《北京企業(yè) ESG 管理體系指南》征求意見稿

3T/BEC0001—2025北京企業(yè)ESG管理體系指南本標準規(guī)定了企業(yè)ESG的術(shù)語和定義、ESG戰(zhàn)略制定、ESG組織機構(gòu)設(shè)立、ESG戰(zhàn)略實施、ESG績效考核、ESG報告與溝通等方面的要求。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本標準；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。環(huán)境管理體系通用實施指南環(huán)境管理體系要求及使用指南社會責(zé)任指南社會責(zé)任績效分類指引社會責(zé)任管理體系要求及使用指南ESG3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1ESGenvironmental,socialandgovernanceESG是環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和治理(Governance)三個維度的縮寫，是一種關(guān)注企業(yè)非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標準。它強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要積極履行環(huán)境保護、社會責(zé)任和公司治理等方面的義務(wù)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.2環(huán)境environmental企業(yè)對自然環(huán)境的影響，包括能源消耗、溫室氣體排放、資源利用效率、廢棄物管理和應(yīng)對氣候變化的策略等。3.3社會social關(guān)注企業(yè)對員工、社區(qū)和社會的責(zé)任，包括勞工權(quán)利、多樣性、社區(qū)投入、安全和健康等方面。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的基本人權(quán)、合理的工作時間和報酬，以及對社區(qū)和社會的貢獻，企業(yè)通過透明和合乎道德的行為，為其決策和活動對社會的影響而擔當?shù)呢?zé)任。4T/BEC0001—20253.4治理governance企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、決策過程、透明度、道德準則和法律合規(guī)性。好的治理包括獨立董事監(jiān)督、透明度和問責(zé)制度，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。3.5可持續(xù)發(fā)展sustainabledevelopment企業(yè)可持續(xù)發(fā)展旨在確保企業(yè)以道德、盈利和可持續(xù)的方式運營，并帶動運營商所在社區(qū)的福祉做3.6利益相關(guān)方stakeholder其利益可能會受到企業(yè)決策或活動影響的個人或團體。3.7ESG實質(zhì)性議題ESGmaterialissues企業(yè)在進行環(huán)境、社會和治理（Environmental,Social,andGovernance,簡稱ESG）報告時，需要識別和評估那些對企業(yè)的運營、財務(wù)和聲譽有重大影響的議題。3.8ESG管理體系ESGmanagementsystem企業(yè)為有效管理和整合其環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）方面的因素而建立的系統(tǒng)性框架，旨在確保企業(yè)在運營和決策中充分考慮到環(huán)境保護、社會責(zé)任和有效治理，強調(diào)風(fēng)險管理與機會識別，以增強企業(yè)合規(guī)意識，降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)價值，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。ESG管理體系包括ESG戰(zhàn)略與目標制定、ESG管理組織構(gòu)建、ESG實踐措施與流程設(shè)定、ESG績效考核、ESG報告與溝通等多個方面。4ESG管理體系建設(shè)4.1制定依據(jù)根據(jù)《關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》《關(guān)于國有企業(yè)更好履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》《上市公司治理準則》《中華人民共和國公司法》《社會責(zé)任績效分類指引》《社會責(zé)任管理體系要求及使用指南》《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號——規(guī)范運作》《社會責(zé)任指南》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)ESG披露指南》《企業(yè)ESG評價體系》《企業(yè)ESG報告編制指南》等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件和行業(yè)自律規(guī)則，制定本指南。