1層酒店機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計方案

第一節(jié)工程概況1.1工程簡述工程名稱：工程地點：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位：設(shè)計單位：工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房。1.2工程內(nèi)容工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明，承包本項目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。1.3工程的特點與難點分析1.3.1施工場地狹小施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場計劃，充分利用已有場地。1.3.2現(xiàn)場位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點對項目進(jìn)行管理(1)垂直運(yùn)輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸，包括施工人員上下運(yùn)輸、2.1工期目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計17個月。2.2質(zhì)量目標(biāo)工程全部達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級確保驗收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5%第三節(jié)施工組織3.1項目總體策劃我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。3.1.1安裝總體施工程序3.1.2總體安排及部署3.1.2.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工。3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。3.2項目管理的控制階段為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段)→調(diào)試試車、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根據(jù)不同階3.3項目施工各階段的控制要點3.3.1施工準(zhǔn)備階段3.3.1.1施工組織準(zhǔn)備我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。3.3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備1)圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進(jìn)行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：一施工圖紙和資料是否齊全；一圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾：一圖紙與說明書是否一致；一主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；一采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；一采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；一對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；一主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；一材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；一各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會審會議由設(shè)計單位、建設(shè)單位(監(jiān)理單位)、施工單位的代表按約定的時間共同進(jìn)行，會議由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)組織并主持。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計圖紙分期到達(dá)，則圖紙會審可分次進(jìn)行。2)工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審。(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應(yīng)在"報審卡"上簽字。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工3)物資需用量計劃的編制物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設(shè)備3.3.1.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，1)施工場地的準(zhǔn)備2)做好"四通一平"確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整：并配備必要的消防設(shè)施。3)搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時建筑、修建臨時道路、設(shè)置臨時堆料場、布置施根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。4)組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具3.3.1.4材料準(zhǔn)備現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進(jìn)場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商3.3.2施工生產(chǎn)階段3.3.2.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段對策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時與土建單位取得聯(lián)系。3.3.2.2安裝施工階段3.3.3調(diào)試試車、交工驗收階段3.3.3.1調(diào)試試車階段對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明3.3.3.2交工驗收階段對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。3.4施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成項目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對該安裝工程實施管理，同時3.4.2組織機(jī)構(gòu)圖及人員配置項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，項目總工程師對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，同時還充滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。項目管理人員的配備原則為：(1)責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。(2)年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。(3)工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管3.4.3機(jī)構(gòu)管理職責(zé)3.4.3.1項目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)項目的日常管理工作；(4)建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮(5)負(fù)責(zé)項目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(9)主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作：(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。