《內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀及對策》8400字（論文）

PAGEPAGE12內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀及對策TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1一、前言 3二、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的概述 3（一）內(nèi)部控制 3（二）會計信息質(zhì)量 3（三）內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的聯(lián)系 4三、我國內(nèi)部控制的環(huán)境現(xiàn)狀 4四、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀 5（一）對內(nèi)部控制不重視，缺乏內(nèi)部控制理念 5（二）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范 6（三）內(nèi)部審計的作用未能有效發(fā)揮 6五、內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響 6六、從內(nèi)部控制角度提高會計信息質(zhì)量的措施 8（一）為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境 8（二）建立良好的信息與溝通系統(tǒng) 8（三）要建立規(guī)范的規(guī)章制度 9結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11前言現(xiàn)階段，中國企業(yè)在組織管理變革時，依然存在眾多問題需要解決，企業(yè)財務(wù)會計管理就是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。隨著社會快速發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，同時對于企業(yè)而言也是巨大的發(fā)展機(jī)會。在當(dāng)前市場格局中，企業(yè)需要重視日常管理工作，主動積極迎接外部風(fēng)險，持續(xù)推動財務(wù)會計內(nèi)部控制管理改革活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和會計質(zhì)量的提升。二、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的概述（一）內(nèi)部控制內(nèi)部控制可以使企業(yè)的管理層在企業(yè)內(nèi)部管理過程中產(chǎn)生的效果和作用更為突出，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)秩序化與合理化以及系統(tǒng)化的發(fā)展。在內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)管理層需要對相應(yīng)的財務(wù)報表進(jìn)行有效的調(diào)控和干預(yù)，使財務(wù)報表中所含的財務(wù)信息的真實性和有效性不斷提升，通過相應(yīng)財務(wù)報表的使用來提高會計信息質(zhì)量，使會計信息質(zhì)量在提升的基礎(chǔ)上，讓相應(yīng)的資產(chǎn)的安全性更為突出。從現(xiàn)目前來看，內(nèi)部控制主要集中在財務(wù)控制、預(yù)算控制、實物資產(chǎn)控制、風(fēng)險控制、信息管理系統(tǒng)控制等方面，構(gòu)建了相對較為系統(tǒng)且科學(xué)的體系，在實際操作過程中，也會按部就班的進(jìn)行操作。企業(yè)的內(nèi)部控制和會計控制具有顯著的關(guān)聯(lián)關(guān)系，內(nèi)部控制經(jīng)過漫長的發(fā)展時間，如今形成了相應(yīng)的特色和規(guī)模，那么其余控制理念、控制制度和控制結(jié)構(gòu)以及控制框架成熟度都相對較高，為企業(yè)的合理經(jīng)營與發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的價值。內(nèi)部控制的概念最早出現(xiàn)于1980年，而到了1990年，內(nèi)部控制整體框架思想被相應(yīng)的研究學(xué)者所推出，隨著我們對于內(nèi)部控制的研究和實踐才真正落實到了實踐中，同時也讓各個行業(yè)和各個國家對于內(nèi)部控制的理念認(rèn)知更為深入和具體。（二）會計信息質(zhì)量會計信息質(zhì)量就是相應(yīng)的，會計信息需要滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求或企業(yè)使用的實際需求。會計信息質(zhì)量事實上和產(chǎn)品質(zhì)量并無太大的差異，都是為了完成相應(yīng)的預(yù)設(shè)目標(biāo)來設(shè)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)會計質(zhì)量，才能夠被評為過關(guān)。