5T/BEC0001—20254.2總體目標為響應(yīng)落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召、全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、助力實現(xiàn)“雙碳”目標，企業(yè)構(gòu)建ESG管理體系，以更好地應(yīng)對環(huán)境、社會和治理方面的挑戰(zhàn)，增強環(huán)境保護與綠色創(chuàng)新意識，積極承擔社會責(zé)任。在改善治理框架，參與全球治理，努力實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，對構(gòu)建人類命運共同體做出承諾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展，為社會的繁榮和進步做出貢獻。4.3首都功能在全面貫徹新發(fā)展理念，大力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的過程中，北京作為國家首都，在全面實現(xiàn)“雙碳”目標、加快推進全面綠色低碳轉(zhuǎn)型等方面應(yīng)發(fā)揮示范引領(lǐng)帶頭作用。推動北京企業(yè)ESG管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)的綜合競爭力，優(yōu)化資源配置，有助于促進首都的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，進而引領(lǐng)京津冀地區(qū)全面協(xié)同發(fā)展，并進一步將影響輻射全國。同時，參與全球治理和城市形象提升也為首都的發(fā)展帶來了新的機遇和動力，有助于北京樹立良好的國際形象，提高北京在全球的可持續(xù)發(fā)展競爭中的地位。4.4強化合規(guī)ESG管理體系通過關(guān)注企業(yè)的環(huán)境、社會和治理責(zé)任，推動企業(yè)在遵守環(huán)境法規(guī)、關(guān)注員工權(quán)益、加強公司治理結(jié)構(gòu)、進行信息披露以及應(yīng)對風(fēng)險等多個方面加強合規(guī)管理，使企業(yè)更好地遵守相關(guān)法規(guī)和監(jiān)管要求，避免違規(guī)行為的發(fā)生，從而降低合規(guī)風(fēng)險。同時，ESG管理不僅關(guān)注當前的合規(guī)問題，還著眼于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)制定長期可持續(xù)的合規(guī)戰(zhàn)略提供支持。4.5降低風(fēng)險ESG管理幫助企業(yè)完善合規(guī)管理，降低合規(guī)風(fēng)險的同時，還可以督促企業(yè)采取有效的措施降低對環(huán)境的影響，減少因環(huán)境問題而引發(fā)的法規(guī)、監(jiān)管和經(jīng)營風(fēng)險；幫助企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，提高公眾形象和社會聲譽，降低企業(yè)社會負面影響；有助于企業(yè)加強內(nèi)部治理，增強信息披露，減少信息不對稱，降低經(jīng)營不確定性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.6企業(yè)賦能ESG管理為企業(yè)提供了一種綜合性的框架，使企業(yè)重新審視自身經(jīng)營目的和發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在經(jīng)營中兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，降低企業(yè)對環(huán)境的不良影響，改善社會關(guān)系，提升治理水平，推動創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，ESG管理有助于企業(yè)重新梳理與利益相關(guān)者的關(guān)系與協(xié)作，優(yōu)化資源配置，加強合作和溝通，全面提升企業(yè)的綜合能力，幫助企業(yè)獲得更多利益相關(guān)者的支持，以便更好地適應(yīng)市場變化和社會發(fā)展需求，為企業(yè)的長期價值創(chuàng)造和環(huán)境、社會的和諧共生奠定基礎(chǔ)。4.7提高聲譽企業(yè)建立ESG管理體系，在環(huán)境、社會和治理方面，通過參與環(huán)境保護、降低碳排放、慈善捐助等行為，可以塑造積極的品牌形象，提高企業(yè)信用，提升品牌價值和聲譽，增強對投資者的吸引力，并維護企業(yè)的市場份額。