關(guān)部門和安監(jiān)部門關(guān)于落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，分析研究存在的問題，提出解決的措施和辦法，并落實到有關(guān)部門和人員。(6)對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。4、綜合辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時，對會議決定事項印發(fā)會議紀(jì)要。記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實。5、安全技術(shù)部要對安全辦公會議決定事項的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。為認(rèn)真貫徹落實上級指示精神，搞好安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，特制定本制度。開一次，必要時，可與安全辦公會議同時召開。2、會議由廠長主持召開，若廠長有事外出，由其委托生產(chǎn)副廠長主持召開。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、指示、指令、文件和安全工作會議精神。(3)督促各單位做好本單位的安全生產(chǎn)工作。(4)聽取各單位對安全工作的要求、建議和意見。(5)研究、部署下季工作，并結(jié)合本廠實際制定下季度“雙基”建設(shè)工作意見。4、綜合辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時，對會議決定事項印發(fā)會議紀(jì)要。記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實。為加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全工作落到實處，特制定本制度。1、會議由各班組長參加，綜合辦公室負(fù)責(zé)召集，每季至少召開一次。2、會議由生產(chǎn)副廠長主持、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。3、班組長例會的主要內(nèi)容：(1)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。(2)了解“三大規(guī)程”及有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及指示精神的落實和執(zhí)行情況。(3)聽取班組長對當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況提出的意見和建議。(4)分析、研究及安排當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)。4、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄，記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實。1、每天上班前必須由值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會，會議的第一項任務(wù)必須強(qiáng)調(diào)、布置安全工作。2、檢查勞動防護(hù)用品佩戴情況，對佩戴不當(dāng)或不全的予以糾正。3、班前會上要明確分工，責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)班組長負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。4、下班前開好班后會，總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，表揚遵章守紀(jì)人員，對違章5、當(dāng)班出現(xiàn)的嚴(yán)重違章行為或幸免事故，認(rèn)真分析發(fā)生的原因，并及時向上級6、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班前班后會記錄。記錄要整潔、規(guī)范、內(nèi)容真實、具體。第二章安全檢查制度1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,結(jié)合水泥廠安全生產(chǎn)實際,進(jìn)一步落實安全檢查責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，保證安全作行為以及人員的安全意識、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用的工具、生活輔助等安全3、安全檢查的方式：每月由生產(chǎn)廠長或安監(jiān)處長組織三次正常性的安全檢查；每月由總工組織一次重大隱患排查。安全檢查和重大隱患排查可以安排同一時間進(jìn)4、安全檢查的部門及職責(zé)：參加安全檢查的部門由安全技術(shù)部、機(jī)電動力車間、武裝保衛(wèi)部、工會、團(tuán)委、企管部、人資部、供應(yīng)銷售部、物業(yè)管理中心。參加檢查人員：安全技術(shù)部安監(jiān)人員，參加安全檢查部門的主要負(fù)責(zé)人。每月安全技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)所有內(nèi)容的安全檢查；負(fù)責(zé)組織通知安全檢查的人員、時間、地點及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)安全檢查簽到表的簽名和歸檔；負(fù)責(zé)各安全檢查組記錄的隱患整理、篩選、填表、下發(fā)；負(fù)責(zé)隱患整改表的收集和隱患整改的復(fù)查；負(fù)責(zé)上次安全檢查的隱患整改復(fù)查情況的通報；負(fù)責(zé)安全獎罰的事務(wù)管理工作。機(jī)電車間：主要負(fù)責(zé)全廠及本車間管轄的機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備、壓力容器、儀器保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)全廠消防器材的配備、檢查校驗和更換，負(fù)責(zé)消防隱患的排查和治理。人力資源部：主要負(fù)責(zé)崗位人員操作證及勞動保護(hù)用品穿戴的檢查。管理中心：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活房屋設(shè)施的安全檢查。供應(yīng)銷售部：主要負(fù)責(zé)燃油、化學(xué)品、三防設(shè)施的安全檢查。其他部門配合以上部門的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。5、檢查人員的管理由安全技術(shù)部按照規(guī)定通知參檢人員按時參加檢查，做到不遲到、不早退、有事請假。參檢時穿戴好勞動保護(hù)，各檢查人員按照分組分工進(jìn)行檢查，并做好記錄，現(xiàn)場檢查結(jié)束后沒有特殊安排，必須參加碰頭會，通報檢查情況和結(jié)果。6、安全檢查人員的獎罰次罰款30元。對認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患經(jīng)篩選后，被廠確定為安全隱患，發(fā)整改表的，每月由安技部統(tǒng)計確認(rèn)，月底公布，實行季度獎勵。獎勵層次分三個標(biāo)準(zhǔn)：季度采納5條以內(nèi)的獎勵50元；季度采納5～10條的獎勵100元；季度采納10條以上的獎勵200元。安監(jiān)人員季度內(nèi)采納10條以內(nèi)的獎勵50元、10～20條的獎勵100元、20條以上的獎勵200元。7、隱患整改的管理規(guī)定各隱患整改責(zé)任單位接到安技部下達(dá)的安全檢查整改表,按照整改表的要求進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間內(nèi)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后把安全整改表返回安技部，安技部按整改表進(jìn)行復(fù)查予以確認(rèn)。確有原因沒有辦法整改的，要以書面形式加以說明是什么問題，什么原因沒有整改，打算什么時間整改，采取什么措施，廠分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后送安技部。對于無故不整改的，超過整改時間返回或者根本沒有整改且不返回的，復(fù)查確認(rèn)后每出現(xiàn)一條罰款50元，并責(zé)令五日內(nèi)整改完畢。若再不整改，除加倍處罰外，再追究單位負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。8、獎罰資金的管理獎勵資金，原則上從安全隱患罰款中列支，不足額由廠補(bǔ)足。罰款由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)收繳管理，出據(jù)財務(wù)部使用的收據(jù)，建立獎罰臺帳。9、本制度未盡適宜按廠有關(guān)規(guī)定處理執(zhí)行，與廠有抵觸的規(guī)定按廠規(guī)定執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)逐級檢查制度1、安全生產(chǎn)實行廠、車間、班組、個人四級檢查制度。2、廠每月三次安全檢查，遇有季節(jié)性及上級要求的特殊檢查由廠職能部室牽頭、相關(guān)人員參加。廠級安全檢查的內(nèi)容是：凡涉及生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為及人員的安全意識、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、使用工具、生活輔助等安全方面，參加安全檢查的部門有安全技術(shù)部、工會、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)部、機(jī)電動力車間、人力資源部、企業(yè)管理部、供應(yīng)銷售部、物業(yè)管理中心。3、車間安全檢查每周一次，遇有專業(yè)性檢查另行安排。車間安全檢查由主任帶隊，工藝、機(jī)電副主任、安全員、技術(shù)員、班組長參加。車間檢查的內(nèi)容主要包括：(1)《崗位操作規(guī)程》及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；(2)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；(3)所轄機(jī)電設(shè)備、儀器儀表、供風(fēng)供水、監(jiān)控裝置和安全設(shè)施的配備使用情(4)工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境狀況、職工在崗勞動防護(hù)、三違情況；(5)消防設(shè)施的配備及完好情況；(6)崗位操作人員的安全培訓(xùn)、持證上崗情況；(7)各種記錄的完整完好情況以及保存歸檔情況；(8)其它情況。4、班組檢查每小時一次。崗位工發(fā)現(xiàn)的任何問題班組長應(yīng)隨時到現(xiàn)場檢查。班5、在崗人員半小時檢查一次，對所在崗位的設(shè)備運行、設(shè)備潤滑、現(xiàn)場文明衛(wèi)能消除的，應(yīng)及時匯報班組長進(jìn)行處理，班組處理不了的上則(定項目、定措施、定時間、定人員)落實處理。凡查出的問題或隱患不落實處理的，按違紀(jì)一次罰款30元/人次處理，問題嚴(yán)重，造成不良影響或損失的，除按廠有關(guān)規(guī)定處理外，還將處以100~500元的罰款或進(jìn)行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。1、事故隱患的定義及分類：(1)定義：本制度所稱的事故隱患，是指生產(chǎn)過程中系統(tǒng)、裝備、設(shè)施、現(xiàn)場(2)按事故隱患嚴(yán)重程度和解決的難易程度分為A、B、C三級：A級：難度大，廠解決不了，需有公司協(xié)調(diào)，實業(yè)公司解決幫助解決的隱患。B級：難度較大，車間解決不了，需有廠解決的隱患。C級：責(zé)任單位必須解決和業(yè)務(wù)部門幫助解決的隱患。(3)按事故隱患種類分類：分為機(jī)電、工藝、運輸、放炮、三防及其它。2、排查、確認(rèn)及報告程序(1)隱患排查范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、裝備設(shè)施等可能導(dǎo)致事故的隱患。(2)參加單位：安全技術(shù)部、工會、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)部、機(jī)電動力車間、供應(yīng)銷售部、人力資源部、企業(yè)管理部及物業(yè)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)必須參加。另外，還須有工程技術(shù)人員參加。(3)排查：廠每旬組織一次事故隱患排查，每月由總工程師組織一次重大隱患排查。