會計信息的質(zhì)量決定企業(yè)管理者和決策者在管理與決策過程中的一些能動性，直接影響相應(yīng)決策質(zhì)量和效果。所以對于會計信息質(zhì)量而言，保證其科學(xué)性與合理性是至關(guān)重要的，否則相應(yīng)的財務(wù)報告就會失真，在使用過程中也會讓相應(yīng)的使用者判斷失誤。人們會對會計信息質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)判斷，那么人們在判斷的過程中，最為關(guān)注的就是會計信息的可靠性、真實性與合理性等等，用這些相對較為主觀的理念來判斷會計信息是否符合相應(yīng)質(zhì)量，以此來控制會計信息的水平高低。（三）內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的聯(lián)系1要切實保證會計信息質(zhì)量，對于企業(yè)內(nèi)部控制的情況進(jìn)行有效的反映和反饋，企業(yè)無論是制度模塊還是管理效能，都需要通過會計信息質(zhì)量來進(jìn)行有效的窺探。那么最為重要的是企業(yè)需要對相應(yīng)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理記錄與整合之后來發(fā)送給相應(yīng)的企業(yè)管理者和決策者，使他們根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)報告來展開具體化的工作，使企業(yè)的經(jīng)營與管理逐步邁向正軌，其自身的經(jīng)營質(zhì)量和管理質(zhì)量也更為突出。與此同時，會計信息可以讓企業(yè)的管理者和決策者更好的了解企業(yè)如今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此來根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)，選擇更為適合企業(yè)的發(fā)展方案，因此在方案的確定過程中，相應(yīng)的會計信息就成為了參考的關(guān)鍵依據(jù)，讓經(jīng)營者和管理者能夠做出最正確的選擇。所以保證會計信息質(zhì)量可以極大程度上方便相應(yīng)活動的開展，讓具體的內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。2會計信息的準(zhǔn)確性由內(nèi)部控制效能來實現(xiàn)。內(nèi)部控制的效果越好，那么會計信息的準(zhǔn)確性也就越高。在我國，較多的企業(yè)都實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的所有者會以委托代理的方式來聘請職業(yè)經(jīng)理人來對企業(yè)進(jìn)行管理，而經(jīng)理人就對相應(yīng)的會計信息進(jìn)行了全面的掌控，但企業(yè)的所有人卻一無所知。那么企業(yè)管理者為了突出自己的跡象，會要求相應(yīng)的和會計人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，以此保障自身的自得利益。但是企業(yè)的所有人卻對于相應(yīng)的財務(wù)信息一無所知，甚至?xí)霈F(xiàn)錯誤判斷。所以會計信息的準(zhǔn)確性強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，是企業(yè)內(nèi)部控制可以被有效強(qiáng)化。三、我國內(nèi)部控制的環(huán)境現(xiàn)狀1公司治理結(jié)構(gòu)需不斷改善。公司治理結(jié)構(gòu)（法人治理結(jié)構(gòu)）主要是通過高級執(zhí)行人才、董事會、所有者共同組成，主要是結(jié)合公司內(nèi)部組織架構(gòu)、內(nèi)部體系實施管理。公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立，是推動內(nèi)部控制和改善管理的關(guān)鍵，更是內(nèi)部環(huán)境控制最高層次影響項目，可見持續(xù)推動公司治理結(jié)構(gòu)的改善，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)價值和影響。就目前而言，企業(yè)經(jīng)營管理者、公司股東利益存在差異性，由于公司治理結(jié)構(gòu)的缺失，企業(yè)需要面臨更高的市場運(yùn)作風(fēng)險，企業(yè)可以通過關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)舞弊等方式，謀取違法利益。研究成果顯示：中國上市公司董事規(guī)模占董事會的22.1%，內(nèi)部董事則占比78.2%；同時任職總經(jīng)理、董事長的比例是47.7%。所以筆者提出，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，保持股東大會獨立價值，形成有效的內(nèi)部牽制管理體系。2組織結(jié)構(gòu)需要改革。