6T/BEC0001—20254.8價值共創(chuàng)企業(yè)建立健全ESG管理體系，有助于企業(yè)滿足利益相關(guān)方的訴求，有助于企業(yè)加強與相關(guān)政府部門、監(jiān)管機構(gòu)、投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶與所在社區(qū)等的交流與溝通，以便更好地為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。與此同時，優(yōu)秀的ESG實踐也能夠在長期內(nèi)助推企業(yè)財務(wù)績效穩(wěn)步提升。企業(yè)借助ESG管理體系，可以更好地管理資源，提高能源利用效率，降低運營成本；積極的品牌形象和品牌價值也有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率；環(huán)境、社會風(fēng)險的降低和治理效能的提高對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也存在積極作用，最終實現(xiàn)企業(yè)自身與利益相關(guān)者共同的價值提升。4.9國家戰(zhàn)略企業(yè)建立ESG管理體系，踐行ESG實踐，是將自身發(fā)展與國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、“雙碳”目標、綠色發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興、共同富裕、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀等要求相結(jié)合，立足新時代，響應(yīng)全球發(fā)展倡議、全球安全倡議和全球文明倡議，助力企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)。4.10全球競爭在以高水平的對外開放推動高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)積極參與海外市場，并以高標準踐行ESG理念，有助于提高企業(yè)透明度和信任度，幫助企業(yè)樹立良好形象，贏得國際競爭的新優(yōu)勢。同時，ESG實踐也將促進中國市場與國際市場的對接，使我國在國際金融體系、治理體系中發(fā)揮更重要的作用，并有助于在促進構(gòu)建人類命運共同體的過程中，樹立具有中國特色的發(fā)展模式，提高我國在全球的競爭力與影響力。5.ESG戰(zhàn)略制定5.1明確ESG愿景企業(yè)在制定愿景和戰(zhàn)略時應(yīng)將ESG考慮在內(nèi)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身實際情況以及行業(yè)ESG發(fā)展趨勢，借鑒其他企業(yè)在踐行ESG過程中的成功經(jīng)驗，制定出符合自身需求和特點的ESG愿景。企業(yè)明確ESG愿景的途徑包括但不限于：a)企業(yè)需要深入了解ESG的概念、內(nèi)涵及其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過對ESG理念的深入理解，企業(yè)能夠明確自身在環(huán)境、社會和治理方面的責(zé)任和期望，為制定具體的ESG愿景提供思想基礎(chǔ)；b)企業(yè)需要梳理自身的核心業(yè)務(wù)和價值觀，明確企業(yè)的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。通過梳理核心業(yè)務(wù)和價值觀，企業(yè)能夠更好地將ESG理念融入自身的經(jīng)營和發(fā)展中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；c)在理解ESG理念和企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要確定ESG愿景的要素。這些要素包括企業(yè)在環(huán)境、社會和治理方面的目標、承諾和行動計劃等，能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意愿和行動方向，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供指引和動力；d)企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注ESG領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對ESG愿景進行優(yōu)化和更新，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。7T/BEC0001—20255.2創(chuàng)新與改革創(chuàng)新和改革在企業(yè)ESG戰(zhàn)略制定中起著重要作用。