工具模板 -2025年人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終工作總結(jié)匯報(bào)人：

匯報(bào)時(shí)間：XX月XX日2025年CONTENTS目錄2024年工作回顧2024WorkReview01工作成果展示W(wǎng)orkcompletionstatus02問題及解決方案ProblemsandSolutions032025年工作計(jì)劃WorkPlanfor2025042024年工作回顧2024WorkReviewPART1關(guān)鍵KPI完成情況CompletionstatusofkeyKPI培訓(xùn)實(shí)施115場(chǎng)員工活動(dòng)36場(chǎng)豐富的員工活動(dòng)，員工更加有歸屬感，喜歡公司的文化和氛圍，在工作的同時(shí)，收獲更好的樂趣，快樂工作，快樂生活提出改革創(chuàng)新31次人員招聘達(dá)成137人本年度共完成招聘人數(shù)137人，填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)空缺，壯大公司基層崗位和關(guān)鍵崗位為公司注入更多新鮮的血液?jiǎn)T工流失率降低5%銷售團(tuán)隊(duì)人員流失一直是歷史遺留問題，通過一系列行之有效的政策，激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)收獲個(gè)人能力和收入，從而增加人員留存績(jī)效達(dá)90分以上58人2024年是非常困難的一年，經(jīng)濟(jì)下行的情況下，企業(yè)不得不進(jìn)行改革，減少部門冗余，合并崗位，減少不必要的開支，加大企業(yè)創(chuàng)收，提高人均效能從而達(dá)到人崗匹配，崗位效能最大化成本管控下降10%員工滿意度提升85分相比去年，差評(píng)數(shù)據(jù)下降，工作好評(píng)度提升，更加透明化的辦公流程贏得員工更加認(rèn)可年度共完成115場(chǎng)培訓(xùn)，包含員工入職培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工快速成長(zhǎng)，收獲技能，收獲知識(shí)時(shí)代在進(jìn)度，思想也在變遷用新時(shí)代的方式管理團(tuán)隊(duì)，提出接地氣，且有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的改革和制度，工作方式創(chuàng)新，扁平化管理，流程簡(jiǎn)化，突出關(guān)鍵事項(xiàng)，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，在崗位上發(fā)光發(fā)熱相對(duì)于去年，員工績(jī)效整體大幅度提升，員工考核得到質(zhì)的飛躍，主要原因，優(yōu)化員工薪酬方案，提出非常有鞭策意義的激勵(lì)方案，員工更加自主達(dá)成工作目標(biāo)年度回顧AnnualReview04.績(jī)效福利全年、季度、月度員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)整理分析匯總上報(bào)，員工福利和激勵(lì)獎(jiǎng)金費(fèi)用申請(qǐng)，員工周年日活動(dòng)組織，員工團(tuán)建活動(dòng)組織實(shí)施03.培訓(xùn)工作推動(dòng)年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)流程和體系搭建，講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)調(diào)查，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)課程實(shí)施，培訓(xùn)課程反饋02.日常事務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)，社保公積金辦理，人員入離職相關(guān)手續(xù)辦理，員工檔案管理，跨部門溝通協(xié)作30%20%10%01.招聘工作招聘規(guī)劃，招聘渠道管理，招聘數(shù)據(jù)提報(bào)登記，任職要求畫像定位，招聘成本，招聘計(jì)劃，人才儲(chǔ)備等相關(guān)工作實(shí)施40%董事長(zhǎng)銷售部45人銷售1部銷售2部銷售3部客服部35人售前客服售后客服倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)部22人美工設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)專員主播人事部