組織結(jié)構(gòu)最終目標(biāo)是實現(xiàn)內(nèi)部管理，為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)工作氛圍創(chuàng)建獨立的形式，所以組織架構(gòu)的調(diào)整對企業(yè)而言尤為關(guān)鍵，能幫助企業(yè)明確權(quán)利義務(wù)、職責(zé)范圍等信息。國內(nèi)企業(yè)和機(jī)構(gòu)并不具備合理的設(shè)置，部門架構(gòu)缺乏科學(xué)性，有濃郁官僚主義氛圍。在非扁平化的管理下，公司面臨權(quán)責(zé)劃分不清晰、推脫責(zé)任等相關(guān)問題，組織間并未形成有效的約束和監(jiān)督效果。例如，官僚組織模式影響下分別設(shè)立機(jī)構(gòu)與部門，立足于權(quán)利核心，通過上下級匯報交流的方式執(zhí)行指令，在官僚氛圍限制下，組織部門缺乏橫向溝通，不利于局面的穩(wěn)定控制，出現(xiàn)大量的越權(quán)管理、推卸責(zé)任問題，進(jìn)一步削弱部門的協(xié)調(diào)性，對于內(nèi)部控制的工作開展具有一定的不力性。3內(nèi)部審計缺乏實際作用效果。審計工作是內(nèi)部控制和管理的具體展示，所以其重要性不言而喻，主要職能對象是部門和機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)財務(wù)信息，通過審查和評價活動，保持財務(wù)信息的真實性和有效性。內(nèi)部審計是推動內(nèi)部控制的有效路徑，能實現(xiàn)內(nèi)部控制的有序執(zhí)行。但是，公司內(nèi)部審計有效性并未產(chǎn)生作用效果，主要原因是公司管理層缺乏對審計的認(rèn)知。這些年來，企業(yè)管理者缺乏足夠的財務(wù)信息和財務(wù)素養(yǎng)支持，難以客觀分析內(nèi)部審計信息和內(nèi)容，在研究審計工作時存在偏差，更多的將內(nèi)部審計作為形式化、外表化的工作內(nèi)容，持續(xù)增加公司財務(wù)費用、管理費用等，不利于企業(yè)經(jīng)營效益的保持。部分公司在開展內(nèi)部審計活動時，更多的是應(yīng)付政府檢查和其他部門檢查，缺乏實際的作用效果。四、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀并不理想，主要問題包括：企業(yè)內(nèi)部人員缺乏風(fēng)險控制意識，由于形式化的客觀存在，使內(nèi)部控制面臨風(fēng)險問題，企業(yè)出現(xiàn)較大損失風(fēng)險。與此同時，在信息傳遞和信息管理時缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致信息傳遞存在滯后性，因為虛假信息的存在，使企業(yè)經(jīng)營效益大受影響。中國企業(yè)內(nèi)部控制缺失表現(xiàn)如下所示：對內(nèi)部控制不重視，缺乏內(nèi)部控制理念首先舉個例子說明不重視內(nèi)部控制的危害性。雅意公司，在2012年以前總經(jīng)理獨攬大權(quán)，其內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，沒有具體按照內(nèi)部控制的方式方法來展開合理的經(jīng)營工作。所以由于總經(jīng)理對于相應(yīng)的決策權(quán)和管理權(quán)都進(jìn)行了集權(quán)，所以導(dǎo)致該公司在風(fēng)險防范上是完全不足的。在公司經(jīng)營過程中，沒有根據(jù)定量化數(shù)據(jù)的分析來展開經(jīng)營活動，而是過分的由相應(yīng)管理人員通過主觀臆測的方式來決定相應(yīng)的管理過程。而且該公司由于內(nèi)部控制機(jī)制的缺失，在風(fēng)險防范機(jī)制的構(gòu)建上，也存在著不合理和不全面的問題。因此該公司在發(fā)展性意見的構(gòu)建和選取上存在著嚴(yán)重的不力性，導(dǎo)致其實際經(jīng)營中錯誤重重，困難多多。在2012年，智能家居出現(xiàn)了巨大的發(fā)展趨勢，但是該公司總經(jīng)理卻將發(fā)展的重點放在了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開展上，所以導(dǎo)致公司措施新技術(shù)革命帶來的能動性，市場機(jī)會被大大浪費。因此由于公司方面沒有進(jìn)行合理卻有效的技術(shù)革新，導(dǎo)致其老舊技術(shù)并沒有跟上市場發(fā)展節(jié)奏，其直接經(jīng)濟(jì)損失就超過600萬元，間接經(jīng)濟(jì)損失接近2,000萬元。一直以來，在多因素的限制下，中國企業(yè)在內(nèi)部控制管理制度方面缺乏足夠的認(rèn)知，關(guān)注度嚴(yán)重不足，如下所示：1.缺乏完成的內(nèi)部控制制度，同時有效的法律文件支持企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部控制管理缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實施有效內(nèi)部控制時，必須以內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化作為前提，需要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化，提升對內(nèi)部控制的了解程度。