通過不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)可以更好地應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，提升自身的競爭力和長期價值。創(chuàng)新是推動企業(yè)ESG戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵動力。隨著社會和環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以開發(fā)出更高效、更環(huán)保、更可持續(xù)的產(chǎn)品和解決方案，以滿足客戶需求并應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)可以采用新技術(shù)和新材料來減少生產(chǎn)過程中的排放，或者通過改進產(chǎn)品設(shè)計來降低產(chǎn)品的環(huán)境影響。改革也是制定有效ESG戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要改革現(xiàn)有的經(jīng)營模式、管理方式和評價體系，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求。例如，企業(yè)可以采取更嚴格的環(huán)保標準，提高資源利用效率，減少浪費和排放。同時，企業(yè)也需要改革組織結(jié)構(gòu)和文化，建立更加開放、透明和包容的管理體系，鼓勵員工積極參與ESG事務(wù)，提高企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展能力。5.3開展重要性評估ESG戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)及其利益相關(guān)者最關(guān)心和最迫切的問題。企業(yè)應(yīng)對ESG相關(guān)問題開展重要性評估，以確定待解決ESG問題的優(yōu)先級，這要求企業(yè)高層和利益相關(guān)方等的廣泛參與。企業(yè)進行重要性評估的途徑包括但不限于：a)從所處行業(yè)特點、文化環(huán)境和業(yè)務(wù)模式等因素出發(fā)，找出與本企業(yè)相關(guān)度較大的ESG問題；b)充分聽取利益相關(guān)方的意見和觀點，將各方面的看法綜合起來進行考慮。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機制，使員工理解ESG戰(zhàn)略的重要性并參與其中，方便員工提出與自身利益息息相關(guān)的問題；對外公布企業(yè)ESG制度、表現(xiàn)等信息，并建立特定的溝通渠道以獲取客戶、供應(yīng)商和公眾等關(guān)心的ESG問題；關(guān)注政府的相關(guān)政策和規(guī)定，關(guān)注符合政策導(dǎo)向的ESG問題；c)積極參加ESG話題相關(guān)研討會，聽取專家意見；d)進一步評估企業(yè)和利益相關(guān)方提及的ESG問題對企業(yè)財務(wù)、聲譽和利益相關(guān)方等的影響；e)對所考慮的ESG問題按照其對企業(yè)和利益相關(guān)方影響的重要程度進行排序。5.4確定ESG實質(zhì)性議題重要性評估結(jié)束后，企業(yè)要對重要性評估中靠前的ESG問題進行議題確認，進一步對議題的優(yōu)先等級進行確認。企業(yè)需從ESG議題對業(yè)務(wù)的重要性（對業(yè)務(wù)收入、利潤、品牌形象價值、核心業(yè)務(wù)能力的影響）和對各利益相關(guān)方（員工、政府和監(jiān)管機構(gòu)、供應(yīng)商、合作伙伴、用戶、公眾等）的重要性入手，評估各項議題的優(yōu)先級。企業(yè)應(yīng)據(jù)此確認本企業(yè)的ESG實質(zhì)性議題，并對不同議題采取不同的關(guān)注程度和投入程度，確保企業(yè)的ESG議題符合企業(yè)發(fā)展目標。ESG實質(zhì)性議題的確認應(yīng)該是一個不斷完善的過程，企業(yè)應(yīng)定期收集利益相關(guān)方對議題實施效果的反饋，作為下一次議題調(diào)整的參照。8T/BEC0001—20255.5識別ESG風(fēng)險與機遇企業(yè)應(yīng)通過多種途徑全面識別可能影響企業(yè)運營、聲譽和治理情況的ESG風(fēng)險與機遇，以便更好地制定符合企業(yè)實際的ESG戰(zhàn)略。企業(yè)進行風(fēng)險和機遇識別的途徑包括但不限于：a)分析市場的發(fā)展趨勢；b)參考行業(yè)內(nèi)的ESG標準和企業(yè)最佳實踐；c)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)；d)定期開展內(nèi)部審計。