(4)確認(rèn)：對B、C級隱患可直接確認(rèn)，并由廠安全技術(shù)部備案。對A級隱患提出確認(rèn)意見，由廠安全技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫《重大事故隱患排查表》,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章后于每月25日前上報實業(yè)公司安全質(zhì)量管理處，實業(yè)公司確認(rèn)后于30日前作出批復(fù)。事故隱患未整改完成前，必須每月上報，直至整改完為止。3、整改、治理和驗收：(1)現(xiàn)場可解決的安全隱患，排查負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)場責(zé)成隱患單位整改，接受人必須堅決執(zhí)行；(2)現(xiàn)場解決不了的C兩份，第一聯(lián)交隱患單位負(fù)責(zé)人，第二聯(lián)安全技術(shù)部留存，隱患單位必須在規(guī)定期限內(nèi)解決；(3)較大或重大的B、A級安全隱患，應(yīng)提交廠領(lǐng)導(dǎo)召開專門會議研究或請求實業(yè)公司或公司幫助解決，其治理計劃和措施由廠長負(fù)責(zé)組織實施，實業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。(4)對系統(tǒng)復(fù)雜、安全條件發(fā)生變化和影響范圍較大的事故隱患，可委托具有(5)廠長對事故隱患排查與治理工作全面負(fù)責(zé)，總工程師負(fù)責(zé)隱患的排查與整改措施的編制。各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的隱患的整改工作。各部室負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查與管理；安全技術(shù)部負(fù)責(zé)廠隱患排查與治理工作的監(jiān)督檢查和責(zé)任追查。(6)對重大危險源要登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，(7)事故隱患治理要做到項目、措施、資金、時間、人員和責(zé)任六落實。(8)事故隱患治理完后必須組織驗收，驗收合格方可逐級上報注銷。C級事故4、監(jiān)督管理(1)對重大事故隱患的治理實行跟蹤管理。廠及實業(yè)公司安監(jiān)部門均建立重大事故隱患排查臺帳，詳細(xì)記錄重大隱患、整改措施、整改過程及治理結(jié)果等。本季度未完成項目可遞延至下季度，繼續(xù)按事故隱患管理。但必須說明原因，有正當(dāng)理(2)因事故隱患不整改導(dǎo)致事故發(fā)生時，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，造四、車間自查、自糾、上報制度2、每周至少一次，并結(jié)合季節(jié)專題進(jìn)行不定期的安全檢查。3、檢查的主要內(nèi)容：(1)檢查職工在工作中是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。(2)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否良好，安全設(shè)施是否齊全、完好。(3)檢查和制止“三違”現(xiàn)象。(4)查職工是否有影響工作的情緒，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時做好職工的思想工作。(5)檢查生產(chǎn)中的各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如車間解決不了的要及時向上一級匯報。4、每次的自查、自糾情況，要認(rèn)真做好記錄并以書面形式報安全技術(shù)部。1、各級領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員，都應(yīng)經(jīng)常不斷地在各自管轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查。廠級每月三次，車間每周一次，班組每天一次，崗位每半小時一次，對檢查出的問題，必須迅速解決。2、廠安監(jiān)員每天一次，車間安全員每天至少三次，班組安全員隨時進(jìn)行檢查，對查出的問題應(yīng)及時向有關(guān)人員聯(lián)系解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如發(fā)現(xiàn)緊急情況和問題，3、各崗位檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須立即處理，自己處理不了的，要逐級反映，直至解決為止。1、領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，帶著安全責(zé)任上崗，帶著感情抓安全，在指揮和指導(dǎo)生產(chǎn)的同時要著重布置安全工作，解決安全生產(chǎn)方面存在的問題。2、領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時安排整改，同時填寫安全信息卡，報安全技術(shù)部信息辦，以備復(fù)查。對違章蠻干不聽勸阻者和屢教不改者除停止其工作外，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予亮相、(一)職責(zé)劃分1、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)組織本廠危險源的辨識、匯總、風(fēng)險主人風(fēng)險控制措施的制定工作。安全監(jiān)察延處長負(fù)責(zé)組織識別、確定重大風(fēng)險和2、各單位負(fù)責(zé)識別本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)危險源的辨(二)危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃應(yīng)遵循的原則：2、危險源識別、風(fēng)險評價和控制、策劃應(yīng)考慮時效性。3、危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃應(yīng)在特定的范圍內(nèi)進(jìn)行。4、考慮所進(jìn)行工作的性質(zhì)，危險源識別、風(fēng)險評價和控制、策劃應(yīng)在不同環(huán)境和不同背景下靈活進(jìn)行，如發(fā)生傷害事故后應(yīng)對風(fēng)險級別和風(fēng)險控制策劃重新評審(三)危險源識別、風(fēng)險評價方法的選取原則1、預(yù)防性原則：依據(jù)廠安全生產(chǎn)活動開展的范圍、性質(zhì)和時間安排，有針對性地選取相應(yīng)的方法，以確保該方法能預(yù)先、充分辨識危險源及評價風(fēng)險。2、分級原則：充分辨識、評價出需通過職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、管理方案加以控制3、一致性原則：應(yīng)依據(jù)本廠各類活動、具體運行復(fù)雜性及重要性、經(jīng)歷及原有的控制水平，有針對性的選取相應(yīng)的方法，以確保方法合理、有效辨識危險源及風(fēng)險評價。4、輸出性原則：該方法的實施應(yīng)能為人、物兩大方面的控制提供輸入信息、充(四)危險源識別危險源識別應(yīng)覆蓋本廠生產(chǎn)、服務(wù)活動的全過程，包括：(1)新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施及采用新工藝的預(yù)先危險源識別；(2)在用設(shè)備或運行系統(tǒng)的危險源識別；(3)退役、報廢系統(tǒng)或有害廢棄物的危險源識別；(4)人員進(jìn)入作業(yè)場所現(xiàn)場各種塵埃的危險源識別；(5)化學(xué)物質(zhì)的危險源識別；(6)外部提供產(chǎn)品、服務(wù)中危險源識別；(7)外來設(shè)備進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的危害(因素)識別；考慮七種危害類類型：(1)機(jī)械危害：千萬人體挫傷、軋傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、擦傷、刺傷、(2)物理危害：造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、燙傷、中暑等傷害；。(3)生物危害：病毒、有害細(xì)菌、真菌等生物對人體造成的發(fā)病、感染等傷害。(4)人機(jī)工程危害：不適宜的作業(yè)方式、作息時間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過早疲勞危害。(5)電氣危害：設(shè)備、設(shè)施安全裝置缺乏或損壞造成的火災(zāi)、人員傷觸電、設(shè)備損壞等危害。(6)化學(xué)危害：各種有毒有害化學(xué)品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災(zāi)等危害。(7)土建設(shè)施傷害：土建過程中腳手架、作業(yè)平臺的翻倒、建筑物的坍塌、建筑材料的意外掉落造成的人員傷害。應(yīng)結(jié)合三種時態(tài)和三種狀態(tài)：三種時態(tài)：過去：作業(yè)活動系統(tǒng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故。的安全控制狀態(tài)的變化。三種狀態(tài)：帶機(jī)的運輸、車床的車削加工等。停止、維修，車床的上下工件等。緊急：發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等狀態(tài)或其發(fā)生的臨界狀態(tài)，如油庫火災(zāi)、電收塵中CO濃度嚴(yán)重超標(biāo)達(dá)到爆炸極限等。2、識別方法危險源識別時下列方法可單獨使用或聯(lián)合使用：(1)安全檢查表：剖析系統(tǒng)，將系統(tǒng)分成若干單元或?qū)哟危谐龈鲉卧驅(qū)哟蔚奈ｋU源，確定檢查項目，按單元或?qū)哟蔚牡慕M成順序編制表格，以提問或現(xiàn)場觀察等方式確定檢查項目的狀況并填寫到表格對應(yīng)的項目上，可用于安全工作檢查、設(shè)計評審、設(shè)備設(shè)施使用前或使用過程中的安全性檢查。(2)預(yù)先危險源分析：系統(tǒng)、設(shè)備或新工藝采用前，預(yù)先對存在的危險源類別、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、事故后果等概略的進(jìn)行分析，可用于新工藝、新設(shè)備、新系統(tǒng)使用前的安全檢查。(3)座談：召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員和操作人員，討論分析作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的危險源，可用于生產(chǎn)活動過程的危險源分析。3、危險源識別過程：各部門、單位應(yīng)組織具有現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)和工藝流程的專業(yè)人員組成識別組，收集本部門適用的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及其他安全管理文件，采用規(guī)定的一種或幾種方法對本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)、服務(wù)全過程進(jìn)行危害事件排查，分析危害事件發(fā)生的根源，識別存在的危險源，將識別出的危險源分類填入《危險源辨識表》,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報安全技術(shù)部。安全技術(shù)部對各單位的危險源進(jìn)行核定確認(rèn)后，將核定并匯總的《危險源識別表》下發(fā)。(五)風(fēng)險評價1、評價準(zhǔn)備安全技術(shù)部應(yīng)組織安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員、職工代表組成評價組，收集準(zhǔn)備有關(guān)的風(fēng)險評價資料，包括安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及其他安全管2、風(fēng)險評價方法(1)定性評價法：最高層特別關(guān)注的危害事件，評價為不可承受風(fēng)險。(2)專業(yè)人員綜合判斷法：安全技術(shù)部組織危險源專家評價組，專家組由各部門技術(shù)人員、安全技術(shù)部有關(guān)人員、相關(guān)安全管理專業(yè)人員及本廠職工代表組成，對各部門辨識出的危險事件進(jìn)行風(fēng)險評價，定性判斷該危害事件發(fā)生的可能性，以及一旦危害事件發(fā)生后所帶來的后果，并確定該危險源的風(fēng)險級別，評價準(zhǔn)則如下：①曾經(jīng)發(fā)生過且無良好控制措施的，水泥生產(chǎn)過程中特有風(fēng)險、事故或危害事件，直接列為不可承受風(fēng)險。