第三章內(nèi)部資源與核心競爭力

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力第三章內(nèi)部資源與核心競爭力2025/1/24本章教學(xué)提綱企業(yè)資源分析企業(yè)活力分析核心競爭力價(jià)值鏈分析SWOT分析

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力22025/1/24本章教學(xué)重點(diǎn)價(jià)值鏈分析法核心競爭力

本章教學(xué)難點(diǎn)核心競爭力SWOT分析工具的應(yīng)用第三章內(nèi)部資源與核心競爭力32025/1/24人力資源分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析企業(yè)人力資源配置狀況的分析企業(yè)戰(zhàn)略管理者的分層分析企業(yè)薪酬制度的分析

第一節(jié)企業(yè)資源分析

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力42025/1/24企業(yè)物質(zhì)資源條件分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分析原材料及零部件供應(yīng)的分析企業(yè)能源供應(yīng)的分析第三章內(nèi)部資源與核心競爭力52025/1/24財(cái)力資源分析籌集資金(籌資決策)使用資金(投資決策)分配利潤(分配決策)

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力62025/1/24企業(yè)技術(shù)資源分析企業(yè)研究與開發(fā)水平的分析企業(yè)技術(shù)及市場信息方面的分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的分析第三章內(nèi)部資源與核心競爭力72025/1/24企業(yè)活力是指企業(yè)作為有機(jī)體通過自身的素質(zhì)和能力，在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)過程中，所表現(xiàn)出來的自我發(fā)展的旺盛生命力。經(jīng)濟(jì)型公司與河流型公司

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力82025/1/24注意以下五個(gè)方面自身的素質(zhì)和能力交互作用良性循環(huán)自我發(fā)展的旺盛生命力外部環(huán)境是企業(yè)活力的制約因素第三章內(nèi)部資源與核心競爭力92025/1/24企業(yè)的活力有四種狀態(tài)

好ⅡⅠ

企業(yè)

素質(zhì)ⅢⅣ

壞

不利有利

外部環(huán)境第三章內(nèi)部資源與核心競爭力102025/1/24企業(yè)活力結(jié)構(gòu)通常把能力分為五類:獲利能力競爭能力生長能力適應(yīng)能力凝聚能力第三章內(nèi)部資源與核心競爭力112025/1/24生命型企業(yè)公司可以分為兩類：經(jīng)濟(jì)型公司是為眼前利益是純粹“經(jīng)濟(jì)”的，經(jīng)營目標(biāo)是利潤，“把企業(yè)視為機(jī)器”；河流型公司是為長期發(fā)展，如河流一樣奔騰不息，“把企業(yè)視為生命”。第三章內(nèi)部資源與核心競爭力122025/1/24長壽公司的界定標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)自己周圍環(huán)境的敏感性要有凝聚力，員工有較強(qiáng)的認(rèn)同感是寬容的在財(cái)政上是比較保守的第三章內(nèi)部資源與核心競爭力132025/1/24核心競爭力概念是指某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。第二節(jié)核心競爭力

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力142025/1/24核心競爭力的特征獨(dú)特性有價(jià)值性難以模仿性延展性第三章內(nèi)部資源與核心競爭力152025/1/24核心競爭力的管理核心競爭力的確認(rèn)核心競爭力的培養(yǎng)核心競爭力的維護(hù)第三章內(nèi)部資源與核心競爭力162025/1/24價(jià)值鏈的定義波特教授認(rèn)為：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。第三節(jié)價(jià)值鏈分析

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力172025/1/24基本活動(dòng)內(nèi)部后勤：與產(chǎn)品投入品的進(jìn)貨、存儲(chǔ)、分配有關(guān)的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)營：各種輸入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)。外部后勤：與最終產(chǎn)品的庫存、分送給顧客有關(guān)的活動(dòng)。市場營銷：提供一種使顧客意識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)，并促進(jìn)其購物的活動(dòng)。服務(wù)：所有能保持或提高產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。第三章內(nèi)部資源與核心競爭力182025/1/24輔助活動(dòng)采購管理技術(shù)開發(fā)人力資源管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)第三章內(nèi)部資源與核心競爭力192025/1/24