10人人事專員行政專員招聘專員財(cái)務(wù)部

6人會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)出納人員配置一PersonnelAllocation公司組織架構(gòu)人員配置，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共有113人，其中銷售部45人，客服部35人，運(yùn)營(yíng)部22人，人事部10人，財(cái)務(wù)部6人總經(jīng)理銷售部銷售1部銷售2部銷售3部銷售4部售前客服美工設(shè)計(jì)行政專員財(cái)務(wù)主管售后客服文案專員人事專員會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)專員招聘專員物流專員主播中控客服部運(yùn)營(yíng)部人事部財(cái)務(wù)部人員配置二PersonnelAllocation財(cái)務(wù)出納公司組織架構(gòu)人員配置，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共有113人，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共有5個(gè)部門，分別是銷售部、客服部、運(yùn)營(yíng)部、人事部、財(cái)務(wù)部人員配置三

PersonnelAllocation公司組織架構(gòu)人員配置，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共有113人，現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共有5個(gè)分公司，分別是銷售部、客服部、運(yùn)營(yíng)部、人事部、財(cái)務(wù)部某某集團(tuán)分公司部門名（23人）部門名（23人）部門名（23人）部門名（23人）分公司部門名（10人）部門名（10人）部門名（10人）部門名（10人）部門名（23人）部門名（15人）部門名（15人）部門名（16人）分公司部門名（10人）部門名（10人）部門名（10人）部門名（10人）分公司部門名（23人）部門名（12人）部門名（16人）部門名（14人）分公司部門名（23人）部門名（9人）部門名（10人）部門名（20人）員工結(jié)構(gòu)分析人員結(jié)構(gòu)看板Staffstructure學(xué)歷分布性別分布婚姻分布各部門人數(shù)工齡分布年齡分布員工學(xué)歷集中在大專學(xué)歷有38人，部門人數(shù)最多是財(cái)務(wù)部22人，工齡分布集中在1-3年工齡共36人人員流動(dòng)數(shù)據(jù)Personnelturnoverdata分

類年初總?cè)藬?shù)年末總?cè)藬?shù)年增長(zhǎng)數(shù)年新入職數(shù)年離職數(shù)年平均人數(shù)年新進(jìn)率年離職率年增長(zhǎng)率年凈流動(dòng)率總計(jì)691134476329183.52%35.16%63.77%59%部

門年初人數(shù)年末人數(shù)增長(zhǎng)人數(shù)新入職人數(shù)離職人數(shù)在冊(cè)平均人數(shù)新進(jìn)率離職率增長(zhǎng)率凈流動(dòng)率人力資源部59451771.43%14.29%80.00%43%財(cái)務(wù)部583747107.69%61.54%60.00%85%市場(chǎng)部9191016614114.29%42.86%111.11%79%運(yùn)營(yíng)部715811311100.00%27.27%114.29%64%銷售部132181131764.71%17.65%61.54%41%工程部9123631157.14%28.57%33.33%43%運(yùn)維部69352866.67%26.67%50.00%47%綜合部78176893.33%80.00%14.29%87%其他部門8124841080.00%40.00%50.00%60%計(jì)算公式新進(jìn)率=新入職人數(shù)÷在冊(cè)平均人數(shù)×100%離職率=離職人數(shù)÷在冊(cè)平均人數(shù)×100%增長(zhǎng)率=增長(zhǎng)人數(shù)÷年初人數(shù)×100%凈流動(dòng)率=（新進(jìn)率+離職率）÷2×100%在冊(cè)平均人數(shù)=（年初人數(shù)+年末人數(shù)）÷2年平均人數(shù)=在冊(cè)平均人數(shù)總和年新進(jìn)率=年新入職數(shù)÷年平均人數(shù)

×100%年離職率=年離職數(shù)÷年平均人數(shù)

×100%年增長(zhǎng)率=年增長(zhǎng)數(shù)÷年初總?cè)藬?shù)×100%年凈流動(dòng)率（年新進(jìn)率+年離職率）÷2計(jì)算公式人員流動(dòng)數(shù)據(jù)Personnelturnoverdata