顯然，中國國有企業(yè)并不重視內(nèi)部控制制度的推廣工作。2.盡管存在內(nèi)部控制制度，但是缺乏全面性和有效性。公司相對重視進(jìn)銷存等經(jīng)營類管理項目，而且在內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性上，也存在著嚴(yán)重的不足。公司對于固定資產(chǎn)等固定事物的管理和控制，相對較為嚴(yán)格且充分，但是在內(nèi)部管理和理念管理以及規(guī)章落實等方面卻存在著嚴(yán)重的不足。在內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)并沒有根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展需求和企業(yè)實際情況出發(fā)，讓內(nèi)部控制制度沒有落實到實踐中。3.企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，但是更多停留在表面，缺乏實際的指導(dǎo)價值和意義，并未形成有效的約束力，難以有效限制會計違法行為的執(zhí)行。在參與實踐活動時，企業(yè)管理者幫補(bǔ)關(guān)注控制制度本身，對員工違法行為沒有進(jìn)行嚴(yán)格的限制，懲罰措施相對寬松，不利于內(nèi)部控制制度效果的保持。會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范部分單位缺乏完整的記賬，賬本數(shù)量多、核對難、審計不易的問題相對較為突出。同時公司還會有不良會計從業(yè)者杜撰、虛擬相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)報告，這是完全受制于領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)和要求，從而產(chǎn)生了這種“做假賬”的行為。部分企業(yè)缺乏整體素質(zhì)保持，在開展財務(wù)管理工作時缺乏有序性；單位內(nèi)部管理缺乏有序性，在組織內(nèi)部控制管理時，出現(xiàn)員工間的勾結(jié)行為；單位并未開展有效的財產(chǎn)清查活動，出現(xiàn)賬實不符的情況。內(nèi)部審計的作用未能有效發(fā)揮企業(yè)管理者缺乏對內(nèi)部審計的重視，在觀念層面存在誤解問題，不利于內(nèi)部審計工作的有序開展；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理團(tuán)隊缺失，甚至部分公司的財務(wù)部門和審計部門出現(xiàn)重疊的問題；企業(yè)盡管設(shè)立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，配備專門的人才，但是在國內(nèi)審計制度方面有所缺失，缺乏業(yè)務(wù)規(guī)范性，團(tuán)隊素質(zhì)普遍偏低，難以發(fā)揮功能效果，內(nèi)部審計部門缺乏實際價值和意義。由于公司治理結(jié)構(gòu)、外部監(jiān)督相對缺失，在內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制環(huán)境方面并不健全，企業(yè)財務(wù)報告更多集中在少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理中，在會計信息總結(jié)和建立機(jī)制出現(xiàn)客觀問題，不利于會計信息真實性的保持。大眾集團(tuán)柴油門內(nèi)部審計失控案件：2015年9月18日，一起震驚汽車業(yè)的丑聞公之于眾。根據(jù)美國的調(diào)查機(jī)構(gòu)所羅列的相關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)顯示，大眾集團(tuán)在其在售柴油車車輛上安裝了相應(yīng)的欺詐軟件，該軟件可以檢測車輛是否處于被檢測狀態(tài)，如果處于被檢測狀態(tài)，會主動調(diào)整其尾氣排放量，以此來通過檢測，但是在實際使用過程中，汽車會悄無聲息啟動測試模式，汽車完全符合所有聯(lián)邦排放標(biāo)準(zhǔn)。然而汽車在平常行駛時，計算機(jī)會切換到單獨的模式，大量排放空氣污染物（氮氧化合物）其排放量比美國聯(lián)邦政府排放限值高40倍。為了懲罰大眾在排放量方面的造假，美國對大眾開出了180億美元的罰單。五、內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響結(jié)合公司內(nèi)部控制要素分析會計信息質(zhì)量管理工作，通過創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境，能為會計信息質(zhì)量管理提供支持。若會計信息管理更多停留在表面，缺乏實際的行動和支持，將不利于會計信息質(zhì)量的保持。通過合理的風(fēng)險評估，能降低會計風(fēng)險，將會計風(fēng)險損失保持在較低的水平，確保會計信息質(zhì)量的保持。控制活動本身是調(diào)整會計信息的重要方法，能客觀展示企業(yè)財務(wù)信息和狀況。