②違反法律、法規(guī)、預(yù)計可能造成的事故結(jié)果在重傷或重傷以上的評為不可承受風(fēng)險；③違反法律、法規(guī)、預(yù)計可能導(dǎo)致的事故結(jié)果在重傷以下的，評為重大風(fēng)險；④相關(guān)方強(qiáng)烈抱怨的事件或危害事件，評為重大風(fēng)險；⑤除上述5項外的事件或危害事件，評為一般風(fēng)險。3、風(fēng)險評價的一般過程(1)分析、調(diào)查發(fā)生危害事件的可能性和后果。(2)評價并確定這種可能性和后果所帶來的風(fēng)險程度。(3)確認(rèn)重大風(fēng)險和不可承受風(fēng)險。4、安全技術(shù)部按照上述評價方法對危害事件發(fā)生的可能性及后果進(jìn)行風(fēng)險評價，記錄《危險源評價表》中，并編制《重大風(fēng)險清單》,報管代和廠長審批后下發(fā)。(六)風(fēng)險控制策劃1、對不同級別的風(fēng)險應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，這些措施必須滿足降低和使用風(fēng)險處于有效控制中。2、風(fēng)險控制措施應(yīng)首先考慮消除危險源的原則，其次考慮風(fēng)險降低措施(降低風(fēng)險概率、降低傷害或財產(chǎn)的潛在嚴(yán)重度),將使用個體防護(hù)設(shè)備為最后手段。3、風(fēng)險控制策劃應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：序號風(fēng)險種類控制手段支持方式是否監(jiān)控1不可承受風(fēng)險目標(biāo)指標(biāo)管理方案資金、技術(shù)、安全培訓(xùn)是2重大風(fēng)險目標(biāo)指標(biāo)管理方案或行動控制資金、技術(shù)、安全培訓(xùn)是3重大風(fēng)險運行控制技術(shù)、安全培訓(xùn)是4一般風(fēng)險安全培訓(xùn)否4、風(fēng)險控制措施應(yīng)報管理者代表審批后實施。(七)職工代表參與代表性。(八)危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃更新1、危險源辨識、風(fēng)險主人與風(fēng)險控制策劃每年由安全技術(shù)部組織更新一次，此項工作應(yīng)在年度12月31日前完成。2、當(dāng)發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時更新：(1)本廠職業(yè)安全衛(wèi)生方針發(fā)生變化；(2)本廠職業(yè)活動發(fā)生變化；(3)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；(4)管理評審、內(nèi)外審、糾正/預(yù)防措施要求；(5)事故、事件、不符合整改要求；(6)研究、開發(fā)、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；(7)其他情況需要時。3、各單位在采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)前，應(yīng)識別出存在的危險源，報安全技術(shù)部備案，安全技術(shù)部應(yīng)在其使用前完成風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃并傳遞。第三章事故管理制度一、安全事故報告、統(tǒng)計和分析處理制度(一)事故的報告1、報告的程序和要求(1)發(fā)生后，事故單位要認(rèn)真保護(hù)好現(xiàn)場，現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要立即用電話或其它方式快速向車間值班領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)部/調(diào)度室匯報。(2)車間值班領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)部/調(diào)度室任何一處接到事故報告后，都必須及時通知另兩個單位。調(diào)度室必須立即按事故等級分別通知有關(guān)部門和人員，即：各類非傷亡事故、輕傷及以下事故，通知廠值班領(lǐng)導(dǎo)；重傷及以上人身事故，在通知上述人員和單位的同時，要立即通知廠分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及上級主管部門；發(fā)生死亡事故，要立即報告廠長、實業(yè)公司安全質(zhì)量管理處，然后填報傷亡事故報告單，電傳公司總調(diào)度室和安監(jiān)局。值班調(diào)度員必須記錄通知時間。(3)廠分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。(4)事故匯報內(nèi)容：①事故發(fā)生單位、時間、地點；②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故現(xiàn)場示意圖。(5)、各有關(guān)方面接到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報姓名。(6)根據(jù)事故情況，由廠長(廠長未到前由廠值班領(lǐng)導(dǎo))決定是否請求公司其2、其他要求(1)事故發(fā)生后，事故單位必須保護(hù)好現(xiàn)場。(2)發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、謊報和故意遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，否則除責(zé)令補(bǔ)報外，將根據(jù)對事故單位及負(fù)責(zé)人予以通報批評，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，同時取消評先資格和相關(guān)獎勵。(二)事故的調(diào)查分析處理1、一次重傷3人以上或死亡1人以上事故，由省煤礦安全監(jiān)察辦事處負(fù)責(zé)組織2、一次重傷1~2人的事故，由上級主管部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查，廠長、分管廠長、安監(jiān)處長及安全技術(shù)部門參加。3、輕傷事故及非傷亡重大、特大事故由廠長牽頭，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員參加。處理結(jié)果由安全技術(shù)部在事故發(fā)生后7天內(nèi)報上級主管部門審查結(jié)果。4、非傷亡一般事故由廠分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員調(diào)查、分析、處理，產(chǎn)并了安全技術(shù)部備案.5、事故的防范措施由事故分析主持人組織制訂，事故單位安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。安全技術(shù)部組織復(fù)查，未按期落實兌現(xiàn)的，按違章處理。(三)事故的調(diào)查、分析、處理方法和要求1、事故的調(diào)查方法發(fā)生事故后，現(xiàn)場采訪員必須立即采取一切可能的措施，防止事故擴(kuò)大，搶救傷員并盡快護(hù)送至廠衛(wèi)生所或上級醫(yī)院。廠領(lǐng)導(dǎo)、事故單位、安全技術(shù)部要盡快派員趕到現(xiàn)場了解事故原因，向現(xiàn)場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。2、事故分析方法和任務(wù)(1)為便于查證核實事故經(jīng)過的細(xì)節(jié)，應(yīng)先對事故涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行個別單獨調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員進(jìn)行，調(diào)查中有疑點時，可對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查、取證。需要證實設(shè)備性能時，事故單位要配合進(jìn)行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、作業(yè)堆積等。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對面分析。(3)事故分析的任務(wù)通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：①確認(rèn)事故經(jīng)過、人員傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；②查明事故原因、包括直接原因(指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外，對引發(fā)事故有主導(dǎo)作用的原因)及其他原因(除直接原因和主要原因以外的原因);③按事故分類確定事故性質(zhì)；④制訂防止同類事故再次發(fā)生的防范措施(要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負(fù)責(zé)人);⑤確定事故的責(zé)任，將事故責(zé)任落實到人；⑥事故處理和處理意見；⑦寫出事故調(diào)查分析報告。事故調(diào)查分析報告內(nèi)容包括(時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、責(zé)任認(rèn)定、預(yù)防措施和處理意見等),要符合分析結(jié)果，文字準(zhǔn)確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關(guān)的調(diào)查證明材料。報告中還要記載參加調(diào)查分析人員名單、責(zé)任者本3、事故的分類及處理(1)傷亡事故按其性質(zhì)分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故。非責(zé)任事故：是指由于自然因素千萬的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達(dá)到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負(fù)責(zé)查處。(2)傷亡事故按傷害程度分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故。輕傷：指損失工作日為一個工作日以上(含一個工作日),105個工作日以下的重傷：指損失工作日為105個工作日以上(含105個工作日)的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000日；輕傷事故：是指只有輕傷的事故；重傷事故：指只有重傷沒有死亡的事故。(3)凡責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，(四)事故統(tǒng)計位職工傷亡事故報告和統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、事故統(tǒng)計人員要認(rèn)真履行職責(zé)，依法統(tǒng)計，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計分事故統(tǒng)計報表制度》,認(rèn)真填報傷亡人員報表及傷亡事故報表，發(fā)生事故后立即將上3、按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關(guān)材料入檔案保管，做到“帳、證、檔案”(五)事故管理處罰規(guī)定事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況的，按照廠有關(guān)獎懲規(guī)定進(jìn)行處罰：2、發(fā)生事故后，有關(guān)單位和人員無故不按通知要求參加搶救、調(diào)查、分析的；3、事故發(fā)生后，廠有關(guān)部門接到事故報告后，值班人員漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職的。4、事故調(diào)查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。或紀(jì)律處分。1、輕傷以上人身事故或重大幸免事故發(fā)生后，由安全技術(shù)部及時向公司安全技術(shù)處匯報。2、重傷以上人身事故、重大機(jī)電事故、交通運輸事故和幸免事故發(fā)生后，由廠事故單位上報的事故報告。3、事故調(diào)查組負(fù)責(zé)勘察事故現(xiàn)場、調(diào)查事故經(jīng)過、分析事故原因、分清直接和4、教育事故單位和事故責(zé)任者，接受事故教訓(xùn)。責(zé)成事故單位制定預(yù)防同類事故發(fā)生的防范措施。5、事故調(diào)查組對事故單位和責(zé)任者提出處理意見后，報廠辦公會批準(zhǔn)并做出處理決定。