綜合部流動(dòng)率最大87%

市場(chǎng)部新進(jìn)率最高114.29%

綜合部離職率最高80%

運(yùn)營(yíng)部增長(zhǎng)率最高114.29%人員流動(dòng)數(shù)據(jù)顯示，綜合部流動(dòng)數(shù)據(jù)最高，了解人員流動(dòng)情況，有助于防止人員離職，留住優(yōu)秀的人才。離職率最高的部門是綜合部，需要深入了解人員離職原因，匯總離職原因并登記，并進(jìn)行有針對(duì)性的改善。招聘完成情況Recruitmentcompletionstatus年初69人入職76人離職32人整體人員變動(dòng)情況年末113人各部門入職人數(shù)最高是市場(chǎng)部16人，離職人數(shù)最高部門市場(chǎng)部和綜合部各6人，年末在職人數(shù)最高部門是銷售部21人招聘完成情況Recruitmentcompletionstatus76人招聘達(dá)成招聘計(jì)劃92人招聘完成率類目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)招聘完成率計(jì)劃招聘8615655971012639282.61%招聘達(dá)成651346856785376招聘月份邀約人數(shù)初試人數(shù)復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)入職人數(shù)1月1055835832月10866511683月112544321134月12355521995月110605121136月11556461667月1144939938月11951411349109623310511月9548266812月107593152合計(jì)136066747715176招聘渠道及費(fèi)用Recruitmentchannelsandexpenses招聘渠道到崗人數(shù)招聘費(fèi)用占比智聯(lián)招聘12670016.44%BOSS直聘221580030.14%內(nèi)部推薦550006.85%校園招聘11350015.07%58同城8580010.96%內(nèi)部晉升620008.22%獵聘9370012.33%合計(jì)73425001、招聘渠道，招聘進(jìn)人較多的渠道：BOSS直聘和智聯(lián)招聘2、年度招聘費(fèi)用較高的渠道，分別是BOSS直聘和智聯(lián)招聘，主要是這兩個(gè)渠道求職者活躍度高且人員轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)較好3、校園招聘成本低且招人效果不錯(cuò)，可以最大程度發(fā)揮好此招聘渠道的價(jià)值招聘渠道收到簡(jiǎn)歷參加面試初試通過復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)智聯(lián)招聘9683321235412BOSS直聘10903901094522內(nèi)部推薦39818798365校園招聘76531269211158同城49812334208內(nèi)部晉升27610938136獵聘32221194339合計(jì)4317166456522273人員離職分析PersonnelResignationAnalysis離職原因離職人數(shù)占比薪資原因1031.25%職業(yè)發(fā)展618.75%工作氛圍26.25%個(gè)人原因412.50%人際關(guān)系13.13%晉升空間39.38%工作壓力412.50%崗位淘汰26.25%合計(jì)32

性別人數(shù)男19女131、離職人數(shù)年齡，主要集中在20歲-40歲區(qū)間2、離職工齡集中在1-3年工齡段3、離職人員學(xué)歷占比最多的是大專，共計(jì)12人4、離職原因統(tǒng)計(jì)中，受影響最大的是薪資原因，還有職業(yè)發(fā)展原因改進(jìn)思路，重點(diǎn)在薪資結(jié)構(gòu)上做優(yōu)化，用正激勵(lì)激發(fā)員工，提高個(gè)人收入，提高人員留存，激勵(lì)人員有更大的提升和進(jìn)步離職工齡離職年齡離職學(xué)歷離職原因培訓(xùn)總結(jié)TrainingSummary培訓(xùn)前培訓(xùn)中入職3個(gè)月新人（雛鷹計(jì)劃），90天孵化訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)后訓(xùn)前調(diào)研講師選拔，師徒配對(duì)開班啟動(dòng)宣導(dǎo)簽到課程學(xué)習(xí)作業(yè)、考試及答疑課程更新小組討論述職積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制訓(xùn)后測(cè)評(píng)訓(xùn)練營(yíng)畢業(yè)典禮驗(yàn)收成果輸出標(biāo)準(zhǔn)流程&工具、搭舞臺(tái)創(chuàng)場(chǎng)景、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)展做、數(shù)據(jù)沉淀培訓(xùn)總結(jié)TrainingSummary培訓(xùn)課程主題場(chǎng)次新員工能力素養(yǎng)培訓(xùn)25業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)15全員云課堂平臺(tái)優(yōu)化11儲(chǔ)備管理人才訓(xùn)練21中層管理能力提升培訓(xùn)18高層戰(zhàn)略能力培訓(xùn)9培訓(xùn)成果01提高人員能力02提高組織人效03培養(yǎng)了骨干04團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展05優(yōu)質(zhì)課程迭代注明：僅舉例說明，無(wú)具體海報(bào)模板年度薪酬看板AnnualSalaryDashboard部門總工資部門人數(shù)人均工資總工資占比市場(chǎng)部1791771611198.5619%財(cái)務(wù)部152817226946.2316%人力資源部147644178684.9415%運(yùn)營(yíng)部124467186914.8313%銷售部95681204784.0510%工程部92295156153.0010%運(yùn)維部7194797994.117%綜合部5913287391.506%其他部門39471123289.254%總工資最高