企業(yè)應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)和識別ESG風(fēng)險，把握并利用ESG機遇輔助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策，從而制定最佳的ESG戰(zhàn)略。5.6制定ESG目標及行動計劃企業(yè)應(yīng)通過制定目標和行動計劃，將ESG戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。企業(yè)在制定ESG目標時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)愿景將ESG目標進行精細化拆解，并采用特定的衡量工具和方法，設(shè)定清晰直觀、易理解、可量化衡量、具有可行性的具體目標，以明確ESG目標與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的具體聯(lián)系，確保具體目標與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的方向。在制定好ESG具體目標后，企業(yè)應(yīng)進一步制定相應(yīng)的行動計劃來支持ESG目標的實現(xiàn)，行動計劃可以根據(jù)時間長短進一步拆解為短期行動計劃和長期行動計劃。在行動計劃制定方面，企業(yè)應(yīng)該考慮計劃的可操作性和可衡量性，設(shè)立行動計劃的關(guān)鍵指標，并合理分配人力、物力等企業(yè)資源加以支持。在行動計劃控制方面，企業(yè)可以通過設(shè)立具體的時間表及時明確行動進度，通過建立監(jiān)督機制確保行動計劃的執(zhí)行效果。6.ESG組織機構(gòu)設(shè)立6.1ESG管理框架企業(yè)設(shè)立的ESG管理機構(gòu)應(yīng)全面負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的ESG事宜，包括但不限于：企業(yè)ESG政策的制定、ESG管理框架的構(gòu)建、ESG事宜的規(guī)劃與實施、相關(guān)人員的任免、與企業(yè)現(xiàn)有管理體系以及其他部門的對接與協(xié)作等。在構(gòu)建ESG管理機構(gòu)時，可選擇但不限于圍繞以下關(guān)鍵點進行：a)設(shè)立首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）。CSO應(yīng)負責(zé)掌管整個企業(yè)的ESG相關(guān)事宜，有能力調(diào)動協(xié)調(diào)企業(yè)資源以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，同時起到統(tǒng)籌和監(jiān)督的作用。CSO職位與職級的設(shè)立應(yīng)不低于企業(yè)現(xiàn)有各部門管理者（CXO），職務(wù)擔任者應(yīng)具有負責(zé)企業(yè)相關(guān)工作的經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識。b）設(shè)立ESG或可持續(xù)發(fā)展委員會。該委員會專門負責(zé)與企業(yè)ESG和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的公司戰(zhàn)略、合規(guī)、信息披露、風(fēng)險識別等工作，對相關(guān)事項進行監(jiān)督和指導(dǎo)，可下設(shè)ESG工作小組負責(zé)具體ESG工作的推進執(zhí)行。委員會的設(shè)立可選擇但不限于以下方式1）在董事會下設(shè)新的委員會，形成獨立的ESG領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)來處理ESG事項，以董事會為核心促進ESG事項融入企業(yè)發(fā)展層面，推動ESG事項落地；（2）董事會與現(xiàn)有委員會合并發(fā)揮ESG委員會作用，對ESG事宜負責(zé)，多個委員會各自負責(zé)監(jiān)督與各自職務(wù)相關(guān)的ESG事務(wù)的規(guī)劃與實施，并與企業(yè)內(nèi)其他部門對接，共同推動ESG目標落實。9T/BEC0001—20256.2參與與職責(zé)企業(yè)董事會與高級管理層需參與ESG管理過程與ESG機構(gòu)的工作，確保董事會對ESG事務(wù)具有高度的參與和理解，將ESG事務(wù)納入決策層面，同時對ESG工作進行監(jiān)督，并進行定期審核。最高管理層應(yīng)該明確表達對ESG事務(wù)的重視，并在設(shè)立ESG機構(gòu)的過程中提供助力，對ESG工作提供指導(dǎo)和管理。企業(yè)員工可參與ESG機構(gòu)的工作，協(xié)助推進具體ESG倡議的實施。此外，企業(yè)可根據(jù)實際需求聘請第三方ESG專家組，以專業(yè)人士的視角參與、指導(dǎo)并監(jiān)督ESG機構(gòu)的運行與工作，隨時提出改進建議。