第四章安全教育培訓(xùn)制度(一)總則制，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)及公司《職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定本辦法。2、安全技術(shù)培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，必須堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核取證的原則，對職工進(jìn)行有計劃的安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育。3、各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是安全技術(shù)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，要成立以第一責(zé)任人為組長的安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并將安全技術(shù)培訓(xùn)工作納入安全辦4、水泥廠職工安全技術(shù)培訓(xùn)辦公室是安全技術(shù)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)管理部門(安全技術(shù)培訓(xùn)辦公室由安全技術(shù)部、教培中心、人力資源部、機(jī)電動力車間、武裝保衛(wèi)部組成)在廠職工安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)的計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)費用5、安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費按照上級要求必須足額提取，嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ谩?二)安全技術(shù)培訓(xùn)的范圍和要求1、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字〔2002〕123號文件規(guī)定，并結(jié)合公司《職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,廠級主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、礦山開采主要負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)培訓(xùn)：(1)必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，具備與所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)管理部(2)初次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門考核合格，并頒發(fā)安全上述人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)在由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局認(rèn)證的二級及以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，或由公司安全監(jiān)察局、人力資源部根據(jù)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的委托，統(tǒng)一組織培訓(xùn)。2、廠級主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人是指對水泥生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，有生安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)從事水泥安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：分管水泥安全生產(chǎn)管理工作的副廠長、總工程師、副總工程師、安監(jiān)部門的主要負(fù)責(zé)人及工作人員、各生產(chǎn)車間分管安全的副主任。礦山開采主要負(fù)責(zé)人是指原料車間主任、礦山開采副主任。3、水泥生產(chǎn)單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)：(1)必須接受與本工種相適應(yīng)、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗工作。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。(2)應(yīng)有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局認(rèn)證的三級及以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，培4、特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周圍設(shè)施安全可能造成重大危害的崗位操作人員。具體工種由人力資源部根據(jù)上級文件確定。5、特種設(shè)備作業(yè)人員，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求，由廠按照每年培訓(xùn)計劃，按照上級主管部門的指定，到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。(1)地面電工、電氣焊(切割)工，經(jīng)培訓(xùn)合格后，由地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門考核發(fā)證。(2)6KV以上的變電所值班人員，維修電工、線路維修電工，經(jīng)電力主管部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，頒發(fā)入網(wǎng)電工許可證。(3)鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員(以下統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)6、各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理人員(不含第六條規(guī)定的人員)班組長按照年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，由各相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書。7、其他生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的一般工種作業(yè)人員，由廠職工安全技術(shù)培訓(xùn)辦公8、新從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)(1)參加廠級安全技術(shù)培訓(xùn)時間，從事生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的新從業(yè)人員培訓(xùn)時間不少于176學(xué)時，(其中生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)不少于40學(xué)時)。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合考試合格(2)參加車間級安全技術(shù)培訓(xùn)的時間，從事生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)的新從業(yè)人員培訓(xùn)時間不少于80學(xué)時，(其中生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)不少于40學(xué)時)。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)綜合考試(3)參加班組現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)，必須由人力資源部門負(fù)責(zé)和有關(guān)車間對新從(4)新從業(yè)人員經(jīng)班組實踐安全技術(shù)培訓(xùn)滿6個月，經(jīng)考核合格后，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得國家或地方有關(guān)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)的安(5)新從業(yè)人員的綜合考核工作，由安全技術(shù)部，人力資源部、教培中心負(fù)責(zé)。9、離崗一年以上重新上崗的人員，調(diào)換工種和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、(三)安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)1、廠主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和一般工種生產(chǎn)作業(yè)人員，危險物品管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的安全培訓(xùn)率為100%。2、廠主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員和一般工種生產(chǎn)作業(yè)人員，危險物品管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的上崗持證率為100%。3、安全生產(chǎn)管理人員的安全管理水平和生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識，安全素質(zhì)不4、提高所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和防范重大事故隱患及處理緊急情況的能力，5、總結(jié)安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗，建立廠安全技術(shù)培訓(xùn)的長效機(jī)制，推動廠全員安全(四)安全技術(shù)培訓(xùn)管理職責(zé)劃分1、安全技術(shù)部是廠擬定安全技術(shù)培訓(xùn)計劃及廠安全技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督考核單位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部、教培中心、機(jī)電動力車間、武裝保衛(wèi)部對廠各層次人員的培訓(xùn)、取證工作；具體辦理廠主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、取證2、教培中心是具體實施安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的職能部門。具體辦理廠內(nèi)部各種安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)授課、學(xué)員管理、考試閱卷、成績發(fā)布等相關(guān)工作，建立安全技術(shù)培訓(xùn)計劃內(nèi)的年度培訓(xùn)臺帳，按時上報培訓(xùn)計劃的完成情況及各種培訓(xùn)表格；完3、人力資源部是完成廠安全技術(shù)培訓(xùn)的職能執(zhí)行部門。具體辦理廠各層次、各工種人員培訓(xùn)的編排和到位，將年度內(nèi)培訓(xùn)的人員及工種按時、準(zhǔn)確提供給教培中4、機(jī)電動力車間是特種設(shè)備作業(yè)人員和入網(wǎng)電工培訓(xùn)的管理部門。具體辦理廠特種作業(yè)人員和入網(wǎng)電工的安全技術(shù)培訓(xùn)和取證管理工作，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)取證5、武裝保衛(wèi)部是火工品管理的職能部門。具體辦理在地方公安部門必須培訓(xùn)、(五)安全技術(shù)培訓(xùn)的計劃管理1、安全技術(shù)培訓(xùn)計劃(1)由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，會同相關(guān)部室、相關(guān)車間，必須于每年的11月10日前，向?qū)崢I(yè)公司安全質(zhì)量管理處報送下年度外委安全技術(shù)培訓(xùn)需求計劃。