3.4.3.2項目總工程師職責(zé)(2)組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；(3)組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；(4)安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配；(5)統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運(yùn)行；(6)組織項目科技成果的應(yīng)用和推廣。3.4,3.3項目副經(jīng)理職責(zé)(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理職(2)分管項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；(3)分管和監(jiān)督檢查項目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀(5)規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；(6)建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程(7)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指定的其它工作。(1)負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。(2)參與編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按計劃進(jìn)行施工；(6)實施科技成果的應(yīng)用和推廣；(8)按施工機(jī)具配備計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場；對施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修(9)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運(yùn)行。8001:2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T240.01:1996環(huán)境管理體系在項(2)建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；(3)掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查：(4)組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工(5)對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；(6)參與材料、設(shè)備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責(zé)任，并(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對施工過程(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。3.4.3.6物資供應(yīng)部：(1)負(fù)責(zé)編制材料采購計劃；(2)保證從詢價招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度要求；(6)對照預(yù)算，逐月審查采購工作的實際費(fèi)用。3.4.3.7經(jīng)營財務(wù)部：(1)編制工程預(yù)、決算及對業(yè)主的結(jié)算；(3)不斷進(jìn)行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；6)負(fù)責(zé)工程資金的落實和資金的運(yùn)用。3.4.3.8辦公室(2)負(fù)責(zé)有關(guān)接待工作；為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護(hù)管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應(yīng)的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照GB/T19001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。3.5勞動力計劃3.5.1勞動力組織程序工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況成立技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊伍參加本項目工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進(jìn)入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術(shù)要求，進(jìn)行專門3.5.2專業(yè)施工隊勞動力的配置項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進(jìn)退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。本工程勞務(wù)隊伍主要由自有職工組成。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃)。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗的施工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊、管道施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調(diào)試施工隊，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊，計劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。3.5.3勞動力計劃及勞動力動態(tài)圖勞動力配備計劃及勞動力動態(tài)圖見下頁。序號工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年8月9月12月8月9月11月1管道工55555522511135555555552224通風(fēng)工25起重工444444444422657電焊工5555552228氣焊工88888888889測量工222222222222油漆工2保溫工調(diào)試工5輔助工5合計5勞動力動態(tài)圖3.6現(xiàn)代化管理方法務(wù)。(2)建立并運(yùn)行GB/T19001:2000質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，按十四個要素的要求展開施工，確保每個工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)。(3)根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用方針目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立QC小組，并定期活動運(yùn)行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。(5)編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理。同時編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計劃，保證主要進(jìn)度控制點和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(6)應(yīng)用計算機(jī)對工程材料、財務(wù)、人員等進(jìn)行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進(jìn)行。(7)對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金。3.7.1工程交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由項目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時由此進(jìn)入工程的保修過程。