6.3組織保障企業(yè)的高層管理者應(yīng)對ESG事務(wù)的重要性進行明確的承諾，并將其納入公司的核心價值觀和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，在ESG任務(wù)的實施過程中提供足夠的支持。同時，企業(yè)可建立內(nèi)部溝通機制，將ESG的重要性傳達給全體員工，確保員工能夠積極參與ESG工作。此外，企業(yè)宜設(shè)立明確的激勵機制，將ESG目標與管理人員或參與人員的績效評估和薪酬掛鉤，以激勵員工積極參與ESG管理工作。6.4成果報告企業(yè)應(yīng)制定完善的ESG報告機制。ESG機構(gòu)在完成階段性ESG任務(wù)規(guī)劃或目標時，應(yīng)根據(jù)這一階段內(nèi)所從事的ESG實踐和取得的ESG成果，撰寫ESG報告進行匯報。ESG報告的撰寫應(yīng)遵循通用的ESG信息披露標準，確保報告具有一致性和可比性。6.5監(jiān)督原則企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)測和評估機制，定期評估企業(yè)在ESG方面的績效，接受來自企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者的監(jiān)督；同時企業(yè)應(yīng)與利益相關(guān)者建立透明的溝通渠道，及時分享ESG信息，回應(yīng)利益相關(guān)者的關(guān)切，其中利益相關(guān)者包括但不限于：董事、管理層、員工、股權(quán)人、債權(quán)人、合作伙伴、供應(yīng)商、客戶、外部監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)政府部門等。6.6培訓(xùn)溝通企業(yè)應(yīng)為員工提供ESG培訓(xùn)，增強員工對ESG重要性和ESG事務(wù)的理解，提高員工的ESG溝通和ESG工作能力。企業(yè)內(nèi)不同層次的員工在進行ESG工作時，往往承擔著不同的角色，需發(fā)揮不同的作用，企業(yè)在培訓(xùn)時應(yīng)有針對性地組織定期培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化的ESG人才，推動ESG管理的專業(yè)化與深入化。6.7持續(xù)改進企業(yè)應(yīng)在實踐中不斷監(jiān)測和評估ESG績效，識別ESG風(fēng)險，進行定期的ESG審查，推動企業(yè)ESG實踐的不斷改進。同時，關(guān)注ESG發(fā)展的最新趨勢，確保企業(yè)的ESG管理框架與時俱進。T/BEC0001—20257ESG戰(zhàn)略實施7.1ESG原則融入決策流程在制定ESG戰(zhàn)略后，為確保企業(yè)的決策和商業(yè)實踐遵循ESG原則，企業(yè)應(yīng)將ESG原則融入企業(yè)決策流程，企業(yè)應(yīng)做到但不限于：a)確立企業(yè)的ESG原則，這些原則應(yīng)該具有前瞻性，并與企業(yè)的愿景和發(fā)展目標相一致；b)建立健全的決策制度，制定相關(guān)的規(guī)章制度和程序，無論是企業(yè)高層還是各職能部門，在做任何決策時都應(yīng)按照標準考量決策對于企業(yè)ESG的影響；c)加強對員工ESG理念的培訓(xùn)，提高員工對ESG原則的認識，在企業(yè)內(nèi)形成全員認同ESG理念的良好氛圍，形成優(yōu)先考慮ESG影響的決策習(xí)慣；d)為實現(xiàn)ESG原則融入決策流程，企業(yè)應(yīng)成立ESG委員會或可持續(xù)發(fā)展委員會，并根據(jù)企業(yè)的實際情況以文件形式規(guī)定委員會的職責(zé)和權(quán)利范圍，由委員會整體負責(zé)并推進企業(yè)ESG相關(guān)的決策。其中，委員會代表的組成應(yīng)包括財務(wù)、法律、運營和人力等各職能部門，以確保委員會決策的廣泛代表性。7.2推動利益相關(guān)方參與ESG戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)獲得利益相關(guān)方的支持和信任，企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施以推動利益相關(guān)方共同參與企業(yè)ESG戰(zhàn)略的實施過程。企業(yè)可以通過公開會議、舉辦活動等各種渠道，讓更多利益相關(guān)方能夠參與其中，并充分表達其需求和期望，反饋其對ESG戰(zhàn)略實施過程的不滿和展望。確定利益相關(guān)方溝通和參與ESG實施過程的機制，通過加強企業(yè)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，降低ESG工作推行的難度。