機械工程師兼特種設備外協(xié)崗位績效考核表_第1頁
機械工程師兼特種設備外協(xié)崗位績效考核表_第2頁
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機動管理部機械工程師兼特種設備外協(xié)崗位績效考核表編號：姓名：直屬領(lǐng)導：考核期：年月類型目標（指標）量化衡量方法計算公式考核方法數(shù)據(jù)/信息來源權(quán)重完成實績自評考評結(jié)果目標1、特種設備日常管理目標1.1按計劃進行特種設備定檢、復檢100%（包括辦理使用登記證等）1.2安全附件使用處于有效期計劃完成率=完成實際/計劃目標×100%按實際完成率測評。缺一項扣本項5%。本項上限權(quán)重分。特種設備定檢復檢記錄20%2、特種設備事故管理目標2.1故障通報次數(shù)及檢查問題條數(shù)按時整改完成100%2.2接特種設備故障通知后20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，組織人員查明故障原因及作出檢修指示特種設備故障根據(jù)時間檢查問題條數(shù)及故障次數(shù)根據(jù)計劃時間完成故障及整改單，一項未完成扣本項10%，無延誤得權(quán)重分，本項上限權(quán)重分。檢查記錄表、整改單20%3、設備潤滑管理目標查潤滑巡檢臺帳及車間加油臺帳實際差錯次數(shù)每差錯1次，扣2分，無差錯。得權(quán)重分，本項上限權(quán)重分。潤滑方案、潤滑記錄10%4、設備管理制度編制推動執(zhí)行100%1.1查漏補缺完善管理標準化制度。1.2每月檢查標準制度的執(zhí)行情況并評估按標準化中心稽核單及月度標準執(zhí)行情況評估表出現(xiàn)1張稽核單，或未及時提供月度標準執(zhí)行情況評估表的扣本項5%。本項上限權(quán)重分。檢查記錄表、稽核單20%小計70%過程指標1、特種設備技改、維修、例檢等技術(shù)資料跟蹤落實無延遲查特種設備檔案臺賬以當月特種設備所需要的技術(shù)資料為依據(jù)每技術(shù)資料準備延遲或無落實1次扣該項10％；全月無延遲，獎該項10％查特種設備檢修記錄表30分2、一日一設想：1工作日1條/*人查詢當月OA系統(tǒng)個人提出數(shù)量完成率%=實際設想個數(shù)÷目標設想個數(shù)×100%；按實際完成率測評。辦公室OA平臺20分3、特種設備技術(shù)資料、維修技術(shù)資料的整理歸檔目標技術(shù)資料、維修資料歸檔正確率100%，完成率100%正確率=正確項數(shù)/總項數(shù)×100%，當月發(fā)生當月完成每差錯1項，扣本項5%，無缺失獎勵本項5%。查檔案記錄本35分小計85分加分項（不進行自評，由部門負責人評定填寫）減分項直屬領(lǐng)導溝通意見：1、上月

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