5P團隊企業(yè)培訓

5P團隊建設團隊建設/團隊管理/5p團隊建設人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效打造高效團隊講師：XXX什么是團隊?1團隊建設的5p要素2如何踐行5p觀念?3團隊建設四大誤區(qū)4成功團隊四大特征5目錄CONTENTS什么是團隊人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效第一部分什么是團隊根據管理學的定義，團隊是由兩個及以上個體組成，具有互補技能，為了實現一個共同目標而通力協(xié)作的一個群體。什么是團隊？要素一團隊必須是一定數量的人：獨木不成林，團隊有別于個體，它是個體的集合。要素二團隊有共同的目標：團隊存在的價值，是為了共同去完成個體所無法完成的目標，所以，在這個過程中必然需要組織里的人相互協(xié)同。共同的目標將團隊成員彼此聯(lián)結在了一起。共同的目標將團隊成員彼此聯(lián)結在了一起。比如，三國劉備團隊共同的目標是匡扶漢室。要素三團隊具有互補技能:團隊中幾個關鍵人員的能力是互補的。由于這種互補性，讓團隊成員取長補短，形成一個高能力的組織。四個關鍵人員在能力上的互補，使騰訊在成立初期獲得了快速穩(wěn)健的發(fā)展。什么是團隊阿里巴巴有很多內部的管理土話，看似土，其實都是管理金句，滿滿的道理。阿里巴巴對團隊的定義：“一群有情有義的人，在一起做一件有價值有意義的事?！逼渲校骸坝袃r值有意義的事”就是共同的目標，“有情有義”和“在一起做”就是通力協(xié)作。團隊事實上就是一群有情有義的人，通力協(xié)作完成一件有價值、有意義的事。什么是團隊ENTERTHETITLE什么是團隊在阿里看來，“有情”分小情和大情。小情指的是同事之情、兄弟之情、戰(zhàn)友之情。在阿里有很多的紀念日，比如說阿里日、周年慶，年度問候，這都是小情。大情指的是公司的使命和愿景。比如在互聯(lián)網企業(yè)，那么這個團隊就要熱愛互聯(lián)網；如果團隊是在餐飲企業(yè)，那么這個團隊就要熱愛餐飲。團隊是為了企業(yè)存在的價值而存在，這是團隊的“大情”。團隊不能只沉浸在小情中，如果只有小情，沒有大情的強有力支撐，整個組織就會失去方向。而“有義”的“義”指的是規(guī)則、底線，是公司內部做事的套路、方法。沒有規(guī)矩不成方圓，阿里巴巴內部對“義”有很多制度，這是團隊做事的規(guī)則、底線?！坝星?、有義”讓團隊擁有共同的理想和目標、統(tǒng)一的做事規(guī)則，因此能夠彼此信任，高效協(xié)作，產生“1+1>2”的效果。1、什么是“有情、有義”？ENTERTHETITLE什么是團隊有價值指的是對客戶的價值，分為近期價值和遠期使命。你為整個世界創(chuàng)造了什么價值，你為客戶創(chuàng)造了什么樣的價值，給客戶提升了多少效率、降低了多少成本。有意義指的是這個時代因為你而有所不同、因為你的存在而更加精彩。因為有你的存在，別人有什么不一樣，這個世界有什么不一樣，這個行業(yè)有什么不一樣？這就是你給到這個時代的意義。說到這里，能夠感受到阿里“一群有情有義的人，做一件有價值、有意義的事”的團隊是什么樣的嗎？用一句話總結就是：彼此信任，共同拼搏，不拋棄、不放棄的團隊氛圍，加上深入人心的團隊意識。2、什么是“有價值、有意義”？ENTERTHETITLE什么是團隊團隊就是一群有統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動的人。團隊為了統(tǒng)一的目標，通力協(xié)作，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。統(tǒng)一的目標，指的是團隊有共同的奮斗目標、共同的戰(zhàn)略目標、共同的業(yè)績目標；統(tǒng)一的思想，指的是團隊信奉客戶價值，信奉結果導向，信奉契約精神，信奉感恩共贏；統(tǒng)一的行動，指的是團隊遵守制度與規(guī)則，執(zhí)行計劃與流程，接受檢查與改進，注重協(xié)同與互助?？偨Y一下團隊建設的5P要素人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效第二部分團隊建設的5p要素對任何一個企業(yè)來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標（Purpose）、定位（Place）、計劃（Plan）、人（People）、職權（Power）。這五個要素的緊密聯(lián)系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中尤為重要。

在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70％以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80％的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。由此可見，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的問題。有了共同目標后，團隊成員才能朝著這個目標共同努力，在完成一個共同目標的過程中，成員之間就會無形中產生一種高于團隊成員個人總和的認同感。這種認同感為如何解決個人利益和團隊利益的碰撞提供了有意義的標準，使得一些沖突有可能順利轉變?yōu)榻ㄔO性的轉折。目標（Purpose）ENTERTHETITLE團隊建設的5p要素對任何一個企業(yè)來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標（Purpose）、定位（Place）、計劃（Plan）、人（People）、職權（Power）。這五個要素的緊密聯(lián)系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中尤為重要。