企業(yè)ESG戰(zhàn)略實施過程中的利益相關(guān)方眾多，其關(guān)注重點也各不相同，包括但不限于：a)政府更加關(guān)注企業(yè)在依法納稅、就業(yè)機會創(chuàng)造和其他法律行為方面等措施；b)股東更關(guān)注企業(yè)的ESG戰(zhàn)略的實施是否帶來了更多的收益回報和長久發(fā)展；c)債權(quán)人更關(guān)注實施ESG戰(zhàn)略后企業(yè)的償債能力、資本規(guī)模是否提高；d)產(chǎn)業(yè)合作伙伴更關(guān)注實施ESG戰(zhàn)略后企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力、風(fēng)險管理能力是否加強；e)客戶更關(guān)注企業(yè)是否為誠信履約、品質(zhì)提高、客戶溝通等做出努力；f)員工會更加關(guān)心自身薪酬福利、權(quán)益保障、職業(yè)發(fā)展等是否得到了優(yōu)化；g)公眾更關(guān)注企業(yè)在氣候變化、污染防治、生物多樣性保護等方面做出的努力。企業(yè)要綜合考慮利益相關(guān)方的訴求，及時改善ESG戰(zhàn)略實施過程中未達到利益相關(guān)方預(yù)期要求的決策，推動ESG戰(zhàn)略的實施朝正確方向發(fā)展。另外，企業(yè)在溝通過程中還要注意加強對員工信息安全和保密意識的培訓(xùn)。7.3衡量并報告ESG績效T/BEC0001—2025為了更好地了解企業(yè)自身的ESG表現(xiàn)和改進空間，并向外界展示企業(yè)在ESG方面的努力和實踐情況，企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)測和報告機制，衡量并向外報告企業(yè)ESG績效。為此，企業(yè)應(yīng)做到但不限于：a)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標確定適合自身的ESG指標，并將其納入到企業(yè)的績效評估體系中，這些指標應(yīng)該具有可操作性和可衡量性；b)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，賦能ESG具體數(shù)據(jù)的收集、分析和整理；c)參考國際上的ESG披露標準，如ISSB可持續(xù)披露準則、GRI標準和TCFD框架，結(jié)合企業(yè)自身的情況披露本企業(yè)的ESG相關(guān)信息；d)應(yīng)根據(jù)ESG信息形成ESG報告，在撰寫ESG報告時，要盡可能詳細地闡述企業(yè)在ESG各方面的表現(xiàn)和效果，做到有理有據(jù)；e)ESG報告撰寫完畢后，應(yīng)主動向利益相關(guān)方報告，主動披露企業(yè)ESG相關(guān)信息；f）規(guī)定ESG委員會或相關(guān)其他部門進行監(jiān)督的權(quán)利與義務(wù)，加強對ESG衡量和報告工作的監(jiān)督，以確保ESG報告的真實有效。7.4ESG戰(zhàn)略的改進為更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境，獲得更大的商業(yè)價值和社會效益，企業(yè)在進行ESG戰(zhàn)略制定與實施時需要不斷改進。企業(yè)ESG戰(zhàn)略的改進措施包括但不限于：a)定期對企業(yè)的ESG戰(zhàn)略進行評估，以了解自身在ESG各方面的表現(xiàn)和不足，并及時做出改善和調(diào)整；b)建立起一套ESG相關(guān)的反饋系統(tǒng)，以收集來自各利益相關(guān)方的反饋，并參照各方反饋及時改進ESG戰(zhàn)略；c)關(guān)注政府對ESG各項內(nèi)容的要求以及相關(guān)立法的改變；d)關(guān)注ESG實踐發(fā)展新趨勢，把握ESG實踐的發(fā)展方向和市場需求；e)建立與高?；駿SG相關(guān)協(xié)會的合作并保持交流，參與相關(guān)主題會議講座，緊跟ESG理論前沿。7.5堅持長期主義ESG是一種長期投資理念，契合企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的訴求，有利于加強企業(yè)對行業(yè)發(fā)展環(huán)境的預(yù)測和判斷能力。企業(yè)應(yīng)堅持長期主義，以前瞻性和可持續(xù)性的視野制定ESG戰(zhàn)略目標并實施，并在企業(yè)內(nèi)建立支持ESG的文化環(huán)境，將ESG活動納入到企業(yè)的日常工作中。企業(yè)可以通過投資ESG相關(guān)項目，包括環(huán)保技術(shù)研發(fā)、鄉(xiāng)村振興、文化傳播等，展現(xiàn)企業(yè)重視長期發(fā)展的美好形象。8ESG績效考核8.1一般要求T/BEC0001—2025企業(yè)應(yīng)針對重要的ESG指標對企業(yè)各部門開展績效考核，并將考核結(jié)果納入董事、高管和相關(guān)員工的薪酬、獎金體系和股權(quán)獎勵方案中。8.2識別關(guān)鍵ESG指標企業(yè)應(yīng)當根據(jù)對業(yè)務(wù)的影響、對利益相關(guān)方的影響、政府部門的相關(guān)要求等識別關(guān)鍵ESG指標，明確企業(yè)希望優(yōu)化的ESG議題，明確企業(yè)希望產(chǎn)生怎樣的社會和環(huán)境影響。