價(jià)值鏈分析圖

支企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

持人力資源管理利

活技術(shù)開發(fā)潤

動(dòng)采購

內(nèi)部生產(chǎn)外部市場服務(wù)利

后勤經(jīng)營后勤銷售潤

主體活動(dòng)第三章內(nèi)部資源與核心競爭力202025/1/24價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系可以用不同的方式實(shí)現(xiàn)同一功能借助間接活動(dòng)保證直接活動(dòng)的成本或效益通過不同的方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證功能第三章內(nèi)部資源與核心競爭力212025/1/24價(jià)值鏈間的聯(lián)系第三章內(nèi)部資源與核心競爭力222025/1/24SWOT分析法是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之前，對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境所造成的影響，以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行綜合判斷的一種方法。Ｓ指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）Ｗ指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）Ｏ指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）Ｔ是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）第四節(jié)SWOT分析

第三章內(nèi)部資源與核心競爭力232025/1/24

機(jī)會(huì)（Opportunity）

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略

（WO戰(zhàn)略）（SO戰(zhàn)略）ⅢⅠ

劣勢（Weakness）

優(yōu)勢(Strength)ⅣⅡ

防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略

（WT戰(zhàn)略）（ST戰(zhàn)略）

威脅（Threat）

SWOT分析圖第三章內(nèi)部資源與核心競爭力242025/1/24分析法的應(yīng)用

外部外部良機(jī)（Ｏ）外部威脅（Ｔ）

內(nèi)因素目前與將來經(jīng)濟(jì)條件、政缺少左邊列舉項(xiàng)，或

部條件治和社會(huì)變化、新產(chǎn)品、左邊項(xiàng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成

服務(wù)和技術(shù)等威脅

內(nèi)部優(yōu)勢（Ｓ）ＳＯ策略ＳＴ策略例如：在管理、營銷、極大－極大化極大－極小化經(jīng)營、財(cái)務(wù)、研究與增長型戰(zhàn)略種經(jīng)營型戰(zhàn)略

開發(fā)等方面的優(yōu)點(diǎn)

內(nèi)部劣勢（Ｗ）ＷＯ策略ＷＴ策略

在“內(nèi)部優(yōu)勢”欄內(nèi)極?。瓨O大化極小－極小化

列舉范圍的缺點(diǎn)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略第三章內(nèi)部資源與核心競爭力252025/1/24SWOT綜合分析SO戰(zhàn)略是努力發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分利用外部的機(jī)會(huì)ST戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢和實(shí)力去抵御外部的外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機(jī)會(huì)來克服或補(bǔ)償內(nèi)部的弱點(diǎn)WT戰(zhàn)略是避免暴露自身的弱點(diǎn)，避開外來的威脅，盡可能減少損失維持生存，等待時(shí)機(jī)。第三章內(nèi)部資源與核心競爭力262025/1/241．企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)當(dāng)從哪些方面進(jìn)行戰(zhàn)略分析?2．什么是企業(yè)活力?試述企業(yè)活力的組成結(jié)構(gòu)。3．比較經(jīng)濟(jì)型公司和河流型公司的區(qū)別，并闡述其戰(zhàn)略意義。4.什么是核心競爭力？它有什么基本特征？5．什么是價(jià)值鏈?并從價(jià)值鏈角度分析它是如何帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的。6.結(jié)合你熟悉的企業(yè)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)其戰(zhàn)略態(tài)勢做出綜合分析。本章復(fù)習(xí)思考題第三章內(nèi)部資源與核心競爭力272025/1/24推薦閱讀文獻(xiàn)1.中國企業(yè)管理研究會(huì)年度報(bào)告（2002）：《企業(yè)核心競爭力問題研究》，第1章，第2章，北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003。蔣學(xué)偉：《持續(xù)競爭優(yōu)勢》，第4章，第77－83頁，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002。邁克爾.波特、加里.哈默、亨利.明茨伯格、邁克爾.哈默等：《45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力》，352－374頁，北京：中國發(fā)展出版社，2002。第三章內(nèi)部資源與核心競爭力282025/1/24教學(xué)網(wǎng)站支持

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