華為的成本費(fèi)用管理理念

華為的成本費(fèi)用管理理念演講人：日期：目錄未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)06華為公司背景介紹01成本費(fèi)用管理概述02華為成本費(fèi)用管理制度與流程04華為成本費(fèi)用管理效果評(píng)估05華為成本費(fèi)用管理策略0301華為公司背景介紹PART成立時(shí)間1987年創(chuàng)立于廣東省深圳市?？偛课恢脧V東省深圳市龍崗區(qū)華為基地。成立時(shí)間與總部位置信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括但不限于通信設(shè)備、智能手機(jī)、平板電腦、電腦、智能穿戴設(shè)備等。主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域及主要產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)文化以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，追求卓越，不斷創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化在全球市場(chǎng)的地位和影響力影響力在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要影響。全球市場(chǎng)地位全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商之一。02成本費(fèi)用管理概述PART成本費(fèi)用管理企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中全部費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。成本費(fèi)用管理目的通過降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用管理定義成本費(fèi)用管理直接影響企業(yè)盈利水平，是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。經(jīng)濟(jì)效益提升準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)政策，規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用管理。法規(guī)遵從成本費(fèi)用管理重要性010203華為成本費(fèi)用管理原則全面性原則將成本費(fèi)用管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全要素的成本費(fèi)用管理。效益性原則以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，追求成本費(fèi)用最小化和收益最大化。適時(shí)性原則及時(shí)反映成本費(fèi)用情況，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，確保成本費(fèi)用管理的時(shí)效性。權(quán)責(zé)結(jié)合原則明確各部門和崗位的成本費(fèi)用管理職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行成本費(fèi)用責(zé)任制，確保成本費(fèi)用管理的有效實(shí)施。03華為成本費(fèi)用管理策略PART研發(fā)效率提升華為注重研發(fā)效率，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。研發(fā)投資回報(bào)華為在研發(fā)方面投入大量資金，并通過產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)份額提升獲得回報(bào)，進(jìn)一步降低研發(fā)成本。集中研發(fā)華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心，集中投入研發(fā)資源，降低研發(fā)成本。研發(fā)成本控制供應(yīng)鏈管理華為建立了完善的供應(yīng)鏈體系，通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的優(yōu)化。集中采購(gòu)華為對(duì)一些通用物料和零部件進(jìn)行集中采購(gòu)，以量制價(jià)，降低采購(gòu)成本。國(guó)產(chǎn)化替代華為積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代，通過自主研發(fā)和生產(chǎn)替代進(jìn)口產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本優(yōu)化01精益生產(chǎn)華為采用精益生產(chǎn)方式，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本降低舉措02智能制造華為積極推進(jìn)智能制造，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。03質(zhì)量管理華為注重質(zhì)量管理，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障率，減少售后維修和退換貨成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。04華為成本費(fèi)用管理制度與流程PART預(yù)算編制華為采用全面預(yù)算編制方法，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和成本中心，確保預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性。審批流程預(yù)算編制完成后，需經(jīng)過多級(jí)審批，包括部門主管、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等，確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算編制和審批流程成本核算方法華為采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等多種成本核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精確核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。報(bào)表分析華為建立了完善的成本報(bào)表體系，通過定期分析成本報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本核算方法和報(bào)表分析華為設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行定期審計(jì)，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的合規(guī)性和合理性。內(nèi)部審計(jì)華為建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和報(bào)告等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制05華為成本費(fèi)用管理效果評(píng)估PART費(fèi)用控制目標(biāo)明確華為在成本費(fèi)用控制方面設(shè)定了明確的目標(biāo)，如降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存等，并采取有效措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。成本費(fèi)用占比逐年下降華為在成本費(fèi)用控制方面取得顯著成效，成本費(fèi)用占收入比重逐年下降，表明其成本控制能力不斷增強(qiáng)。單位產(chǎn)品成本降低華為通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采用先進(jìn)技術(shù)，使得單位產(chǎn)品成本不斷降低，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用控制成果展示通過有效的成本費(fèi)用控制，華為的利潤(rùn)率逐年提升，表明其經(jīng)營(yíng)效益得到了顯著改善。利潤(rùn)率提升華為的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用率逐年下降，反映出其在成本控制方面的努力。費(fèi)用率下降通過成本費(fèi)用控制，華為的資產(chǎn)回報(bào)率逐年提升，為股東創(chuàng)造了更多的價(jià)值。資產(chǎn)回報(bào)率提高經(jīng)營(yíng)效益提升數(shù)據(jù)分析010203成本優(yōu)勢(shì)顯著通過優(yōu)化內(nèi)部管理和流程，華為的運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇。運(yùn)營(yíng)效率領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新投入華為在保持成本費(fèi)用控制的同時(shí)，持續(xù)投入大量資金用于研發(fā)和創(chuàng)新，為其未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與同行業(yè)企業(yè)相比，華為在成本控制方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比評(píng)價(jià)06未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)PART行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈華為作為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，面臨著來(lái)自行業(yè)內(nèi)其他頂尖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如思科、愛立信等。市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪隨著全球通信技術(shù)的快速發(fā)展，各國(guó)市場(chǎng)逐漸飽和，華為需要不斷爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率?？蛻粜枨笞兓蛻魧?duì)通信技術(shù)的需求不斷變化，華為需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶需求。020301面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力分析研發(fā)投入壓力華為堅(jiān)持自主創(chuàng)新，每年投入大量資金用于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以保持技術(shù)領(lǐng)先地位，但這也帶來(lái)了高昂的研發(fā)成本。技術(shù)更新迅速技術(shù)人才培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的成本挑戰(zhàn)通信技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代快，華為需要不斷投入資金進(jìn)行技術(shù)更新和升級(jí)，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，華為需要培養(yǎng)和引進(jìn)大量技術(shù)人才，以支持技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。費(fèi)用優(yōu)化華為不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)