我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設(shè)計圖紙資料、廠家使用指南完成本招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有工作，全部分部分項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”,并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗收單位進(jìn)行審查和工程總驗收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1,1交工驗收的主要依據(jù)(1)與總包單位簽訂的工程施工分包合同；(2)施工圖紙和技術(shù)資料；(3)國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑安裝工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1.2交工驗收步驟資料對工程進(jìn)行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)(2)提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，向總承包項目部提交書面通知即竣工(3)竣工檢查：由交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范(4)全面檢查、收尾清理：在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，(5)辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準(zhǔn)。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運(yùn)、(6)交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進(jìn)行質(zhì)量的外部認(rèn)定工作，確保質(zhì)3.7.1.3交工資料的編制及交付《基本建設(shè)項目檔案管理暫行規(guī)定》(國檔發(fā)(1998)4號《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南》《西安市城市建設(shè)管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理的要求2)交工資料的編制及整理(1)交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成：竣工后，先經(jīng)項目總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項目部資料員整理。(2)交工資料的編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確。(3)交工資料整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，應(yīng)使用不易褪色的般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。(4)竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標(biāo)示要清晰，改動較大的應(yīng)重新出3)交工資料交付(1)在辦完工程交工后60天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的(2)資料移交負(fù)責(zé)人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。4)交工資料的組成(1)符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；(2)設(shè)計變更匯編四份(3)設(shè)備及材料供貨商隨機(jī)文件資料一份(包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用說明書等),我單位供應(yīng)設(shè)備的備件清單四份：(4)安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份：(5)隱蔽工程施工記錄四份；(6)設(shè)備缺陷處理記錄(含照片)四份；(7)已完成工程量清單四份；(8)設(shè)備及材料的抽檢記錄四份。(9)已完工程量清單四份。3.7.2服務(wù)與保修3.7.2.1工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對工程進(jìn)行回訪及保修。3.7.2.2回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認(rèn)真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。3.7.2.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制回訪及實施計劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進(jìn)行保修。3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術(shù)人員(其中包括水、電、風(fēng)、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名)指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)置由能勝任及受過專業(yè)訓(xùn)練的鉗工(2名)、管工(2名)、焊工(1名)、電工(2名)、調(diào)試工(1名)、保溫工(1名)及材料員(1名)組成的保修小組，及時為業(yè)主服3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩周后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時3.7.2.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時保證有足夠的機(jī)具供維修使用。序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1叉車臺12液壓升降臺臺13直流弧焊機(jī)臺24焊條烘干箱臺15焊條恒溫箱臺16砂輪切割機(jī)臺27角向磨光機(jī)臺28臺鉆臺19電錘把2沖擊鉆20-2型把2序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量4.1平面規(guī)劃原則地：施工預(yù)制場及材料堆放場地的設(shè)置見下頁《西安某機(jī)電安裝工程施工平面布置規(guī)劃臨時堆場約100m2,設(shè)置施工預(yù)制場約400m2。風(fēng)管預(yù)制場擬設(shè)于地下4.2臨時設(shè)施辦公室采用雙層活動板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機(jī)、電源插座、電話和傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化。整個生產(chǎn)區(qū)，派人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路辦公室設(shè)施面積如下：2大間8小間共242m2,其中大間5.6×7.2m,小間5.6×3.6m。4.3現(xiàn)場平面管理4.3.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分4.3.2平面管理體系由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。4.3.3平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成、主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利4.3.4平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃4.3.5平面管理措施次搬運(yùn)。(2)抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進(jìn)行包干清理。(4)實行評分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理(5)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。(6)施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。(6)建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工現(xiàn)場的(7)施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計進(jìn)行敷設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。(8)施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必(9)保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設(shè)置溝井覆蓋物5.1主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃5.1.1施工機(jī)械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機(jī)械設(shè)備總需用計劃。