市場(chǎng)部179177元人均工資最高

市場(chǎng)部111198.56元

薪資區(qū)間占比最高5K-10K共63人

薪資區(qū)間占比最低50K以上共9人

5K-10K區(qū)間工資

占總?cè)藬?shù)的48.1%人力成本Laborcost費(fèi)用類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)占比工資總額151800142000264000215000272900215600278000229000264000292000315000268780290808073%培訓(xùn)費(fèi)用1250010000268003640034500289002400015000270003500035000300003151008%招聘費(fèi)用158003570150001800026000160002400037000300002469021400158002472606%福利費(fèi)用1500015600150001670014800145001560017000177001600016700170001916005%社保費(fèi)用1211611290516093791180473937424145501326249766782118381159743%公積金費(fèi)用180001860016000197001780017500186002000020700190001970021002077005%合計(jì)2252162010603419603151793778042998933676243325503726623916664145823455183985714

人力成本合計(jì)3985714工資人力成本占比73%成本最高月份11月成本最低月份2月

工作成果展示

WorkcompletionstatusPART2工作成果Workresults新人培訓(xùn)完成情況99人總參訓(xùn)人數(shù)12期培訓(xùn)場(chǎng)次205h培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)15900元講師費(fèi)用工作成果Workresults人員成長(zhǎng)體系搭建達(dá)成路徑具體舉措責(zé)任主體驗(yàn)收機(jī)制線上學(xué)習(xí)中心新人學(xué)習(xí)圈線下集訓(xùn)新人培訓(xùn)老員工晉級(jí)訓(xùn)師傅或主管輔導(dǎo)新人成長(zhǎng)地圖1-30天線上考試線下抽查直接Leader和師傅專業(yè)技能產(chǎn)品知識(shí)通用技能優(yōu)秀員工分享榮譽(yù)海報(bào)經(jīng)驗(yàn)萃取分享結(jié)合工作中具體進(jìn)度指導(dǎo)培訓(xùn)老師/Leader培訓(xùn)老師/LeaderLeader課程考試小組路演SOP工作手冊(cè)周總結(jié)月總結(jié)不定期或階段抽查工作成果Workresults人員培養(yǎng)體系搭建培訓(xùn)體系針對(duì)人群周期學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練內(nèi)容考核青藍(lán)計(jì)劃入職一個(gè)月內(nèi)新人每月1次15天線下培訓(xùn)制度文化產(chǎn)品知識(shí)崗位能力通用技能企業(yè)文化崗位認(rèn)知工作框架青橙計(jì)劃入職3個(gè)月新人日、周、月線上云課程培訓(xùn)線下自學(xué)課程學(xué)習(xí)總結(jié)產(chǎn)品知識(shí)崗位技能工作習(xí)慣學(xué)習(xí)習(xí)慣崗位能力100%通過培英計(jì)劃中層管理每個(gè)月線上課程管理內(nèi)容培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)銷售技能管理入門領(lǐng)英計(jì)劃脫產(chǎn)管理每個(gè)季度1次線下集訓(xùn)線上管理培訓(xùn)管理能力組織能力策劃能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)人能力打造能打勝仗團(tuán)隊(duì)的能力授課老師優(yōu)秀員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、外部?jī)?yōu)秀講師HRBP:輸出標(biāo)準(zhǔn)流程&工具、搭建培訓(xùn)課件、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)展做、數(shù)據(jù)沉淀工作成果Workresults序號(hào)部門編制人員在職人員人員缺口人員缺口在職人員梯隊(duì)經(jīng)理主管職員經(jīng)理主管職員實(shí)習(xí)生1市場(chǎng)部2516913533732財(cái)務(wù)部2122-1---341053人力資源部2517813434644運(yùn)營(yíng)部21183111221045財(cái)務(wù)部26206222121076工程部1215-3---121027運(yùn)維部89-1---12518綜合部981-111519其他部門181262131263合計(jì)1651372871115162269302024年在編人員137人，其中經(jīng)理級(jí)16人，主管級(jí)22人，職員69人，實(shí)習(xí)生30人團(tuán)隊(duì)編制人員編制分析工作成果Workresults2024年在繳社保人數(shù)119人，在教公積金78人，社保停辦68人，公積金停辦36人，社保轉(zhuǎn)移53人，公積金轉(zhuǎn)移42人社保公積金社保公積金辦理情況2024年公司社保公積金總費(fèi)用為323674元，銷售部社保費(fèi)用金額最高40700元，銷售部公積金費(fèi)用最高27812元各部門社保公積金費(fèi)用社保公積金辦理情況各部門社保公積金費(fèi)用工作成果Workresults榮譽(yù)體系搭建公司文化搭建員工氛圍搭建新人王/銷售冠軍/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/優(yōu)秀管理之星新人迎新/生日會(huì)/入職周年/各大節(jié)日儀式優(yōu)秀新人分享/拜師儀式/下午茶/員工團(tuán)建企業(yè)文化建設(shè)注明：僅舉例說明，無(wú)具體海報(bào)模板降本增效Reducecostandincreaseefficiency降本增效3步走戰(zhàn)略第一階段

降本人才優(yōu)化精簡(jiǎn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略聚焦目標(biāo)統(tǒng)一提高員工效率第二階段

增效第三階段

提質(zhì)①人才發(fā)揮②增量產(chǎn)出③優(yōu)化采購(gòu)預(yù)算動(dòng)態(tài)控制編制提高工時(shí)利用率多元化靈活用工優(yōu)化人力流程目標(biāo)盤點(diǎn)高效協(xié)作薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化福利職業(yè)發(fā)展福利實(shí)施精益管理增強(qiáng)跨部門協(xié)作內(nèi)部人才激活全面人才評(píng)價(jià)后備人才儲(chǔ)備人才培養(yǎng)提效降本增效Reducecostandincreaseefficiency降本增效成果人力成本分析表月份總成本（A）人力成本總額(B)在崗人數(shù)(C)人均人力成本(B/C)人力成本占比(B/A)1月8,500,000