團隊在企業(yè)中處于什么位置？由誰選擇和決定團隊的成員？團隊最終對誰負責？團隊采取什么方式激勵團隊成員和團隊以外的相關成員？

定位（Place）ENTERTHETITLE團隊的定位作為成員在團隊中扮演什么角色？是制定計劃者還是具體實施者？一個人的能力必須與相應的職位相結合，做到人盡其才，既不能大材小用，也不能小材大用。定位（Place）ENTERTHETITLE個體的定位團隊建設的5p要素對任何一個企業(yè)來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標（Purpose）、定位（Place）、計劃（Plan）、人（People）、職權（Power）。這五個要素的緊密聯(lián)系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中尤為重要。

計劃是團隊建設中非常重要的一項，比如團隊成員人數、具體任務的分工、任務完成時間的規(guī)劃等等，都是需要做好詳細的計劃。計劃也是一個團隊在完成目標的過程中必不可少的要素，團隊的計劃能力直接決定了團隊的目標能否實現及有效實現。計劃（Plan）ENTERTHETITLE人是企業(yè)最重要的資產，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最核心的生產力。德魯克認為，人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效。人（People）ENTERTHETITLE團隊建設的5p要素對任何一個企業(yè)來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標（Purpose）、定位（Place）、計劃（Plan）、人（People）、職權（Power）。這五個要素的緊密聯(lián)系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中尤為重要。

任何管理者，即使是精力、智力超群也不可能獨攬一切，授權是明智之舉。授權的目的是讓被授權者擁有足夠的職權能順利地完成所托付的任務。因此，授權首先要考慮應實現的目標，然后決定為實現這一目標下屬需要有多大的處理問題的權限。只有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任，盲目授權必然帶來混亂。職權（Power）ENTERTHETITLE團隊建設的5p要素總結高效團隊的5個基本要素：1.

目標（Purpose）：

明確目標，目標即導航。2.

定位（Place）：

找到團隊坐標，

以及個人在團隊中所扮演的角色。3.

計劃（Plan）：

設置行動方案，逐步實現目標。4.

人（People）：

企業(yè)最重要的資產，

構成團隊最核心的力量。5.

職權（Power）：

責任明確，給予授權。如何踐行5P觀念人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效第三部分如何踐行5p觀念?團隊成員之間的信任和合作是高效團隊的基礎。領導者應該積極鼓勵團隊成員之間的互信和合作，通過組織團隊建設活動、培訓和討論等方式來增強團隊成員間的默契和互動。團隊成員應該相互支持和理解，在困難時共同協(xié)作，以促進團隊的整體發(fā)展。高效的團隊建設離不開良好的溝通。團隊成員之間要保持及時、準確的信息傳遞。領導者應該為團隊成員提供適當的溝通平臺，包括會議、電子郵件和即時通訊工具等。同時，領導者還應該鼓勵團隊成員分享意見和建議，以促進團隊內外的有效溝通。明確團隊的目標對于團隊成員具有重要意義，同時確保每個成員都清楚自己的職責。領導者應該明確地傳達團隊的目標，并分配每個成員的具體任務，以確保團隊成員能夠專注于各自的工作。團隊成員應該互相支持和配合，共同實現團隊的目標。方法三：建立信任和合作關系方法二：建立良好的溝通機制方法一：明確團隊目標和角色分配如何踐行5p觀念?激勵是推動團隊成員充分發(fā)揮潛力的重要手段。領導者應該根據團隊成員的工作表現，盡量給予合理的獎勵和認可，激發(fā)團隊成員的積極性和工作動力。同時，領導者還應該鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。方法五：激勵團隊成員積極性團隊成員的能力和素質對于團隊的發(fā)展至關重要。領導者應該根據團隊成員的實際需求，提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助團隊成員提升技能、增強職業(yè)素養(yǎng)。同時，領導者應該鼓勵團隊成員不斷學習和創(chuàng)新，以適應不斷變化的工作環(huán)境。方法四：提供必要的培訓和發(fā)展機會如何踐行5p觀念?團隊的運作需要不斷評估和調整，以確保團隊始終保持高效。領導者應該定期對團隊的工作進行評估，發(fā)現問題并及時調整團隊的運作方式。團隊成員也應該積極參與評估和反饋，提出改進建議，為團隊的進一步發(fā)展貢獻力量。方法七：定期評估和調整團隊運作團隊中難免會出現沖突和問題，領導者應該及時處理并解決。領導者應該保持公正和客觀的態(tài)度，并與團隊成員開展積極的溝通和協(xié)商，以找到解決問題的最佳途徑。同時，領導者還應該鼓勵團隊成員相互理解和尊重，以營造和諧的工作氛圍。方法六：解決沖突和問題團隊建設的四大誤區(qū)人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效第四部分團隊建設四大誤區(qū)1.誤區(qū)一:“團隊利益高于一切”團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。個體的利益被忽視和踐踏過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。小團體主義團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。團隊建設四大誤區(qū)2.誤區(qū)二:團隊內部不能有競爭BACKGROUND添加您的副標題文字在團隊內部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發(fā)現無論是干多干少，干好干壞，結果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。這其實是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。團隊建設四大誤區(qū)紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，這就會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。親和紀律團隊3.誤區(qū)三團隊內部皆兄弟團隊建設四大誤區(qū)下季度工作規(guī)劃誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。下季度工作規(guī)劃團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。下季度工作規(guī)劃很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。下季度工作規(guī)劃其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。4.誤區(qū)四犧牲“小我”換“大我”成功團隊的四大特征人事決策是最根本的管理，因為人決定了企業(yè)的績效能力，沒有一個企業(yè)能比它的員工做得更好，人所產生的成果決定了整個企業(yè)的績效第五部分成功團隊四大特征01成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)