8.3制定ESG目標根據(jù)識別的關(guān)鍵ESG指標，設(shè)定短期、中期及長期目標。將目標層層落實到高管層、各部門和員工層面，明確各級負責(zé)人的ESG工作職責(zé)；為各個層次的目標提供必要的資金、人力等保障措施，并跟蹤ESG工作進展和目標落實情況。8.4ESG目標的特點制定的ESG目標應(yīng)具備以下特點：a)明確性，ESG目標簡潔并可以被清楚地理解；b)可衡量性，ESG目標可以量化并且可以驗證；c)可接受性，與被執(zhí)行者充分地溝通，使其清楚并理解ESG目標制定的依據(jù)和意義；d)現(xiàn)實性，ESG目標是經(jīng)過努力可以達到的；e)時限性，明確短期、中期及長期ESG目標何時完成。8.5考核評價針對ESG目標的執(zhí)行情況對高管、各部門和相關(guān)員工開展考核評價，可根據(jù)企業(yè)、部門的實際情況選擇合適的考核方法，例如：相對評價法（包括相對比較法、序列比較法等）、絕對評價法（包括目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、平衡記分卡等）。其中，針對可以定量評價的ESG目標，設(shè)定量化的評價標準；針對難以進行量化的ESG目標，采用定性的方式進行評價，例如：可對ESG工作績效分為優(yōu)秀、良好、合格等不同的等級。8.6ESG考核結(jié)果納入薪酬激勵體系將ESG考核結(jié)果融入企業(yè)績效考核體系。將各部門的績效與ESG考核結(jié)果掛鉤。將董事、經(jīng)理層、相關(guān)員工的薪酬、獎金、股權(quán)獎勵與ESG考核結(jié)果掛鉤。在績效考核體系中增加ESG績效指標，并在薪酬體系中為新增的指標設(shè)定一定比例的考核權(quán)重。8.7ESG薪酬激勵體系的主要原則ESG薪酬激勵體系需要遵循以下主要原則：T/BEC0001—2025a)與公司ESG戰(zhàn)略相適應(yīng)，ESG薪酬激勵體系要有效引導(dǎo)董事、高管和相關(guān)員工實現(xiàn)公司ESG戰(zhàn)b)合規(guī)性，建立符合國家法律和政策的ESG薪酬激勵體系，推動ESG薪酬激勵體系的運作規(guī)范化、制度化；c)激勵性，ESG薪酬在收入分配中占一定的比重，此部分薪酬以企業(yè)ESG績效、部門ESG績效、崗位ESG績效為導(dǎo)向，與董事、高管、相關(guān)員工對企業(yè)ESG目標的貢獻掛鉤；d）有效競爭性，參照同行業(yè)企業(yè)對董事、經(jīng)理層、相關(guān)員工的ESG薪酬激勵水平，有效吸引高素質(zhì)的ESG經(jīng)營管理人才。9ESG報告與溝通9.1一般要求企業(yè)應(yīng)組建ESG報告工作小組負責(zé)ESG報告的編制和發(fā)布，并對ESG報告進行驗證，增強其可信性。企業(yè)應(yīng)通過多種渠道披露和傳播ESG報告，并通過業(yè)績說明會、機構(gòu)投資者調(diào)研、互動易（上證e互動）問答等投資者關(guān)系活動針對報告內(nèi)容與利益相關(guān)者展開雙向互動溝通。9.2組建報告工作小組企業(yè)可組建ESG報告工作小組，全面負責(zé)ESG報告的編制和發(fā)布工作。小組負責(zé)人可選擇負責(zé)ESG工作的高管人員擔任，與ESG議題相關(guān)的職能部門（環(huán)境管理部門、產(chǎn)品質(zhì)量部門、安全生產(chǎn)部門、設(shè)備保障部門等）以及報告涉及的子公司可派代表加入工作小組，并明確各個ESG議題的負責(zé)人。企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層應(yīng)盡可能地向編制小組提供人力和經(jīng)費等資源支持，并對報告編制過程進行監(jiān)管和督促。9.3制定工作計劃ESG報告工作小組應(yīng)制定工作計劃，包括報告編寫、發(fā)布、溝通等工作的經(jīng)費預(yù)算、報告編制和發(fā)布的時間計劃、報告編制的人員安排和分工、第三方報告驗證機構(gòu)的安排等。9.4確定報告主要內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當根據(jù)對業(yè)務(wù)的影響、對利益相關(guān)方的影響、政府部門的相關(guān)要求等識別關(guān)鍵ESG指標，明確企業(yè)希望優(yōu)化的ESG議題。企業(yè)可通過訪談、問卷調(diào)查等方式與董事、高管、員工、消費者、供應(yīng)商、投資者、政府及監(jiān)管部門、相關(guān)ESG評級機構(gòu)和學(xué)術(shù)機構(gòu)、社區(qū)和公眾等利益相關(guān)者溝通，了解他們關(guān)注的核心ESG議題。通過重要性評估，確定ESG指標的優(yōu)先級排序，必要情況下企業(yè)可邀請外部專業(yè)顧問幫助開展關(guān)鍵ESG議題的識別和評估。ESG議題的選擇可參考附錄A。9.5收集和整合信息根據(jù)確定的報告內(nèi)容對定量信息和定性信息