(2)由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)，會同相關(guān)部室、相關(guān)車間必須于每年的12月20日前，向?qū)崢I(yè)公司安全質(zhì)量管理處報送下年度安全技術(shù)自主培訓(xùn)計劃。(3)廠內(nèi)各職能部室的應(yīng)急安全技術(shù)培訓(xùn)，要由各職能部室寫出書面申請，經(jīng)相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管廠長批準(zhǔn)，職能部門負(fù)責(zé)實施。(4)每季度末，由教培中心負(fù)責(zé)將安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實情況(書面材料和軟盤)報實業(yè)公司人力資源處和安全質(zhì)量管理處。(六)安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費1、安全技術(shù)培訓(xùn)費用從職工教育經(jīng)費中列支，不足部分由安全費用補(bǔ)充。2、教培中心根據(jù)年度安全技術(shù)培訓(xùn)計劃制定廠安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費計劃，由財務(wù)部匯總，審核經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批單列帳戶，?？顚Ｓ谩?、廠安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費的使用范圍。(1)廠主要生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、礦山開采主要負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)培訓(xùn)費用。(2)根據(jù)廠安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)外委培訓(xùn)的各層次、各工種人員的培訓(xùn)費用。(3)上級或廠統(tǒng)一組織的外出安全技術(shù)培訓(xùn)費用。(4)上級或廠統(tǒng)一組織的各種應(yīng)急安全技術(shù)培訓(xùn)費用。(5)廠自主安全技術(shù)培訓(xùn)急需或特殊的辦公用品購置費用，低值易耗的教學(xué)裝4、廠嚴(yán)格控制計劃外的外出安全技術(shù)培訓(xùn)，確需外出參加安全技術(shù)培訓(xùn)的，由廠安全技術(shù)培訓(xùn)辦公室審查，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一組織安排，其經(jīng)費從安全技術(shù)應(yīng)急培訓(xùn)費用列支。否則，財務(wù)部門不予報銷培訓(xùn)費用。(七)附則1、本辦法適用廠屬各單位，部門及外來施工、實習(xí)人員。2、未盡事宜，或與上級規(guī)定相抵觸的、以上級規(guī)定為準(zhǔn)。3、本規(guī)定解釋權(quán)屬水泥廠。4、本規(guī)定自2005年8月8日起執(zhí)行。二、安全三級教育培訓(xùn)制度1、本制度適用全廠各項安全教育培訓(xùn)工作。人員包括廠長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他各類人業(yè)人員等。2、廠必須對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的的，不得上崗作業(yè)。廠長、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),持證上崗。取得特種作業(yè)人員操作證者，每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。3、安全教育培訓(xùn)工作必須堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全方位落實；堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級實施、教考分離”的原則。4、廠明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作。教培中心是安全教育培訓(xùn)的綜合管理部門，根據(jù)各單位的需求，依據(jù)有關(guān)法律法人員安全教育培訓(xùn)檔案。人力資源部提供需要安全培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他工種數(shù)量。安全技術(shù)部負(fù)責(zé)對廠作業(yè)人員的持證進(jìn)行查審,對安全教育培訓(xùn)效果等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、安全教育培訓(xùn)經(jīng)費確保足額提取，并嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ?。6、廠長、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，由教培中心根據(jù)廠生產(chǎn)實際需要向公司及上級有關(guān)管理部門報送培訓(xùn)需求，公司等上級有關(guān)管理部門下達(dá)培訓(xùn)計劃。廠年度職工安全教育培訓(xùn)計劃由教培中心根據(jù)上級下達(dá)的培訓(xùn)計劃和各單位生產(chǎn)需要制定，須經(jīng)職代會審議通過。8、安全教育培訓(xùn)學(xué)時和內(nèi)容安排：(1)入廠新職工上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，接廠級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)基本知識；水泥廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀(jì)律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施有事故應(yīng)急措施；事故案例等。車間級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施有事故應(yīng)急措施；事故案例等。班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法；事故案例等。(2)調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員，必須重新接受培訓(xùn)，時間不得少于72小時，經(jīng)考試合格后，方可上崗。(3)建立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)目標(biāo)，所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職(4)除有專門管理規(guī)定外，其他管理部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教9、廠長和安全生產(chǎn)管理人員每年應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。再培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新知識、新技能和新本領(lǐng)，包括：(1)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；(2)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識；(3)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；(4)典型案例。材之路，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。14、安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立和不斷健全教師備課、教學(xué)、考勤、考試、取證、考核評估、獎懲等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。完成培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)效果差的單位和個人，將按規(guī)定給予處罰。(1)對按照廠要求，及時制定和申報培訓(xùn)計劃，積極輸送培訓(xùn)人員，認(rèn)真組織自主培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著的單位，年終給給予適當(dāng)獎勵。對于未制定培訓(xùn)計劃或計劃不完善，未按要求送培人員，重復(fù)送培的單位，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(2)參加培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間必須遵守紀(jì)律，服從培訓(xùn)單位管理，完成規(guī)定的課程學(xué)習(xí)，考核合格取得相應(yīng)的資格證書。對于未按規(guī)定參加培訓(xùn)，不服從管理，違犯勞動紀(jì)律者，按照有關(guān)管理制度分別對本人和所在單位進(jìn)行處理和處罰。特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)經(jīng)補(bǔ)考仍未取各資格證書者，廠不予報銷各項費用，并處罰50元罰款，處所在單位100元罰款。對檢查、抽查出的無證上崗人員，立即責(zé)令停止作業(yè)，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰。第五章安全獎懲制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，增強(qiáng)安全考核獎懲的合理性和實效性，保證水泥廠年度安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)上級文件精神及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水泥廠實際，特制定本制度。1、水泥廠杜絕人身重傷事故；千人負(fù)傷率考核指標(biāo)2.0,奮斗指標(biāo)0;確保特種設(shè)備安全運行；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元及以上非人身事故；重大交通安全事故為0;非煤礦山安全生產(chǎn)；主要產(chǎn)品一次交驗合格率100%;職業(yè)病為0。2、生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位(1)、原料、制成及輸送車間：杜絕人身重傷事故；千人負(fù)傷率指標(biāo)為0;確保特種設(shè)備安全運行；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上非人身事故；主要產(chǎn)品(石灰石/水泥/粘土)一次交驗合格率100%;大修項目(含小改小革)執(zhí)行安全措施“三同時”制度，做到一工程一措施；崗位操作證有效持證率100%;職業(yè)病為0;另外：原料車間礦山開采實現(xiàn)安全生產(chǎn)，火藥管理使用規(guī)范無事故；輸送車間廠內(nèi)交通安全事故為0。杜絕人身重傷事故；千人負(fù)傷率指標(biāo)為1,奮斗為0;確保特種設(shè)備安全運行；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元及以上非人身事故；主要產(chǎn)品(熟料)一次交驗合格率100%;大修項目(含小改小革)執(zhí)行安全措施“三同時”制度，做到一工程一措施；避免重大塔架堵料事故；避免重大紅窯事故；崗位操作證有效持證率100%;職業(yè)病為0。(3)、機(jī)電動力車間杜絕人身重傷事故；千人負(fù)傷率指標(biāo)為0;確保特種設(shè)備安全運行，特種設(shè)備年檢率100%;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上非人身事故；避免重大人為停電事故；機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；大修項目(廠技術(shù)改造，小改小革)執(zhí)行安全措施“三同時”制度，做到一工程一措施；崗位操作證有效持證率100%;職業(yè)病為0。(二)安全風(fēng)險抵押范圍全廠在崗工作的全民合同制、集體合同制工人。(三)安全風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全風(fēng)險程度和責(zé)任大小確定。1、廠機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)(1)、廠級領(lǐng)導(dǎo)按照實業(yè)公司安全風(fēng)險抵押有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)、安全技術(shù)部副部長720元，專職安監(jiān)員500元。