我們將按該計劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量功率(kw)1汽車起重機(jī)臺12汽車起重機(jī)臺13載重汽車臺24叉車臺15叉車臺16全自動風(fēng)管生產(chǎn)線套17液壓升降臺臺48交流弧焊機(jī)臺49直流弧焊機(jī)臺4硅整流焊機(jī)ZX系列臺4等離子切割機(jī)臺1焊條烘干箱臺2焊條恒溫箱臺1砂輪切割機(jī)臺516型材切割機(jī)20沖擊鉆400型22237高壓無氣噴涂機(jī)型5.1.2施工機(jī)具的管理(1)項目經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃合理安排進(jìn)退場時間，以便于落實好、滿(2)項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。(3)項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常(4)對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、(5)為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。(6)配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證(7)操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:(8)項目經(jīng)理部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。5.2主要檢驗、試驗及測量設(shè)備需用計劃5.2.1檢驗、試驗及測量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進(jìn)度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃。對于該工程，我們將配備進(jìn)口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進(jìn)儀器設(shè)備。檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表1經(jīng)緯儀3互感器校驗儀4標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器6接地電阻表8兆歐表12核相器13交直流電流表14繼電器保護(hù)測試儀15游標(biāo)卡尺16轉(zhuǎn)速表18鋼直尺19焊接檢驗尺20鋼卷尺N2ZC-8水銀及干濕球單位數(shù)量備注序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備注22法蘭靠尺把624壓力表1,5級0~1.6MPa只633傾斜式微壓計YYT-2005.2.2檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理(2)由計量員對進(jìn)入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標(biāo)識，建立現(xiàn)場第六節(jié)施工總進(jìn)度計劃6.1施工進(jìn)度總體安排本工程施工總進(jìn)度計劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進(jìn)度。6.1.2工程進(jìn)度總體計劃安排本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個日歷天，需預(yù)留近兩個月的時間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，供計17個月。根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要包括資料收集、技術(shù)方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準(zhǔn)備與培訓(xùn)、臨時設(shè)施、道路、臨時水電設(shè)施等，設(shè)備開始采購。第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：(1)配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。(2)安裝全面鋪開階段。第三階段：調(diào)試試車，交工驗收階段。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行施工階段。對各階段實行科學(xué)合理的安排，以確?？傮w目標(biāo)的實施。6.2主要施工進(jìn)度控制點設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機(jī)電安裝工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備(臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作)。6.2.1前期準(zhǔn)備階段擬從2005年7月1日，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、6.2.2配合土建預(yù)留預(yù)埋工作6.2.3設(shè)備安裝工程安裝工作2)2006年01月01日2)2006年02月01日6.3施工進(jìn)度計劃本施工進(jìn)度計劃以工程量大，在機(jī)電安裝中處第七節(jié)供水、供電需求計劃供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配?？偘教峁┮粋€指定位置的供水接出點，由我7.2施工供電需求計劃P總=620kw動力用電總量：動力用電總量：照明用電約為動力用電的1%S總=1.01×S動=450×1.01=455KVA電纜的敷設(shè)由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設(shè)置(每層設(shè)置兩臺),根據(jù)施工需要設(shè)置若干配電盤。詳細(xì)的臨時用電布置待工程中標(biāo)后根據(jù)甲方提供的詳細(xì)供電位置另行編制《臨時用電施工組織設(shè)計》。第八節(jié)施工技術(shù)保證措施8.1電氣工程8.1.1配電箱安裝的偏差配電箱的標(biāo)高或垂直度超過允許偏差。防治措施：根據(jù)土建工程的標(biāo)高線，準(zhǔn)確測量定位。8.1.2電纜橋架(或線槽)安裝問題支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架(線槽)在穿過建筑物的變形縫時未作處理。防治措施：在安裝橋架支吊架時，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時刷好防銹漆；橋架(線槽)穿過建筑物的變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施。8.1.3電纜敷設(shè)易出現(xiàn)的問題電纜沿橋架敷設(shè)時，排列不整齊，交叉嚴(yán)重：電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固。防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道。8.1.4管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護(hù)口遺漏，破損及管徑不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護(hù)口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護(hù)口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時補(bǔ)齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時，溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。8.1.5燈具及開關(guān)、插座安裝中易出現(xiàn)的問題成排燈具的中心偏差超出允許范圍；開關(guān)插座的面板不平整，與建筑物表面有間隔。防治措施：確定成排燈具的位置時，必須拉線，而且拉十字線；開關(guān)、插座安裝時應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。8.1.6防雷與接地安裝焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理防治措施：所有焊接處嚴(yán)格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好防銹漆。