1,500,000125

12,00017.6%2月9,000,000

980,000119

8,23510.9%3月11,000,000

780,000128

6,0947.1%4月12,000,000

990,000132

7,5008.3%5月13,200,000

1,200,000127

9,4499.1%6月21,000,000

1,300,000125

10,4006.2%7月11,000,000

970,000129

7,5198.8%8月12,300,000

1,300,000131

9,92410.6%9月10,500,000

1,200,000132

9,09111.4%10月18,000,000

1,400,000129

10,8537.8%11月14,000,000

1,100,000136

8,0887.9%12月18,000,000

1,600,000137

11,6798.9%年度人均成本

9,235.97人力成本分析，可以幫助企業(yè)了解費(fèi)用去向，讓每筆費(fèi)產(chǎn)生最大價(jià)值，年度人均成本總計(jì)9235.97元，其中1月人力成本占比最高降本增效Reducecostandincreaseefficiency降本增效成果人力資本投資回報(bào)率，是衡量企業(yè)在人力資本上每投入1元所獲得的回報(bào)，是一項(xiàng)衡量人力資本有效性的核心指標(biāo)員工總數(shù)人力成本人力資本投資回報(bào)率人均營(yíng)業(yè)收入人均營(yíng)業(yè)支出人均凈利潤(rùn)1103840000268.8%121818.262909.158909.1單位：元部門部門人數(shù)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)支出凈利潤(rùn)人力成本人力資本投資回報(bào)率人均營(yíng)業(yè)收入人均營(yíng)業(yè)支出人均凈利潤(rùn)市場(chǎng)一部16289000010500001840000

910,000302.2%180625.065625.0115000.0市場(chǎng)二部201790000980000810000

580,000239.7%89500.049000.040500.0市場(chǎng)三部18235000012800001070000

780,000237.2%130555.671111.159444.4銷售一部1921600001350000810000

490,000265.3%113684.271052.642631.6銷售二部2219800001070000910000

600,000251.7%90000.048636.441363.6銷售三部15223000011900001040000

480,000316.7%148666.779333.369333.3合計(jì)1101340000069200006480000

3,840,000268.8%121818.262909.158909.1備注：人力資本投資回報(bào)率（ROI）=（營(yíng)業(yè)收入-（營(yíng)業(yè)支出-人力成本））/人力成本問題及解決方案ProblemsandSolutionsPART3存在問題和解決方案ExistingproblemsandsolutionsVS解決方案Solutions與上級(jí)同頻，了解公司進(jìn)程，提前準(zhǔn)備招聘目標(biāo)拆解，階段性總結(jié)和改進(jìn)了解原因，提高員工滿意度收集反饋，制定有針對(duì)性的激勵(lì)方案存在問題Existingproblems工作前瞻性不夠招聘進(jìn)度未能踩住目標(biāo)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足激勵(lì)機(jī)制單一????XXXXX解決問題方式單一?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力存在問題和解決方案Existingproblemsandsolutions具體解決方案?