(3)、武裝保衛(wèi)部、化驗室、教培中心、衛(wèi)生所、辦公室、供應(yīng)銷售部、物業(yè)管理中心黨政正職500元，副職400元。(4)、其他部室及二級機(jī)構(gòu)的正職400元，副職320元。(5)、化驗室參加值班的技術(shù)員300元；專職車輛調(diào)度員200元。(6)、在崗駕駛員120元。機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)的班長60元，其他人員40元。2、生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位(1)、參加“雙基”建設(shè)考核的六個車間(原料、燒一、燒二、制成、輸送、機(jī)電動力)的黨政正職900元。(2)、參加“雙基”建設(shè)考核的六個車間分管安全的副職810元，其他副職720元，參加值班的技術(shù)員500元。(3)、參加“雙基”建設(shè)考核的六個車間的工段長、班長90元，其他人員60元。3、富彩工貿(mào)公司(1)富彩工貿(mào)公司可根據(jù)安全風(fēng)險程度和責(zé)任大小擬定“安全風(fēng)險考核獎懲辦(2)、富彩工貿(mào)公司黨政正職抵押≤900元。(四)安全風(fēng)險抵押金管理1、安全風(fēng)險抵押金由抵押人員于每年初一次性繳納，未及時足額繳納風(fēng)險抵押金的，不予考核兌現(xiàn)。2、納入廠抵押范圍的人員，由安全技術(shù)部出具證明，人力資源部審查，足額上繳財務(wù)部，專戶儲存，?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留和挪用。3、季度安全考核扣除全部抵押金本金的，須及時補(bǔ)交，否則下季度不予兌現(xiàn)；季度內(nèi)調(diào)動、離退休人員(含調(diào)研員、內(nèi)退人員)將退還安全風(fēng)險抵押金本金，責(zé)、權(quán)、利同時更迭。(五)、考核組織與程序1、考核組織水泥廠成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：任光浴、曹黎明副組長：莊啟斌、薛峰、毛俊嶺、周忠娥、劉慶樂、顧問、王勇、王玉金辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，陳登學(xué)任辦公室主任，成員由安全技術(shù)部、辦公室、工會、團(tuán)委、監(jiān)察、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、武裝保衛(wèi)部、機(jī)電動力車間(職能)、化驗室及供應(yīng)銷售部負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)安全考核獎懲兌現(xiàn)工作。水泥廠安全考核獎懲兌現(xiàn)工作受實業(yè)公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和監(jiān)督。2、考核程序(1)、安全風(fēng)險抵押金獎懲實行季度兌現(xiàn)、年度總考核總兌現(xiàn)。(2)、按照安全抵押考核范圍，被考核單位每季度末向考核辦公室提交安全考核自檢報告。(3)考核辦公室按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對被考核單位/部門進(jìn)行逐一考核，根據(jù)考核結(jié)果，提出考核意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。(4)、考核辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的審定意見，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。(六)考核內(nèi)容及獎懲標(biāo)準(zhǔn)1、安全質(zhì)量目標(biāo)考核(1)、機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)①水泥廠季度實現(xiàn)安全考核指標(biāo)，獎勵抵押金額的100%;②季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故，扣除獎勵金額的10%;③季度內(nèi)每發(fā)生兩起輕傷事故，或一起直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上30萬元以下非人身事故，扣除獎勵金額的50%;④季度內(nèi)累計輕傷3人或一起直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上非人身事故，不予兌現(xiàn)獎勵；⑤季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，扣除全部抵押本金；⑥安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)全部合格，有一個不合格扣除獎勵金額的10%;安全驗收評價，扣除獎勵金額的10%;⑧主要產(chǎn)品(水泥)一次交驗合格率100%,一次達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;全的，扣除獎勵金額的10%;金額的5%;實現(xiàn)年度安全考核目標(biāo)，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標(biāo)再加獎抵押金額的50%。(2)、原料、制成、輸送車間①季度內(nèi)實現(xiàn)安全考核指標(biāo)，獎勵抵押金額的100%;②季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故，扣除獎勵金額的100%;③季度內(nèi)累計輕傷2人，或一起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金；安全驗收評價，扣除獎勵金額的10%;⑥主要產(chǎn)品(石灰石/水泥/粘土)一次交驗合格率100%,一次達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;全的，扣除獎勵金額的10%;分管安全副職獎勵金額的5%;⑨季度內(nèi)特種設(shè)備安全運行，確保年檢合格率100%,達(dá)不到，扣除獎勵金額的⑩季度內(nèi)崗位操作證有效情況有一人達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;有三人達(dá)不到，扣除獎勵金額的50%;(11)季度內(nèi)輸送車間每發(fā)生一起廠內(nèi)交通事故，扣除獎勵金額的50%;累計發(fā)生兩起交通事故，扣除獎勵金額的100%;后果特別嚴(yán)重的扣除全部抵押金本金；(12)季度內(nèi)原料車間礦山安全生產(chǎn)及火藥使用管理有一項未達(dá)到要求，未造成后果的，扣除獎勵金額的50%;有一項未達(dá)到要求，造成后果的，扣除獎勵金額的100%;后果十分嚴(yán)重的，扣除全部抵押金本金；(13)季度內(nèi)原料車間因石子、輸送車間因連續(xù)停產(chǎn)48小時以上；制成車間因水泥供應(yīng)不足影響銷售2000噸以上，扣除獎勵金額的50%;(14)實現(xiàn)年度安全考核目標(biāo)，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標(biāo)再加獎抵押金額的50%;①季度內(nèi)實現(xiàn)安全考核指標(biāo)，獎勵抵押金額的100%;②季度內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人以上或累計發(fā)生輕傷2人事故，扣除獎勵金額的100%;發(fā)生一起輕傷2人以上或累計發(fā)生輕傷3人事故，扣除全部抵押金本金；③季度內(nèi)累計發(fā)生輕傷3人事故，或每發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元以上15萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金；安全驗收評價，扣除獎勵金額的10%;⑥主要產(chǎn)品(熟料)一次交驗合格率100%,一次達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;全的，扣除獎勵金額的10%;分管安全副職獎勵金額的5%;⑨季度內(nèi)紅窯一次，扣除獎勵金額的10%;紅窯兩次以上，扣除獎勵金額的50%;額的50%;造成人身燙傷事故的扣除獎勵金額的100%;人員燙傷較嚴(yán)重的，扣除全部抵押金本金；(11)季度內(nèi)崗位操作證有效情況有一人達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;有三人達(dá)不到，扣除獎勵金額的50%;(12)季度內(nèi)特種設(shè)備安全運行，確保年檢合格率100%,達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;(13)實現(xiàn)年度安全考核目標(biāo)，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標(biāo)再加獎抵押金額的50%。①季度內(nèi)實現(xiàn)安全考核指標(biāo)，獎勵抵押金額的100%;②季度內(nèi)每發(fā)生一起輕傷1人事故，扣除獎勵金額的100%;③季度內(nèi)累計發(fā)生輕傷2人事故，或每發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金；行安全預(yù)評價、安全驗收評價，扣除獎勵金額的10%;全的，扣除獎勵金額的10%;分管安全副職獎勵金額的5%;額的50%;累計造成兩次以上停電事故，扣除獎勵金額的100%;后果特別嚴(yán)重的扣除全部抵押金本金；⑨季度內(nèi)特種設(shè)備安全運行，特種設(shè)備年檢合格率100%,達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;⑩機(jī)電設(shè)備管理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;(11)季度內(nèi)崗位操作證有效情況有一人達(dá)不到，扣除獎勵金額的10%;有三人達(dá)不到，扣除獎勵金額的50%;(12)實現(xiàn)年度安全考核目標(biāo)，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標(biāo)再加獎抵押金額的50%。2、崗位責(zé)任考核(1)、廠長、書記、經(jīng)營副廠長、副書記、紀(jì)委書記、工會主席每月下現(xiàn)場不少于6次，抓“三違”不少于1人次；生產(chǎn)/機(jī)電副廠長、總工程師、安監(jiān)處長每月下不少于3人次；(3)、武保部、教培中心、化驗室、衛(wèi)生所、辦公室、供銷部及物業(yè)中心黨政(七)、其他規(guī)定1、對性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)任事故，除按本規(guī)定處罰外，并按《關(guān)于安全事故行政責(zé)任2、安全考核不得重復(fù)計獎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。全廠廣大干部職工在安全工作中做出貢獻(xiàn)的，廠將按其貢獻(xiàn)大小給予表彰獎勵。因違反本制度，造成事故的將追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任。(一)安全管理獎懲制度1、在安全管理方面，對安全獎金發(fā)放和評比先進(jìn)有否決權(quán)。2、安全獎懲必須嚴(yán)格執(zhí)行廠頒布的年度“承包協(xié)議”中的安全管理原則。3、季度安全風(fēng)險抵押按廠頒布的《水泥廠年度/季度安全考核獎懲制度》執(zhí)行。4、安全信息獎罰按廠頒布《安全信息管理獎罰制度》執(zhí)行。5、季度安全獎懲按廠頒布的《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核評比獎罰辦法》執(zhí)行。6、受獎條件：①、一貫對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，一年來未發(fā)生大、小事故，安全生產(chǎn)成績突出者。②、認(rèn)真開展各項安全活動，積極組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取有效措施，避免了重大事故發(fā)生者。③、為確保安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技措項目，實施后有效者。④、對改善勞動條件，消除塵毒噪聲危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)保貢獻(xiàn)較大者。⑤、在發(fā)生重大事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護(hù)國家財產(chǎn)和人身安全，措施得力，搶救有功者。⑥、完成隱患整改，在安全信息工作中有顯著成績者。