8.1.7導(dǎo)線連接不合規(guī)范導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導(dǎo)致時間長之后會引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設(shè)備。預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細(xì)砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無松動，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。8.2管道工程8.2.1管道螺紋接口滲漏管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用。預(yù)防措施(1)螺紋加工時，無論是用套絲機(jī)、手工套絲板牙加工，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要求螺紋端正、光滑、無毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定。(2)管螺紋加工后，先用手?jǐn)Q入2-3扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出2-3扣。在進(jìn)行管螺紋安裝時，選用的鉗子要合適，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會因用力過大使管件損壞，反之會因用力不夠上不緊。上配件時，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和方向，不允許因擰過頭而用倒扣的方法進(jìn)行找正。(3)管道安裝完畢，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)密性試驗和強(qiáng)度試驗，認(rèn)真檢查管道和接頭有無裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好。(4)管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定，安裝要牢固。(5)地下管道覆土回填時，管道周圍的覆土要用人工分層夯實，避免管道局部受力過大而造成絲頭斷裂。(6)治理方法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊。8.2.2管道支架選用不當(dāng)管道投入使用后，由于支架選擇不當(dāng)，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，嚴(yán)重影響使用。預(yù)防措施(1)管道不允許有任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。(2)在管道無垂直位移或垂直位移很小的地方，可裝設(shè)活動支架或剛性支架?；顒又Ъ艿男问?，應(yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴(yán)格的限制時，采用滑動支架；當(dāng)要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架。(3)在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門型補(bǔ)償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架。(4)在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。(5)經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，應(yīng)進(jìn)行更換。8.2.3管道支架固定不牢、固定方法不對管道支架安裝后有松動現(xiàn)象，特別是管道輸入介質(zhì)后，由于重量增加或其他作用力的預(yù)防措施(1)支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長度方向應(yīng)水平，頂(2)無熱位移的管道吊架的吊桿應(yīng)垂直于管道，吊桿的長度要能調(diào)節(jié)。有熱位移的(3)固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上，不能有懸空現(xiàn)象。管卡應(yīng)緊卡在管道上。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補(bǔ)償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴(yán)格安裝在設(shè)計規(guī)定的位置上。(4)活動支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹所引起的移動。其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移的反向偏移，偏移應(yīng)為位移的一半。同時管道的保溫層不得妨礙熱位移。8.2.4閥門關(guān)閉不嚴(yán)或閥體滲漏預(yù)防措施(撞痕、刀痕、壓傷、不平、凹痕等)深度小于0.05毫米時，可用研磨消除；深度大于0.05毫米時，應(yīng)先在車床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修(2)屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，決問題，就應(yīng)拆下進(jìn)行調(diào)直修整或更換；(3)屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏的原因，一是在安裝前由于運(yùn)輸過程中(4)當(dāng)管路系統(tǒng)的閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時，首先要仔細(xì)檢查，分析原因，輕輕啟簡單修理或研磨就能復(fù)原的就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大的缺陷的就更8.2.5排水管道甩口不準(zhǔn)預(yù)防措施(2)在編制施工方案時，要全面安排管道的安裝位置，及時詳細(xì)了解衛(wèi)生器具的尺(3)密切和土建施工聯(lián)系，共同協(xié)商保護(hù)措施，以防造成位移；(4)對土建施工提出技術(shù)要求，并應(yīng)了解土建工程情況，發(fā)現(xiàn)問題，共同協(xié)商解決。(5)若需修正管位，應(yīng)拆除登高管段，調(diào)整和復(fù)檢尺寸后重新安裝固定。8.2.6室內(nèi)管道施工缺陷管道穿越基礎(chǔ)、隔墻或樓板處未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)度：不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定；沒有坡度或倒坡；管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。預(yù)防措施(1)管道施工時，要預(yù)先考慮與土建的配合，即在土建施工時，將管道穿越基礎(chǔ)、隔墻和樓板的孔洞預(yù)留出來。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開孔的勞力。(2)在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進(jìn)行管道安裝時，必須嚴(yán)格執(zhí)行。(3)管道的坡度，是保證管道正常使用的關(guān)鍵，有些管道必須有坡度，絕對不能反坡，否則就不能使用。管道安裝時，必須預(yù)先明確圖紙規(guī)定的管線坡向及坡度，根據(jù)坡度、坡向和管線長度計算出每一支架處的標(biāo)高，然后在固定支架處放線，以保證坡度的正確。(4)按設(shè)計或施工驗收規(guī)范規(guī)定，管道與管道、管道與建筑結(jié)構(gòu)的距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修，在進(jìn)行管道安裝時應(yīng)嚴(yán)格遵守。(5)室內(nèi)管道敷設(shè)時，所規(guī)定的相互間的距離一般是指最小安全距離，如果安裝后小于規(guī)定數(shù)值就必須拆除后重新按規(guī)定距離安裝。8.2.7漆層厚度不勻、附著不牢表面油漆薄厚不勻，過厚則浪費(fèi)油漆，過薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到管道、設(shè)備、容器的使用壽命。防治措施(1)油漆的成分應(yīng)符合說明書的要求。配制油漆時，比例要準(zhǔn)確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆要及時使用，不能放置時間過長。(2)管道、設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤的程度。