新產(chǎn)品研發(fā)與投資決策制度

新產(chǎn)品研發(fā)與投資決策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范公司的新產(chǎn)品研發(fā)與投資決策流程，提高項(xiàng)目管理效率，明確責(zé)任和權(quán)利，確保公司的研發(fā)與投資決策符合公司戰(zhàn)略和利益最大化的原則。本制度依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、法律法規(guī)、管理制度等相關(guān)規(guī)定訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司的全部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及相關(guān)投資決策。第三條定義新產(chǎn)品：指公司決議開發(fā)并將投入市場的具有前瞻性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品。研發(fā)項(xiàng)目：指公司開展新產(chǎn)品研發(fā)所進(jìn)行的項(xiàng)目。投資決策：指對新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資的決策過程。決策層：指負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)與投資決策的各級管理人員。第二章研發(fā)項(xiàng)目的篩選與評估第四條研發(fā)項(xiàng)目的篩選研發(fā)項(xiàng)目的篩選由研發(fā)部門提出，并經(jīng)過公司決策層的批準(zhǔn)。提出研發(fā)項(xiàng)目申請時，需提交相關(guān)項(xiàng)目信息，包含項(xiàng)目背景、技術(shù)方案、估計(jì)投資、預(yù)期收益等。決策層依據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需求等因素綜合評估，決議是否篩選該項(xiàng)目。第五條研發(fā)項(xiàng)目的評估研發(fā)部門應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的評估。評估內(nèi)容包含技術(shù)可行性、市場前景、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)投資回報(bào)率等。評估結(jié)果應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞较驔Q策層進(jìn)行報(bào)告。決策層依據(jù)評估結(jié)果決議是否連續(xù)推動研發(fā)項(xiàng)目。第六條研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究經(jīng)決策層批準(zhǔn)后，研發(fā)部門應(yīng)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯績?nèi)容包含技術(shù)方案優(yōu)化、投資規(guī)模及預(yù)算、研發(fā)周期、市場競爭對手分析等?？尚行匝芯拷Y(jié)果應(yīng)以書面報(bào)告的形式提交給決策層，決策層依據(jù)可行性研究結(jié)果決議是否正式立項(xiàng)。第三章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與掌控第七條研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)經(jīng)決策層批準(zhǔn)后，研發(fā)部門應(yīng)成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、資源需求等。項(xiàng)目組需訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目開發(fā)階段劃分、人員布置、質(zhì)量掌控、風(fēng)險(xiǎn)防備等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃需報(bào)經(jīng)決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理項(xiàng)目組應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行研發(fā)活動，并及時記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目組應(yīng)定期向決策層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題和風(fēng)險(xiǎn)。第九條研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量掌控研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量掌控應(yīng)遵從公司的質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目組應(yīng)訂立認(rèn)真的技術(shù)規(guī)范和測試計(jì)劃，確保研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目組應(yīng)建立及時的錯誤修復(fù)和改進(jìn)機(jī)制，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。第四章投資決策的程序與要求第十條投資決策的程序決策層應(yīng)依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)評估和可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目進(jìn)行投資決策。投資決策應(yīng)符合公司的投資策略和風(fēng)險(xiǎn)掌控要求。投資決策需書面記錄并報(bào)經(jīng)上一級決策層批準(zhǔn)。第十一條投資決策的標(biāo)準(zhǔn)投資決策應(yīng)基于項(xiàng)目的市場前景、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行綜合評估。決策層應(yīng)依據(jù)公司的財(cái)務(wù)情形、資金需求等因素訂立投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。投資決策應(yīng)符合公司的利益最大化原則，確保投資的合理性和有效性。第十二條投資決策的執(zhí)行經(jīng)決策層批準(zhǔn)的投資決策應(yīng)加以執(zhí)行，確保按計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。監(jiān)督部門應(yīng)對投資決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時矯正偏差和問題。第五章附則第十三條本制度的修改和解釋本制度的修改應(yīng)經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)。對本制度的解釋權(quán)歸公司決策層全部。第十四條本制度的實(shí)施本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并漸漸取代之前的仿佛規(guī)章制度。公司各部門應(yīng)負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和監(jiān)督。第十五條本制度的宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，將新產(chǎn)品研發(fā)與投資決策制度的要求和程序納入培訓(xùn)內(nèi)容。全部與研發(fā)項(xiàng)目和