7、處罰條件：①、對工作不負(fù)責(zé)任，違反勞動紀(jì)律、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，造成事故發(fā)生的主要責(zé)任②、對已列入安全技措項目，不能按期實施，又不采取應(yīng)急措施的造成事故發(fā)生的主要責(zé)任者。③、對違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故發(fā)生的主要責(zé)任者。④、對事故發(fā)生后，破壞現(xiàn)場、隱瞞不報或謊報事故者。⑤、對忽視勞動條件、消減安全保護(hù)設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者。⑦、對事故發(fā)生后，不吸取教訓(xùn)，不采取整改措施而造成重復(fù)事故發(fā)生的主要責(zé)(二)追究主要領(lǐng)導(dǎo)獎懲制度1、不及時解決安全或防止塵、毒危害方面存在問題，造成重大事故或塵、毒危害嚴(yán)重的主要領(lǐng)導(dǎo)。2、放棄對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使安全管理混亂而造成事故的主要領(lǐng)導(dǎo)。3、對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，職工因缺乏安全技術(shù)知識，操作錯誤造成事故的主要領(lǐng)導(dǎo)。4、由于安全設(shè)備不齊全或有缺陷、作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的主要領(lǐng)導(dǎo)。5、由于地質(zhì)報告或設(shè)計錯誤，或施工質(zhì)量低劣，致使投產(chǎn)后在安全或預(yù)防職業(yè)病危害方面經(jīng)常受到威脅造成事故的主要領(lǐng)導(dǎo)。6、對制止違章指揮、揭發(fā)隱瞞事故和堅持事實真相的人員進(jìn)行漫罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的。1、干部下現(xiàn)場的目的：①、了解安全生產(chǎn)中的情況，及時解決存在的問題。②、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決落實整改提出的意見。2、干部下現(xiàn)場指標(biāo)①、廠長、書記、副廠長、副書記、紀(jì)委書記、工會主席每月下現(xiàn)場不得少于6②、安全生產(chǎn)副廠長、總工程師、安監(jiān)處長每月下現(xiàn)場不不少于2人次。3、執(zhí)行總工程師負(fù)責(zé)每月排查一次重大隱患制度，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班，堅持組織夜查活動。4、考核與獎懲：安全生產(chǎn)調(diào)度會上提出表揚，并在總結(jié)表彰時給予獎勵；對完不成考核指標(biāo)任務(wù)的干部，將給予通報批評和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。安全技術(shù)部將實行每月考核兌現(xiàn)。(四)安全信息管理獎懲制度1、安全信息員的獎懲①、每個信息員必須按規(guī)定完成填卡任務(wù)。具體任務(wù)是：廠級領(lǐng)導(dǎo)每月2張，科級干部、車間干部及安監(jiān)員每月3張，班組長每月2張。②、廠級、科級、車間干部，每少填1張罰款2元；班組長每少填1張罰款0.5③、對不利現(xiàn)場檢查，胡亂填寫信息卡的虛假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。④、保證填卡質(zhì)量，凡不能反映安全隱患的匯報卡，應(yīng)予作廢，不計填卡任務(wù)的完成。⑤、對積極完成填卡任務(wù)的人員每張卡獎勵2元，并對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者，每半年從安全罰款中提取20%予以獎勵。2、隱患整改①、凡信息辦公室下達(dá)的安全隱患處理通知卡，隱患單位必須按要求整改，及時返卡。凡拒絕接受或故意拖延的，罰單位負(fù)責(zé)人30元，返卡時間拖延一天，罰單位接卡人5元。②、對隱患沒有處理便反饋情況的，一經(jīng)查出，罰責(zé)任單位責(zé)任人30元。因延誤時間不按通知卡處理隱患，并造成責(zé)任事故的，將從重從嚴(yán)處理。③、信息辦公室必須把收集到的安全信息及時篩選、整理，并把重點隱患及時通知隱患單位落實整改。如因責(zé)任心不強(qiáng)，對隱患傳遞不出，延誤處理罰信息辦30元，對造成事故的當(dāng)事人或信息辦負(fù)責(zé)人實行經(jīng)濟(jì)處罰，并據(jù)情況追究責(zé)任。考核辦法：制訂安全信息管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月底考核獎罰兌現(xiàn)。(五)勞動紀(jì)律獎懲制度1、職工必需自覺遵守廠、車間、班組制訂的各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)和本職工作。2、上班時間不準(zhǔn)看小說、脫崗、串崗、睡崗；不準(zhǔn)喝酒后上崗；不準(zhǔn)崗上干私活；不準(zhǔn)參與未經(jīng)批準(zhǔn)的各種娛樂活動；不準(zhǔn)從事個人的經(jīng)商活動；不準(zhǔn)干部值班回②、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不接；③、生產(chǎn)現(xiàn)場不清潔不接；④、原始記錄不清楚不接。4、職工請假應(yīng)填寫“請假條”并按規(guī)定審批。病假按廠級以上衛(wèi)生部門證明。中層行政正職請假一天由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。中層政工干部請假必須由廠黨委書記批準(zhǔn)。5、以上制度如有違反其中一條，一次罰款30元，當(dāng)月兩次者罰款60元，當(dāng)月三次者扣發(fā)當(dāng)月效益工資；干部違紀(jì)加倍處罰，當(dāng)月三次免職；計劃內(nèi)臨時工當(dāng)月三次者辭退。(六)現(xiàn)場安全紀(jì)律1、職工進(jìn)入工作現(xiàn)場和上崗操作，必須按照規(guī)定持證上崗；必須穿戴好勞動保護(hù)用品；進(jìn)入廠區(qū)必須穿廠服；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上崗。章不循，有法不依，蠻干亂干現(xiàn)象。3、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，崗位工應(yīng)及時向上級反映，立即采取措施，落實整改。4、各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門必須高度重視安全，強(qiáng)化上崗前安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)化現(xiàn)章指揮。5、不準(zhǔn)隱瞞安全事故，如發(fā)生人身、機(jī)電設(shè)備、交通事故應(yīng)及時逐級上報。6、如有違反以上其中一條將處以30元罰款。1、舉報干部違章指揮，無視廠規(guī)章制度，盲目蠻干，并造成事故責(zé)任的，除給予干部行政處分外，執(zhí)行500元以內(nèi)的罰款。3、對舉報干部違章的工人實行獎勵。凡舉報班組長一人次違章的獎勵20元；舉報車間主任、科級干部一人次違章的獎勵50元；舉報廠級領(lǐng)導(dǎo)干部一人次違章的獎勵100元。此獎勵由安全技術(shù)部每季度末實行兌現(xiàn)。5、對工人發(fā)現(xiàn)干部違章而不制止和舉報的，查實后將給予經(jīng)濟(jì)處罰20元。三、安全生產(chǎn)獎懲制度全和身體健康，保護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。2、本制度適用于水泥廠管轄范圍內(nèi)從事生產(chǎn)作業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人3、各單位各級行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須模范執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)安全法律、法規(guī)，采取各種行之有效的安全生產(chǎn)措施，保護(hù)職工勞動安全權(quán)益不受侵害，不得強(qiáng)迫職工冒險作業(yè)，杜絕違章指揮。4、職工個人是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等有關(guān)安全法規(guī)、措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高安全業(yè)務(wù)勞動技能，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，做好防塵、降塵工作，減少或杜絕職業(yè)危害。6、任何違章指揮、違章作業(yè)行為以及違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象，都必須嚴(yán)格禁止。7、實行安全獎懲，其目的是形成良好的安全管理運行機(jī)制，激勵職工保證安全生產(chǎn)的積極性。要堅持教育為主，處罰為輔的原則，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)水平，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。8、要依靠科技進(jìn)步，提高安全裝備水平，為職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。9、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，開展寓教于樂，形式多樣的宣傳形式，完善安全監(jiān)督、檢查雙向制約機(jī)制，筑起黨政工團(tuán)齊抓共管的防線，實現(xiàn)廠的長治久安。(二)獎勵1、廠每年至少進(jìn)行一次全廠性的安全生產(chǎn)表彰獎勵活動，表彰獎勵為廠安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人。2、廠實現(xiàn)季度安全生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)安全階段管理目標(biāo)，按《水泥廠安全風(fēng)險抵押獎懲考核管理辦法》的規(guī)定，給予獎勵。3、有下列情況之一者，經(jīng)單位推薦，廠長辦公會批準(zhǔn)，給予200～1000元的獎勵，并在全廠通報嘉獎。(1)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，立即采取措施或及時向上級報告，因而避免了重大事故或明顯減輕事故危險程度的；(2)在廠重大事故搶救中，作出突出貢獻(xiàn)的有功人員；(3)制止違章指揮、違章作業(yè)因而避免了重大事故的。4、在安全方面，主動向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納對安全有明顯效果的，價值大小獎勵100~500元，在安全生產(chǎn)上有創(chuàng)造發(fā)明或進(jìn)行技術(shù)改造，因而解決了重5、對安全管理好、制度執(zhí)行嚴(yán)的單位每月給予適當(dāng)獎勵，對嚴(yán)格現(xiàn)場管理、嚴(yán)厲制止三違、安全信息價值高的單位和個人，按安全信息獎勵辦6、檢舉或制止損壞安全設(shè)施和公共財物者，獎勵50～1000元，并為檢舉者保1、對各類機(jī)電設(shè)備必須建立相應(yīng)的管理制度、操作規(guī)程，懸掛上墻并保證其適用性、可操作性，作業(yè)人員必須遵守制度并配戴必須的防護(hù)用具，否則，罰款50~2、檢修重要項目必須由技術(shù)人員編寫安全施工措施，措施要與現(xiàn)場實際相符，字后方可參加施工。否則，罰責(zé)任者20~50元。造成后果者，加重處罰。3、重要機(jī)房或機(jī)電硐室崗位人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守崗位勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)一次脫崗或干與工作夫關(guān)的事情罰款20元。違章操作，罰款50元。因工作不負(fù)責(zé)任，操作失誤，造成不良后果者，加重處罰。到一人操作，一人監(jiān)護(hù)。否則，罰款50元。如有兩組及人員在同一條線路上工作時，應(yīng)分別懸掛各自的警示牌。一組工作結(jié)束，其它警示牌尚未摘除前，禁止合閘送電；否則，罰款50~200元。造成后果者，嚴(yán)肅處理。5、主要機(jī)房不按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，不按規(guī)定記錄，記錄本缺頁、記錄錯誤或在記錄本上亂涂亂畫的，每次罰20元。