除銹采用機(jī)械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。8.3通風(fēng)空調(diào)工程8.3.1系統(tǒng)噪音對舒適度的影響系統(tǒng)噪音過大，使人產(chǎn)生煩躁不安的情緒。因此在施工中除注意工程施工的質(zhì)量外，還必須多考慮從噪音的產(chǎn)生及傳播途徑入手，盡量降低系統(tǒng)的噪音。根據(jù)我們以往工1)為保證在末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大的彎頭。2)消聲器、消聲彎頭應(yīng)單獨(dú)設(shè)置支、吊架，不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲彎頭的3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳遞，各種傳動設(shè)備的進(jìn)出口管均應(yīng)設(shè)柔性連接管，風(fēng)管的支架、吊架及風(fēng)道穿過圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，均應(yīng)有彈性材料墊層，在風(fēng)管穿過圍護(hù)結(jié)構(gòu)處，其孔洞四周的縫隙應(yīng)用不燃纖維材料填充密實。4)為便于現(xiàn)場對設(shè)備減振基礎(chǔ)進(jìn)行平衡調(diào)整，在設(shè)備安裝時應(yīng)在減振器上帶有可5)消聲器內(nèi)的穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔后應(yīng)將纖布幕劃破；當(dāng)用作共振腔的隔板時也會因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪聲。意其方向。7)對于風(fēng)管及支、吊架應(yīng)用相應(yīng)的防隔振結(jié)構(gòu)與措施。9)采用先進(jìn)的風(fēng)管無法蘭連接工藝，以使漏風(fēng)率控制效果得到提高。8.3.2內(nèi)弧線或內(nèi)斜線角彎頭導(dǎo)流葉片的設(shè)置問題導(dǎo)流片的片距、片數(shù)必須根據(jù)彎頭的寬度A尺寸而定，即如表7-2所述：導(dǎo)流片數(shù)、片距明細(xì)表表7-2序號A片數(shù)2140245036470558006050570558.3.3法蘭的制作、鉚接、連接。法蘭制作、鉚接、連接的施工對風(fēng)管系統(tǒng)的外觀質(zhì)量、漏風(fēng)量影響極大。預(yù)防措施；1)法蘭制作時下料要準(zhǔn)確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。2)法蘭胎具應(yīng)確保準(zhǔn)確。3)法蘭沖孔時兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。4)風(fēng)管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲。5)法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴(yán)的必須堅決拆掉重新鉚接。6)法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準(zhǔn)確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應(yīng)一致并作對稱操作，用力應(yīng)適當(dāng)均勻，應(yīng)防止用力過猛而導(dǎo)致密封墊擠出或擠入。8.3.4保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題預(yù)防措施：1)保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求。2)粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下(溫、濕度，操作時間等)進(jìn)行，且要選用性能好的膠水。3)敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。4)板材接縫處用橡塑膠帶粘牢，風(fēng)管法蘭部分保溫按下圖所示。8.3.5風(fēng)機(jī)盤管冷凝水問題風(fēng)機(jī)盤管在夏季使用過程中易出現(xiàn)冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴(yán)造成滴水。預(yù)防措施：1)風(fēng)機(jī)盤管安裝后清理風(fēng)機(jī)盤管集水盤并用塑料紙進(jìn)行封閉，在投入使用時再進(jìn)行拆除，以防止風(fēng)管保溫時碎保溫棉掉入集水盤中導(dǎo)致水管堵塞。在風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行灌水試驗前，先用吸塵器對集水盤進(jìn)行清理，防止集水盤中的雜物進(jìn)入管道中造成管道排水不暢或堵塞。管上設(shè)置清掃口(即用帶堵頭的三通代替90°彎頭),以便于日后對管道進(jìn)行疏通。3)風(fēng)機(jī)盤管閥門處滴水是較為普遍的質(zhì)量通病。一是因為閥門保溫容易出現(xiàn)空隙產(chǎn)生結(jié)露，二是閥門作為水量的調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，手輪需露在外面以方便調(diào)節(jié)，同時也就造成手輪上產(chǎn)生結(jié)露。為防止滴水的產(chǎn)生，一是加強(qiáng)保溫的嚴(yán)密性，二是建議采用加長型集水盤的風(fēng)機(jī)盤管，將閥門裝在集水盤上方，同時風(fēng)機(jī)盤管接管坡向集水盤，讓冷凝水滴入集水盤中。第九節(jié)確保工期的保證措施在整個項目施工過程中，根據(jù)總的工期目標(biāo)，抓住工期關(guān)鍵控制點，保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標(biāo)，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目施工計劃，并對整個項目施工計劃進(jìn)行實時跟蹤，施工中主抓關(guān)鍵線路上工序的施工，再合理調(diào)配非關(guān)鍵工序的自由時差，嚴(yán)格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術(shù)力量、勞動力量、機(jī)具設(shè)備、材料調(diào)配等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。9.1工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。工期保證組織體系圖9.2保證工期的組織措施9.2.1施工管理對工期的保證(1)根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度(4)應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，實施工微機(jī)計劃跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，(5)充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。(6)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度，提前做好準(zhǔn)備。(7)按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。15.2.2資源配備對工期的保證(1)編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。(2)根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊伍進(jìn)行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。(4)精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。(5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。(6)積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購運(yùn)輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。(7)合理安排資金使用計劃，加強(qiáng)資金調(diào)配，確保不影響材料的供給。(8)施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來，使工期進(jìn)度得到有力的保證。(9)加大現(xiàn)場施工機(jī)具的投入，大量采用機(jī)械化施工方法，提高機(jī)具的使用效率。