領導團隊選拔與管理制度

領導團隊選拔與管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.為了確保企業(yè)的長期發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，加強領導團隊的選拔與管理工作，特訂立本制度。2.本制度依據(jù)《公司章程》《企業(yè)管理條例》等相關法律法規(guī)，旨在規(guī)范領導團隊的選拔與管理，確保人才選拔公平、透亮、公正。第二條適用范圍1.本制度適用于公司內(nèi)全部職級為高層管理人員及部門經(jīng)理的人員選拔與管理。2.本制度涉及人員指的是領導團隊成員及相關參加人員。第三條原則1.選拔與管理工作應堅持公平、公正、公開原則，重視本領、擔負、素養(yǎng)的考察。2.選拔與管理工作應遵從程序正確、程序正當、程序公開、程序有據(jù)的原則。3.選拔與管理工作應重視綜合素養(yǎng)和團隊合作精神，強調(diào)人才培養(yǎng)和穩(wěn)定性。4.選拔與管理工作應遵從市場化、效能最大化的原則。第二章領導團隊選拔第四條工作職責1.領導團隊選拔由人力資源部門負責，具體責任由研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等各相關部門承當。2.人力資源部門負責訂立選拔程序和標準，組織選拔工作的實施。3.各相關部門負責供應候選人介紹，并依據(jù)選拔標準進行初步篩選。4.選拔結果經(jīng)人力資源部門審核，并由企業(yè)主管領導最終批準。第五條選拔程序1.確定招聘需求，訂立崗位職責和崗位要求。2.廣泛宣傳招聘信息，吸引高層管理人員應聘。3.收集應聘者簡歷和相關料子。4.進行初步篩選，符合條件的應聘者進入面試環(huán)節(jié)。5.面試環(huán)節(jié)包含初試和終試，由相關部門負責組織和實施。6.初試環(huán)節(jié)重要考察應聘者的基本素養(yǎng)、專業(yè)背景和適應本領。7.終試環(huán)節(jié)重要考察應聘者的綜合本領、領導潛力和團隊合作精神。8.選拔結果報人力資源部門審核。9.人力資源部門對最終選拔結果進行綜合評估和確認。10.最終選拔結果報企業(yè)主管領導審批和批準。第六條選拔標準1.選拔標準應綜合考察應聘者的個人素養(yǎng)、專業(yè)本領、管理經(jīng)驗、團隊合作本領等。2.選拔標準應符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求。3.選拔標準應遵從公正、公平、公開原則。第三章領導團隊管理第七條工作職責1.領導團隊管理由人力資源部門負責，具體責任由企業(yè)主管領導和各相關部門承當。2.人力資源部門負責訂立管理制度和規(guī)范，組織相關培訓和評估工作。3.企業(yè)主管領導負責訂立團隊發(fā)展目標和管理績效評估標準。4.各相關部門負責依據(jù)公司要求，合理調(diào)配工作任務和資源。第八條管理制度1.訂立領導團隊工作規(guī)范，明確管理職責和權限。2.定期召開領導團隊會議，研究和決議重點事項和戰(zhàn)略計劃。3.建立健全績效評估體系，對領導團隊成員進行定期評估。4.開展團隊建設和培訓工作，提高團隊凝集力和合作本領。5.建立留任機制和激勵機制，以保障領導團隊的穩(wěn)定性和樂觀性。第九條管理績效評估1.管理績效評估包含領導本領、團隊管理、績效指標達成等方面。2.管理績效評估由企業(yè)主管領導和人力資源部門共同參加。3.評估結果作為團隊激勵、培養(yǎng)和晉升的緊要依據(jù)。4.評估周期為一年一次，評估內(nèi)容依據(jù)具體工作需要進行調(diào)整。第十條團隊培訓和建設1.依據(jù)團隊發(fā)展需求，訂立團隊培訓計劃。2.開展專業(yè)知識和管理技能培訓，提高團隊成員的綜合素養(yǎng)和本領。3.開展團隊建設活動，加強團隊合作意識和凝集力。4.定期組織團隊內(nèi)部溝通和學習，促進經(jīng)驗和知識的共享。第十一條留任機制和激勵機制1.建立留任機制，確保領導團隊的穩(wěn)定性和連續(xù)性。2.建立激勵機制，通過薪酬、晉升、股權等方式激勵和嘉獎優(yōu)秀的領導團隊成員。3.激勵機制應公正、公平、公開，并與企業(yè)目標和個人績效掛鉤。第四章附則第十二條性質(zhì)1.本制度為公司內(nèi)部管理規(guī)定，具有法律效力。2.本制度可依據(jù)需要進行修訂和增補，