存在的問題×問題1：?jiǎn)T工流失率高員工離職率過高的主要原因是員工對(duì)工作強(qiáng)度、工作氛圍、福利待遇以及職業(yè)發(fā)展等方面達(dá)不到期待選擇離職，主要集中在入職3個(gè)月內(nèi)人員，流失率較高問題2：跨部門溝通協(xié)助欠缺團(tuán)隊(duì)部門之間的溝通不夠順暢，導(dǎo)致信息傳遞和協(xié)作效率下降。主要原因在于信息傳輸過程中有偏差，各崗位職責(zé)不明確導(dǎo)致一些工作無(wú)法開展和推動(dòng)問題3：工作缺乏重點(diǎn)和主次面對(duì)多項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)缺乏重點(diǎn)和主次，沒有清晰的條理，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)工作延時(shí)交付、紕漏差錯(cuò)的情況解決方案1：提高員工歸屬感優(yōu)化工作環(huán)境，提高員工的工作舒適度和滿意度完善福利待遇，提高薪資福利、增加員工培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合解決方案2：加強(qiáng)溝通意識(shí)，統(tǒng)一渠道1.提醒團(tuán)隊(duì)成員溝通的重要性，并鼓勵(lì)大家主動(dòng)分享信息、提出問題和尋求幫助，實(shí)現(xiàn)溝通的順暢2.統(tǒng)一在公司的辦公系統(tǒng)路徑通知，并提醒大家養(yǎng)成關(guān)注群消息的習(xí)慣，確保項(xiàng)目的有序開展解決方案3：列出清單，合理規(guī)劃制定工作計(jì)劃，合理分配工作時(shí)間，將工作優(yōu)先級(jí)做排序，合并同類型工作事項(xiàng)，提高工作效率，化繁為簡(jiǎn)，.時(shí)間管理工具，如番茄工作法，列清單法，讓工作任務(wù)可視化，高效開展工作，勞逸結(jié)合2025年工作計(jì)劃WorkPlanfor2025PART42025年工作計(jì)劃WorkPlanfor2025人員招聘計(jì)劃分解序號(hào)部門現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1市場(chǎng)部16352265244222222財(cái)務(wù)部22453366354333333人力資源部17362255343332224運(yùn)營(yíng)部18331154223333335銷售部208825109988888856工程部15302363222132227運(yùn)維部9332255633221118綜合部8191132221112219其他部門1232235553111222合計(jì)137351172251443433292426252521部門崗位擬編人數(shù)在編人數(shù)缺編招聘責(zé)任人時(shí)間周期銷售部銷售專員22148張花花長(zhǎng)期儲(chǔ)備銷售主管5233月底銷售經(jīng)理3122月底市場(chǎng)部市場(chǎng)專員21156周樂樂長(zhǎng)期儲(chǔ)備市場(chǎng)總監(jiān)1015月底新媒體主播835李寧寧3月中旬中控3122024年4月5日客服12662024年2月20日運(yùn)營(yíng)部美工633藍(lán)可可長(zhǎng)期儲(chǔ)備文案8442月度推廣專員6153月中旬人員編制計(jì)劃年度人員編制計(jì)劃招聘人數(shù)：351人計(jì)劃招聘人數(shù)最多月份：3月和4月計(jì)劃招聘崗位共計(jì)：13個(gè)缺口最大部門：銷售部2025年工作計(jì)劃WorkPlanfor2025培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)月份預(yù)算金額1234567891011121新人入職培訓(xùn)新員工大會(huì)議室線下集訓(xùn)人事經(jīng)理√

