先進(jìn)班組長先進(jìn)事跡材料

先進(jìn)班組長先進(jìn)事跡材料先進(jìn)班組長先進(jìn)事跡材料敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！旋壓班的班組長王永利就是這樣一位稱職的班組長。一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。他敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。南化機(jī)和上海森松夾套封頭要求樣板間隙非常嚴(yán)格，且華東區(qū)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求又比較高，再加上用戶工期都比較緊，旋壓班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，但不論是夏天的蚊蟲，還是冬天的冰雪，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。旋壓班在他的帶領(lǐng)下，夾套封頭碟6966×28和碟6800×（32+3），在已超出設(shè)備最大設(shè)計(jì)加工能力的情況下，經(jīng)多次測量計(jì)算和精心操作，最終將碟6966整體成型，并與碟6800成功配套；2800×6純鎳封頭成型；橢2400×（24+3）鈦復(fù)合封頭折邊修口等各種特材精品一件件的從他們手中誕生。1三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，xxx同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握封頭旋壓安全規(guī)程、封頭旋壓作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。他嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。Xxx同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。總之，作為班組長，王永利不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。2第二篇：先進(jìn)班組長材料(梁軍)1200字先進(jìn)班組長申報(bào)材料——梁軍綜采安裝隊(duì)2011-7-17先進(jìn)班組長申報(bào)材料———梁軍在綜采安裝隊(duì)一提起梁軍，沒有一個人不知道的；當(dāng)然，不是知道有這個人，而是他的工作在全隊(duì)是出了名的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。梁軍所在的生產(chǎn)三班是一支有朝氣、有活力，敢打敢拼、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班每次都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成了隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)所賦予的工作任務(wù)，得到了隊(duì)組干部及職工的一致好評。20xx年的工作更是出類拔萃，安全工作上更是無任何事故發(fā)生，班組管理有效、手指口述運(yùn)用到位、崗標(biāo)掌握熟練，為隊(duì)組的全年安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法的浪潮，通過隊(duì)組組織的學(xué)習(xí)、宣傳，全隊(duì)職工都有所收獲；但是，梁軍在聽完后，從技術(shù)員那借來了白國周班組管理辦法的相關(guān)資料，細(xì)致的學(xué)習(xí)和總結(jié)，對照白國周的班組管理方法，逐條與本隊(duì)、本班的工作進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題、借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了自己的一套班組管理小體系。在日常的工作中，梁軍將自己體會、總結(jié)的班組管理辦法，一點(diǎn)一滴的運(yùn)用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班職工的工作積極性也得到了進(jìn)一步的提高。在安全方面，通過學(xué)習(xí)白國周同志的經(jīng)驗(yàn)，梁軍充分結(jié)合本班的實(shí)際情況，在每次班前會后，組織當(dāng)班人員將本班的任務(wù)分配到人，各個環(huán)節(jié)做到任務(wù)到人，絕不出現(xiàn)任務(wù)真空現(xiàn)象，對新職工更是用心，每一項(xiàng)工作都詳細(xì)安排，生怕新工人聽不懂、聽不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警鐘長鳴，新工人更應(yīng)小心謹(jǐn)慎，做好職工的互包聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。在集體作業(yè)中，梁軍更是將學(xué)到的白國周班組管理法，細(xì)致的發(fā)揮到了極致，使他們班的職工形成了良好的工作氛圍，大家的心總往一處想、勁總往一處使，從不會推諉扯皮，而是迎難而上。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)三班的職工各個都勤學(xué)好問，努力掌握新知識、新技術(shù)。在工作之余，梁軍還經(jīng)常自學(xué)新知識，鉆研新技術(shù)，是名副其實(shí)的“小諸葛”，工作中方法精、點(diǎn)子多，很多井下作業(yè)中的難題都是在他的參與下順利完成的。在長期的井下一線工作過程中，梁軍成長為一名技術(shù)骨干，也是一名技術(shù)傳遞能手，手下帶出了很多的技術(shù)能手。在內(nèi)部市場化的管理運(yùn)行中，梁軍主要學(xué)習(xí)和踐行內(nèi)部市場化管理方法，將其充分運(yùn)用于本班的日常管理中。工作中實(shí)行：干得多、掙得多，干得少、掙得少；技術(shù)好的多掙，技術(shù)弱的少掙；使全班形成了趕、超、幫的氛圍，工作效率和工作氣氛明顯改善。在工作中，梁軍及其生產(chǎn)班無時(shí)無刻踐行著白國周班組管理法，并將班組管理法融入到本隊(duì)的日常班組管理工作之中，使其作用得到切實(shí)的發(fā)揮，為本班的建設(shè)增添了一份理論保障。在今