(10)加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。9.2.3施工技術(shù)對工期的保證(1)根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。(2)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(4)針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。9.2.4工程質(zhì)量對工期的保證(1)、強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件辦事；加強(qiáng)各施工人員的責(zé)任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，保證施工一次合格率達(dá)100%、優(yōu)良率90%,減少返工損失，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。(4)嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。(5)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活(6)加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，9.3實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。9.4減少交叉施工影響的措施9.3.1在制定計劃階段結(jié)合該工程的特點及有關(guān)土建、結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，編制最切實可行的計劃9.3.2在圖紙會審階段由總工站在整個工程施工的角度協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)問題，避免不必要的返工，縮短工期。9.3.3在施工階段(1)實施安裝工程避讓技術(shù)該建筑內(nèi)各種功能、各種介質(zhì)的管道縱橫交錯，設(shè)計中作較細(xì)致的考慮，其中主管線豎向布置有電氣豎井、電訊豎井、管道井等，但水平布置，橫向穿越中不可避免地發(fā)各種管道技術(shù)避讓原則避讓不讓理由小管大管小管避讓彎繞所增造價較小壓力流管重力流管重力流管改變?yōu)榉聪虻钠露壤щy冷水管熱水管從工藝和節(jié)約兩方面考慮，熱水管更希望短而直給水管排水管排水管常為重力流，且水中污染物多，宜盡快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管徑也較大，要求供水保證率更高金屬管非金屬管金屬管易彎曲、切割的連接氣管水管水管價貴，水比氣流動所耗費(fèi)用大，更希望線路短直閥件少的管閥件多的管考慮到安裝、使用、拆卸、維修的條件與費(fèi)用電管水管考慮到電氣無流體性能、安裝、維修的條件與費(fèi)用證人、機(jī)、材及時到位。錯開作業(yè)面，保證不影響土建的進(jìn)程。給預(yù)留單位提供相關(guān)(3)督促相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)程，如配電房的交付應(yīng)提前交付安裝。9.5縮短工期的措施前30天即385天完成本次合同內(nèi)的施工任務(wù)。具體措施有：第十節(jié)隱蔽工程保證措施10.1加強(qiáng)隱蔽工程過程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕清不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。具體施工責(zé)任人具體施工責(zé)任人風(fēng)道工程師，相應(yīng)風(fēng)道作業(yè)班長2保溫前水管的安裝3保溫前風(fēng)管的安裝4保溫前風(fēng)管水管的防腐5吊頂內(nèi)水系統(tǒng)的安裝(套管預(yù)留)6吊頂內(nèi)風(fēng)系統(tǒng)的安裝吊頂內(nèi)電氣吊頂內(nèi)電氣系統(tǒng)安裝電氣管線的安裝7纜線敷設(shè)接線10.2把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、時間、地點。經(jīng)檢查驗收合11.1電氣工程11.1.1施工準(zhǔn)備施工人員配合土建按圖進(jìn)行管路、鐵構(gòu)件及配電設(shè)備基礎(chǔ)、孔洞的預(yù)留預(yù)埋。穿越建筑物基礎(chǔ)的部分及時預(yù)埋，其中穿越建筑物外墻及屋面的部分需做止水圈，電纜套管預(yù)埋須做防腐處理后再埋入土中，管口打喇叭口。預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計驗收合格后，方能繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。本工程質(zhì)量要求高，因此施工時須與土建專業(yè)密切配合，熟悉人員協(xié)商處理，不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)，預(yù)留預(yù)埋按設(shè)計驗收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下道在土建綁扎鋼筋前根據(jù)施工圖紙確定所留孔洞位置，并提交給結(jié)構(gòu)專業(yè)。按照孔洞的尺寸加工木盒，待土建綁扎鋼筋完畢后，和其配合將木盒嵌入圖示位置，并將木盒在裝修階段預(yù)留嵌入式燈具孔洞。可為他們提供相關(guān)開孔尺寸。11.1.3管路預(yù)埋預(yù)埋主要為供配電、照明系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)。預(yù)埋的鋼管使用前先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及穿越建筑物外墻的護(hù)管，應(yīng)在穿墻中間部位雙面焊接密封肋，密封肋選用3~4m暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并盡量減少彎曲和交叉，彎曲半徑不小于管外徑的10倍，且彎曲后無裂縫或顯著的凹癟現(xiàn)象。埋入砼內(nèi)的鋼管，離表面的凈距不小于15mm。敷設(shè)時先確定設(shè)備(燈頭盒、接線盒和配管引上引下)的位置，測量敷設(shè)線路長度，然后進(jìn)行配管加工(彎曲、鋸割、套絲),將管與盒按已確定的安裝位置連接起來，管路連接采用套管連接，安裝時連接管的對口處在套管的中心，套管長度為連接管徑的1.53倍，焊口焊接牢固、嚴(yán)密。在土建綁扎第一層鋼筋后，將管、盒連成整體固定于鋼筋上，管與管和管與箱、盒連接處，焊上跨接地線，使金屬外殼連成一體，普通焊接鋼管隱蔽驗收前，派施工人員檢查是否有管、盒遺漏或設(shè)位錯誤，并用油漆在接線盒處作標(biāo)記，以便拆模后進(jìn)行尋找。檢查無誤后，匯同業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收，符合要求后在隱蔽驗收記錄上簽字。澆注砼時，要派專人進(jìn)行防護(hù)，以防砼振搗時，管11.1.4防雷接地裝置預(yù)埋本工程采用共用接地系統(tǒng)，接地極利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋，接地電阻中I歐姆。各弱電機(jī)房，電所豎井，電梯機(jī)房等處設(shè)置專用接地端子箱并與總接地系統(tǒng)聯(lián)接。防雷引下線采用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋通長焊接連至接地體，安裝時配合土建鋼筋施工進(jìn)行可靠連接。屋頂部分避雷帶暗埋于屋面內(nèi)。女兒墻上的避雷帶支架間距為1米，轉(zhuǎn)角處不大于11.2.1孔洞預(yù)留其工藝流程為：在管道安裝工作開始前，熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙繪制管道留洞圖，并同其它專業(yè)共同復(fù)核留洞圖的正確性，如發(fā)現(xiàn)有專業(yè)交叉，管道“打架”現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及早做設(shè)計變更，以保證管道預(yù)埋工作準(zhǔn)確、連續(xù)的實施。根據(jù)施工圖中給定的穿管坐標(biāo)和標(biāo)高在模板上作好標(biāo)記，將事先準(zhǔn)備好的模具，用釘子釘在模板上或用鐵絲綁扎在周圍的鋼筋上，固定牢固。在土建施工過程中，安排管道預(yù)埋人員值班，隨時檢查模具是否有跑位、損壞和漏留情況的發(fā)生。11.2.2套管預(yù)埋：(1)室內(nèi)立管及衛(wèi)生用具的給排水管在穿過樓板時應(yīng)配合土建施工預(yù)留孔洞，管道穿過墻壁時應(yīng)加套管，套管內(nèi)徑比管道外徑大2號，在套管兩端和中間空隙處填以不燃性纖維隔絕材料。套管高出樓面20mm,衛(wèi)生間套管高出地面50mm,穿墻套管則兩端與墻的最終完成面平齊。