在推動企業(yè)會計信息質(zhì)量的提升時，需要保持較好的信息溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部管理者、員工需要保持良好的溝通管理機(jī)制，財務(wù)管理人員需要對相應(yīng)的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行整體性審視，以此來對相應(yīng)的信息因素進(jìn)行評估和分析，同時需要及時有效的聯(lián)系，相應(yīng)的信息提供者，強(qiáng)化溝通效果之后，對相應(yīng)的信息進(jìn)行有效的論述和評估。與此同時，財務(wù)人員必須要有自己的職業(yè)判斷力，從而對相應(yīng)的信息進(jìn)行合理的判斷，保證相應(yīng)的會計信息能夠更加的科學(xué)合理。這里尤為注重的是，需要企業(yè)的管理者方面對于會計信息的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，以此來提升會計信息的質(zhì)量，讓會計信息的科學(xué)性與合理度能夠得到保障，有效規(guī)避徇私舞弊的行為。就企業(yè)內(nèi)部控制管理角度分析，應(yīng)確保國家政策方針的達(dá)成，為企業(yè)會計活動的開展提供支持。1、企業(yè)會計信息質(zhì)量受到企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響。從企業(yè)會計信息相同角度分析，會計信息說多部門聯(lián)合運(yùn)作，共同干預(yù)的結(jié)果，那么最為重要的是財務(wù)會計信息部門有義務(wù)、有責(zé)任對相應(yīng)的財務(wù)會計信息進(jìn)行合理的披露，以此來提高公眾的知曉度。同時，公司治理結(jié)構(gòu)本身主要組成部分包括：經(jīng)濟(jì)層、監(jiān)事會、董事會、股東大會等，顯然組成部門和會計信息質(zhì)量保持直接關(guān)聯(lián)性。股東大會的出現(xiàn)，能幫助企業(yè)建立實際控制管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)會計信息質(zhì)量的保持輸送動力。與此同時，可為下屬管理部門工作負(fù)責(zé)，為會計信息真實性提供保障。監(jiān)事會則負(fù)責(zé)檢查企業(yè)財務(wù)信息，形成監(jiān)督管理體系。2、內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)會計管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)在妥善處理內(nèi)部控制工作后，需要進(jìn)行財務(wù)管理和審計，幫助企業(yè)形成二次監(jiān)督效果。然而，絕大部分企業(yè)角度看，內(nèi)部審計執(zhí)行有較大的差異性，審計活動并不健全，不利于企業(yè)會計信息質(zhì)量的保持，在推動企業(yè)內(nèi)部審計活動時，最關(guān)鍵的就是合理分析內(nèi)部審計原則，提升會計管理工作的獨立意義。在組織企業(yè)內(nèi)部審計活動時，應(yīng)堅持內(nèi)部審計基本原則，提升會計管理工作的獨立性，降低審計活動的干擾現(xiàn)象和問題。若審計工作難以有序開展，審計組織缺乏合理的安排，則難以保證公司審計部門的獨立性，進(jìn)一步增加公司財務(wù)管理徇私舞弊行為的概率，使企業(yè)會計信息真實性大受影響。3、企業(yè)文化能為內(nèi)部控制環(huán)境提供基礎(chǔ)，若企業(yè)內(nèi)部缺乏積極向上的企業(yè)文化，則難以保持內(nèi)部控制工作的凝聚力，難以形成不同職能部門的約束效果，對經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)決策行為產(chǎn)生消極影響。如果企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成積極向上的企業(yè)文化內(nèi)容，一方面能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的滿意度，另外一方面能幫助企業(yè)創(chuàng)造健康的內(nèi)控環(huán)境。在分析企業(yè)文化內(nèi)容時，可從企業(yè)文化建設(shè)的角度進(jìn)行分析。企業(yè)管理層作為公司的中堅力量，更是企業(yè)的核心團(tuán)隊成員，管理層的榜樣效應(yīng)顯得尤為重要。企業(yè)員工是推動企業(yè)文化確立的主體，保持良好的企業(yè)文化氛圍，有利于推動文化內(nèi)容的內(nèi)部傳播，幫助員工建立科學(xué)的管理理念，持續(xù)推動企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高。六、從內(nèi)部控制角度提高會計信息質(zhì)量的措施（一）為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)需要對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的控制與優(yōu)化，這會有效強(qiáng)化企業(yè)自身控制能動性，使企業(yè)的會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，那么在這個過程中，企業(yè)就需要做到以下兩個方面：1、企業(yè)管理人員需要提升對內(nèi)部控制的認(rèn)知，提升會計信息管理質(zhì)量水平，積極建立完善的控制制度。