內部獎懲與表彰制度

內部獎懲與表揚制度第一章總則為了激勵員工樂觀投入工作，提高工作效率，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，訂立本《內部獎懲與表揚制度》（以下簡稱“制度”）。第二章嘉獎管理第一節(jié)嘉獎指標嘉獎指標應包含個人和團隊兩個層面的績效評估指標。個人嘉獎指標包含工作業(yè)績、創(chuàng)新本領、學習本領和責任心等方面。團隊嘉獎指標包含團隊協(xié)作本領、合作精神、團隊績效和項目成績等方面。第二節(jié)嘉獎類別嘉獎類別包含個人獎和團隊獎。個人獎分為優(yōu)秀員工、創(chuàng)新員工和進步員工三個級別。團隊獎分為團隊杰出獎、團隊創(chuàng)新獎和團隊突破獎三個級別。第三節(jié)嘉獎標準優(yōu)秀員工獎：個人績效優(yōu)秀，能夠出色完成公司下達的各項任務，實現(xiàn)年度工作目標的90%以上。創(chuàng)新員工獎：具備創(chuàng)新本領，能夠提出創(chuàng)新思路和解決方案，在工作中取得明顯的創(chuàng)新成績。進步員工獎：在崗位學習本領和責任心方面有顯著提升，能夠樂觀搭配團隊工作。團隊杰出獎：團隊整體績效優(yōu)秀，團隊成員之間具備良好的溝通合作和協(xié)同本領。團隊創(chuàng)新獎：團隊在項目實施過程中提出了具有肯定創(chuàng)新性的方案和措施，取得了明顯的創(chuàng)新成績。團隊突破獎：團隊在完成困難任務或克服困難時表現(xiàn)出色。第四節(jié)嘉獎程序嘉獎程序應包含提名、評比、公示、審批等環(huán)節(jié)。個人獎由所在部門提名，經所在部門負責人評比，公示7天后，提交企業(yè)管理層審批。團隊獎由所在部門負責人提名，經企業(yè)管理層評比，公示7天后，提交總經理審批。第五節(jié)嘉獎方式嘉獎方式包含獎金、榮譽稱呼、證書和獎品等。個人獎重要采用獎金形式，獎金金額由評比結果和個人績效掛鉤。團隊獎重要采用榮譽稱呼和證書形式，團隊成員可依據(jù)需求自行申請獎金。第六節(jié)嘉獎公示嘉獎公示應在公司內部網站和公共呈現(xiàn)區(qū)進行。公示內容包含獲獎人員的姓名、獎項名稱和獲獎事由。第三章懲罰管理第一節(jié)懲罰指標懲罰指標應包含違紀違規(guī)行為和工作失誤等方面。違紀違規(guī)行為包含但不限于遲到早退、擅自請假、無故缺席、違反公司行為準則等。工作失誤包含但不限于工作質量不合格、工作效率低下、錯過緊要工作節(jié)點等。第二節(jié)懲罰類別懲罰類別包含扣減獎金、記過、降級和辭退等。扣減獎金依據(jù)不同情況可按比例扣減當月獎金或取消年終獎。記過是對違紀違規(guī)行為的書面警告，記錄在個人檔案中，作為考核依據(jù)。降級是指將員工由高職務降為低職務，崗位薪資相應減少。辭退是對嚴重違紀違法行為的處理措施，即解除與員工的勞動合同關系。第三節(jié)懲罰程序懲罰程序應包含調查、誡勉談話、書面警告、本人申辯和審批等環(huán)節(jié)。調查環(huán)節(jié)由所在部門負責人組織，對違紀違規(guī)行為進行調審核實。誡勉談話是對違紀違規(guī)行為的口頭警告，應在違規(guī)行為發(fā)生后3天內進行。書面警告應在誡勉談話后的5個工作日內進行，對警告事由和后果進行書面通知。具體懲罰措施和辭退決議由企業(yè)管理層審批，涉及重點違規(guī)違法行為的，應召開相關會議進行討論。第四節(jié)懲罰執(zhí)行懲罰執(zhí)行由人力資源部門組織，確保懲罰措施的及時有效執(zhí)行。扣減獎金應在工資發(fā)放前進行，記過應在違紀違規(guī)行為發(fā)生后的10個工作日內完成。第五節(jié)懲罰記錄懲罰記錄應認真記錄員工的違紀違規(guī)行為和工作失誤情況。懲罰記錄將作為員工考核的依據(jù)，在晉升、崗位調整和嘉獎評比等方面產生影響。第四章公示與申訴第一節(jié)公示嘉獎和懲罰結果應在公司內部網站和公共呈現(xiàn)區(qū)進行公示。公示內容包含獲獎人員或被懲罰人員的姓名、嘉獎或懲罰事由。第二節(jié)申訴員工有權對獲得的嘉獎或受到的懲罰提出申訴。申訴應在公示后的7個工作日內向人力資源部門提交書面申訴料子。人力資源部門將組織有關部門進行調查，對申訴事項進行核實，并及時反饋申訴結果。第五章附則對本制度的修改和解釋權歸企業(yè)管理層全部。本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，之前個別規(guī)章制度如與本制