(2)穿越地下室外墻、水池壁及屋面頂板的管道均預(yù)埋防水套管，套管與管子之間的間隙用防水油膏封閉。(3)穿墻套管在土建砌筑時及時套入，位置準(zhǔn)確。過混凝土現(xiàn)澆板的管道，在混凝土澆筑前安置好套管且用鐵絲將套管與鋼筋固定牢，在套管內(nèi)放入松散材料，防止混凝土進(jìn)入套管內(nèi)。(4)套管或木盒子預(yù)留好后，在土建澆注樓板時派專人看護(hù)，以防止木盒、套管移位或堵塞。(5)套管兩端平齊，毛刺清理干凈，內(nèi)外均做防腐。(6)保溫管道在穿墻時所埋設(shè)的套管應(yīng)考慮管道的保溫層厚度，同時管道與套管的接縫處應(yīng)用防火材料填充，以免火災(zāi)發(fā)生時火苗通過套管來擴(kuò)散。12.1工程質(zhì)量目標(biāo)12.2質(zhì)量管理流程圖12.3質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。12.3.1本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下圖所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。I2.3.2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人(1)項目經(jīng)理①項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量②建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。③執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。④合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃。(2)項目總工程師①項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管②組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先③制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。④指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。⑤負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)⑥負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站及其它政府職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。⑦組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。⑨開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。②協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。③負(fù)責(zé)施工勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。④負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。⑤組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、(4)QSE監(jiān)督部經(jīng)理管理工作。②對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)③依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)④嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。⑤組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。⑥負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。①全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。②組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。歸檔。⑤認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)⑦負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的①是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。④解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時(7)物資供應(yīng)部①全面負(fù)責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，③組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。④材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措(8)辦公室④負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響⑤實施工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。12.4質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施12.4.1認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。12.4.2資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，沒有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，根據(jù)QSE管理體系，對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工①按照“人力資源管理實施程序”(CEI/QSE05)進(jìn)行人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。②選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工③選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。④做好勞動力計劃，及時做好人員的進(jìn)退場安排。⑤建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢?，F(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴量影響越來越大。①按照“機(jī)械設(shè)備管理實施程序”(CEI/QSE07)的要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確狀態(tài)。進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。現(xiàn)場內(nèi)使用的特殊動力設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、叉車等需經(jīng)政府勞動部門檢驗合格。③施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。④對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。(3)材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理實施程序”(CEI/QSE10)進(jìn)行管理。①乙供材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。乙供材料采購程序如下圖所示：乙供材料采購程序圖②甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。甲供材料采購程序如下圖所示：③材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施a.材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。b.材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮c.材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可d.材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。e.對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)