通過推動管理層再教育活動開展，提升管理層的職業(yè)道德，避免因為管理層責(zé)任缺失導(dǎo)致會計信息質(zhì)量水平受到影響。建立企業(yè)守則等硬性標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)推動公司非量化指標(biāo)考核工作的開展，確保利潤、業(yè)績等指標(biāo)的融合，積極推動企業(yè)員工的量化管理，有效保護(hù)企業(yè)的合法利益。2、確保管理層內(nèi)部控制的核心效果。企業(yè)應(yīng)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層功能的發(fā)揮，避免出現(xiàn)權(quán)利重疊問題發(fā)生，在部門內(nèi)部形成牽制合力，保持足夠的約束效果。持續(xù)推動企業(yè)董事會的建立，提升董事監(jiān)督管理強(qiáng)度，保持更好的功能發(fā)揮。如何提升會計人員監(jiān)督教育效果?首先，持續(xù)提升會計人員的公司地位，可建立內(nèi)部檢舉和揭發(fā)機(jī)制，監(jiān)督會計人員的行為；然后，公司可定期開展考核培訓(xùn)制度，促進(jìn)會計人員專業(yè)化能力提升，降低工作失誤的概率。與此同時，中關(guān)注員工職業(yè)道德培訓(xùn)工作，讓會計人員意識到的內(nèi)部控制機(jī)制的重要意義，幫助員工建立內(nèi)部控制和自我職位的互動。（二）建立良好的信息與溝通系統(tǒng)1、推動內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)度的保持，提升公司內(nèi)部會計信息質(zhì)量，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義和影響。持續(xù)推動內(nèi)部控制能力提升，首先應(yīng)保持較強(qiáng)的內(nèi)部審計監(jiān)管強(qiáng)度，注意確定內(nèi)部審計的獨立性。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度分析，應(yīng)保持內(nèi)部審計的獨立性，避免多方主體對內(nèi)審結(jié)果的影響。為提升企業(yè)財務(wù)管理的真實性，可通過提升內(nèi)部審計強(qiáng)度的關(guān)鍵。首先，可從內(nèi)部審計人員本身分析，管理者避免參與內(nèi)部審計活動，提升內(nèi)審人員獨立性，使管理人員在企業(yè)內(nèi)部功能更為突出，持續(xù)推動會計信息的創(chuàng)建，保持更好的會計信息質(zhì)量水平。2、持續(xù)改善和調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，股權(quán)分析就是最關(guān)鍵的部分，能幫助企業(yè)建立更健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)客觀出現(xiàn)一股獨大問題，為實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)分布改善，應(yīng)針對國有股份進(jìn)行減倉處理。例如，可以通過資本市場發(fā)布可轉(zhuǎn)債券，降低持股比例，形成良好的股東制約管理。然后，推動董事會管理機(jī)制的調(diào)整和改善，保持董事會成員的獨立價值。如此下來，內(nèi)部管理活動的獨立性便不斷凸顯，那么所產(chǎn)生的管理效果會更加的突出。因此這會有效的降低內(nèi)部管理過程中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，使企業(yè)員工的滿意度能夠更加突出。同時，董事會和經(jīng)理層需要分權(quán)分治，對于相應(yīng)的工作進(jìn)行合理的分工，以此來保證各司其職，是該做的工作都能夠做好。還需要動用監(jiān)事會的力量，讓監(jiān)事會在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，是會計的價值信息能夠進(jìn)一步強(qiáng)化和凸顯。3、有效強(qiáng)化會計人員的能動效應(yīng)，使之職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升，讓會計信息的合理性與科學(xué)性提高。如果相應(yīng)人員素質(zhì)表現(xiàn)并不合理，更不關(guān)心信息質(zhì)量水平，無法確保財務(wù)工作的有序開展。企業(yè)組織人員招聘活動時，企業(yè)人力資源部門需選用綜合性更強(qiáng)的檢測方法，篩選高綜合性的應(yīng)聘者。然后，人力資源需要組織招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)活動，定期更新會計制度信息，提升會計崗位人員的素養(yǎng)。除此之外，定期組織會計人員學(xué)習(xí)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》內(nèi)容，