有隱患問題發(fā)現(xiàn)不及時、不匯報、不排除，罰款50元。6、無證操作機(jī)電設(shè)備，罰款50元。操作變電設(shè)備，必須按規(guī)定佩戴合格的絕緣防護(hù)用品，按規(guī)程作業(yè)和操作。否則，罰款50元。高壓操作堅持一人操作，一人監(jiān)護(hù)，否則，罰責(zé)任人30元。7、所有有人看守的機(jī)電硐室嚴(yán)禁鎖門。否則，罰款50元。8、壓風(fēng)系統(tǒng)有超溫、斷水、斷油保護(hù)(或信號),安全閥、減壓閥動作可靠，電機(jī)有過流保護(hù)。每發(fā)現(xiàn)一處不合格或不正常使用，罰款50元。9、低壓電機(jī)應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷、斷相保護(hù)等并正常使用，否則，罰款20元。10、40kw及以上電動機(jī)應(yīng)裝設(shè)真空接觸器，否則，罰款50元。11、主、局部接地極必須安裝合格，不得串聯(lián)接地，保證接地線的截面及綁扎長度符合規(guī)定，否則，每處罰款20元。無接地極，罰款50元(高壓屏蔽接線及熱止送電”牌；嚴(yán)格按停送電制度執(zhí)行，違者罰款50~200元。確需帶電搬遷設(shè)備時，13、在用機(jī)電設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動部分，必須裝設(shè)護(hù)罩或欄桿及警示標(biāo)志。否則，罰款100元。14、電動工具使用完畢或人員離開要停電，閑置機(jī)電設(shè)備要掛停電牌，手持電動工具必須有漏電保護(hù)，否則，罰款100元。15、不準(zhǔn)用水沖洗電氣設(shè)備、電纜連接部位、照明、信號以及設(shè)備轉(zhuǎn)動部件。否則，每次罰款50元。因此造成事故的，按事故損失大小進(jìn)行處罰。違者罰款50元。17、采暖設(shè)備管道、輸水管道必須符合設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)及生活的需要，責(zé)任部門及時處理滴、漏、跑、冒、堵現(xiàn)象。否則，罰款30元。18、壓力容器所用的安全閥、爆炸片裝置、緊急切斷裝置、安全連鎖裝置、壓格，罰款50元。19、空壓機(jī)安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，斷油(水)保護(hù)裝置或斷油(水)夠自動切斷電源。否則，罰款50元。20、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品(包括工作服、帽、鞋、手套等)女工發(fā)辮盤入帽內(nèi)，禁止戴圍巾，穿高跟鞋或赤在現(xiàn)場作業(yè)。違者罰款50元。21、各種設(shè)備傳動部分必須安設(shè)可靠的防護(hù)罩，否則，罰款50元。22、在皮帶機(jī)運行狀態(tài)下，嚴(yán)禁清掃機(jī)頭、機(jī)尾皮帶下的積料。違者罰款50元。23、斗式提升機(jī)檢修時，必須切斷電源。進(jìn)入機(jī)內(nèi)、上下必須有完善的聯(lián)系電及斗子脫鏈。違者罰款50元。24、嚴(yán)禁在高壓線下進(jìn)行起重作業(yè)，違者罰款50元。25、嚴(yán)禁有人在起重物下停留或通過，嚴(yán)禁有人在起重物上站立或人物一起吊運。違者罰款50元。26、嚴(yán)禁將有電纜通過或者有滑線電纜的鋼梁、水泥梁作為起重支承點，違者罰款50元。27、廠房內(nèi)的吊裝孔、每層之間必須有可靠的信號聯(lián)系裝置和安全自動裝置，各吊裝孔必須有牢固的蓋板或欄桿。且吊裝孔下嚴(yán)禁站人，并有醒目標(biāo)志。違者罰款50元。28、電動葫蘆、手動葫蘆、千斤頂?shù)葯z修后，必須作超載20%的實驗，合格后方可繼續(xù)使用。否則，罰款50元。29、各種起重設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查，建立設(shè)備檔案，各零部件不得任意拆卸、更換。否則，罰款50元。30、凡使用和儲存氧氣、乙炔氣體的地點，必須按規(guī)定距離分開存放。否則，罰款50元。31、對易燃易爆有毒的化學(xué)用品要單獨存放、明碼標(biāo)簽，專人管理，否則，罰款50元。32、重要機(jī)房、要害部位、交通道口，必須懸掛警示標(biāo)志。否則，罰款50元。(四)附則1、廠安全技術(shù)部是具體輸處罰手續(xù)的執(zhí)行部門，嚴(yán)格按本制度行使監(jiān)督處罰權(quán)，對全廠所有人員有權(quán)實施處罰或有權(quán)向廠提出獎懲建議。并建立專門帳戶，以便獎勵安全上有貢獻(xiàn)的人員。2、廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按本規(guī)定，直接通知安全技術(shù)部辦理處罰手續(xù)。象，有權(quán)向廠安全技術(shù)部報告、檢舉，由安全技術(shù)部統(tǒng)一核實登記，辦理獎勵或處罰4、安全技術(shù)部要建立臺帳，詳細(xì)記錄每次獎罰人員姓名、獎懲理由、金額等載入安全檔案。第六章值班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度1、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)均參加值班，由廠綜合辦公室排出值班名單，按時上崗值班，并2、值班領(lǐng)導(dǎo)如因出差、開會等原因不能值班時，可采取自行調(diào)換，并通知調(diào)度室，避免空崗。3、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，離開廠區(qū)時，應(yīng)及時通知調(diào)度室，以便保持聯(lián)系。4、值班領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行夜查，隨時掌握安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)重大隱患，責(zé)成有關(guān)單位立即整改。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，必須先整改后生產(chǎn)。5、值班領(lǐng)導(dǎo)對基層反映的安全生產(chǎn)問題，要及時給予指示，對重大緊急問題應(yīng)立即召集有關(guān)人員進(jìn)行研究解決。6、值班領(lǐng)導(dǎo)對突發(fā)性災(zāi)害或事故，在向上級匯報的同時，應(yīng)立即采取果斷措施搶險救災(zāi)，力爭減少損失。7、認(rèn)真填寫交接班記錄，字跡工整清晰，反映情況真實，并交給下一個值班領(lǐng)導(dǎo)。二、車間管理干部值班制度1、值班干部在三班生產(chǎn)中，必須有一人值班盯崗。主要任務(wù)：①隨時對班組執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅持不安全不生產(chǎn)。②組織本車間上崗職工，學(xué)習(xí)各類安全法律、法規(guī)和有關(guān)安全規(guī)定，同時嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。④解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證安全生產(chǎn)。⑤參加組織上下班職工的班前班后會，進(jìn)行安全教育和任務(wù)布置。⑥隨時調(diào)整上下生產(chǎn)工序間的關(guān)系，保證正常安全生產(chǎn)。⑦隨時檢查和處理現(xiàn)場存在的事故隱患，保證安全生產(chǎn)。3、作好三個班安全生產(chǎn)情況的值班記錄。4、生產(chǎn)中如出現(xiàn)重大隱患及事故，必須及時向廠值班領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部匯報。三、車間干部跟班盯崗管理制度1、車間干部必須跟班到現(xiàn)場盯崗，靠前指揮安全生產(chǎn)，不得有空崗漏崗現(xiàn)象，確因特殊情況須離崗時，必須指定代理負(fù)責(zé)人。2、盯崗干部，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)布置安全注意事項，不得違章指揮和違章作業(yè)。3、現(xiàn)場盯崗干部，對生產(chǎn)情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、盯崗干部要把當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題和解決處理情況作好詳細(xì)記錄。第七章車間安全管理制度一、車間安全活動日制度1、車間安全活動日，每周一次，全體職工必須參加車間統(tǒng)一組織的活動。2、活動內(nèi)容：①學(xué)習(xí)貫徹安全法律、法規(guī)、文件及會議精神。②討論分析典型事故案例，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。③開展事故預(yù)測和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)比武。④檢查安全規(guī)程和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，消除事故隱患。⑤開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其安全活動。3、必須作好活動記錄。二、安全互保聯(lián)保制度為強(qiáng)化全廠干部、職工安全管理，安全責(zé)任感，增強(qiáng)干部、職工安全互保意識，杜絕事故發(fā)生，特制定本制度。1、廠長與車間主任簽訂年度安全責(zé)任書，車間保廠年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2、車間主任與班組長簽訂年度安全責(zé)任書，班組保車間年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3、班組長與組員簽訂年度安全責(zé)任書，組員保班組年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4、每位職工寫出自主保安、相互保安及遵章守紀(jì)的個人保證書。①班前會干部不布置安全工作，職工有權(quán)不作業(yè)；②施工前干部不先到現(xiàn)場檢查安全，職工有權(quán)不作業(yè)；③干部違章指揮，職工有權(quán)不作業(yè)；④安全措施沒有保障，職工有權(quán)不作業(yè)；⑤發(fā)現(xiàn)隱患不處理，職工有權(quán)不作業(yè)；⑥值班干部無故不堅守崗位，職工有權(quán)不作業(yè)；三、交接班制度1、凡屬二個班次以上在同一崗位上工作者，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2、下班前應(yīng)對本崗位的所屬設(shè)備做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，室內(nèi)外環(huán)境清掃干凈，將遺留的問題和應(yīng)注意的安全事項，清楚無誤和毫不保留地交給接班者。3、接班人員在下班人員沒走前，對所有的機(jī)電等一切問題，檢查、交接清楚，做好記錄，認(rèn)為一切妥善后交班人員方可離去。4、在交班人員離去后，再發(fā)現(xiàn)的一切問題，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。1、班組長應(yīng)具備的條件：(1)初中以上文化程度；(2)在本崗位工作一年以上；(3)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；(4)懂技術(shù)，會管理，熟練掌握本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、設(shè)備的構(gòu)造、工作原理及維修保養(yǎng)知識；(5)熟悉本崗位的質(zhì)量指標(biāo)和工作定額，了解水泥生產(chǎn)工藝基本知識；2、班組長的選聘可采用自我推薦和集中競選相結(jié)合的方式。3、采用理論考試、實踐操作、領(lǐng)導(dǎo)測評和群眾打分四個環(huán)節(jié)，分值分別占20%、40%、20%和20%,擇優(yōu)錄用。4、每季至少組織一次，當(dāng)班組長崗位人員空缺時可臨時組織選聘。5、各單位負(fù)責(zé)所需班組長的選聘工作，并認(rèn)真做好記錄。第八章易燃易爆品安全管理制度1、認(rèn)真貫徹上級對消防安全工作的指示，把安全防火列入到崗位責(zé)任制。2、加強(qiáng)重點防火部位的管理，健全防火制度，做到有章可循。防火禁區(qū)內(nèi)不得擅自使用明火。3、對崗位周圍的易燃物品，要隨時清理，崗位工對本崗位存放的滅火器材，要做到懂性能、會使用、能保養(yǎng)。干粉滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)可用于油類和電氣火災(zāi)；泡沫滅火機(jī)可用于油類火災(zāi)。電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)后必須切斷電源才能使用，以免發(fā)生