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√√

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√

5,500.002企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)銷售部部門會(huì)議室PPT講解部門經(jīng)理

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√

6,000.003業(yè)務(wù)技能通關(guān)特種員工大會(huì)議室模擬演練銷售總監(jiān)√

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√

√

7,000.004基層管理培訓(xùn)基層管理大會(huì)議室線下集訓(xùn)總監(jiān)

√

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√

6,500.005中層管理培訓(xùn)中層管理大會(huì)議室線下集訓(xùn)總經(jīng)理√

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√

√

4,200.006高層管理培訓(xùn)高層管理大會(huì)議室線下集訓(xùn)總經(jīng)理

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√

√

5,900.007企業(yè)制度培訓(xùn)各部門人員大會(huì)議室PPT講解培訓(xùn)講師√

√

√

√

6,300.008通用技能培訓(xùn)全體人員大會(huì)議室PPT講解培訓(xùn)講師

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√

6,800.009企業(yè)品牌規(guī)范全體人員部門會(huì)議室視頻學(xué)習(xí)品牌專員√

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√

√

5,300.00每月培訓(xùn)次數(shù)2025年工作計(jì)劃WorkPlanfor2025時(shí)間員工工資社會(huì)保險(xiǎn)公積金福利/補(bǔ)貼/獎(jiǎng)金招聘費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用團(tuán)建費(fèi)用其他合計(jì)合計(jì)

4,738,000

1,842,400

862,400

360,000

72,000

120,000

180,000

60,000

8,234,8001月

232,000

98,700

46,200

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

442,9002月

306,000

98,700

46,200

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

516,9003月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,5004月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,5005月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,5006月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,5007月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

6,000

728,5008月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

6,000

728,5009月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,50010月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,50011月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,50012月

420,000

164,500

77,000

30,000

6,000

10,000

15,000

5,000

727,5002025年度人力成本預(yù)算表2025年工作計(jì)劃WorkPlanfor20252025年文化活動(dòng)計(jì)劃日期第一季度日期第三季度1月1日元旦元旦裝飾、布置7月1日建黨節(jié)紅色主題